Уникайте цих 10 помилок у розробці MVP, як чуми

Створення мінімально життєздатного продукту (MVP) може здаватися нереальним завданням у стартап-екосистемі. Зробіть все правильно — і ви на шляху до успіху, але зробіть помилку — і ви можете опинитися у вільному падінні. MVP дають можливість перевірити ваші бізнес-ідеї з мінімальним ризиком, але є й підводні камені. Ці помилки можуть привести ваш проект до швидкого провалу ще до того, як він стартував. Знання цих помилок може стати вирішальним фактором між неконтрольованим успіхом і дорогою поразкою. Чи готові ви виявити помилки MVP, які потенційно можуть зруйнувати ваші мрії про стартап?

Надмірна кількість функцій може знищити найперспективніший MVP. Стартапи зазвичай перевантажують свій перший продукт функціями, оскільки поспішають справити враження на своїх користувачів та інвесторів. Таким чином, ви розмиваєте саму суть вашого MVP, і користувачам буде складніше усвідомити його головну перевагу. Натомість зосередьтеся на пошуку та створенні фундаментальних аспектів, які можуть вирішити проблему, яку ви вирішуєте.

Вплив на різних зацікавлених сторін

Підприємці, які зосереджуються на збільшенні кількості, а не якості, ризикують втратити фокус, коли починають займатися бізнесом. Збільшення кількості функцій не завжди означає поліпшення продукту. Насправді, це зазвичай призводить до безладного користувацького досвіду, який дратує, а не радує. Менеджери продуктів повинні прагнути до простоти та враховувати досвід користувачів, пропонуючи продукт, який є простим і лаконічним та чудово виконує одну функцію. Розробники також платять високу ціну за перевантаження функцій, оскільки їм доводиться миритися з технічним боргом у своїх спробах обробляти занадто багато функцій. Це може уповільнити розробку в майбутньому та зробити її обслуговування дорожчим. Інвестори віддають перевагу MVP з простими та короткими функціональними можливостями. Вони бажають мати продукт з чітко сфокусованою ціннісною пропозицією, яку можна легко донести та інтерпретувати.

Відсутність відгуків користувачів — це як політ наосліп. Ті засновники стартапів, які не роблять цього кроку, втрачають іншу цінну інформацію, яка допомогла б їм досягти успіху з їхнім MVP. Ранній зворотний зв'язок допоможе вам дізнатися, що саме викликає у користувачів труднощі, і внести необхідні зміни, перш ніж буде запізно. Підприємці, які використовують цей скарб інформації, можуть зробити свій продукт більш відповідним потребам користувачів.

Основні переваги за ролями

• Менеджери продуктів повинні інтегрувати відгуки в процес розробки. Така практика не тільки допомагає вдосконалити MVP, але й посилює почуття приналежності серед користувачів.
• Розробники створюють кращі продукти, коли прислухаються до думки користувачів. Відгуки вказують на області, які потребують вдосконалення, що може бути не очевидним зсередини.
• Інвестори люблять MVP, які розвиваються залежно від фактичного використання в реальному світі. Вони бажають отримати продукт, який оновлюється на основі впливу користувачів

Недотримання результатів маркетингових досліджень — це вірний спосіб поставити під загрозу успіх вашого MVP. За відсутності достовірної інформації ви, по суті, кидаєте кості в повітря, сподіваючись, що влучите в ціль, яку не бачите.

Обов'язки з дослідження

• Підприємці повинні бути здатні робити обґрунтовані вибори щодо напрямку розвитку продукту на основі ретельних досліджень
• Менеджери продуктів повинні досліджувати конкурентів, щоб виявити прогалини та можливості на ринку. Цей аналіз стане дороговказом, який покаже, де ваш MVP може знайти своє місце та закріпитися.
• Розробники отримують рекомендації шляхом належного дослідження та вивчення. Фундація допомагає спростити процес розробки та привести продукт у відповідність до вимог ринку
• Інвестори шукають MVP, які підкріплені якісними дослідженнями та достатніми знаннями про ринкове середовище

Починаючи з менш розвинених продуктів, стартапи, як правило, жертвують якістю, намагаючись випередити конкурентів на ринку. Однак швидкість не завжди є вашим союзником.

Якість понад швидкість

Підприємці повинні зосередитися на правильному плануванні, а не на поспіху та термінах. Відсутність надійного плану може призвести до випуску нестабільного продукту, який може зашкодити вашому бренду. Менеджери продуктів не повинні піддаватися спокусі поспішати, оскільки це призведе до створення дефектного продукту, який не відповідатиме очікуванням користувачів. Розробникам слід надати достатньо часу для кодування та налагодження. Не існує швидких і простих рішень, коли йдеться про якість, а обмеження на початку можуть спричинити проблеми в майбутньому. Інвестори цінують MVP, які розроблені ретельно та продумано. Вони хочуть знати, що ви налаштовані на створення продукту високої якості.

