Внутренний подход или аутсорсинг: как разработать MVP для стартапа

Создание MVP — это важный этап для стартапов, который закладывает основу для будущих достижений продукта. Одно из ключевых решений, которое нужно принять стартапам, — это выбор подходящих методов разработки: делать всё сами или отдавать на аутсорсинг. У каждого метода есть свои плюсы и минусы, которые влияют на расходы, скорость и сплочённость команды. Чтобы сделать правильный выбор, нужно хорошо продумать цели, финансирование и график стартапа. Данные подчеркивают важность этого выбора. Например, 29 % стартапов проваливаются из-за того, что у них заканчиваются деньги, поэтому в стратегиях развития очень важно быть экономически эффективными. В то же время, мировой рынок аутсорсинга в 2023 году достиг 731 миллиарда долларов, что показывает, как много компаний используют внешние знания, чтобы сократить расходы и ускорить доставку.

Выбор подходящих подходов к разработке очень важен для стартапов, которые хотят эффективно создать MVP. Будь то внутренняя разработка, аутсорсинг или смешанный подход, каждый метод имеет свои плюсы и минусы. Стартапам стоит оценить эти варианты, учитывая масштаб проекта, доступность ресурсов и долгосрочные цели.

Определение внутренней разработки

Внутренняя разработка — это когда стартап нанимает команду разработчиков, которые создают MVP. Эти разработчики работают в тесном контакте с другими участниками проекта, что помогает легко общаться и следовать целям компании. Внутренние разработки — это круто для стартапов, у которых есть достаточные ресурсы и которые хотят сохранить технические навыки внутри компании. Основные преимущества:

• Прямой контроль за операциями
• Улучшили командную работу
• Возможность быстро вносить изменения в ответ на отзывы Сложности:
• Большие расходы на набор, обучение и удержание специализированной команды
• Возможные недостатки в навыках, которые могут помешать прогрессу

Понимание аутсорсинга

Аутсорсинг — это когда вы привлекаете сторонних разработчиков, агентства или фрилансеров для разработки MVP. Это позволяет стартапам использовать таланты со всего мира и быстрее выходить на рынок, благодаря опыту крутых специалистов. Аутсорсинг — это отличный вариант для стартапов, которые ищут быстрый и дешевый способ разработать свои MVP, особенно если внутренних ресурсов мало. Основные плюсы:

• Доступность
• Масштабируемость
• Получение специальных знаний без нанимания полноценных сотрудников Недостатки:
• Возможные проблемы с коммуникацией
• Разница во времени
• Полагайтесь на сторонние команды

Гибридные модели разработки

Гибридная модель развития объединяет аспекты внутренних и внешних стратегий, обеспечивая стартапам повышенную гибкость. Такой подход позволяет внутренним командам управлять основными функциями, делегируя специализированные или ресурсоемкие аспекты проекта. Гибридные модели становятся все более популярными. Опрос 2023 года показал, что 59 % компаний используют гибридный подход к разработке своих проектов, отмечая его эффективность в балансировании контроля и масштабируемости. Этот подход особенно полезен для стартапов, которые хотят продолжать заниматься основной разработкой, одновременно пользуясь преимуществами снижения затрат и экспертизы, которые дает аутсорсинг. Плюсы:

• Объединяет внутренний контроль с гибкостью и знаниями внешних поставщиков Минусы:
• Нужна хорошая координация между внутренними и внешними командами, чтобы все работало как надо Понимая эти методы разработки, стартапы могут принимать осознанные решения, которые соответствуют их ресурсам и целям, ставя свой MVP на путь к успеху.

Внутренняя разработка дает стартапам полный контроль над своими проектами MVP, гарантируя полное соответствие бизнес-целям. Но этот метод тоже имеет свои сложности, включая увеличение расходов и сложности с наймом. Понимание его плюсов и минусов может помочь стартапам понять, подходит ли этот подход для их конкретных потребностей.

Плюсы внутренних команд

Создание MVP с помощью внутренней команды дает много плюсов:

• Полный контроль: стартапы могут управлять всеми аспектами разработки, чтобы MVP точно соответствовал их видению и критериям
• Слаженность команды: внутренние команды лучше понимают культуру и цели компании, что способствует сотрудничеству и более эффективным рабочим процессам
• Близость к бизнес-целям: открытый диалог между разработчиками и заинтересованными сторонами уменьшает путаницу и ускоряет принятие решений Внутренняя разработка идеально подходит для стартапов, которые ценят контроль и согласованность больше, чем снижение затрат.

