5 Успішних MVP, які перетворилися на додатки вартістю в
Вступ
Величезна кількість концепцій додатків, вартість яких сягає мільярди доларів, починалася з базового MVP. Мінімально життєздатний продукт (MVP) допоможе вам протестувати ринок, перевірити свою концепцію та отримати корисний відгук, перш ніж розширюватися. Початок з мінімальним набором функцій надає вашій ідеї найбільше можливостей для розвитку та успіху. MVP — це мінімальна робоча версія додатка. Просуваючи найважливіші функції, які потрібно протестувати, стартапи можуть випускати продукти без значних інвестицій. Шлях від MVP до успішної компанії не є новим. Більшість найвідоміших додатків у світі починалися з мінімальних робочих концепцій (MVP). Перед розробкою систематично перевіряйте свою ідею. У цій статті ми представляємо п'ять технологічних «єдинорогів», які починали як MVP. Ми розглянемо історію кожного з них і представимо кілька важливих уроків для стартапів.
Існує причина, чому застосовується цей ощадливий підхід до методології, і він працює. MVP використовують час і гроші, яких бракує більшості стартапів.
Типи MVP
Хоча всі MVP мають одну і ту ж основну мету, це спосіб перевірити ідею на реальних користувачах, а потім перейти до етапу розробки і переконатися, що ви максимально використовуєте потенціал свого бізнесу. Формати можуть бути різними; деякі MVP мають складні функції або технології. Є також легкі MVP, які використовують ручні процеси для імітації взаємодії програмного забезпечення. У більшості випадків MVP поділяються на два типи: низької точності або високої точності.
Низька точність MVP
MVP низької точності — це простий інструмент для презентації користувачам. У багатьох випадках MVP такого типу є трохи досконалішими за прототип. Зазвичай їх можна швидко і дешево виготовити, але вони часто далекі від кінцевого продукту. До MVP з низькою точністю можуть належати:
- Початкові сторінки веб-сайту: просто одна сторінка, на якій описано вашу ідею і де люди можуть заздалегідь підписатися або висловити зацікавленість
- Електронна пошта або кампанія в соціальних мережах: у випадку бізнесу, де клієнт вже має аудиторію, електронна пошта або кампанія в соціальних мережах можуть бути використані як платформа для пояснення бажаних функцій та можливість спілкування з потенційними користувачами
- Відгуки клієнтів: формат інтерв'ю з вашими цільовими клієнтами як спосіб перевірки припущень і функцій
- Пояснювальне відео: просте для розуміння відео, яке надасть вам пояснення щодо особливостей та функціональності потенційного продукту. За допомогою відео можна підвищити обізнаність, а також зібрати відгуки від користувачів.
- Fake door MVP: Fake door MVP складається з елементів інтерфейсу користувача, які вказують на функції, що не розроблені, але можуть бути впроваджені в продукт у майбутньому, і підраховує кліки для вимірювання попиту
Високоточні MVP
Високоточні MVP — це функціональні додатки або сайти, які мають достатню функціональність, щоб перевірити вашу основну цінність. Хоча вони дорожчі та більш трудомісткі, ніж низькоточні MVP, вони дають нам більше інформації про зручність використання, залученість та продуктивність у реальному світі. Прикладами високоякісних MVP можуть бути:
- Wizard of Oz MVP: це повноцінна програма, за винятком того, що завдання виконуються вручну на задньому плані. У випадку програми, яка знаходить дешеві авіаквитки, пошук буде здійснюватися людиною, а не алгоритмом
- Консьєрж MVP: Цей MVP базується на ручних, а не автоматизованих системах для надання функціональних можливостей користувачам. Відмінність полягає в тому, що консьєрж MVP відкритий для спілкування між людьми.
- MVP з однією функцією: Ваш додаток з однією основною функцією, наприклад, таймер, карта, список справ, голосовий пошук тощо. Найкраще: тестування UX, перевірка даних користувачів та перевірка основної функціональності з першими користувачами
1. Airbnb
Як Airbnb протестував свій MVP
Airbnb почав свою діяльність, коли двоє сусідів по кімнаті, Брайан Ческі та Джо Геббіа, вирішили здавати в оренду надувні матраци у своїй квартирі учасникам місцевих конференцій. Вони назвали це AirBed and Breakfast, а пізніше скоротили до Airbnb. Їх MVP? Найпростіший сайт, що містить детальну інформацію про житло, господарів та прийом бронювань.
