5 Erfolgreiche MVPs, die zu Milliarden-Dollar-Apps wurden

Viele milliardenschwere App-Ideen haben mit einem einfachen MVP angefangen. Ein Minimal Viable Product (MVP) hilft dir, den Markt zu testen, deine Idee zu beweisen und nützliches Feedback zu bekommen, bevor du groß einsteigst. Ein schlanker Start gibt deiner Idee die besten Chancen, sich zu entwickeln und erfolgreich zu sein. Das MVP ist eine minimal funktionsfähige Version einer Anwendung. Indem sie die wichtigsten Funktionen zum Testen in den Vordergrund stellen, können Start-ups Produkte ohne große Investitionen auf den Markt bringen. Der Weg vom MVP zum erfolgreichen Unternehmen ist nichts Neues. Die meisten der bekanntesten Apps der Welt haben mit minimalen funktionsfähigen Konzepten (MVP) angefangen. Überprüfe deine Idee vor der Entwicklung systematisch. In diesem Artikel stellen wir fünf Tech-Einhörner vor, die als MVPs angefangen haben. Wir schauen uns ihre Geschichten an und zeigen ein paar wichtige Lektionen für Startups.

Auch wenn alle MVPs dasselbe Hauptziel haben, geht es darum, eine Idee an echten Nutzern zu testen, um dann mit der Entwicklung weiterzumachen und sicherzustellen, dass ihr euer Geschäftspotenzial voll ausschöpft. Die Formate können unterschiedlich sein; einige MVPs haben komplizierte Funktionen oder Technologien. Es gibt auch einfache, die manuelle Prozesse nutzen, um Software-Interaktionen nachzuahmen. Meistens werden MVPs in zwei Arten unterteilt: Low-Fidelity oder High-Fidelity.

Low-Fidelity-MVPs

Ein Low-Fidelity-MVP ist ein einfaches Präsentationswerkzeug für Benutzer. In vielen Fällen sind MVPs dieser Art kaum ausgefeilter als ein Prototyp. Sie lassen sich in der Regel schnell und kostengünstig erstellen, sind jedoch oft noch weit vom fertigen Produkt entfernt. Zu den Low-Fidelity-MVPs können gehören:

• Landingpages von Websites: Einfach eine einzelne Seite, auf der deine Idee beschrieben wird und Leute sich frühzeitig anmelden oder Interesse bekunden können.
• E-Mail- oder Social-Media-Kampagne: Wenn ein Unternehmen schon ein Publikum hat, kann eine E-Mail- oder Social-Media-Kampagne als Plattform genutzt werden, um die gewünschten Funktionen zu erklären und mit den potenziellen Nutzern zu kommunizieren.
• Kundenbewertungen: Ein Interviewformat mit deinen Zielkunden, um Annahmen und Funktionen zu testen.
• Erklärvideo: Ein leicht verständliches Video, das dir die Features und Funktionen des potenziellen Produkts erklärt. Mit Hilfe des Videos kann Aufmerksamkeit erzeugt und Feedback von Nutzern gesammelt werden.
• Fake Door MVP: Ein Fake Door MVP besteht aus UI-Elementen, die Funktionen anzeigen, die noch nicht entwickelt sind, aber vielleicht in Zukunft in ein Produkt aufgenommen werden, und zählt Klicks, um die Nachfrage zu messen.

High-Fidelity-MVPs

High-Fidelity-MVPs sind funktionierende Anwendungen oder Websites, die genug Funktionen haben, um dein Kernversprechen zu testen. Sie sind zwar teurer und aufwendiger als Low-Fidelity-MVPs, liefern uns aber mehr Infos über Benutzerfreundlichkeit, Engagement und Leistung in der Praxis. High-Fidelity-MVPs können zum Beispiel sein:

• Wizard of Oz MVP: Das ist eine komplette Anwendung, nur dass die Aufgaben im Hintergrund manuell erledigt werden. Bei einer Anwendung, die günstige Flugpreise findet, würde die Suche von einem Menschen und nicht von einem Algorithmus durchgeführt werden.
• Concierge-MVP: Dieses MVP basiert auf manuellen, nicht automatisierten Systemen, um Nutzern Funktionen zur Verfügung zu stellen. Der Unterschied ist, dass ein Concierge-MVP für die Kommunikation von Mensch zu Mensch offen ist.
• Single-Feature-MVP: Deine App mit einer Kernfunktion, z. B. einem Timer, einer Karte, einer To-do-Liste, einer Sprachsuche usw. Am besten: UX-Tests, Überprüfung der Benutzerdaten und Validierung der Kernfunktionalität mit Early Adopters.

