Die Rolle des Produktdesigns bei der MVP-Entwicklung

Das Beste, was ein Startup-Gründer machen kann, ist, ein Minimum Viable Product (MVP) zu entwickeln, wenn er seine Geschäftsidee testen und in kurzer Zeit ein erfolgreiches Produkt schaffen will. Wie gehen wir dann die Entwicklung eines MVP an? Wie entwickeln andere Branchen ein MVP, das seinen Zweck erfüllt? Der Produktdesignprozess ist eine der bewährtesten Techniken, die Kunden bei der Produktentwicklung unterstützt. In diesem Artikel geht's um den Produktdesignprozess, um zu zeigen, wie nützlich er bei der Entwicklung von MVPs oder der Verbesserung von bereits vorhandenen digitalen Produkten ist.

Einfach gesagt ist der Produktdesignprozess auch ein wichtiger Teil des Prozesses, den ein Softwareentwicklungsteam durchläuft, um seine Produktteams dabei zu unterstützen, Anforderungen und Prototypen zu sammeln und zu definieren und die Lösung mit den Endnutzern zu testen. Mit seiner Struktur können wir bestimmen, wie das Produkt oder die Dienstleistung, die wir entwickeln, in Zukunft aussehen wird. Wir werden uns jede einzelne Phase genauer ansehen.

Phase 1: Die Grundlagen des Geschäfts verstehen

Dieser Schritt stellt sicher, dass der Kunde anhand seines Fachwissens identifiziert wird und dass er die Grundlagen seines Unternehmens anhand der Leistungskonstanz bewertet. In der Regel sind daran ein Projektmanager oder Produktdesigner beteiligt, während die Beteiligung der Gruppe gering ist.

Fragen, die du in der Anfangsphase stellen solltest

• Ist die Vision klar und konsistent?
• Hat es klare und realistische Geschäftsziele?
• Hat der Kunde eine Vorstellung davon, was er von uns will?
• Wie weit ist der Kunde aus geschäftlicher Sicht (Geschäftsmodell und Produktstrategie, Wettbewerb) vorbereitet?
• Was wurde bisher gemacht?
• Was können wir verwenden?
• Was muss gemacht werden? In welchen Bereichen?
• Was sind die Einschränkungen in Bezug auf Budget, Zeit und Umfang?
• Was sind die technologischen Schwächen und Chancen? Dieser Schritt kann je nach Komplexität des Produkts 1 bis 3 Tage dauern. Die Hauptaufgabe dieser Phase besteht darin, die vom Kunden vorgelegten und in der letzten Phase erhaltenen Daten zusammen mit den Forschungsergebnissen zu prüfen.

Eine erfolgreiche Produktstrategie entwickeln

Diese Teilphase kann in Form von Workshops stattfinden, falls es Bereiche gibt, die näher erklärt werden sollten. Einige der Fragen, die wir uns dabei stellen könnten, wären:

• Wie positionieren sich andere Mitbewerber auf dem Markt?
• Welche Bedürfnisse der Kunden bedienen sie?
• Welche Probleme lösen sie und wie gut machen sie das?
• Was sind die besten Vorgehensweisen in der Branche?
• Wie versuchen Leute, das Problem zu lösen, das das Produkt eigentlich lösen soll?
• Gibt's eine klare Definition des Wertversprechens?
• Sind wir segmentiert, zielgerichtet und produktpositioniert?
• Mit welchem Partner sollten wir zusammenarbeiten, um einen reibungslosen Kundenservice zu bieten?
• Wissen wir, wie gut die Qualität auf MVP-Niveau ist?
• Wie messen wir den Erfolg des Projekts?
• Wie messen wir den Geschäftserfolg?
• Woran können wir erkennen, dass wir auf dem richtigen Weg sind?