Проблема Airbnb покращилася
Airbnb розпочав свою діяльність із події, коли в Денвері відбулася конференція, на яку були розпродані всі квитки, і знайти доступне житло було майже неможливо. Airbnb вирішив реальну проблему користувачів, запропонувавши гідне короткострокове житло в дорогому місті. Хоча продукт значно змінився з моменту свого створення, Airbnb все ще пропонує більш доступні подорожі з унікальними варіантами проживання, які конкурують за ціною з більшістю готелів.
Стратегія MVP
Airbnb вдалося довести лише одну зі своїх основних ідей, яка стала основою для розширення:
- Обмежений обсяг (зосереджений на одному місті)
- Обмежений обсяг (зосереджений на одній проблемі)
- Створено простий сайт, що містить інформацію про хост і простір
- Реєструйтеся як оплата в реальному житті
Як Airbnb MVP стає бізнесом вартістю мільярд доларів
З моменту створення оригінального сайту Airbnb значно виріс і тепер охоплює набагато більший спектр оголошень, включаючи міжнародні. Бізнес-модель пройшла кілька ітерацій, щоб стати повноцінною платформою з такими функціями, як алгоритм ціноутворення для господарів, розширені фільтри пошуку та перевірка особи, і все це в ім'я глобального ринку. Airbnb розпочав свою діяльність як MVP-сайт, на якому відвідувачі могли придбати надувний матрац у квартирі засновників у Денвері. Просте місце розташування підтвердило реальний попит на дешеве житло в дорогих міських районах. Ці результати підштовхнули Airbnb до стрімкого зростання, яке на сьогоднішній день призвело до створення додатку Airbnb, вартість якого становить мільярд доларів.
Урок MVP: не тільки починайте з малого, але й вирішуйте реальні проблеми. Airbnb доводить, що навіть найпростіший MVP може відкрити величезні можливості, вирішуючи очевидні проблеми користувачів.
2. Dropbox
Як Dropbox довів свою MVP
Dropbox випустив свій MVP у вигляді простого пояснювального відео. Воно демонструє функціональність продукту до написання жодної лінії коду. Така надійна стратегія допомогла компанії заощадити на витратах на розробку, а також одночасно перевірити інтерес до продукту на ринку.
Проблема, яка була вирішена в Problem Dropbox
На той час синхронізація файлів та доступ до різних пристроїв були обмежені. Цю проблему було вирішено шляхом надання безперебійного хмарного сховища, якому довіряли користувачі Dropbox. MVP складався з простого, але корисного інструменту для перевірки проблеми та представлення свого продукту як рішення.
Стратегія MVP
- Демонстраційне відео проти реального продукту
- Перевірені занепокоєння та інтереси користувачів
- Невелика ціна для початку
Як MVP Dropbox став бізнесом вартістю мільярд доларів
Dropbox MVP приніс компанії десятки тисяч зацікавлених користувачів у списку очікування на продукт. Відео також відкрило фінансування та повну розробку продукту. Це демонструє той факт, що навіть мінімальний MVP може створити неоціненний імпульс для стартапу. Перевіривши інтерес до продукту ще до його створення, компанія заощадила багато часу та ресурсів. Спочатку запущений як відео тривалістю менше 2 хвилин, яке надавало ґрунтовний і потужний огляд Dropbox, він отримав сильний ринковий імпульс. Врешті-решт, Dropbox продемонстрував, що підтвердження інтересу може в значній мірі змінити долю стартапу.
Висновки MVP: Спочатку доведіть зацікавленість, а потім створюйте. Зробивши цінність чогось дуже очевидною, навіть за допомогою відео, Dropbox продемонстрував, що варто перевіряти попит на ідею.
