Priorisierung von Funktionen

Feature-Priorisierung ist der Prozess, bei dem man herausfindet, welche Features oder Funktionen eines bestimmten Produkts für die Nutzer und das Unternehmen wichtig, wertvoll und unverzichtbar sind. Das macht es einfacher, vor allem in der Anfangsphase der Produktentwicklung oder sogar bei der Entwicklung eines minimal funktionsfähigen Produkts die wichtigsten Features zu priorisieren. Startups und Softwareteams nutzen die Feature-Priorisierung, um sich auf die wertvollsten Aufgaben zu konzentrieren und die wichtigsten Features zuerst zu liefern, wodurch die wichtigsten Probleme ohne übermäßige Produktkomplexität gelöst werden können.

Das Konzept des MVP ist nützlich, um den Entwicklungsprozess schlank und fokussiert zu halten. Eine Möglichkeit dafür ist die Priorisierung von Funktionen. Startups können so die wichtigsten Aspekte des Produkts entwickeln, es auf den Markt bringen und dann anhand des erhaltenen Feedbacks Verbesserungen vornehmen. So wird vermieden, dass das Team Zeit und Mühe für die Entwicklung von Dingen verschwendet, die für die Nutzer weniger wichtig sind, und kann sich stattdessen auf die Aspekte konzentrieren, die den größten Mehrwert bieten.

Solche Methoden helfen den Produktteams dabei, zu entscheiden, was in die erste Version des Produkts aufgenommen werden soll und was in zukünftigen Versionen enthalten sein kann. Bei der Entwicklung des Entscheidungsprozesses werden Nutzer-Feedback, geschäftliche Anforderungen und technische Machbarkeit berücksichtigt, um sicherzustellen, dass die effektivsten Funktionen zuerst umgesetzt werden.

Für Startups kann die Priorisierung von Funktionen über den Erfolg oder Misserfolg des Unternehmens entscheiden. Da Startups oft wenig Zeit und Geld haben, ist es wichtig, dass jede Anstrengung und jeder Dollar in die Entwicklung von Funktionen fließt, die den größten Return on Investment bringen. Durch die Priorisierung von Funktionen können Startups sicherstellen, dass das erste Produkt oder MVP die Mindestanforderungen an Funktionen erfüllt, die für die Zielgruppe wichtig sind und helfen, die Idee zu beweisen.

Die Priorisierung von Funktionen hilft Start-ups aber dabei, in ihrer Arbeit flexibel zu bleiben. Besonders in den frühen Phasen der Entwicklung können sich die Bedürfnisse der Nutzer und die Markttrends oft ändern. Durch die Priorisierung von Funktionen können die Teams auf solche Änderungen reagieren, ohne Zeit und Ressourcen in Funktionen zu stecken, die vielleicht kaum genutzt werden oder nicht so wichtig sind.

Außerdem ist die Priorisierung von Funktionen für Start-ups nützlich, da sie ihnen hilft, sich auf die Erstellung eines MVP zu konzentrieren – also eines Produkts mit genau den Funktionen, die nötig sind, um erstes Feedback zu bekommen und Iterationen durchzuführen. Dieser schlanke Ansatz minimiert das Risiko, verbessert die Agilität und ermöglicht es Start-ups, ihre Angebote auf Basis des Feedbacks von echten Nutzern anzupassen.

Um die Priorisierung von Funktionen zu erreichen, gibt es mehrere Ansätze, die Teams anwenden. Zu den gängigsten Methoden gehören:

• MoSCoW-Methode: Dieser ziemlich verbreitete Ansatz teilt die Funktionen in vier Kategorien ein: Must Have, Should Have, Could Have und Won't Have (zumindest vorerst). So können sich Teams auf die grundlegenden Funktionen konzentrieren, die im Produkt nicht fehlen dürfen, und gleichzeitig die weniger wichtigen Aspekte ignorieren, die in späteren Versionen umgesetzt werden können.
• Kano-Modell: Das Kano-Modell kategorisiert Eigenschaften danach, wie gut sie die Bedürfnisse der Verbraucher erfüllen. Die Funktionen werden in drei Kategorien eingeteilt: Grundbedürfnisse (die wesentlichen Funktionen), Leistungsbedürfnisse (Funktionen, die einen Mehrwert bieten) und Begeisterungsfaktoren (Funktionen, die positive und unerwartete Erfahrungen schaffen).
• ICE-Bewertungsmodell: Diese Methode teilt Merkmale in drei Kategorien ein: Wirkung, Zuverlässigkeit und Einfachheit der Umsetzung. Das Ziel ist, sich auf die Merkmale zu konzentrieren, die die größte Wirkung haben, die am wahrscheinlichsten effektiv sind und die mit moderaten Kosten erreicht werden können.
• RICE-Methode: Dieser Ansatz heißt RICE-Modell, was für „Reichweite“, „Auswirkung“, „Vertrauen“ und „Aufwand“ steht. Damit soll sichergestellt werden, dass die Teams den Wert jeder Funktion im Verhältnis zum Aufwand und den Ressourcen, die für ihre Umsetzung erforderlich sind, berücksichtigen.

Sie helfen dabei, den Priorisierungsprozess logisch, quantitativ und im Einklang mit den Anforderungen der Nutzer und den Geschäftszielen zu gestalten.

Die Priorisierung von Funktionen ist einer der wichtigsten Ansätze, den Startups und Software-Entwicklungsteams nutzen, um sich auf die Entwicklung der wichtigsten Funktionen zu konzentrieren. Mit solchen Techniken wie der Priorisierung können Teams produktiv bleiben, minimale Produktfunktionen bereitstellen und einfach auf Änderungen der Nutzeranforderungen und Marktbedingungen reagieren. Egal, ob du an einem MVP arbeitest oder ein Produkt erweiterst, die richtige Priorisierung von Funktionen hilft, den Wert zu optimieren und die Risiken zu reduzieren.