Недостатня комунікація може зруйнувати навіть найкомпетентнішу команду. Стартапи також зазнають невдачі в ситуаціях, коли члени команди працюють ізольовано і не можуть скористатися синергією, яка виникає під час спільної роботи.

Створення середовища для співпраці

• Підприємці повинні створювати середовище, в якому відкритий діалог і співпраця є новою тенденцією
• Менеджери продуктів отримують переваги від узгодження цілей і завдань команди, щоб ніхто не тягнув у різних напрямках
• Розробники, які працюють разом, досягають кращих результатів, обмінюючись ідеями та рішеннями подібних проблем
• Інвестори люблять MVP, які є результатом роботи злагоджених команд. Вони розуміють, що командна робота дозволяє створювати кращі продукти

Команда є більшою за окрему особу, і інновації частіше з'являються в згуртованій команді, ніж коли окремі особи залишаються наодинці.

Без чіткої стратегії стартапи, як правило, втрачають орієнтири і не можуть утримати свої позиції. Дуже важливо мати чіткий план дій, який допоможе вам розробити MVP.

Стратегічна структура

Підприємці повинні мати чіткі цілі, які будуть направляти процес прийняття рішень і визначати напрямок проекту. Продукт-менеджерам рекомендується встановлювати вимірювані цілі та етапи. Така стратегія дозволяє команді залишатися зосередженою та спрямованою на досягнення загальної мети. Розробники працюють ефективніше, маючи добре організований план дій, оскільки вони знають, що потрібно зробити і в який час. Інвестори довіряють MVP, які мають стратегічний і послідовний курс. Вони хотіли б мати дорожню карту того, як ви збираєтеся досягати своїх цілей і долати виклики, що виникають.

Невиконання тестування може обійтися дуже дорого. Стартапи, які не проводять належного тестування, ризикують випустити на ринок продукт, повний проблем.

Переваги тестування

• Підприємці повинні зосередитися на перевірці, щоб дізнатися, чи є їхній продукт життєздатним і чи відповідає він очікуванням користувачів
• Менеджери продуктів повинні виявляти та вирішувати проблеми до запуску. Це покращує користувацький досвід та дозволяє уникнути дорогих ремонтів
• Розробники створюють якісні та функціональні продукти шляхом тестування. Вирішувати проблеми зручніше під час розробки, ніж після запуску
• Інвестори потребують MVP, які пройшли суворі випробування та перевірку. Вони хочуть знати, що ваш продукт готовий до виходу на ринок

Не дозволяйте вашому MVP провалитися на старті. Зробіть тестування основою розробки.

У пошуках неможливого рівня досконалості більшість стартапів відкладають свій розвиток. У прагненні досягти досконалості ви можете опинитися в потенційно нескінченному циклі перегляду та вдосконалення.

Прийняття ітерації

Бізнесмени повинні прагнути до поступового вдосконалення, оскільки постійні поліпшення та доопрацювання, що відбуваються після запуску, можуть бути не менш корисними. Менеджери продуктів не повинні занадто довго чекати з запуском, оскільки ризикують втратити можливість. Ринок постійно розвивається, і те, що сьогодні здається ідеальним, завтра може стати застарілим. Розробники користуються свободою запуску та подальшого розвитку на основі реальних відгуків. Це швидший спосіб виходу на ринок та більш гнучке реагування на потреби користувачів. Інвестори люблять MVP, які швидко розвиваються та змінюються. Вони знають, що успіх зазвичай досягається шляхом навчання та повторних спроб, а не завдяки досконалості.

Ігнорування ринкового попиту — це неправильний крок, який може знищити ваш MVP. Стартапи зазнають невдачі, коли не бачать, що їхній продукт відповідає існуючим ринковим тенденціям.

Врахування реальних потреб

• Підприємці повинні переконатися, що їх MVP використовує рішення реальних проблем і задовольняє потреби цільових клієнтів
• Продукт-менеджерам рекомендується вирішувати реальні проблеми, які потребують вирішення, а не те, що, на їхню думку, бажають користувачі
• Розробники повинні працювати індивідуально, щоб задовольнити потреби клієнтів. Це відповідає ринковому попиту та підвищує шанси на успіх
• Інвестори бажають MVP, які задовольняють встановлений і підтверджений попит на ринку

Неврахування цього дуже важливого фактору може призвести до того, що ваш MVP провалиться, не маючи ринку, який би його підтримав.

Це ті підводні камені, яких слід уникати, щоб досягти успіху з MVP. Завдяки таким урокам засновники стартапів мають перевагу і можуть вести свої проекти до успішного майбутнього. Коли підприємці дотримуються найкращих практик у розробці MVP, є велика ймовірність, що вони розроблять продукти, які сподобаються користувачам і приваблять інвесторів.

• Менеджери продуктів можуть відігравати важливу роль у допомозі своїм командам уникнути таких помилок і переконатися, що їхня увага зосереджена на інноваціях та якості
• Розробники також сприяють успіху продукту завдяки дотриманню належних принципів і стратегій
• Інвестори частіше фінансують проекти, створені на належній основі, коли знають про можливості належних MVP