MVP проти повного продукту в розробці програмного забезпечення: що створювати спочатку
Вступ
Одне з найважливіших питань, яке виникає на початку проекту з розробки програмного забезпечення, — чи створювати мінімально життєздатний продукт, чи повноцінний продукт. Це рішення впливає на низку факторів, зокрема на час і ресурси, які ви, ймовірно, витратите на процес розробки, а також на успіх вашого продукту на ринку. Здебільшого стартапи віддають перевагу створенню MVP, але чи є це найкращим підходом? Маючи на увазі цю відмінність, буде легше зробити правильний вибір між MVP та повним продуктом.
Мета цієї статті — представити різницю між стратегією MVP та стратегією повної розробки продукту. Ми з'ясуємо, як вибрати між цими двома підходами, який буде найефективнішим для вашого підприємства, а також розглянемо переваги та недоліки кожного з них.
Наприкінці цієї статті ви повинні вміти розрізняти випадки, коли краще починати з MVP, і випадки, коли вигідніше створити повноцінне програмне рішення.
Розуміння мінімально життєздатного продукту (MVP)
Перш за все, давайте з'ясуємо, що означає MVP. Термін MVP означає «мінімально життєздатний продукт», тобто продукт, який має базові функції, необхідні для виходу на ринок. Він має лише ті функції, які необхідні для вирішення основної проблеми, для якої він був розроблений, що робить його досить практичним і зручним для перших користувачів. MVP — це продукт, розроблений у мінімалістичному стилі, який можна випустити на ринок у короткий термін, протестувати серед користувачів і вдосконалити на основі їхніх відгуків. В основному, MVP — це не напівготовий запуск продукту; це запуск продукту з мінімальними функціями, щоб вивести ідею на ринок і перевірити її. Головна мета — перевірити вашу гіпотезу і побачити, чи є на ринку інтерес до вашого продукту. Якщо користувачі знаходять в ньому цінність і позитивно з ним взаємодіють, то ви можете розширювати його і додавати інші, більш складні функції. Коли ви створюєте MVP, ви не намагаєтеся вирішити низку проблем для всіх, а для конкретної групи людей. Наприклад, припустимо, ви створюєте нову мобільну програму у ніші фітнесу. Вона може бути простою, наприклад, відстежувати кроки та надавати базові відомості про активність користувача, а більш просунуті функції, такі як створення програм тренувань або підключення до інших пристроїв, можна додати пізніше.
Основні переваги підходу MVP
Концепція MVP є вигідною з багатьох точок зору:
- Це допоможе вам швидко вийти на ринок і отримати відгуки від реальних користувачів за короткий проміжок часу
- Цей відгук дуже корисний, оскільки допомагає зрозуміти, як споживачі взаємодіють з вашим продуктом
- На відміну від традиційного підходу, який передбачає створення продуктів і припущення, що вони відповідають потребам споживачів, підхід MVP дозволяє приймати рішення на основі фактів
Що визначає повний продукт?
З іншого боку, повний продукт — це повнофункціональна версія вашого програмного рішення, готова до випуску на ринок. Створення повного продукту означає створення всіх аспектів продукту, які ваша команда запланувала для нього, включаючи як основні, так і складні. Мета полягає в тому, щоб представити користувачам повне рішення з початкової версії, а не розширювати його в майбутньому. Створення повноцінного продукту вимагає часу та значних зусиль, тому початкові інвестиції є досить високими. Цей підхід базується на припущенні, що ви вже знаєте потреби своїх користувачів і не потрібно спочатку перевіряти свій продукт на ринку.
Готові створити свій MVP?
Почніть свій шлях у розробці з допомогою експертів та перевірених стратегій.
ПочнітьНаприклад, розглянемо випадок розробки нового веб-сайту електронної комерції. Якщо ви оберете повний набір функцій, то, ймовірно, витратите гроші не тільки на основні речі, такі як можливість пошуку товарів, кошик для покупок і оформлення замовлення, але й на інші функції, такі як:
- Відгуки клієнтів
- Складні системи рекомендацій
- Профілі користувачів
- Списки бажань Хоча такий підхід іноді може бути досить ефективним, він має свої недоліки і є досить ризикованим. Якщо ви не запустите MVP спочатку, ви, ймовірно, створите функції, які не тільки є зайвими, але й непотрібними. Крім того, оскільки повний процес розробки продукту може зайняти набагато більше часу, конкуренти можуть випустити подібний продукт і захопити ринок, перш ніж ви зможете випустити свій.