Phase 2: Anforderungen festlegen und Lösungen für dein MVP finden

In dieser Phase sammeln wir Anforderungen und Lösungsideen. Die funktionalen und nicht-funktionalen Anforderungen werden von uns als Projekt-Backlog zusammengestellt. An dieser Stelle beginnen wir auch mit dem Brainstorming zu Lösungen, die den Anforderungen gerecht werden. Wichtige Fragen, die wir oft stellen:

• Welche Bereiche decken die Anforderungen und Lösungsideen gut ab?
• Welche Funktionen sind unbedingt erforderlich?
• Was sind die grundlegenden Anforderungen der Wertversprechen?
• Wie viele Ressourcen werden sie verwenden?
• Welche Lösung bringt mehr geschäftlichen Nutzen?
• Welche Technologien können uns dabei helfen, die gewünschte Lösung zu entwickeln?
• Welche Einschränkungen gibt es bei den Plattformen, auf denen wir unsere Lösungen aufbauen wollen?
• Was sind deiner Meinung nach die wichtigsten Punkte, um die beste Benutzererfahrung zu bieten?
• Wie sieht die Abdeckung der Lösung in Bezug auf eine Anforderung aus?
• Ist das schwer umzusetzen?
• Wer sind die voraussichtlichen Endnutzer des Produkts?
• Warum, wie und womit interagieren sie?
• Was sind die typischen Probleme und Bedürfnisse unserer Nutzer?
• Wie können wir sie abbilden?
• Was sind die Mindestfunktionen, die wir brauchen, um ein gutes Angebot mit einer reibungslosen Erfahrung zu bieten?
• Was haben wir vorher übersehen?
• Was machen wir, um mit dem Design weiterzumachen?
• Welche Risikobereiche sind anfälliger und wie groß sind die Risiken?
• Wie können wir das abmildern?

Phase 3: Entwerfen, Prototyping und Testen

Diese Phase ist normalerweise in drei Unterphasen unterteilt. Alle sind so konzipiert, dass sie einen detaillierteren Überblick über das Endprodukt bieten.

Schneller Weg zum Feedback: Papierprototyping im MVP-Design

In dieser Phase geht's darum, schnell Prototypen zu erstellen, die Lösungen zu testen und sie nach dem Feedback zu überarbeiten. Das betrifft alle Beteiligten.

Low-Fidelity-Prototyp: Der Weg zum nutzerzentrierten MVP-Design

Hier entwickelt das Designteam zum ersten Mal ein komplettes System (Anwendung). Wir besprechen alle Anwendungsszenarien des MVP in der Präsentation und zeigen, wie sie in der Systemlogik und der Benutzeroberfläche dargestellt werden. Nach der Präsentation holen wir auch Feedback ein. In dieser Unterphase wird normalerweise ein Benutzertest empfohlen.

Die Vision verwirklichen: Fertigstellung eines High-Fidelity-Prototyps – die letzte Phase vor der Entwicklung

Das Designteam zeigt, wie das neue Produkt am Ende aussehen wird. Das ist der letzte Punkt, an dem die Entwicklung losgeht.

Phase 4: Die Prototypen werden Realität

Wenn die Stakeholder mit dem High-Fidelity-Prototyp zufrieden sind, kann das Team das MVP erstellen. Möglicherweise musst du aber die Roadmap und das Product Backlog überarbeiten, bevor die Entwickler mit dem Schreiben des Codes beginnen. Nachdem das Produkt-Backlog fertig ist, kann das Team ein Sprint-Backlog auf Basis davon erstellen und verspricht, in jedem Sprint eine bestimmte Anzahl von Aufgaben zu erledigen.

Warum ist der Produktdesignprozess so wichtig für den Erfolg der MVP-Entwicklung?

Der Produktdesignprozess ist ein strategischer Leitfaden, der zeigt, wie man ein minimal funktionsfähiges Produkt entwickelt und dabei Risiken in jeder Phase der Produktentwicklung bis zum Ende vermeidet. Er hilft Teams, die richtigen Fragen zur richtigen Zeit zu stellen, um die üblichen Fallstricke einer schlechten Produkt-Markt-Passung zu vermeiden. Zusammengefasst ist der Produktdesignprozess viel mehr als nur eine bewährte Methode, nämlich ein Game-Changer, der die Wahrscheinlichkeit erhöht, dass dein MVP nicht nur auf den Markt kommt, sondern dort auch erfolgreich ist.