Wie Airbnb sein MVP getestet hat

Airbnb entstand, als die beiden Mitbewohner Brian Chesky und Joe Gebbia auf die Idee kamen, Luftmatratzen in ihrer Wohnung an lokale Konferenzteilnehmer zu vermieten. Sie nannten es AirBed and Breakfast und verkürzten den Namen später zu Airbnb. Ihr MVP? Die einfachste Website mit Infos zur Unterkunft, den Gastgebern und der Reservierung.

Das Problem Airbnb verbessert

Airbnb fing mit einer ausverkauften Konferenz in Denver an, wo es echt schwierig war, eine bezahlbare Unterkunft zu finden. Airbnb hat ein echtes Problem der Nutzer gelöst, indem es gute Kurzzeitunterkünfte in einer teuren Stadt angeboten hat. Obwohl sich das Produkt seit seiner Einführung stark verändert hat, bietet Airbnb immer noch günstigere Reiseerlebnisse mit einzigartigen Unterkünften, die mit den Preisen der meisten Hotels mithalten können.

MVP-Strategie

Airbnb konnte nur eine seiner Hauptideen umsetzen, die dann die Basis für die Expansion wurde:

• Begrenzte Reichweite (auf eine einzige Stadt konzentriert)
• Begrenzter Umfang (auf ein Problem konzentriert)
• Eine einfache Website mit Host- und Speicherplatzinfos erstellt.
• Check als Zahlung im echten Leben ein

Wie Airbnb MVP zu einem Milliardenunternehmen wurde

Seit der ursprünglichen, sehr einfachen Website ist Airbnb enorm gewachsen und umfasst nun eine viel größere Auswahl an Angeboten, darunter auch internationale. Das Geschäftsmodell wurde mehrfach überarbeitet und ist nun eine vollwertige Plattform mit Funktionen wie einem Preisalgorithmus für Gastgeber, erweiterten Suchfiltern und Identitätsprüfungen – alles im Namen eines globalen Marktplatzes. Airbnb fing als MVP-Website an, auf der man eine Luftmatratze in der Wohnung der Gründer in Denver kaufen konnte. Der einfache Standort zeigte, dass es echt einen Bedarf an günstigen Unterkünften in teuren Stadtgebieten gab. Diese Ergebnisse brachten Airbnb auf einen Weg der rasanten Expansion, der bis heute zu der milliardenschweren App Airbnb geführt hat.

Wie Dropbox seinen MVP bewiesen hat

Dropbox hat sein MVP als einfaches Erklärvideo rausgebracht. Es zeigt, was das Produkt kann, bevor auch nur eine einzige Zeile Code geschrieben wurde. Diese clevere Strategie hat dem Unternehmen geholfen, Entwicklungskosten zu sparen und gleichzeitig das Interesse am Markt zu testen.

Das Problem, das in der Problem-Dropbox gelöst wurde

Die Dateisynchronisierung und der Zugriff auf verschiedene Geräte waren damals eingeschränkt. Das Problem wurde durch eine reibungslose Cloud-Speicherlösung gelöst, der die Nutzer von Dropbox vertrauten. Ein MVP bestand aus einem einfachen, aber nützlichen Tool, mit dem das Problem überprüft und das Produkt als Lösung vorgestellt wurde.

MVP-Strategie

• Videodemo im Vergleich zum tatsächlichen Produkt
• Getestete Nutzeranliegen und -interessen
• Der Einstieg ist nicht teuer.

Wie das MVP von Dropbox zu einem Milliardenunternehmen wurde

Dropbox MVP hat dem Unternehmen Zehntausende interessierte Nutzer auf seiner Produkt-Warteliste eingebracht. Durch das Video wurden auch die Finanzierung und die vollständige Entwicklung des Produkts ermöglicht. Das zeigt, dass selbst ein minimalistisches MVP einem Startup einen unschätzbaren Schwung verleihen kann. Durch das Testen des Interesses vor der Entwicklung eines funktionierenden Produkts hat das Unternehmen viel Zeit und Ressourcen gespart. Anfangs war es ein knapp 2-minütiges Video, das einen soliden und starken Überblick über Dropbox gab und einen starken Marktimpuls auslöste. Letztendlich hat Dropbox gezeigt, dass die Validierung des Interesses das Schicksal eines Start-ups enorm verändern kann.

