Technisches Schuldenmanagement

Technisches Schuldenmanagement bei der Entwicklung eines MVP (Minimally Viable Product) ist das Konzept, Abkürzungen oder Kompromisse im Prozess zu finden, zu priorisieren und umzusetzen, um das Produkt so schnell wie möglich auf den Markt zu bringen. Diese Abkürzungen helfen dir zwar, das MVP schnell auf den Markt zu bringen, und funktionieren auch eine Zeit lang gut, aber sie werden als technische Schulden bezeichnet und verursachen Wartungskosten, verlangsamen die Entwicklung und stellen ein Risiko dar, wenn das Produkt skaliert wird. Ein guter Schuldenmanagementprozess hilft dir aber dabei, schnelle Korrekturen vorzunehmen, ohne dass die zukünftige Skalierbarkeit, das Wachstum oder die Qualität des Produkts beeinträchtigt werden.

Schnelles Handeln ist zwar der Schlüssel zur Entwicklung von MVPs, aber wir alle müssen Kompromisse eingehen: Wenn Produkte schneller auf den Markt gebracht werden sollen, wird eine schnelle Lösung gesucht; wenn keine Zeit zum Testen bleibt, wird darauf verzichtet; wenn keine saubere Architektur gewünscht ist und stattdessen lieber etwas auf den Markt gebracht werden soll, wird dies auch so gemacht. MVP bringt das Produkt schnell zu den Nutzern, aber mit dieser Schuld ist es wichtig, diese Schuld zu bedienen und zu begleichen, um das Produkt nachhaltig und skalierbar zu halten. Zuerst muss man nachverfolgen, wo technische Schulden liegen, einschätzen, was das Produkt mit der verfügbaren Zeit kosten wird, und dann überlegen, wie man das in den nächsten Iterationen irgendwie beheben kann.

Ein Startup sollte genauso viel Zeit damit verbringen, über das Management technischer Schulden nachzudenken wie ein Unternehmen, denn wie bei Letzterem werden vernachlässigte Schulden zu einer teuren, langfristigen Belastung für die Entwicklung, verursachen zusätzliche Kosten und verringern die Produktstabilität auf lange Sicht. Mit anderen Worten: Wenn Startups aufgrund ihrer enorm inkrementellen Natur schnelle Markteinführungen und rasche Iterationen auf Basis von Nutzer-Feedback vorantreiben müssen, ist es sinnvoll, technische Schulden als Mittel zum Erreichen dieser Zwischenziele in Kauf zu nehmen. Zum Beispiel hätten wir dieses Problem nicht, wenn wir uns nicht auf die Schulden einlassen würden, aber wenn wir das nicht tun, können wir irgendwann eine instabile Codebasis entwickeln, die es schwierig macht, neue Funktionen hinzuzufügen, und zu einer schlechten Benutzererfahrung führt.

In der Welt der Entwickler sind technische Schulden ganz normal, aber zu viele davon sind wie ein Rückschritt in der Entwicklung – für Start-ups sind zu viele technische Schulden ein großes Hindernis für den Erfolg, und alles, was dich daran hindert, schnell zu arbeiten, ist ein Problem. Je mehr technische Schulden du ansammelst, desto mehr Zeit werden deine Teams damit verbringen, Fehler zu beheben, schlechten Code zu überarbeiten und Leistungsprobleme zu beseitigen, anstatt sich um Innovationen oder neue Funktionen zu kümmern. Das kann dazu führen, dass das Produkt erst dann veröffentlicht wird, wenn es schon längst überfällig ist: Die Nutzer sind frustriert und das Start-up verliert seinen Ruf. Das Produkt wird reibungslos wachsen, es werden keine Probleme mit technischen Schulden auftreten, und ein Start-up kann durch richtiges Management seiner technischen Schulden ein Gleichgewicht zwischen Geschwindigkeit und Nachhaltigkeit herstellen.

Das ist auch wichtig, wenn du nach Investoren suchst: das Management technischer Schulden. Die Investoren schauen sich die technische Infrastruktur an, um zu sehen, ob das Produkt skalierbar ist und langfristig funktioniert. Eine Strategie für technische Schulden zeigt, dass es dem Startup um Wachstum geht und nicht darum, kurzfristige Probleme zu lösen, die später zu Belastungen werden könnten.

Eine dauerhafte Produktagilität ist einer der wichtigsten Effekte des technischen Schuldenmanagements. Wenn du technische Schulden aktiv verwaltest, kannst du Start-ups ermöglichen, weiterhin innovativ zu sein, zu iterieren und auf Nutzer-Feedback zu reagieren, ohne durch eine sich verschlechternde und fragile Codebasis ausgebremst zu werden. Für Teams, die in einem sich schnell verändernden Markt und mit ebenso sich verändernden Nutzererwartungen arbeiten, ist die Fähigkeit, Agilität aufrechtzuerhalten, ein Muss, um reaktionsfähig und anpassungsfähig zu bleiben.

Wenn die technischen Schulden aber richtig angegangen werden, können Startups mit der Zeit langsam neue Änderungen an der Produktarchitektur und der Codequalität vornehmen, ohne dass sie durch technische Probleme gebremst werden, die ihr Wachstum verlangsamen könnten. Außerdem hilft es, ein gesundes Entwicklungstempo beizubehalten: Teams müssen sich nicht mit Unmengen von Bugs herumschlagen oder bereits entworfene Komponenten überarbeiten, um voranzukommen. Startups müssen sich nicht mehr darauf konzentrieren, den Nutzern einen Mehrwert zu bieten, während das Produkt verbessert wird und den Anforderungen des Marktes entspricht, sondern können sich darauf konzentrieren, das Produkt stabil und leistungsfähig zu halten.

Außerdem können Teams durch die hohe Geschwindigkeit, mit der Startups laufen, schnell wachsen, wenn sie eine bestimmte Größe erreichen. Startups wissen aber, dass technische Schulden, wenn sie nicht frühzeitig angegangen werden, sich immer weiter anhäufen, bis es zu spät ist, und dass dann die zukünftige Entwicklung darunter leidet.

Es gibt noch andere Gründe, warum es wichtig ist, technische Schulden zu verwalten, insbesondere bei der MVP-Entwicklung, wo es darum geht, ein Gleichgewicht zwischen Geschwindigkeit und langfristiger Produktnachhaltigkeit zu finden. Das ist für Startups wichtig, weil es sicherstellt, dass keine technischen Hürden auftreten, die Kosten für die Wartung des Produkts niedrig bleiben und du nicht durch schlecht geschriebenen Code aufgehalten wirst. Egal, ob Start-ups oder etablierte Unternehmen – die Fähigkeit, technische Schulden zu verwalten, gibt dir die Möglichkeit, die Agilität deiner Produkte aufrechtzuerhalten. So kannst du während deines Iterationsprozesses innovativ bleiben, schnell lernen und ohne technische Schulden auf die Anforderungen des Marktes reagieren.

Die Startups können die technischen Schulden effektiv verwalten und sicherstellen, dass das MVP skalierbar und stabil ist, sodass das Produkt rechtzeitig angepasst werden und wachsen kann. Diese Methode sorgt dafür, dass ein Startup agil sein und sich in einem sich ständig verändernden Markt behaupten kann.