Ключові відмінності між MVP та повною розробкою продукту
Однак існують певні відмінності між створенням MVP та повноцінного продукту, про які ви повинні знати, оскільки кожна з них має свої наслідки для вашого проєкту.
| Аспект | MVP | Повний продукт |
|---|---|---|
| Час запуску | Кілька місяців | 1+ роки |
| Інвестиції в ресурси | Нижче | Вищий |
| Рівень ризику | Нижчий | Вищий |
| Гнучкість | Високий | Низький |
| Інтеграція відгуків користувачів | Раннє та безперервне | Тільки після запуску |
Час виходу на ринок
Першим і найочевиднішим є час, необхідний для запуску. Розробка MVP — це процес, який зосереджений на розробці продукту та його випуску на ринок, і це може зайняти лише кілька місяців. З іншого боку, розробка повного продукту може зайняти набагато більше часу; залежно від вимог проекту, це може зайняти навіть рік або більше.
Розподіл ресурсів
Іншим важливим фактором є розподіл ресурсів. При створенні повноцінного продукту вам доведеться витратити багато ресурсів на розробку всіх функцій і переконатися, що всі ці функції добре інтегруються між собою перед запуском. З іншого боку, розробка MVP допомагає краще управляти ресурсами, зосередившись тільки на найважливіших компонентах.
Управління ризиками
Існує також елемент ризику, який не можна ігнорувати, коли йдеться про порівняння MVP та повного продукту. Підхід до повного продукту, за своєю природою, є більш ризикованим, оскільки базується на припущенні, що ви знаєте, чого потребують ваші користувачі на початку. MVP є більш адаптивною моделлю створення продукту, яка дає вам можливість збирати відгуки користувачів та відповідно коригувати продукт.
Переваги створення MVP спочатку
Для більшості стартапів та малих підприємств переваги створення MVP набагато більші, ніж переваги створення повноцінного продукту.
Швидший вихід на ринок
Підхід MVP допомагає швидше вивести продукт на ринок і, отже, дає вам можливість отримати відгуки від користувачів за коротший період часу. Таке швидке виведення продукту на ринок є особливо вигідним у галузях, де першопроходець може захопити велику частку ринку.
Економічна ефективність
Є ще одна важлива перевага створення MVP спочатку — можливість заощадити гроші. Замість того, щоб вкладати багато часу та грошей у кожну окрему функцію, ви можете зосередитися на основних і переконатися, що ваш продукт є цінним для користувачів, не витрачаючи занадто багато.
Зниження ризиків
Це також допомагає мінімізувати ризики, оскільки дозволяє спочатку запустити базову версію продукту. Таким чином, випустивши спрощену версію свого продукту, ви можете перевірити свої гіпотези щодо вимог користувачів та їхньої поведінки в контексті вашого рішення.
При використанні MVP відгуки користувачів враховуються в процесі розробки з самого початку. Такий підхід, заснований на відгуках, означає, що з кожним циклом ви можете вносити зміни в свій продукт, щоб довести його до досконалості.
Коли має сенс спочатку створити повний продукт
Хоча підхід «MVP-first» є вигідним для більшості компаній, є ситуації, коли краще створити готовий продукт.
Зрілі ринки з високими очікуваннями
Це особливо актуально для ринків, які існують вже деякий час і де користувачі мають певні очікування, а випуск продукту, який навіть не наближається до повної функціональності, може зашкодити вашому бренду. У таких випадках мета полягає не в тому, щоб довести життєздатність концепції вашого продукту, а в тому, щоб позиціонувати себе як прямого конкурента існуючих гравців.
Продукти, що залежать від функцій
Також може бути правильним спочатку розробити повний продукт, якщо ваш продукт повинен мати певні функції, щоб бути корисним. Наприклад:
- Корпоративні додатки, що вимагають численних інтеграцій
- Додатки на основі даних зі складною функціональністю
- Продукти, основні функції яких взаємозалежні
Компанії з хорошим фінансуванням
Крім того, є компанії, які мають більший фінансовий потенціал і більше часу, перш ніж їм знадобиться залучати додатковий капітал, і такі компанії можуть бути готові інвестувати в повну розробку продукту.
