Priorizando recursos no desenvolvimento de software MVP

Criar um produto mínimo viável (MVP) é um conceito essencial do desenvolvimento enxuto de produtos em startups e grandes empresas. A ideia do MVP é desenvolver um produto só com as funcionalidades necessárias para obter feedback dos utilizadores, testar o mercado e mostrar o potencial do produto com o mínimo de tempo, dinheiro e esforço. No entanto, o problema que a maioria das empresas enfrenta é como determinar quais funcionalidades incluir no MVP e quais devem ser excluídas da versão inicial. Esse processo de priorização das funcionalidades do software MVP é crucial porque, quando você tem muitas funcionalidades, o software fica complexo e, quando você tem poucas funcionalidades, ele pode não atender às necessidades do utilizador ou tornar o produto menos atraente para os utilizadores. Neste artigo, forneceremos um roteiro detalhado sobre como classificar corretamente os recursos para o seu MVP e satisfazer tanto os clientes quanto as necessidades comerciais. Também discutiremos como criar um roteiro de produto MVP, como envolver os utilizadores no processo de tomada de decisão e como atender às necessidades dos utilizadores, tendo em mente o futuro do negócio.

O MVP não é só um produto que precisa ser lançado e colocado no mercado, mas é uma ferramenta para validar certas hipóteses sobre o produto, a sua utilidade no mercado e a proposta de negócio. Isso porque, num processo normal de desenvolvimento de produto, as empresas podem levar muito tempo (talvez meses ou até anos) para desenvolver um produto com todas as funcionalidades que ele deveria ter e, mais tarde, perceber que a maioria das funcionalidades não tem nenhum valor para os utilizadores. Os riscos acima são mitigados pelo processo de desenvolvimento do MVP, que identifica apenas as funcionalidades essenciais que ajudarão a resolver o principal problema que o produto pretende resolver. Isto porque, quando uma empresa lança um produto simples no mercado, consegue validar a ideia, obter feedback e determinar a direção certa a seguir no desenvolvimento do produto. Lançar um MVP permite:

• Validação do mercado: veja se os consumidores estão dispostos a pagar por um produto específico ou não
• Feedback do utilizador: conhecer o comportamento dos utilizadores em relação ao produto e o que eles esperam que seja alterado
• Mitigação de riscos: minimizar o risco de alocar recursos para funcionalidades que podem não ser valiosas para os utilizadores ou necessárias para implementar
• Tempo de comercialização mais rápido: lançar o produto com menos funcionalidades e com as funcionalidades mais importantes para os utilizadores Mas o problema com o MVP é que o seu sucesso depende muito de como você aborda os recursos. Se você adicionar muitos recursos, o produto pode ficar sobrecarregado e muito complexo, podendo até mesmo atrasar. Se você incluir poucos recursos, o produto pode não conseguir captar a atenção dos usuários ou até mesmo oferecer utilidade suficiente.

Quando se trata da seleção de funcionalidades para o desenvolvimento do MVP, há um conjunto de etapas que devem ser seguidas, começando pela identificação da proposta de valor do seu produto. Cada produto é desenvolvido para atender a uma necessidade específica dos seus consumidores e o seu MVP deve se concentrar em resolver essa necessidade da maneira mais direta possível.

Conheça o valor central do seu produto

Para definir as prioridades dos recursos do software MVP, a primeira coisa a fazer é identificar o benefício essencial que o seu produto oferece aos consumidores. Deve sempre ser capaz de explicar qual é o principal problema que o seu produto vai ajudar os consumidores a resolver. Isso vai ajudá-lo a definir o seu MVP e é aí que a sua clareza será útil. Todas as funcionalidades que serão incorporadas no MVP devem, de uma forma ou de outra, ajudar a alcançar este valor fundamental. Por exemplo, vamos considerar que você está a construir um site de comércio eletrónico. O principal benefício que o seu produto provavelmente oferecerá aos consumidores pode ser a capacidade de pesquisar e comprar produtos facilmente. Portanto, a funcionalidade principal do seu MVP provavelmente consistiria no seguinte: a oportunidade de exibir os produtos, a capacidade de gerenciar o carrinho e o processo de checkout.

Considera os objetivos comerciais

Embora o objetivo principal do MVP seja atender às necessidades dos utilizadores, é fundamental garantir que o produto também atenda às necessidades comerciais. Os recursos que você escolher implementar não devem apenas agregar valor aos utilizadores, mas também ajudar a cumprir seus objetivos comerciais estratégicos. Para decidir em quais recursos se concentrar, considere estes fatores do ponto de vista comercial:

• Aquisição de clientes: quais funções são suscetíveis de interessar aos utilizadores e fazê-los preferir o seu produto em detrimento dos concorrentes?
• Geração de receita: Existem funcionalidades que podem ajudar a ganhar dinheiro?
• Retenção de utilizadores: Que fatores vão incentivar os utilizadores a continuar a usar o produto no futuro? Por exemplo, se o teu negócio se baseia no modelo de assinatura, podes querer enfatizar aspetos que farão com que o utilizador assine e use o teu serviço por um período mais prolongado. Por outro lado, se a tua empresa está a monetizar através de anúncios, então vais querer focar-te em recursos que mantenham o utilizador envolvido por períodos mais longos.

