MVP vs Produto Completo no Desenvolvimento de Software: O que Construir Primeiro

Uma das maiores questões que se coloca ao iniciar um projeto de desenvolvimento de software é se se deve optar pelo produto mínimo viável ou construir o produto completo. Esta decisão afeta vários fatores, incluindo o tempo e os recursos que provavelmente gastará no processo de desenvolvimento, o sucesso do seu produto no mercado, entre outros. Mais especificamente, as startups preferem criar um MVP, mas será esta a melhor abordagem? Com essa distinção em mente, vai ser mais fácil fazer a escolha certa entre o MVP e o produto completo.

No final deste artigo, você deverá ser capaz de distinguir entre os casos em que é melhor começar com um MVP e os casos em que seria mais vantajoso criar uma solução de software completa.

Primeiro, vamos descobrir o que significa MVP. O termo MVP significa Produto Mínimo Viável, ou seja, o produto que tem as funcionalidades básicas para ser lançado no mercado. Ele tem apenas as funcionalidades necessárias para resolver o problema principal para o qual foi desenvolvido, o que o torna bastante prático e útil para os primeiros utilizadores. Um MVP é um produto desenvolvido para ser minimalista e que pode ser lançado no mercado num curto espaço de tempo, testado pelos utilizadores e melhorado com base no feedback deles. Basicamente, MVP não é o lançamento de um produto incompleto; é o lançamento de um produto com funcionalidades mínimas para levar a ideia ao mercado e validá-la. O objetivo principal é verificar a sua hipótese e ver se há interesse do mercado no seu produto. Se os utilizadores encontrarem valor nele e interagirem com ele de maneira positiva, então você poderá expandir e incluir outras funções mais complexas. Quando cria um MVP, não está a tentar resolver um conjunto de desafios para todos, mas sim para um grupo específico de pessoas. Por exemplo, vamos supor que está a criar uma nova aplicação móvel no nicho de fitness. Pode ser algo tão simples como monitorizar passos e fornecer informações básicas sobre a atividade do utilizador, e funcionalidades mais avançadas, como gerar rotinas de treino ou ligar-se a outros dispositivos, podem ser adicionadas mais tarde.

Principais benefícios da abordagem MVP

O conceito de MVP é benéfico de várias maneiras:

• Isso ajuda você a entrar rapidamente no mercado e obter feedback de usuários reais em um curto período de tempo
• Esse feedback é muito útil, pois ajuda a entender como os seus consumidores estão a interagir com o seu produto
• Ao contrário da abordagem convencional, que envolve criar produtos e presumir que eles atendem às necessidades dos consumidores, a abordagem MVP permite tomar decisões com base em fatos

Por outro lado, um produto completo é uma versão com todos os recursos da sua solução de software, pronta para ser lançada no mercado. Criar um produto completo significa criar todos os aspetos do produto que a sua equipa planeou para ele, incluindo os básicos e os complexos. O objetivo é apresentar aos utilizadores uma solução completa desde a versão inicial, em vez de expandi-la no futuro. Um produto completo leva tempo e muito esforço para ser concretizado, e é por isso que o investimento inicial é bastante alto. Essa abordagem baseia-se na suposição de que você já conhece as necessidades dos seus utilizadores e que não precisa validar o seu produto no mercado primeiro.

Por exemplo, vamos considerar um caso de desenvolvimento de um novo site de comércio eletrónico. Se optar pela rota completa do produto, provavelmente gastará dinheiro não só em coisas básicas, como a capacidade de pesquisar produtos, carrinho de compras e checkout, mas também em outras funcionalidades, tais como:

• Avaliações dos clientes
• Sistemas complexos de recomendação
• Perfis de utilizador
• Listas de desejos Embora essa abordagem possa ser bastante eficaz em alguns casos, ela tem suas desvantagens e é bastante arriscada. Se não lançar primeiro um MVP, é provável que crie funcionalidades que não só são desnecessárias, mas também inúteis. Além disso, como o processo completo de desenvolvimento do produto pode demorar muito mais tempo, os concorrentes podem criar um produto semelhante e conquistar o mercado antes mesmo de você lançar o seu.

No entanto, existem certas diferenças entre criar um MVP e um produto completo que você deve estar ciente, pois cada um deles tem suas consequências para o seu projeto.

Tempo de comercialização

O primeiro e mais óbvio é o tempo que leva para lançar. O desenvolvimento de MVP é um processo focado no desenvolvimento de um produto e no seu lançamento no mercado, e isso pode levar só alguns meses. Por outro lado, desenvolver um produto completo pode demorar muito mais tempo; pode até levar um ano ou mais, dependendo dos requisitos do projeto.