Wie Instagram sein MVP validiert hat

Instagram wurde ursprünglich als Foto- und Standort-Check-in-App namens Burbn entwickelt. Das Teilen von Fotos mit der Funktion der sozialen Interaktion wurde in das MVP integriert. Die Gründer merkten schnell, dass die Funktion zum Teilen von Fotos für die Nutzer viel interessanter war als alle anderen Funktionen. Die Gründer haben dann die anderen Funktionen rausgenommen und sich voll auf das Teilen und Bearbeiten von Fotos konzentriert. So haben sie ein neues und einfaches MVP eingeführt: Instagram.

Das Problem, das Instagram behoben hat

Instagram hat eine Marktnische geschaffen, indem es eine mobilfreundliche Plattform zum Teilen von Fotos mit einfachen Bearbeitungsfunktionen bietet. Mit der App kann man sein Leben festhalten und gleichzeitig mit anderen Leuten in Kontakt treten.

MVP-Strategie

Instagram hat es geschafft, erfolgreich zu werden, indem es sich voll auf eine seiner Funktionen konzentriert hat, nämlich das Teilen von Fotos. Diese Klarheit hat sich vom ersten Tag an durchgesetzt, und so entstand der Name Instagram, was so viel wie „Soforttelegramm” bedeutet und den sozialen Live-Charakter der Foto-App widerspiegelt.

Die Geschichte, wie Instagram MVP zu einem Milliardenunternehmen wurde

Instagram hat als Social-Media-Plattform angefangen, hat sich aber auf das Wachstum der Nutzerzahlen, deren Engagement und Einfachheit konzentriert. All das hat zu einer schnellen weltweiten Verbreitung geführt. Seitdem hat die App mehr als 500 Millionen aktive Nutzer pro Tag. Das nutzerorientierte und iterative Design von Instagram hat dem Unternehmen auch geholfen, die Aufmerksamkeit von Facebook (jetzt Meta) zu bekommen, das Instagram 2012 gekauft hat. BURBN war der Name des Instagram MVP, einer mobilen App zum Teilen von Fotos und zum Einchecken. Als die Gründer Kevin Systrom und Mike Krieger merkten, dass die Fotofunktion beliebt war, änderten sie ihre Strategie und konzentrierten sich auf das Teilen von Fotos. Die Einfachheit von Instagram machte die App zu einem Hit und zu einer App, die Milliarden wert war, als sie 2012 von Facebook gekauft wurde.

Wie Uber sein MVP getestet hat

Uber fing als einfache App an, mit der man in San Francisco ein schwarzes Auto namens UberCab bestellen konnte. Dieses MVP hatte nur ein paar Funktionen, mit denen man Fahrten buchen und bezahlen konnte, und wurde für eine kleine Gruppe von Beta-Nutzern gestartet, die nur mit Einladung darauf zugreifen konnten.

Das Problem, das Uber gelöst hat

Uber hat den Bedarf für bequeme Transportmöglichkeiten auf Abruf erkannt. Die App sollte das herkömmliche Bestellen eines Taxis vereinfachen, vor allem dort, wo es nur wenige Taxis gibt. Ursprünglich war die Anwendung für die Bereitstellung von hochwertigen Limousinen in San Francisco gedacht.

MVP-Strategie

Uber hat nicht einfach eine ganze Autoflotte auf den Markt gebracht, sondern sich auf eine Nische (San Francisco) und eine Art von Fahrt (Limousinenservice) konzentriert und dann nach und nach andere Sachen hinzugefügt. Diese Einschränkungen haben es ihnen ermöglicht, mit Logistik, Preisgestaltung und Nutzerbedarf zu experimentieren, bevor sie weitere Funktionen hinzufügen konnten.