Realizar pesquisa de mercado

Portanto, é fundamental fazer uma análise de mercado antes de decidir quais funcionalidades incluir no seu MVP. Essa pesquisa vai ajudar a entender a concorrência atual, as tendências predominantes no mercado e também o que os seus utilizadores-alvo esperam. A pesquisa de mercado pode ser abordada de várias maneiras:

• Análise da concorrência: descubra quais produtos já foram desenvolvidos e quais funções eles possuem
• Tendências do setor: Quais são as tendências do seu setor que o seu MVP pode aproveitar?
• Expectativas do utilizador: O que é que o público-alvo espera de um produto parecido com o teu? Através de pesquisas de mercado, você poderá determinar quais funcionalidades devem ser incluídas no seu MVP para que possa criar um produto que atenda às necessidades dos utilizadores e também tenha bons resultados no mercado.

Interaja com os utilizadores

Embora a pesquisa de mercado seja útil, é sempre mais eficaz interagir diretamente com os utilizadores. Pode envolver os seus utilizadores no processo de desenvolvimento através de:

• Realização de entrevistas
• Inquéritos
• Discussões em grupos focais O envolvimento do utilizador permite-lhe compreender o que é mais importante para as pessoas que pretende atingir. Ao entrevistar os utilizadores, pode descobrir o que eles consideram essencial e o que gostariam de ter adicionalmente.

Aplicar estruturas de priorização de recursos

Para fazer as escolhas certas sobre quais funcionalidades devem ser incluídas no MVP, as equipas de produto utilizam várias técnicas para classificar as funcionalidades de acordo com a sua importância e eficiência.

O Método MoSCoW

Este método categoriza os recursos em quatro categorias:

• Obrigatório: essencial para o MVP e sua proposta de valor
• Deve ter: Importante, mas não crítico para o lançamento inicial
• Poderia ter: funcionalidades que seria bom ter
• Não terá: Recursos que estão excluídos do escopo atual

O Modelo Kano

Este modelo categoriza os recursos de acordo com o seu efeito na satisfação do utilizador:

• Básico: funcionalidades que os utilizadores esperam
• Desempenho: recursos que melhoram a satisfação do utilizador
• Entusiasmo: funcionalidades que vão além das expectativas do utilizador
• Indiferente: recursos que não têm impacto na satisfação
• Reverso: Recursos que afetam negativamente a satisfação Usar essas estruturas pode ajudar a classificar os recursos de maneira lógica, garantindo que você tome as decisões certas tanto para os utilizadores quanto para os negócios.

Depois de identificar os recursos em que se concentrar, é hora de criar um roteiro de produto MVP. Esse roteiro define as etapas e os pontos de verificação da evolução do seu produto para que a sua equipa saiba para onde se dirigir.

Um roteiro bem estruturado deve:

• Foca nos recursos principais: a primeira fase deve conter os recursos mínimos viáveis do produto que resolvem o problema principal
• Inclua planos para iteração: planeje melhorar continuamente o MVP com base no feedback dos utilizadores
• Ofereça flexibilidade: o roteiro deve ser facilmente adaptável quando o feedback exigir mudanças de prioridade ou cronograma O roteiro do MVP ajuda a manter o rumo e a oferecer valor aos consumidores, ao mesmo tempo que permite melhorias futuras.

Após o lançamento do MVP, o processo de obtenção de feedback dos utilizadores iniciais torna-se uma etapa essencial do desenvolvimento do produto. O MVP ajuda a identificar os problemas que os primeiros utilizadores enfrentam e se o MVP é útil para resolvê-los.

O feedback dos utilizadores pode ajudar-te:

• Identifique funcionalidades em falta: os utilizadores podem indicar funcionalidades que não foram consideradas durante o desenvolvimento inicial
• Otimize a experiência do utilizador: os utilizadores partilham a sua experiência e onde podem ser feitas melhorias
• Valida as suposições: verifica as suposições feitas durante o desenvolvimento do produto e faz alterações, se necessário É super importante receber feedback dos utilizadores para refinar o MVP e melhorar o produto no futuro. Isso evita o desenvolvimento de funcionalidades que não atendem às necessidades dos utilizadores e mantém o produto relevante.

Equilibrando o feedback do utilizador com os objetivos comerciais

No entanto, o feedback dos utilizadores é valioso, mas é necessário considerar os objetivos comerciais e as exigências dos utilizadores em igual medida. É fácil cair na armadilha de atender a todas as solicitações dos utilizadores, levando ao aumento excessivo de funcionalidades. Ao decidir quais funcionalidades priorizar, pergunte a si mesmo:

• Queremos ter esse recurso no produto futuro?
• Esta funcionalidade é útil para atingir os nossos objetivos comerciais?
• Esta funcionalidade pode ser implementada em grande escala à medida que o produto cresce? Isso garante que o produto melhore de forma benéfica tanto para os utilizadores como para a empresa.

No desenvolvimento de software MVP, a priorização de funcionalidades é o processo de identificar e classificar as funcionalidades mais importantes que devem ser incluídas no lançamento inicial do produto. Quando você tem uma compreensão básica do que precisa ser feito, pode facilmente criar um produto mínimo viável, obter feedback dos utilizadores e fazer alterações com base nele. Um plano de seleção de funcionalidades bem pensado e um roteiro de produto MVP bem definido permitirão que o produto seja valioso em cada fase do desenvolvimento, ao mesmo tempo que permitem melhorias futuras. É possível projetar um produto que atenda às necessidades dos utilizadores e, simultaneamente, aos requisitos comerciais.