Вибір правильного шляху: MVP чи повний продукт?
Існують певні фактори, які допоможуть вам визначити, чи розробляти MVP, чи повний продукт:
- Ваш бюджет і наявні ресурси
- Часові обмеження та ринковий таймінг
- Рівень конкуренції на вашому ринку
- Очікування користувачів та зрілість ринку
- Складність продукту та залежність функцій
Що стосується стартапів та малого бізнесу, зазвичай розумніше починати з MVP. Але якщо ви виходите на ринок, який вже насичений, або якщо ваш продукт залежить від того, щоб усі функції працювали з першого дня, то краще спочатку створити повний продукт.
Зрештою, рішення між MVP та повноцінним продуктом слід приймати на основі бізнес-цілей, користувачів та конкурентів.
Висновок
Що стосується створення програмного забезпечення, то дискусія про переваги MVP над повноцінним продуктом все ще залишається дуже актуальною. Але для більшості компаній, особливо тих, які мають обмежені кошти або хочуть мінімізувати ризики, створення MVP є єдино правильним рішенням. MVP допомагає перевірити, чи є ваш продукт життєздатним, отримати відгуки користувачів та багаторазово вдосконалити продукт, щоб зробити його кращим з меншими інвестиціями та меншим ризиком. З іншого боку, в деяких випадках може бути необхідним розробити продукт з нуля, наприклад, на зрілих ринках або в разі високої складності функціональності продукту. В кінцевому підсумку, це буде залежати від ваших особистих факторів і цілей. Таким чином, можна вибрати найбільш відповідний шлях розвитку, який допоможе підготувати продукт до успіху. Незалежно від того, який з двох підходів ви оберете — MVP або повноцінний продукт — головний принцип полягає в тому, щоб бути готовим до змін і вносити корективи на основі відгуків користувачів, щоб підвищити цінність продукту.
Tags
Вступ
Одне з найважливіших питань, яке виникає на початку проекту з розробки програмного забезпечення, — чи створювати мінімально життєздатний продукт, чи повноцінний продукт. Це рішення впливає на низку факторів, зокрема на час і ресурси, які ви, ймовірно, витратите на процес розробки, а також на успіх вашого продукту на ринку. Здебільшого стартапи віддають перевагу створенню MVP, але чи є це найкращим підходом? Маючи на увазі цю відмінність, буде легше зробити правильний вибір між MVP та повним продуктом.
Мета цієї статті — представити різницю між стратегією MVP та стратегією повної розробки продукту. Ми з'ясуємо, як вибрати між цими двома підходами, який буде найефективнішим для вашого підприємства, а також розглянемо переваги та недоліки кожного з них.
Наприкінці цієї статті ви повинні вміти розрізняти випадки, коли краще починати з MVP, і випадки, коли вигідніше створити повноцінне програмне рішення.
Розуміння мінімально життєздатного продукту (MVP)
Перш за все, давайте з'ясуємо, що означає MVP. Термін MVP означає «мінімально життєздатний продукт», тобто продукт, який має базові функції, необхідні для виходу на ринок. Він має лише ті функції, які необхідні для вирішення основної проблеми, для якої він був розроблений, що робить його досить практичним і зручним для перших користувачів. MVP — це продукт, розроблений у мінімалістичному стилі, який можна випустити на ринок у короткий термін, протестувати серед користувачів і вдосконалити на основі їхніх відгуків. В основному, MVP — це не напівготовий запуск продукту; це запуск продукту з мінімальними функціями, щоб вивести ідею на ринок і перевірити її. Головна мета — перевірити вашу гіпотезу і побачити, чи є на ринку інтерес до вашого продукту. Якщо користувачі знаходять в ньому цінність і позитивно з ним взаємодіють, то ви можете розширювати його і додавати інші, більш складні функції. Коли ви створюєте MVP, ви не намагаєтеся вирішити низку проблем для всіх, а для конкретної групи людей. Наприклад, припустимо, ви створюєте нову мобільну програму у ніші фітнесу. Вона може бути простою, наприклад, відстежувати кроки та надавати базові відомості про активність користувача, а більш просунуті функції, такі як створення програм тренувань або підключення до інших пристроїв, можна додати пізніше.