3. Instagram
Як Instagram підтвердив свою MVP
Instagram спочатку був створений як додаток для фотографій та реєстрації місцезнаходження під назвою Burbn. Функція обміну фотографіями з можливістю соціальної взаємодії була інтегрована в MVP. Засновники швидко зрозуміли, що функція обміну фотографіями викликає у користувачів набагато більший інтерес, ніж будь-яка інша функція. Згодом засновники видалили інші функції і зосередилися на функції обміну фотографіями та їх редагування, а також представили новий і простий MVP: Instagram.
Проблема, яку виправив Instagram
Instagram створив нішу на ринку, пропонуючи зручний для мобільних пристроїв сервіс для обміну фотографіями з можливістю їх легкого редагування. Додаток дав можливість користувачам фіксувати своє життя і водночас зв'язував їх з іншими людьми.
Стратегія MVP
Instagram досяг успіху, спеціалізуючись на одній зі своїх функцій, а саме на можливості ділитися фотографіями. Ця чіткість проявилася з першого дня, і було сформовано назву Instagram, що означає миттєвий телеграм, яка відображає соціальний та живий характер фотододатку.
Історія про те, як Instagram MVP перетворився на компанію з мільярдним оборотом
Instagram починався як соціальна мережа, але зосередився на зростанні кількості користувачів, їхній активності та простоті. Все це призвело до швидкого поширення по всьому світу. З того часу кількість активних користувачів додатка перевищила 500 мільйонів на день. Орієнтований на користувача та ітеративний дизайн Instagram також допоміг компанії привернути увагу Facebook (тепер Meta), який придбав Instagram у 2012 році. BURBN — це була назва MVP Instagram, мобільного додатку для обміну фотографіями та чекіну. Виявивши, що функція фотографій користується популярністю, засновники Кевін Сістром і Майк Крігер змінили напрямок діяльності, зосередившись на обміні фотографіями. Простота Instagram сприяла тому, що додаток набув популярності і став цінним додатком, вартістю в мільярди доларів, коли його у 2012 році придбала компанія Facebook.
Урок MVP: мінімізуйте шум і максимізуйте цінність. Історія Instagram є ідеальним прикладом пріоритетності MVP, де зосередження уваги на одній головній функції призводить до створення основи для успіху.
4. Uber
Як Uber протестував свій MVP
Uber починався як простий додаток, що дозволяв людям замовляти чорні автомобілі в Сан-Франциско, відомий як UberCab. Цей MVP зосереджувався на декількох функціях, що дозволяли користувачам бронювати та оплачувати поїздки, і був запущений для обмеженої кількості бета-користувачів, які могли отримати доступ до нього лише за запрошенням.
Проблема, яку вирішив Uber
Uber визначив потребу ринку у зручному транспорті на замовлення. Додаток мав на меті спростити традиційні способи виклику таксі, особливо в місцях, де їх кількість була обмеженою. Спочатку додаток був призначений для обслуговування чорних автомобілів високого класу в Сан-Франциско.
Стратегія MVP
Uber не запускав автопарк, а зосередився на ніші (Сан-Франциско) та типі поїздок (послуги чорних автомобілів), а потім почав додавати інші. Ці обмеження дозволили їм експериментувати з логістикою, ціноутворенням та попитом користувачів, перш ніж вони могли додати більше функцій.
MVP Uber — бізнес, що приносить мільярди доларів
Uber повільно і поступово розширювався в містах, де існує високий попит на таксі. Кожен новий ринок давав Uber нові знання і можливості для покращення відповідності потребам користувачів. З плином часу додаток розширив географію, вибір транспортних засобів, а також нішеві функції для користувачів на різних ринках. Uber розпочав свою діяльність як UberCab, додаток, доступний лише за запрошенням, де люди могли замовити та оплатити послуги таксі чорних автомобілів у Сан-Франциско. Додаток відкривав по одному місту за раз, зосередившись на тих містах, які потребували зручних послуг перевезення на замовлення. Згодом до додатка були додані й інші функції та транспортні засоби.