Проблемы внутренней разработки

Хотя это и имеет свои плюсы, разработка внутри компании может быть довольно сложной:

• Больше расходов: содержать внутренние команды может быть дорого из-за зарплат, льгот и инфраструктуры, особенно для стартапов с ограниченным бюджетом
• Ограниченная масштабируемость: адаптация структуры команды к меняющимся требованиям проекта может быть трудоемкой и ресурсоемкой
• Проблемы с наймом: поиск и удержание талантливых разработчиков на конкурентных рынках может задержать сроки реализации проектов и создать нагрузку на ресурсы Эти проблемы делают внутреннюю разработку непрактичной для стартапов, у которых мало денег или срочные задачи по разработке.

Когда внутренний вариант — лучший выбор

Хотя это требует значительных ресурсов, внутренняя разработка идеально подходит для определенных ситуаций:

• Долгосрочные проекты: если MVP требует постоянных обновлений и итераций, наличие внутренней команды гарантирует согласованность
• Очень важные инициативы: для инициатив, которые включают конфиденциальную информацию или запатентованные технологии, внутренняя команда обеспечивает повышенную безопасность и контроль
• Требования к специальным знаниям: стартапам, которым нужны обширные знания в конкретных областях, может быть полезно создать собственную команду, специализирующуюся на их секторе Оценивая эти методы разработки, стартапы могут понять, перевешивают ли плюсы внутренней разработки ее минусы, и выбрать подходящий способ создания своего MVP.

Аутсорсинг создания MVP позволяет стартапам найти талантливых людей со всего мира и использовать их навыки, при этом экономя время и деньги. Но это требует хорошей координации и доверия к внешним поставщикам. Оценив все плюсы и минусы, стартапы могут понять, когда аутсорсинг подходит для их проекта.

Плюсы аутсорсинга

Аутсорсинг дает кучу плюсов, которые делают его популярным среди стартапов:

• Экономическая эффективность: привлечение внешних команд избавляет от постоянных расходов на персонал, включая зарплату, льготы и инфраструктуру.
• Более быстрые сроки: внешние команды часто имеют опыт в создании MVP, что помогает быстрее завершить проект
• Доступ к экспертизе: аутсорсинг связывает стартапы с крутыми специалистами, например, разработчиками, которые разбираются в передовых технологиях или конкретных рыночных секторах Для стартапов с ограниченным бюджетом или ресурсами аутсорсинг — это эффективное и гибкое решение.

Минусы аутсорсинга

Хотя аутсорсинг и имеет свои плюсы, у него есть и минусы, на которые стоит обратить внимание:

• Барьеры в общении: разные часовые пояса и языковые барьеры могут мешать принятию решений и приводить к неправильному пониманию
• Культурные различия: разные культуры на работе или ожидания могут привести к разрыву между стартапом и командой, которую вы аутсорсите
• Зависимость от внешних команд: если полагаться на сторонних поставщиков в важных вопросах, это может помешать стартапу быстро вносить изменения или полностью контролировать проект.

Когда аутсорсинг — лучший вариант

Аутсорсинг особенно полезен в некоторых случаях:

• Краткосрочные проекты: для MVP, которые имеют конкретный объем и сроки, аутсорсинг — это гибкое и бюджетное решение
• Конкретные требования к навыкам: стартапы, которым нужны специальные технические знания, которых нет внутри компании, могут выиграть от аутсорсинга
• Стартапы, которые следят за расходами: компании, которые хотят сократить затраты на разработку, но при этом сохранить качество, часто считают аутсорсинг идеальным решением Понимая эти подходы к разработке, стартапы могут определить, когда аутсорсинг соответствует их целям, гарантируя эффективный и результативный процесс разработки MVP.

Чтобы выбрать подходящие методы разработки MVP, стартапам нужно оценить такие важные вещи, как бюджет, график и сложность проекта. Понимание того, как эти факторы влияют на выбор между внутренней разработкой и аутсорсингом, помогает обеспечить соответствие бизнес-целям и распределению ресурсов.

