Entwicklung eines MVP für SaaS-Startups: Technische

Was musst du tun, um ein MVP deines Produkts zu erstellen und nicht in technische Fallen zu tappen? Wie kommt es, dass es Ideen gibt, die sich monetarisieren lassen, und Ideen, die nicht funktionieren? Der Artikel beantwortet diese Fragen und gibt Tipps zur Startleistung sowie zu allen möglichen technischen Problemen.

MVP (Minimum Viable Product) ist eine Prototyp-Version eines Produkts oder einer Dienstleistung, die aus einer Reihe von grundlegenden Funktionen besteht, die deinem Endverbraucher einen Mehrwert bieten können. Das Konzept des MVP besteht aus drei Phasen des Zyklus:

• Erstellen
• Maß
• Lernen

So bekommst du einen wertvollen Einblick in die Wünsche der Nutzer hinsichtlich eines Produkts und erfährst, ob sie zum Kauf bereit sind. Die MVP-Entwicklung kann dir dabei helfen, den Zeitaufwand für die Einführung des Projekts zu minimieren, indem du einfach das Minimum an Funktionen entwickelst und damit beginnst, echtes Feedback zu erhalten. Auf diese Weise ermöglicht das minimal funktionsfähige Produkt Folgendes:

• eine Hypothese mit echten Daten testen und zeigen, dass eine Idee funktioniert
• um das Risiko finanzieller Verluste bei der Veröffentlichung eines erfolglosen Produkts zu minimieren
• um die Kosten für das Entfernen unnötiger Funktionen zu senken
• um die Bedürfnisse von nicht erfassten Kunden zu ermitteln
• Optimier die Produkttests und beschleunige den Suchprozess nach Fehlern.
• Bau dir einen ersten Kundenstamm auf, bevor du mit der vollständigen Markteinführung loslegst.

Ein MVP stellt sicher, dass das Produkt gefragt ist oder aufgrund mangelnder Wirtschaftlichkeit schnell aufgegeben werden muss. Die meisten beliebten Startups in den USA und Europa haben als einfache MVP-Version angefangen. Die Unternehmen probieren sich auf dem Markt aus, bauen sich einen Kundenstamm auf, zeigen Investoren ihre Idee und bekommen die nötigen Investitionsmittel. Sobald der Markt die Notwendigkeit des Produkts bestätigt, kann man damit anfangen, neue Funktionen hinzuzufügen und die Tools weiterzuentwickeln.

SaaS-Startups sind angeblich Cloud-Technologien, mit denen man Software als Dienstleistung nutzen kann, ohne sie zu installieren. Der Nutzer greift über einen Browser oder eine API auf den Dienst zu. Das SaaS-Modell ist ein vorgefertigtes Modell – du bezahlst und hast sofort Zugriff. Google Docs ist das bekannteste SaaS-Modell. Keine erkennbaren Treiber oder Installationen – du erstellst ein Konto, nutzt den Link und bearbeitest Texte, Tabellen und Präsentationen über einen Browser. Bei SaaS kann der Nutzer jederzeit den Administrator des Unternehmens kontaktieren. Alle Kunden des Dienstes bekommen regelmäßig Updates. Für große Unternehmen bedeutet das eine Ersparnis bei der Software. Das Programm muss nicht gekauft und auf einzelnen Computern installiert werden, da mehrere Benutzer gleichzeitig damit arbeiten können. Für den Zugriff sind lediglich ein Benutzername und ein Passwort erforderlich. MVPs sind super, um dein SaaS-Produkt auf den Weg zu bringen. Je länger die Leute auf ein Produkt warten müssen, desto mehr Geld wird für die Entwicklung gebraucht, und desto größer sind die Risiken und die Wahrscheinlichkeit, dass es schiefgeht. Der Wert von Geld ist heute höher als morgen. Ein MVP, das zum richtigen Zeitpunkt veröffentlicht wird, wenn schon genug Geld in seine Entwicklung geflossen ist, minimiert das Risiko eines niedrigen ROI und hilft dabei, einen stabilen Cashflow für die zukünftige Skalierung von SaaS-Produkten aufzubauen.

Das beste Produkt für eine minimale Investition sind SaaS-MVP-Startups, weil du es mit einem vertrauenswürdigen technischen Partner zu tun hast, der sich intensiv mit den Details deines Geschäfts befasst hat und über Erfahrung in diesem Bereich verfügt.

Zeit bis zur Umsatzgenerierung

Du bekommst alle Feedback-Daten, um in Zukunft noch mehr zu verbessern, gewinnst mehr Nutzer und mehr Investitionen, ohne zu viel auszugeben.

Schnelles Tempo bei der Produkteinführung

Die Zeit, die man braucht, um ein MVP zu erstellen, ist viel kürzer als bei einem traditionellen Produkt, und der ganze Prozess dauert ungefähr 3 bis 6 Monate.