Урок для початківців: спочатку працюйте на місцевому рівні, а потім розширюйтеся — Uber продемонстрував, що можна проводити тестування ринку в конкретному місці. Стратегія, що полягала в орієнтації на одне місто перед розширенням, дозволила Uber заощадити цінні ресурси та перенести досвід з одного ринку на інший.
5. Twitter (зараз X)
Як Twitter підтвердив свою MVP
Twitter, тепер X, почав свою діяльність як внутрішня система для обміну повідомленнями між співробітниками подкаст-компанії Odeo. MVP був вперше представлений світу на SXSW і швидко набрав обертів. Базова програма для мікроблогінгу мала мінімальний набір функцій, що складався з публікації та читання оновлень.
Проблема, яку виправив Twitter
Twitter дав користувачам можливість обмінюватися ідеями в режимі реального часу з широкою групою людей. Цей засіб комунікації був особливо пристосований для коротких коментарів і тому мав миттєвий ефект, на відміну від інших блогів. Це був швидкий і простий спосіб охопити значну кількість людей, що було важливо для поширення новин, прямих трансляцій подій або миттєвих відповідей.
Стратегія MVP
Twitter прийняв MVP, який був низькотехнологічним і мав одну функцію, що цінувала функціональність і швидкість. Його мінімалістичний дизайн і невелика кількість функцій були з великим успіхом сприйняті з самого початку користувачами, які були зацікавлені в підтвердженні привабливості коротких повідомлень (140 символів).
Від MVP Twitter до мільярдного бізнесу
Twitter став популярним, і до компанії приєдналося більше користувачів. З розвитком хештегів, згадок, ретвітів та трендових тем у режимі реального часу популярність додатка також зросла. Нові користувачі відчували, що їх слід включити до обговорення. X (раніше Twitter) залишається одним із найдинамічніших соціальних медіа у світі на сьогодні. Проста платформа Twitter дозволяє користувачам спілкуватися за допомогою текстових оновлень у режимі реального часу з великою кількістю людей одночасно. Додаток Gogoyoko викликав великий ажіотаж у 2007 році, коли був представлений публіці на SXSW. Він швидко набув популярності, що свідчило про те, що навіть базовий MVP з мінімальною функціональністю може підтвердити ідею.
Урок MVP: У простоті є сила — засновники MVP помилково вважають, що більше — це краще. Однак Twitter продемонстрував, що, зосередившись на простій, високоцінній функції, можна отримати базу користувачів, за умови, що ця функція задовольняє унікальну потребу.
Готові створити свій MVP?
Почніть з малого, вирішуйте реальні проблеми та перевіряйте свою ідею, перш ніж вкладати значні кошти в розробку.
ПочнітьЩо мільярдні додатки можуть навчити стартапи про MVP
Багато сучасних додатків, вартість яких сягає мільярдів доларів, не запускалися на досконалій платформі; вони запускалися як MVP. Їхні історії можна вивчати, щоб отримати цінні уроки щодо того, на чому слід зосередитися під час розробки MVP. Ось кілька уроків, які варто врахувати перед запуском MVP:
- Почніть з малого і вирішуйте конкретні питання
- Сформулюйте свої припущення, перш ніж писати повномасштабний код
- Спеціалізуйтеся на одному аспекті, який користувачі обожнюють
- Масштабуйте відповідно до відгуків користувачів та попиту
- Прийняття користувачами обумовлюється простими функціями з високою цінністю
Різноманітні MVP, які привели до успіху стартапів, є продуктом Dropbox і додатку Uber з обмеженим доступом, а також безлічі інших. Продукти, орієнтовані на користувача, допоможуть стартапам досягти успіху в довгостроковій перспективі, оскільки початок роботи з MVP готує їх до успіху. Ці MVP не спрацювали тому, що були ідеальними, а тому, що з самого початку були зосереджені на основній, лаконічній та орієнтованій на користувача функції. Вони скористалися етапом MVP, який був правильно реалізований для досягнення ефективності та отримання відгуків від користувачів.
Успішні компанії не починають свою діяльність у досконалій, добре розвиненій формі. Навпаки, численні мільярдні компанії починали з дуже малою кількістю продуктів, зосереджуючись на гнучкості та орієнтованості на користувача у своїй реакції на потреби користувачів.