Der MVP von Uber zu einem Milliardenunternehmen

Uber wuchs langsam und stetig in Städten, wo es eine hohe Nachfrage nach Taxis gibt. Jeder neue Markt brachte neue Erkenntnisse und Chancen mit sich, die Uber nutzen konnte, um sich besser an die Bedürfnisse der Nutzer anzupassen. Mit der Zeit hat die App ihr Angebot an Städten, Fahrzeugauswahl und Nischenfunktionen für Nutzer in verschiedenen Märkten erweitert. Uber fing als UberCab an, eine App nur für eingeladene Leute, mit der man in San Francisco schwarze Taxis rufen und bezahlen konnte. Die App wurde nach und nach in einzelnen Städten eingeführt, vor allem in solchen, die einen bequemen und bedarfsgerechten Fahrdienst brauchten. Mit der Zeit kamen auch andere Funktionen und Fahrzeuge dazu.

Wie Twitter sein MVP validiert hat

Twitter, jetzt X, fing als internes System zum Versenden von Nachrichten zwischen Mitarbeitern des Podcast-Unternehmens Odeo an. Das MVP wurde zuerst auf der SXSW vorgestellt und gewann schnell an Fahrt. Die einfache Microblogging-App hatte nur die nötigsten Funktionen, nämlich das Posten und Lesen von Updates.

Das Problem, das Twitter behoben hat

Twitter hat es Leuten ermöglicht, Ideen in Echtzeit mit einer großen Gruppe zu teilen. Das Medium war besonders für kurze Kommentare geeignet und hatte daher im Gegensatz zu anderen Blogging-Seiten eine besondere Unmittelbarkeit. Es war eine schnelle und einfache Methode, um eine große Anzahl von Menschen zu erreichen, und war wichtig für aktuelle Nachrichten, Live-Events oder sofortige Reaktionen.

MVP-Strategie

Twitter hat ein MVP eingeführt, das technisch einfach war und nur eine einzige Funktion hatte, bei der es um Funktionalität und Geschwindigkeit ging. Das minimalistische Design und die wenigen Funktionen kamen bei den Nutzern, die sehen wollten, wie attraktiv kurze Nachrichten (140 Zeichen) sind, von Anfang an super an.

Vom MVP von Twitter zum Milliardenunternehmen

Twitter wurde zum Trend und zog immer mehr Nutzer an. Mit der Entwicklung von Echtzeit-Inhalten wie Hashtags, Erwähnungen, Retweets und Trendthemen stieg auch die Beliebtheit der App. Die neuen Nutzer hatten das Gefühl, dass sie in die Diskussion einbezogen werden sollten. X (früher Twitter) gehört auch heute noch zu den dynamischsten sozialen Medien der Welt. Die einfache Plattform von Twitter ermöglicht es Nutzern, mit reinen Text-Updates in Echtzeit mit einer großen Anzahl von Personen gleichzeitig zu kommunizieren. Die Gogoyoko-Anwendung sorgte 2007 für viel Aufsehen, als sie auf der SXSW der Öffentlichkeit vorgestellt wurde. Sie wurde schnell angenommen, was zeigte, dass selbst ein grundlegendes MVP mit minimaler Funktionalität eine Idee validieren kann.

Viele der aktuellen Milliarden-Dollar-Apps wurden nicht auf einer ausgefeilten Plattform gestartet, sondern als MVP. Aus ihren Geschichten kann man wertvolle Lehren darüber ziehen, worauf man sich bei der Entwicklung eines MVP konzentrieren sollte. Hier sind ein paar Dinge, die du vor der Einführung deines MVP beachten solltest:

• Fang klein an und beschäftige dich mit einem bestimmten Thema.
• Mach deine Annahmen, bevor du den vollständigen Code schreibst.
• Konzentrier dich auf einen Aspekt, den die Nutzer lieben.
• Passt die Größe nach dem Feedback der Nutzer und der Nachfrage an.
• Die Akzeptanz durch die Nutzer hängt von einfachen, hochwertigen Funktionen ab.

Die verschiedenen MVPs, die zum Erfolg von Startups beitragen, sind das Produkt von Dropbox und der App mit eingeschränktem Zugriff von Uber sowie unzähligen anderen. Benutzerorientierte Produkte helfen Start-ups dabei, langfristig erfolgreich zu sein, da sie mit einem MVP die Weichen für den Erfolg stellen. Diese MVPs waren nicht deshalb erfolgreich, weil sie perfekt waren, sondern weil sie von Anfang an auf eine zentrale, schlanke und benutzerorientierte Funktion ausgerichtet waren. Sie nutzten die MVP-Phase, die zu Recht darauf ausgerichtet war, Effektivität und Benutzerfeedback zu erzielen.