Основні переваги підходу MVP
Концепція MVP є вигідною з багатьох точок зору:
- Це допоможе вам швидко вийти на ринок і отримати відгуки від реальних користувачів за короткий проміжок часу
- Цей відгук дуже корисний, оскільки допомагає зрозуміти, як споживачі взаємодіють з вашим продуктом
- На відміну від традиційного підходу, який передбачає створення продуктів і припущення, що вони відповідають потребам споживачів, підхід MVP дозволяє приймати рішення на основі фактів
Що визначає повний продукт?
З іншого боку, повний продукт — це повнофункціональна версія вашого програмного рішення, готова до випуску на ринок. Створення повного продукту означає створення всіх аспектів продукту, які ваша команда запланувала для нього, включаючи як основні, так і складні. Мета полягає в тому, щоб представити користувачам повне рішення з початкової версії, а не розширювати його в майбутньому. Створення повноцінного продукту вимагає часу та значних зусиль, тому початкові інвестиції є досить високими. Цей підхід базується на припущенні, що ви вже знаєте потреби своїх користувачів і не потрібно спочатку перевіряти свій продукт на ринку.
Готові створити свій MVP?
Почніть свій шлях у розробці з допомогою експертів та перевірених стратегій.
ПочнітьНаприклад, розглянемо випадок розробки нового веб-сайту електронної комерції. Якщо ви оберете повний набір функцій, то, ймовірно, витратите гроші не тільки на основні речі, такі як можливість пошуку товарів, кошик для покупок і оформлення замовлення, але й на інші функції, такі як:
- Відгуки клієнтів
- Складні системи рекомендацій
- Профілі користувачів
- Списки бажань Хоча такий підхід іноді може бути досить ефективним, він має свої недоліки і є досить ризикованим. Якщо ви не запустите MVP спочатку, ви, ймовірно, створите функції, які не тільки є зайвими, але й непотрібними. Крім того, оскільки повний процес розробки продукту може зайняти набагато більше часу, конкуренти можуть випустити подібний продукт і захопити ринок, перш ніж ви зможете випустити свій.
Ключові відмінності між MVP та повною розробкою продукту
Однак існують певні відмінності між створенням MVP та повноцінного продукту, про які ви повинні знати, оскільки кожна з них має свої наслідки для вашого проєкту.
| Аспект | MVP | Повний продукт |
|---|---|---|
| Час запуску | Кілька місяців | 1+ роки |
| Інвестиції в ресурси | Нижче | Вищий |
| Рівень ризику | Нижчий | Вищий |
| Гнучкість | Високий | Низький |
| Інтеграція відгуків користувачів | Раннє та безперервне | Тільки після запуску |
Час виходу на ринок
Першим і найочевиднішим є час, необхідний для запуску. Розробка MVP — це процес, який зосереджений на розробці продукту та його випуску на ринок, і це може зайняти лише кілька місяців. З іншого боку, розробка повного продукту може зайняти набагато більше часу; залежно від вимог проекту, це може зайняти навіть рік або більше.
Розподіл ресурсів
Іншим важливим фактором є розподіл ресурсів. При створенні повноцінного продукту вам доведеться витратити багато ресурсів на розробку всіх функцій і переконатися, що всі ці функції добре інтегруються між собою перед запуском. З іншого боку, розробка MVP допомагає краще управляти ресурсами, зосередившись тільки на найважливіших компонентах.
Управління ризиками
Існує також елемент ризику, який не можна ігнорувати, коли йдеться про порівняння MVP та повного продукту. Підхід до повного продукту, за своєю природою, є більш ризикованим, оскільки базується на припущенні, що ви знаєте, чого потребують ваші користувачі на початку. MVP є більш адаптивною моделлю створення продукту, яка дає вам можливість збирати відгуки користувачів та відповідно коригувати продукт.
Переваги створення MVP спочатку
Для більшості стартапів та малих підприємств переваги створення MVP набагато більші, ніж переваги створення повноцінного продукту.