Tags
Вступ
Величезна кількість концепцій додатків, вартість яких сягає мільярди доларів, починалася з базового MVP. Мінімально життєздатний продукт (MVP) допоможе вам протестувати ринок, перевірити свою концепцію та отримати корисний відгук, перш ніж розширюватися. Початок з мінімальним набором функцій надає вашій ідеї найбільше можливостей для розвитку та успіху. MVP — це мінімальна робоча версія додатка. Просуваючи найважливіші функції, які потрібно протестувати, стартапи можуть випускати продукти без значних інвестицій. Шлях від MVP до успішної компанії не є новим. Більшість найвідоміших додатків у світі починалися з мінімальних робочих концепцій (MVP). Перед розробкою систематично перевіряйте свою ідею. У цій статті ми представляємо п'ять технологічних «єдинорогів», які починали як MVP. Ми розглянемо історію кожного з них і представимо кілька важливих уроків для стартапів.
Існує причина, чому застосовується цей ощадливий підхід до методології, і він працює. MVP використовують час і гроші, яких бракує більшості стартапів.
Типи MVP
Хоча всі MVP мають одну і ту ж основну мету, це спосіб перевірити ідею на реальних користувачах, а потім перейти до етапу розробки і переконатися, що ви максимально використовуєте потенціал свого бізнесу. Формати можуть бути різними; деякі MVP мають складні функції або технології. Є також легкі MVP, які використовують ручні процеси для імітації взаємодії програмного забезпечення. У більшості випадків MVP поділяються на два типи: низької точності або високої точності.
Низька точність MVP
MVP низької точності — це простий інструмент для презентації користувачам. У багатьох випадках MVP такого типу є трохи досконалішими за прототип. Зазвичай їх можна швидко і дешево виготовити, але вони часто далекі від кінцевого продукту. До MVP з низькою точністю можуть належати:
- Початкові сторінки веб-сайту: просто одна сторінка, на якій описано вашу ідею і де люди можуть заздалегідь підписатися або висловити зацікавленість
- Електронна пошта або кампанія в соціальних мережах: у випадку бізнесу, де клієнт вже має аудиторію, електронна пошта або кампанія в соціальних мережах можуть бути використані як платформа для пояснення бажаних функцій та можливість спілкування з потенційними користувачами
- Відгуки клієнтів: формат інтерв'ю з вашими цільовими клієнтами як спосіб перевірки припущень і функцій
- Пояснювальне відео: просте для розуміння відео, яке надасть вам пояснення щодо особливостей та функціональності потенційного продукту. За допомогою відео можна підвищити обізнаність, а також зібрати відгуки від користувачів.
- Fake door MVP: Fake door MVP складається з елементів інтерфейсу користувача, які вказують на функції, що не розроблені, але можуть бути впроваджені в продукт у майбутньому, і підраховує кліки для вимірювання попиту
Високоточні MVP
Високоточні MVP — це функціональні додатки або сайти, які мають достатню функціональність, щоб перевірити вашу основну цінність. Хоча вони дорожчі та більш трудомісткі, ніж низькоточні MVP, вони дають нам більше інформації про зручність використання, залученість та продуктивність у реальному світі. Прикладами високоякісних MVP можуть бути:
- Wizard of Oz MVP: це повноцінна програма, за винятком того, що завдання виконуються вручну на задньому плані. У випадку програми, яка знаходить дешеві авіаквитки, пошук буде здійснюватися людиною, а не алгоритмом
- Консьєрж MVP: Цей MVP базується на ручних, а не автоматизованих системах для надання функціональних можливостей користувачам. Відмінність полягає в тому, що консьєрж MVP відкритий для спілкування між людьми.
- MVP з однією функцією: Ваш додаток з однією основною функцією, наприклад, таймер, карта, список справ, голосовий пошук тощо. Найкраще: тестування UX, перевірка даних користувачів та перевірка основної функціональності з першими користувачами
1. Airbnb
Як Airbnb протестував свій MVP
Airbnb почав свою діяльність, коли двоє сусідів по кімнаті, Брайан Ческі та Джо Геббіа, вирішили здавати в оренду надувні матраци у своїй квартирі учасникам місцевих конференцій. Вони назвали це AirBed and Breakfast, а пізніше скоротили до Airbnb. Їх MVP? Найпростіший сайт, що містить детальну інформацію про житло, господарів та прийом бронювань.