Что касается бюджета

Стоимость рамок для внутренних и внешних команд сильно отличается, что влияет на выбор стартапа:

• Внутренняя разработка: требует больших затрат на зарплаты, льготы, набор персонала и инфраструктуру. Хотя эти расходы фиксированные, они могут быть тяжелыми для стартапов на ранних этапах
• Аутсорсинг: обычно дает больше гибкости благодаря оплате за проект или почасовой оплате, что может быть выгоднее в краткосрочной перспективе. Но не стоит забывать о скрытых расходах, таких как управленческие сборы или правки. Стартапы с ограниченными финансами часто выбирают аутсорсинг, а те, у кого есть стабильный бюджет, могут предпочесть контроль со стороны внутренней команды.

Приоритеты по срокам выхода на рынок

Срочность быстрого запуска MVP часто влияет на выбор подходов к разработке:

• Внутреннее развитие: управление командой внутри организации требует времени, включая набор персонала, ориентацию и обучение. Это может отложить начало проекта
• Аутсорсинг: у внешних поставщиков часто есть опытные команды, которые умеют разрабатывать MVP, что позволяет быстрее запускать проекты и сокращать сроки Для стартапов, у которых сроки поджимают, аутсорсинг — это быстрый способ выйти на рынок, а вот для проектов, где сроки не такие жесткие, лучше подходят внутренние команды.

Сложность проекта и нужные навыки

Технические требования MVP сильно влияют на лучший подход к разработке:

• Внутренняя разработка: идеально подходит для проектов, которые требуют постоянных изменений и тесной интеграции с внутренними процедурами. Но может не хватать специальных знаний.
• Аутсорсинг: дает доступ к международным специалистам, которые разбираются в сложных технологиях, таких как искусственный интеллект, блокчейн или индивидуальные API. Аутсорсинговые команды часто делятся опытом из похожих проектов, что снижает риски. Для сложных или технических проектов аутсорсинг дает доступ к экспертам, а для простых MVP может быть лучше использовать опыт внутренней команды. Оценивая эти элементы, стартапы могут определить подходящие модели развития, которые соответствуют их целям, графикам и доступности ресурсов, что способствует успешному выпуску MVP.

Когда выбираешь между внутренней разработкой и аутсорсингом, важно оценить навыки, опыт и масштабируемость обоих вариантов. Эта оценка помогает стартапам найти самый подходящий вариант для их конкретных требований и гарантирует беспроблемную координацию проекта.

Навыки, которые можно использовать

Уровень знаний у внутренних команд и внешних подрядчиков может сильно отличаться, что влияет на ресурсы, доступные для создания MVP:

• Внутренние команды: хорошо понимают цели, ценности и планы организации на будущее. Но часто их знания ограничиваются тем, что умеет нынешняя команда, а это может не включать в себя новые или сложные технологии.
• Аутсорсинговые команды: дают доступ к международным специалистам, часто сосредоточенным на инновационных технологиях, таких как блокчейн, искусственный интеллект или сложные API. Эти поставщики предлагают широкий спектр опыта, полученного в ходе совместной работы над аналогичными проектами в различных секторах. Стартапам, которым нужны специальные навыки или быстрый доступ к экспертам, может быть выгодно использовать аутсорсинг, а вот для проектов, где нужен глубокий понимание организации, лучше подходят внутренние команды.

Масштабируемость

Способность менять размер команды разработчиков в зависимости от того, как меняются требования проекта, — это важный момент для стартапов.

• Внутренние команды: расширение внутренней команды требует много времени и ресурсов на набор, адаптацию и обучение, что мешает быстрому росту или сокращению.
• Внешние команды: можно гибко настраивать под требования проекта, привлекая дополнительных разработчиков или экспертов, когда это нужно. Такая гибкость позволяет стартапам эффективно управлять расходами и графиками Аутсорсинг подходит стартапам с меняющимися требованиями к проектам, тогда как внутренние команды лучше подходят для постоянных, долгосрочных требований к разработке.

Согласование культуры и рабочих процессов

Эффективная командная работа зависит от того, насколько команда вписывается в культуру и процессы организации:

• Внутренние команды: обычно отражают культуру организации, способствуя согласованности в процессах коммуникации и принятия решений. Близость также позволяет мгновенно сотрудничать и решать проблемы
• Команды подрядчиков: может потребоваться дополнительное усилие, чтобы преодолеть культурные различия и синхронизировать рабочие процессы, особенно при работе в разных часовых поясах. Тем не менее, опытные аутсорсинговые компании часто имеют системы, позволяющие преодолевать эти препятствия. Стартапам нужно внедрять понятные методы коммуникации и подходы к управлению проектами, чтобы обе команды могли легко работать вместе. Оценивая такие аспекты сравнения команд, как навыки, масштабируемость и согласованность, стартапы могут принять обоснованное решение, которое повысит эффективность и гарантирует успех их MVP.