Feedback von Nutzern

MVPs ändern sich oft ständig aufgrund von Feedback. Am besten geht man das mit dem Cupcake-Ansatz an. Zuerst bittest du deine Kunden, ein kleines Stück Kuchen zu probieren, damit sie den Teig, die Füllung und die Creme genießen und Feedback geben können. Wenn den Besuchern der Geschmack des Kuchens gefällt, fängst du an, eine riesige Hochzeits- oder Geburtstagstorte in Originalgröße zu backen.

Zusammenarbeit mit deinen zukünftigen Investoren

In der Anfangsphase eines Projekts hat dieses gerade erst den Markt erreicht. Die kommerziellen Vorschläge von Investoren verschaffen dir einen Vorsprung gegenüber der Konkurrenz und bieten dir die Möglichkeit, Ideen in die Realität umzusetzen. Hier sind ein paar Vorteile:

• Oft ist der Investor derjenige, der dafür sorgt, dass das Produkt weiterentwickelt wird.
• noch eine Übung zum effektiven Management des vorgestellten Produkts
• die Chance, den ersten Verkauf zu machen und das Projektbudget aufzubessern

Design ist eine Methode, um mit der Zielgruppe in Kontakt zu treten. Wichtig für die Markentreue sind die Benutzererfahrung und die Markenidentität. Und schließlich hilft Design dabei, eine Geschichte zu erzählen, die beim Benutzer eine emotionale Wirkung haben kann. Das hebt dich von der Masse ab, macht dich brillanter, cooler, benutzerfreundlicher und verständlicher.

Alles, was oben erwähnt wurde, ist für die Interpretation des Prozesses der Projektumsetzung ziemlich wichtig. Um tiefer in diese Frage einzusteigen, haben wir uns entschieden, eine detailliertere Beschreibung der Konstruktion eines SaaS-MVP und ähnlicher technischer Probleme zu präsentieren. Es gibt ein paar technische Fallstricke, die oft passieren. Einige meiner Teammitglieder arbeiten schon lange mit Start-ups zusammen. Wir wissen, wie einzigartig dieses Geschäft ist. Normalerweise muss ein Startup in kurzer Zeit eine funktionierende Version des Produkts entwickeln. Der Markt wächst und verändert sich – das geht echt schnell. Es ist wichtig, schnell auf den Markt zu kommen und das Produkt mit echten Nutzern zu testen.

Häufige technische Fallstricke

Der Wunsch des Teams, das beste Produkt für die Kunden zu machen, ist eine der häufigsten Fallen. Technische Teams neigen dazu, zuerst ein gutes Produkt zu entwickeln, das später leicht durch verschiedene Funktionen verbessert und wiederverwendet werden kann. Das Team testet alles und entwickelt ein Produkt, das von Anfang an skalierbare Funktionen hat. Laut den Entwicklern wird es einfacher sein, das Produkt zu skalieren, zu erweitern und Funktionen hinzuzufügen. Die Software wird in der Lage sein, eine große Anzahl von gleichzeitigen Startanfragen zu verarbeiten.

Es ist ziemlich wahrscheinlich, dass es nach der Markteinführung zu einer Situation kommt, in der die Zielgruppe neue Funktionen verlangt, die einfach nicht zur ursprünglichen Kernarchitektur passen. In diesem Fall entspricht der Hauptplan nicht den tatsächlichen Marktanforderungen, sodass der Kunde die zuerst entwickelten Funktionen nicht nutzen kann. Manchmal braucht das Publikum andere Funktionen als die, auf die sich der Kunde verlassen hat. So wird klar, was das Produkt braucht und welche Anforderungen erfüllt werden müssen. So ist der Kunde von Anfang an bei der Entwicklung des MVP dabei. Um so was zu vermeiden, solltest du mit einem zuverlässigen technischen Partner zusammenarbeiten, der einen Mittelweg zwischen den aktuellen und den möglichen zukünftigen Anforderungen findet. So kannst du schnell und mit hoher Leistung auf den Markt kommen, Feedback von Nutzern bekommen und das Produkt anhand von Umfragen, Zahlen, Feedback und Daten um weitere sinnvolle Funktionen erweitern.

Beste technische Praktiken

Strebe nicht die gewünschte Skalierbarkeit und die ideale Qualität des MVP an, da du höchstwahrscheinlich neue Funktionen hinzufügen, das Design anpassen oder sogar die gesamte Entwicklung neu schreiben musst. Es ist wichtig, den Markt mit einer minimalen Funktionalität zu erobern und das Produkt mit echten Nutzern zu testen. Es ist ratsam, nicht alles auf einmal zu machen und nichts zu überstürzen. Man muss wissen, dass das Produkt nicht nur von einer großen Gruppe von Menschen benötigt wird. Das hängt von den Eigenschaften und der Zielgruppe der Produkte ab. Wenn dein Produkt nicht super speziell ist und sich an viele Leute richtet, schau dir alle Antworten an und such nach Trends in den Anforderungen.