Проблема Airbnb покращилася
Airbnb розпочав свою діяльність із події, коли в Денвері відбулася конференція, на яку були розпродані всі квитки, і знайти доступне житло було майже неможливо. Airbnb вирішив реальну проблему користувачів, запропонувавши гідне короткострокове житло в дорогому місті. Хоча продукт значно змінився з моменту свого створення, Airbnb все ще пропонує більш доступні подорожі з унікальними варіантами проживання, які конкурують за ціною з більшістю готелів.
Стратегія MVP
Airbnb вдалося довести лише одну зі своїх основних ідей, яка стала основою для розширення:
- Обмежений обсяг (зосереджений на одному місті)
- Обмежений обсяг (зосереджений на одній проблемі)
- Створено простий сайт, що містить інформацію про хост і простір
- Реєструйтеся як оплата в реальному житті
Як Airbnb MVP стає бізнесом вартістю мільярд доларів
З моменту створення оригінального сайту Airbnb значно виріс і тепер охоплює набагато більший спектр оголошень, включаючи міжнародні. Бізнес-модель пройшла кілька ітерацій, щоб стати повноцінною платформою з такими функціями, як алгоритм ціноутворення для господарів, розширені фільтри пошуку та перевірка особи, і все це в ім'я глобального ринку. Airbnb розпочав свою діяльність як MVP-сайт, на якому відвідувачі могли придбати надувний матрац у квартирі засновників у Денвері. Просте місце розташування підтвердило реальний попит на дешеве житло в дорогих міських районах. Ці результати підштовхнули Airbnb до стрімкого зростання, яке на сьогоднішній день призвело до створення додатку Airbnb, вартість якого становить мільярд доларів.
Урок MVP: не тільки починайте з малого, але й вирішуйте реальні проблеми. Airbnb доводить, що навіть найпростіший MVP може відкрити величезні можливості, вирішуючи очевидні проблеми користувачів.
2. Dropbox
Як Dropbox довів свою MVP
Dropbox випустив свій MVP у вигляді простого пояснювального відео. Воно демонструє функціональність продукту до написання жодної лінії коду. Така надійна стратегія допомогла компанії заощадити на витратах на розробку, а також одночасно перевірити інтерес до продукту на ринку.
Проблема, яка була вирішена в Problem Dropbox
На той час синхронізація файлів та доступ до різних пристроїв були обмежені. Цю проблему було вирішено шляхом надання безперебійного хмарного сховища, якому довіряли користувачі Dropbox. MVP складався з простого, але корисного інструменту для перевірки проблеми та представлення свого продукту як рішення.
Стратегія MVP
- Демонстраційне відео проти реального продукту
- Перевірені занепокоєння та інтереси користувачів
- Невелика ціна для початку
Як MVP Dropbox став бізнесом вартістю мільярд доларів
Dropbox MVP приніс компанії десятки тисяч зацікавлених користувачів у списку очікування на продукт. Відео також відкрило фінансування та повну розробку продукту. Це демонструє той факт, що навіть мінімальний MVP може створити неоціненний імпульс для стартапу. Перевіривши інтерес до продукту ще до його створення, компанія заощадила багато часу та ресурсів. Спочатку запущений як відео тривалістю менше 2 хвилин, яке надавало ґрунтовний і потужний огляд Dropbox, він отримав сильний ринковий імпульс. Врешті-решт, Dropbox продемонстрував, що підтвердження інтересу може в значній мірі змінити долю стартапу.
Висновки MVP: Спочатку доведіть зацікавленість, а потім створюйте. Зробивши цінність чогось дуже очевидною, навіть за допомогою відео, Dropbox продемонстрував, що варто перевіряти попит на ідею.