Каждый способ разработки имеет свои риски, которые могут повлиять на качество, сроки и безопасность проекта. Независимо от того, выбирают ли стартапы внутреннюю разработку или аутсорсинг, важно понимать возможные проблемы и применять стратегии для их решения, чтобы гарантировать успех MVP.

Контроль качества

Обеспечение стабильного качества очень важно, независимо от того, какой подход к разработке вы выбрали:

• Внутренние команды: хотя они дают больше контроля, внутренние команды могут столкнуться с трудностями в соблюдении высоких стандартов качества, если у них нет опыта в разработке MVP. Постоянная оценка кода и использование оптимальных методов могут помочь в обеспечении качества
• Аутсорсинговые команды: контроль качества обычно входит в рабочий процесс с аутсорсинговыми поставщиками, но для этого нужно тщательно проверить историю поставщика и его методы контроля качества. Использование показателей эффективности и последовательных оценок гарантирует, что разработка MVP соответствует ожидаемым стандартам, сводя к минимуму вероятность ошибок или неэффективности.

Безопасность данных

Защита данных — это важный вопрос, особенно когда дело касается аутсорсинга, где третьи стороны могут работать с конфиденциальной информацией.

• Внутренние команды: лучше следить за безопасностью данных, так как разработка происходит внутри компании. Внедрение надежных мер безопасности и организация рабочего процесса еще больше снижают риски.
• Внешние команды: нужно заключать тщательно проработанные контракты и соглашения о неразглашении (NDA) для защиты интеллектуальной собственности. Стартапам нужно сосредоточиться на сотрудничестве с поставщиками, которые соблюдают отраслевые нормативы, такие как GDPR или HIPAA. Независимо от того, делаете ли вы это сами или отдаете на аутсорсинг, шифрование данных и ограничение доступа очень важны для защиты важной информации.

Общение и задержки в проекте

Неэффективная коммуникация и задержки могут испортить даже самые хорошо организованные MVP-инициативы.

• Внутренние команды: меньше проблем с коммуникацией благодаря близости и общей культуре, но могут быть задержки, если у команды нет нужных навыков или ресурсов
• Команды, работающие по контракту: могут сталкиваться с разницей во времени и культурными различиями, которые мешают быстро принимать решения. Использование таких платформ, как Slack или Trello, и установка эффективных правил общения могут уменьшить задержки. Использование гибких методов и частые обновления гарантируют, что все будут на одной волне, и это снижает шансы на недоразумения или просрочки. Если стартапы будут понимать эти риски и работать с ними, они смогут создать эффективные планы управления рисками, подходящие для их методов развития, что поможет им быстрее создавать MVP и увеличит их шансы на успех.

Подробное сравнение затрат помогает стартапам понять, как повлияет на финансы выбор между внутренней разработкой и аутсорсингом. Анализируя начальные и текущие затраты, а также долгосрочные выгоды, стартапы могут согласовать свой бюджет с целями роста.

Первоначальные затраты

Начальные затраты на каждый метод разработки сильно отличаются:

• Внутренняя разработка: требует больших вложений, таких как зарплаты сотрудникам, расходы на найм и обучение. Например, чтобы привлечь хороших разработчиков, часто нужны привлекательные зарплаты и бонусы, что может быть тяжело для бюджета стартапа.
• Аутсорсинг: обычно включает фиксированные сборы, которые зависят от объема проекта, или почасовую оплату. Эти расходы, как правило, более предсказуемы и часто меньше, чем при создании внутренней команды. Тем не менее, стартапы должны учитывать возможные скрытые расходы, такие как дополнительные правки или административные сборы. Стартапы с ограниченными средствами обычно считают аутсорсинг более удобным, а те, у кого есть стабильное финансирование, могут оправдать большие начальные затраты на внутренние команды.

Операционные расходы

Текущие расходы тоже разные для этих двух методов разработки:

• Внутренняя разработка: включает инфраструктуру, инструменты, лицензии и операционные расходы, такие как офисные помещения и коммунальные услуги. Эти фиксированные расходы могут быстро накапливаться, особенно для небольших стартапов.
• Аутсорсинг: снижает операционные расходы за счет использования готовой инфраструктуры и ресурсов поставщика. Стартапы обычно избегают лишних затрат на оборудование, программное обеспечение или контроль над командой Аутсорсинг часто оказывается более экономичным вариантом для коротких задач или проектов с четкими границами, а вот внутренняя разработка может быть лучше для долгосрочных проектов.