Der Teamzusammenhalt und die Motivation beeinflussen das Endergebnis. Das Team sollte den Willen haben, ein gutes Produkt zu entwickeln. Dabei muss die richtige Balance zwischen Geschwindigkeit und Qualität gefunden werden, und es sollte bedacht werden, dass das Produkt später noch geändert werden kann. Wenn du MVP in Front und Back entwickelst, dann such dir Full-Stack-Entwickler, die sind bestimmt schwer zu finden, vor allem wenn es um Freelancing geht, aber das hilft dir sicher, schneller voranzukommen. Wenn du keine Full-Stack-Entwickler in deinem Team hast, wäre es gut, zumindest einen Tech Lead oder Team Lead Full Stack einzustellen, um das Projekt technisch richtig unterstützen zu können. Entwickler mit DevOps-Kenntnissen sind für ein MVP-Startup echt wertvoll und super nützlich im Entwicklungsprozess.

Wenn wir von einem SaaS-Startup ausgehen, sind die folgenden Funktionen ein paar der Anforderungen:

• Admin-Dashboard – ein typisches Kontrollpanel, wo der Besitzer oder die Manager eines Startups jeden neuen Abonnenten verwalten, aber auch Funktionen einstellen und Analysen zu den B2B-Nutzern durchführen können.
• B2B-Dashboard/App – eine Konsole, über die B2B-Kunden Zugriff auf die Funktionen des SaaS-Produkts haben
• B2C-Kunden-App – die Möglichkeit, dass B2B-Kunden diese Lösung unter ihrer eigenen Marke an Endnutzer verkaufen

Einige Zahlungsintegrationen und Abonnementverwaltungssysteme werden im Admin-Dashboard angezeigt. Stripe eignet sich super für Zahlungen. Es lässt sich einfach einrichten, nutzen und mit deinem Projekt verbinden. Wenn jemand ein Abonnement abschließt oder ein Konto eröffnet, musst du eine E-Mail schicken. Dafür ist der SendGrid-Dienst genau richtig. Er ist auch benutzerfreundlich und lässt sich mit jeder Technologie verbinden. Wenn du mit den Grundlagen der Anwendungsfunktionen beginnen möchtest, die von den Endbenutzern genutzt werden, ist es wichtig, damit zu beginnen. Es ist keine Ausnahme, dass Open-Source-Tools heutzutage als Lösungen für die schnelle Einführung eines MVP in Betracht gezogen werden. Für die Entwicklung von Landing Pages gibt es zum Beispiel Tilda, Wix und andere verschiedene Cloud-Datenbanken mit Komplettpaketen.

AskPorter ist ein Beispiel für eine erfolgreiche MVP-Implementierung von uns. Der Dienst hilft beim Datenaustausch und bei der Optimierung der Immobilienverwaltung mit Hilfe von KI. Das Hauptziel der Plattform ist es, die Kundenzufriedenheit und -treue zu steigern.

Aufgaben

Es war wichtig, einen effektiven Echtzeit-Service zu haben, der Bestellungen sofort annimmt und die passenden Spezialisten online findet, um die Reparatur von Häusern mit versehentlichen Wasser- oder Gaslecks einfacher und schneller zu machen. Optimierung der Entsendung qualifizierter Fachkräfte, damit die Hausbesitzer nicht auf die Hausverwaltung angewiesen sind und auf die Ankunft von Handwerkern warten müssen, um das Problem zu beheben. Die Verzögerung bei der Behebung solcher Probleme führt zu Kosten und Reparaturen.

Problemstellung

Der Kunde wollte alle Verwaltungskosten optimieren und ein transparentes Tool, mit dem die Nutzer ihre Probleme in Echtzeit lösen können. Wenn es ein Problem gibt, können die Endkunden online mit dem Reparaturexperten in Kontakt treten und den Arbeitsstatus auf der Plattform verfolgen.

Ergebnis

Wir haben das Projekt innerhalb der Zeitvorgaben und ohne das Budget zu überschreiten geschafft. Damit hat AskPorter das Förderprogramm gewonnen. Das Hauptziel der MVP-Softwareentwicklung ist es, Zeit und Aufwand zu sparen, um eine Idee zu testen, bevor ein vollwertiges Produkt auf den Markt kommt. Wir haben Erfahrung sowohl mit Kompetenzen als auch mit der Lösung technischer Probleme im Zusammenhang mit Start-ups. Anpassungen können durch Finanzierungsrisiken und -beschränkungen, höhere Gewalt und die Anpassung an externe Veränderungen erforderlich werden. Wir kümmern uns aber um alle Probleme. Deshalb sind unsere Lösungen zu Win-Win-Strategien für die Entwicklung und zu erfolgreichen Produkten geworden.