3. Instagram
Як Instagram підтвердив свою MVP
Instagram спочатку був створений як додаток для фотографій та реєстрації місцезнаходження під назвою Burbn. Функція обміну фотографіями з можливістю соціальної взаємодії була інтегрована в MVP. Засновники швидко зрозуміли, що функція обміну фотографіями викликає у користувачів набагато більший інтерес, ніж будь-яка інша функція. Згодом засновники видалили інші функції і зосередилися на функції обміну фотографіями та їх редагування, а також представили новий і простий MVP: Instagram.
Проблема, яку виправив Instagram
Instagram створив нішу на ринку, пропонуючи зручний для мобільних пристроїв сервіс для обміну фотографіями з можливістю їх легкого редагування. Додаток дав можливість користувачам фіксувати своє життя і водночас зв'язував їх з іншими людьми.
Стратегія MVP
Instagram досяг успіху, спеціалізуючись на одній зі своїх функцій, а саме на можливості ділитися фотографіями. Ця чіткість проявилася з першого дня, і було сформовано назву Instagram, що означає миттєвий телеграм, яка відображає соціальний та живий характер фотододатку.
Історія про те, як Instagram MVP перетворився на компанію з мільярдним оборотом
Instagram починався як соціальна мережа, але зосередився на зростанні кількості користувачів, їхній активності та простоті. Все це призвело до швидкого поширення по всьому світу. З того часу кількість активних користувачів додатка перевищила 500 мільйонів на день. Орієнтований на користувача та ітеративний дизайн Instagram також допоміг компанії привернути увагу Facebook (тепер Meta), який придбав Instagram у 2012 році. BURBN — це була назва MVP Instagram, мобільного додатку для обміну фотографіями та чекіну. Виявивши, що функція фотографій користується популярністю, засновники Кевін Сістром і Майк Крігер змінили напрямок діяльності, зосередившись на обміні фотографіями. Простота Instagram сприяла тому, що додаток набув популярності і став цінним додатком, вартістю в мільярди доларів, коли його у 2012 році придбала компанія Facebook.
Урок MVP: мінімізуйте шум і максимізуйте цінність. Історія Instagram є ідеальним прикладом пріоритетності MVP, де зосередження уваги на одній головній функції призводить до створення основи для успіху.
4. Uber
Як Uber протестував свій MVP
Uber починався як простий додаток, що дозволяв людям замовляти чорні автомобілі в Сан-Франциско, відомий як UberCab. Цей MVP зосереджувався на декількох функціях, що дозволяли користувачам бронювати та оплачувати поїздки, і був запущений для обмеженої кількості бета-користувачів, які могли отримати доступ до нього лише за запрошенням.
Проблема, яку вирішив Uber
Uber визначив потребу ринку у зручному транспорті на замовлення. Додаток мав на меті спростити традиційні способи виклику таксі, особливо в місцях, де їх кількість була обмеженою. Спочатку додаток був призначений для обслуговування чорних автомобілів високого класу в Сан-Франциско.
Стратегія MVP
Uber не запускав автопарк, а зосередився на ніші (Сан-Франциско) та типі поїздок (послуги чорних автомобілів), а потім почав додавати інші. Ці обмеження дозволили їм експериментувати з логістикою, ціноутворенням та попитом користувачів, перш ніж вони могли додати більше функцій.
MVP Uber — бізнес, що приносить мільярди доларів
Uber повільно і поступово розширювався в містах, де існує високий попит на таксі. Кожен новий ринок давав Uber нові знання і можливості для покращення відповідності потребам користувачів. З плином часу додаток розширив географію, вибір транспортних засобів, а також нішеві функції для користувачів на різних ринках. Uber розпочав свою діяльність як UberCab, додаток, доступний лише за запрошенням, де люди могли замовити та оплатити послуги таксі чорних автомобілів у Сан-Франциско. Додаток відкривав по одному місту за раз, зосередившись на тих містах, які потребували зручних послуг перевезення на замовлення. Згодом до додатка були додані й інші функції та транспортні засоби.
Урок для початківців: спочатку працюйте на місцевому рівні, а потім розширюйтеся — Uber продемонстрував, що можна проводити тестування ринку в конкретному місці. Стратегія, що полягала в орієнтації на одне місто перед розширенням, дозволила Uber заощадити цінні ресурси та перенести досвід з одного ринку на інший.
