Kanban-Methodik

Es gibt ein System, das einen visuellen Workflow für die Verwaltung der Arbeitsergebnisse nutzt, den Arbeitsfortschritt begrenzt und die Effizienz steigert: die Kanban-Methodik in der MVP-Entwicklung (Minimum Viable Product). Damit kannst du nicht nur den Aufgabenfluss in Echtzeit verwalten und optimieren, sodass Teams schneller auf Änderungen reagieren können, sondern es ist auch einfach zu bedienen. In einem MVP-Projekt nutzen wir die Kanban-Methodik, um: Du kannst den Fortschritt einzelner Aufgaben verfolgen, die Funktionen entsprechend dem Nutzer-Feedback reaktivieren und ohne Verzögerungen oder Engpässe kontinuierlich arbeiten.

Die Methodik basiert auf einem Kanban-Board. Seine Spalten stehen für die Phasen des Arbeitsablaufs: „Zu erledigen“, „In Bearbeitung“ und „Erledigt“. Dieses Board hat Karten für jede Phase, die Aufgaben oder Funktionen darstellen, die über das Board verschoben werden können. Dadurch können Teams Engpässe in Echtzeit erkennen, Prioritäten auf einer angemessenen Detailebene ändern und Transparenz und Effizienz während der Entwicklung aufrechterhalten.

Mit so begrenzten Ressourcen und in einer schnelllebigen Welt ist die Kanban-Methode für Start-ups super wichtig, um Flexibilität, Anpassungsfähigkeit und kontinuierliche Lieferung zu fördern. Start-ups sind eben Start-up-Unternehmen: Sie sind sehr unsicher, ihre Prioritäten ändern sich schnell und sie basieren im Wesentlichen alle auf Nutzer- oder Marktfeedback und Marktreaktionen. So kann das Entwicklungsteam den Arbeitsablauf sehen, Aufgaben intelligent und ohne starre Methodik verschieben und sogar auf Änderungen der Anforderungen reagieren, ohne die Arbeit unbedingt neu machen zu müssen.

Für Startups ist es aber ein großer Vorteil von Kanban, dass sie den Fortschritt der laufenden Arbeiten (WIP) verfolgen können. Im Grunde geht es darum, das Team davon abzuhalten, mit zu vielen Dingen gleichzeitig in Verzug zu geraten, sondern es so gut wie möglich im Griff zu behalten. Sie können Aufgaben delegieren, damit das gesamte Team nicht überlastet wird, sondern sich auf die jeweilige Aufgabe konzentrieren kann. Die Verwendung eines pull-basierten Systems wie Kanban, das den Arbeitsablauf puffert, sodass Sie keine neuen Aufgaben beginnen, wenn keine Kapazitäten vorhanden sind, verhindert Burnout oder das Verpassen von Terminen.

Außerdem gibt es, wie die Kanban-Methode zeigt, jede Menge Aspekte, die man bei der Verbesserung eines Startups in Bezug auf Vorlaufzeit, Zykluszeit und Durchsatz berücksichtigen muss. Das ermöglicht es den Teams aber, ihren Prozess vom ersten Tag an in kleinen Schritten zu verbessern, was auf lange Sicht echt wichtig ist.

Der größte Vorteil der Kanban-Methode ist, dass sie für mehr Übersichtlichkeit und einen besseren Arbeitsfluss sorgt. Mit einem visuellen Board können Teams genau sehen, woran gerade gearbeitet wird, in welcher Phase des Prozesses sie sich befinden und wo es zu Verzögerungen kommt, die zu Engpässen führen. Diese Transparenz macht allen im Team klar, woran gerade gearbeitet wird, verringert das Risiko von Missverständnissen und sorgt dafür, dass sich alle so effizient wie möglich darauf konzentrieren können, einen Mehrwert zu schaffen.

Das Ziel ist, die WIP und Prozessverbesserungen zu begrenzen, damit der Ablauf optimiert wird. Wenn du siehst, wie sich deine Aufgaben stapeln und wo dein Arbeitsablauf ins Stocken gerät, wissen die Teams, wo Ressourcen gebraucht werden und Prioritäten verschoben werden müssen, damit alles weiterläuft. Start-ups dabei zu helfen, das MVP schrittweise zu liefern und Funktionen mit minimalen Verzögerungen fertigzustellen und bereitzustellen, bedeutet, den Aufgabenfluss zu verwalten. Das bedeutet auch schnellere Reaktionsschleifen, da Funktionen schneller veröffentlicht und getestet werden können als bei einer einjährigen Veröffentlichung.

Durch die Maximierung des Workflows hilft Kanban Teams dabei, sich auf ein einheitliches Niveau zu optimieren, sodass sie Termine besser einhalten, ihre Effizienz steigern und anpassungsfähig bleiben können, während sich die Marktbedingungen, die Bedürfnisse der Nutzer oder die anhaltenden Netzprobleme, mit denen wir dieses Jahr gemeinsam konfrontiert waren, ändern.

Die Kanban-Methode ist ein echt wichtiges Tool für die MVP-Entwicklung in einem Startup, weil sie einen flexiblen und visuellen Ansatz für die Verwaltung der Aufgaben und die Aufrechterhaltung eines stabilen Arbeitsablaufs bietet. Das Gute daran ist, dass sie auch von Start-ups gebraucht wird, weil sie dir Echtzeit-Transparenz bietet, du Aufgaben spontan verwalten kannst und eine kontinuierliche Bereitstellung hast. Vor allem hat sie die Transparenz erhöht und den Ablauf verbessert – das heißt, du kannst Engpässe in deiner Teamarbeit erkennen, laufende Arbeiten begrenzen und die Aufgaben richtig erledigen.

Mit der Kanban-Methode können Start-ups einen geradlinigen Entwicklungsprozess aufrechterhalten, wichtige Funktionen schnell bereitstellen und sich an Nutzer-Feedback oder Marktveränderungen anpassen. Außerdem hilft das dabei, ein gutes MVP-Produkt zu entwickeln und legt den Grundstein für nachhaltiges Wachstum und eine erfolgreiche Zukunft, indem es sicherstellt, dass der Arbeitsablauf so effizient und effektiv wie möglich bleibt.