Alocação de recursos

Outro fator importante é a distribuição de recursos. Ao criar um produto completo, é preciso gastar muitos recursos para criar todos os recursos e garantir que todos eles se integrem bem entre si antes do lançamento. Por outro lado, o desenvolvimento de MVP ajuda a gerir melhor os recursos, focando apenas nos componentes mais importantes.

Gestão de riscos

Há também o elemento de risco que não pode ser ignorado quando se trata de comparar MVP com produto completo. A abordagem do produto completo, por sua natureza, é mais arriscada, porque se baseia na premissa de que você sabe o que os seus utilizadores precisam desde o início. O MVP é um modelo mais adaptável de criação de produtos que lhe dá a oportunidade de recolher o feedback dos utilizadores e ajustar o produto de acordo com isso.

Quando se trata da maioria das startups e pequenas empresas, as vantagens de criar um MVP são muito maiores do que as vantagens de criar um produto completo.

Entrada mais rápida no mercado

A abordagem MVP ajuda a colocar o produto no mercado mais rápido e, por isso, dá a oportunidade de receber feedback dos utilizadores num período mais curto. Esse tempo de comercialização mais rápido é especialmente benéfico em setores onde o pioneiro pode conquistar uma grande fatia do mercado.

Eficiência de custos

Há também outra vantagem significativa em criar primeiro um MVP: a possibilidade de economizar dinheiro. Em vez de investir muito tempo e dinheiro em cada recurso, você pode priorizar os básicos e garantir que seu produto seja valioso para os usuários sem ter que gastar muito.

Mitigação de riscos

Isso também ajuda a minimizar riscos, pois permite que você lance primeiro uma versão básica do produto. Assim, ao lançar uma versão simplificada do seu produto, você pode validar suas hipóteses sobre os requisitos dos usuários e o comportamento deles no contexto da sua solução.

Embora a abordagem MVP-first seja benéfica para a maioria das empresas, há situações em que seria melhor criar um produto completo.

Mercados maduros com grandes expectativas

Isso é especialmente verdadeiro em mercados que já existem há algum tempo e onde os utilizadores têm certas expectativas, e lançar um produto que está longe de ter todas as funcionalidades pode prejudicar a sua marca. Nesses casos, o objetivo não é provar que o conceito do seu produto é viável, mas posicionar-se como um concorrente direto dos já estabelecidos.

Produtos dependentes de funcionalidades

Também pode ser correto desenvolver primeiro um produto completo, se o seu produto tiver de ter algumas funcionalidades para ser útil. Por exemplo:

• Aplicações empresariais que exigem várias integrações
• Aplicações orientadas por dados com funcionalidades complexas
• Produtos cujas funcionalidades principais são interdependentes

Empresas bem financiadas

Além disso, há empresas que têm mais poder financeiro e mais tempo antes de precisarem levantar mais capital, e essas empresas podem estar dispostas a investir no desenvolvimento completo do produto.

Existem certos fatores que o ajudarão a determinar se deve desenvolver um MVP ou um produto completo:

• O teu orçamento e recursos disponíveis
• Restrições de tempo e timing do mercado
• Nível de concorrência no seu mercado
• Expectativas dos utilizadores e maturidade do mercado
• Complexidade do produto e dependências de funcionalidades

No final, a decisão entre MVP e produto completo deve ser tomada com base nos objetivos de negócio, usuários e concorrentes.

Quando se trata de criar software, a discussão contínua sobre os méritos do MVP em comparação com o produto completo ainda é muito relevante. Mas, para a maioria das empresas, especialmente aquelas que têm poucos fundos ou querem minimizar o risco, a criação de um MVP é a única decisão certa. Um MVP ajuda-te a verificar se o teu produto é viável, a obter o feedback dos utilizadores e a iterar o teu produto várias vezes para o tornar melhor com menos investimento e menos risco. Por outro lado, em alguns casos, pode ser necessário desenvolver um produto completo a partir do zero, por exemplo, em mercados maduros ou onde há alta complexidade na funcionalidade do produto. No final, isso vai depender dos teus fatores pessoais e objetivos. É, portanto, possível decidir sobre o caminho de desenvolvimento mais adequado que ajudará a preparar o produto para o sucesso. Independentemente da abordagem escolhida – MVP ou um produto completo –, o princípio fundamental é estar preparado para mudanças e fazer ajustes com base no feedback dos utilizadores para aumentar o valor do produto.