Долгосрочная ценность

Оценка долгосрочной ценности каждого метода помогает стартапам определить масштабируемость и жизнеспособность:

• Внутренняя разработка: дает надежную основу для постоянных обновлений и улучшений. Хотя сначала это может быть дорого, для стартапов, которым нужна постоянная разработка, это может оказаться более выгодным, так как команда становится важным ресурсом.
• Аутсорсинг: дает возможность адаптироваться и масштабироваться, что хорошо подходит для проектов с меняющимися требованиями. Но зависимость от внешних поставщиков может привести к увеличению расходов на постоянную поддержку или дополнительные функции Стартапы, которые ставят на рост и гибкость, обычно выигрывают от аутсорсинга, а те, кто ценит контроль и единообразие, скорее предпочитают внутренний подход. Сравнивая аутсорсинговые услуги, стартапы могут понять, что лучше подходит под их бюджет, и найти экономичный способ сделать MVP.

Чтобы выбрать подходящий способ разработки MVP, нужно хорошо продумать стратегию и внимательно оценить, что нужно вашему стартапу, какие у него есть ресурсы и цели. Если стартапы будут следовать проверенным методам, они смогут быть уверены, что их решения помогут достичь долгосрочных целей и повысить эффективность.

Проведение оценки потребностей

Прежде чем выбирать между внутренней разработкой и аутсорсингом, стартапам нужно оценить свои конкретные потребности:

• Технические требования: определите технологии, фреймворки и навыки, нужные для разработки MVP. Для проектов, где используются передовые технологии, такие как ИИ или блокчейн, может понадобиться специальный опыт, который проще получить через аутсорсинг.
• Бизнес-цели: учитывайте основные задачи вашего стартапа, такие как сроки запуска, финансовые ограничения или полный контроль над проектом
• Доступ к ресурсам: оцени, что умеет твоя команда, и реши, нужно ли нанимать новых людей или проводить обучение, чтобы упростить работу над проектами внутри компании. Хорошее понимание этих моментов и тщательный анализ эффективности гарантируют, что ваш выбор будет основан на реальных факторах.

Использование гибридных моделей

Гибридная модель разработки позволяет стартапам объединить плюсы как внутренних, так и внешних методов:

• Основные обязанности по работе с внутренними командами: делегируйте задачи, связанные с видением и целями вашей организации, внутренней команде для лучшей координации и контроля
• Целевые задачи с внешними специалистами: поручайте работу, которая требует определенных навыков или временного вклада, внешним специалистам, чтобы сократить время и расходы.
• Легкая командная работа: пользуйтесь такими платформами, как Trello, Slack или Jira, чтобы улучшить общение и скоординировать рабочие процессы между двумя командами Гибридные модели особенно круты для стартапов, которые хотят найти баланс между контролем, масштабируемостью и экономической эффективностью.

Работайте с надежными поставщиками

Для стартапов, которые думают об аутсорсинге, выбор надежных поставщиков — это ключ к успеху. Вот несколько советов, как найти идеального партнера:

• Просмотрите портфолио и отзывы: оцените предыдущие работы и отзывы клиентов, чтобы понять, насколько крут и надежен этот человек
• Убедитесь, что поставщик следует правилам по защите данных и конфиденциальности, особенно если речь идет о конфиденциальной информации
• Составьте четкие договоры: опишите рамки проекта, сроки и условия оплаты в подробном документе, чтобы избежать путаницы Надежное сотрудничество с проверенным партнером по аутсорсингу гарантирует, что ваш MVP будет создан эффективно и будет соответствовать высоким стандартам качества. Следуя этим советам, стартапы могут принимать продуманные решения о том, как развиваться, и это гарантирует, что процесс создания MVP пройдет гладко и успешно.

Выбор подходящей модели разработки для вашего MVP — это важный выбор, который влияет на эффективность, масштабируемость и общий успех вашего стартапа. Независимо от того, выберете ли вы внутреннюю разработку, аутсорсинг или смешанный подход, тщательная оценка уникальных требований вашего проекта, таких как бюджет, сроки и сложность, гарантирует принятие стратегического и эффективного решения.