Швидший вихід на ринок
Підхід MVP допомагає швидше вивести продукт на ринок і, отже, дає вам можливість отримати відгуки від користувачів за коротший період часу. Таке швидке виведення продукту на ринок є особливо вигідним у галузях, де першопроходець може захопити велику частку ринку.
Економічна ефективність
Є ще одна важлива перевага створення MVP спочатку — можливість заощадити гроші. Замість того, щоб вкладати багато часу та грошей у кожну окрему функцію, ви можете зосередитися на основних і переконатися, що ваш продукт є цінним для користувачів, не витрачаючи занадто багато.
Зниження ризиків
Це також допомагає мінімізувати ризики, оскільки дозволяє спочатку запустити базову версію продукту. Таким чином, випустивши спрощену версію свого продукту, ви можете перевірити свої гіпотези щодо вимог користувачів та їхньої поведінки в контексті вашого рішення.
При використанні MVP відгуки користувачів враховуються в процесі розробки з самого початку. Такий підхід, заснований на відгуках, означає, що з кожним циклом ви можете вносити зміни в свій продукт, щоб довести його до досконалості.
Коли має сенс спочатку створити повний продукт
Хоча підхід «MVP-first» є вигідним для більшості компаній, є ситуації, коли краще створити готовий продукт.
Зрілі ринки з високими очікуваннями
Це особливо актуально для ринків, які існують вже деякий час і де користувачі мають певні очікування, а випуск продукту, який навіть не наближається до повної функціональності, може зашкодити вашому бренду. У таких випадках мета полягає не в тому, щоб довести життєздатність концепції вашого продукту, а в тому, щоб позиціонувати себе як прямого конкурента існуючих гравців.
Продукти, що залежать від функцій
Також може бути правильним спочатку розробити повний продукт, якщо ваш продукт повинен мати певні функції, щоб бути корисним. Наприклад:
- Корпоративні додатки, що вимагають численних інтеграцій
- Додатки на основі даних зі складною функціональністю
- Продукти, основні функції яких взаємозалежні
Компанії з хорошим фінансуванням
Крім того, є компанії, які мають більший фінансовий потенціал і більше часу, перш ніж їм знадобиться залучати додатковий капітал, і такі компанії можуть бути готові інвестувати в повну розробку продукту.
Вибір правильного шляху: MVP чи повний продукт?
Існують певні фактори, які допоможуть вам визначити, чи розробляти MVP, чи повний продукт:
- Ваш бюджет і наявні ресурси
- Часові обмеження та ринковий таймінг
- Рівень конкуренції на вашому ринку
- Очікування користувачів та зрілість ринку
- Складність продукту та залежність функцій
Що стосується стартапів та малого бізнесу, зазвичай розумніше починати з MVP. Але якщо ви виходите на ринок, який вже насичений, або якщо ваш продукт залежить від того, щоб усі функції працювали з першого дня, то краще спочатку створити повний продукт.
Зрештою, рішення між MVP та повноцінним продуктом слід приймати на основі бізнес-цілей, користувачів та конкурентів.
Висновок
Що стосується створення програмного забезпечення, то дискусія про переваги MVP над повноцінним продуктом все ще залишається дуже актуальною. Але для більшості компаній, особливо тих, які мають обмежені кошти або хочуть мінімізувати ризики, створення MVP є єдино правильним рішенням. MVP допомагає перевірити, чи є ваш продукт життєздатним, отримати відгуки користувачів та багаторазово вдосконалити продукт, щоб зробити його кращим з меншими інвестиціями та меншим ризиком. З іншого боку, в деяких випадках може бути необхідним розробити продукт з нуля, наприклад, на зрілих ринках або в разі високої складності функціональності продукту. В кінцевому підсумку, це буде залежати від ваших особистих факторів і цілей. Таким чином, можна вибрати найбільш відповідний шлях розвитку, який допоможе підготувати продукт до успіху. Незалежно від того, який з двох підходів ви оберете — MVP або повноцінний продукт — головний принцип полягає в тому, щоб бути готовим до змін і вносити корективи на основі відгуків користувачів, щоб підвищити цінність продукту.