5. Twitter (зараз X)
Як Twitter підтвердив свою MVP
Twitter, тепер X, почав свою діяльність як внутрішня система для обміну повідомленнями між співробітниками подкаст-компанії Odeo. MVP був вперше представлений світу на SXSW і швидко набрав обертів. Базова програма для мікроблогінгу мала мінімальний набір функцій, що складався з публікації та читання оновлень.
Проблема, яку виправив Twitter
Twitter дав користувачам можливість обмінюватися ідеями в режимі реального часу з широкою групою людей. Цей засіб комунікації був особливо пристосований для коротких коментарів і тому мав миттєвий ефект, на відміну від інших блогів. Це був швидкий і простий спосіб охопити значну кількість людей, що було важливо для поширення новин, прямих трансляцій подій або миттєвих відповідей.
Стратегія MVP
Twitter прийняв MVP, який був низькотехнологічним і мав одну функцію, що цінувала функціональність і швидкість. Його мінімалістичний дизайн і невелика кількість функцій були з великим успіхом сприйняті з самого початку користувачами, які були зацікавлені в підтвердженні привабливості коротких повідомлень (140 символів).
Від MVP Twitter до мільярдного бізнесу
Twitter став популярним, і до компанії приєдналося більше користувачів. З розвитком хештегів, згадок, ретвітів та трендових тем у режимі реального часу популярність додатка також зросла. Нові користувачі відчували, що їх слід включити до обговорення. X (раніше Twitter) залишається одним із найдинамічніших соціальних медіа у світі на сьогодні. Проста платформа Twitter дозволяє користувачам спілкуватися за допомогою текстових оновлень у режимі реального часу з великою кількістю людей одночасно. Додаток Gogoyoko викликав великий ажіотаж у 2007 році, коли був представлений публіці на SXSW. Він швидко набув популярності, що свідчило про те, що навіть базовий MVP з мінімальною функціональністю може підтвердити ідею.
Урок MVP: У простоті є сила — засновники MVP помилково вважають, що більше — це краще. Однак Twitter продемонстрував, що, зосередившись на простій, високоцінній функції, можна отримати базу користувачів, за умови, що ця функція задовольняє унікальну потребу.
Готові створити свій MVP?
Почніть з малого, вирішуйте реальні проблеми та перевіряйте свою ідею, перш ніж вкладати значні кошти в розробку.
ПочнітьЩо мільярдні додатки можуть навчити стартапи про MVP
Багато сучасних додатків, вартість яких сягає мільярдів доларів, не запускалися на досконалій платформі; вони запускалися як MVP. Їхні історії можна вивчати, щоб отримати цінні уроки щодо того, на чому слід зосередитися під час розробки MVP. Ось кілька уроків, які варто врахувати перед запуском MVP:
- Почніть з малого і вирішуйте конкретні питання
- Сформулюйте свої припущення, перш ніж писати повномасштабний код
- Спеціалізуйтеся на одному аспекті, який користувачі обожнюють
- Масштабуйте відповідно до відгуків користувачів та попиту
- Прийняття користувачами обумовлюється простими функціями з високою цінністю
Різноманітні MVP, які привели до успіху стартапів, є продуктом Dropbox і додатку Uber з обмеженим доступом, а також безлічі інших. Продукти, орієнтовані на користувача, допоможуть стартапам досягти успіху в довгостроковій перспективі, оскільки початок роботи з MVP готує їх до успіху. Ці MVP не спрацювали тому, що були ідеальними, а тому, що з самого початку були зосереджені на основній, лаконічній та орієнтованій на користувача функції. Вони скористалися етапом MVP, який був правильно реалізований для досягнення ефективності та отримання відгуків від користувачів.
Успішні компанії не починають свою діяльність у досконалій, добре розвиненій формі. Навпаки, численні мільярдні компанії починали з дуже малою кількістю продуктів, зосереджуючись на гнучкості та орієнтованості на користувача у своїй реакції на потреби користувачів.
Tags
