Principais desafios no desenvolvimento de MVP e como superá-los

Para as startups, há uma etapa que elas precisam realizar antes de começarem a angariar fundos: fornecer à sua equipa de desenvolvimento um Produto Mínimo Viável (MVP). Isso dá às equipas a oportunidade de experimentar rapidamente as suas hipóteses, obter feedback dos utilizadores e tomar decisões sobre o futuro do produto. O desenvolvimento de MVP também não é fácil. Vários desafios podem surgir no desenvolvimento de MVP, tornando essencial que as startups estejam preparadas e sejam proativas para enfrentá-los. Desde definir o escopo certo até manter a qualidade enquanto avançam rapidamente, as startups muitas vezes enfrentam uma série de obstáculos no desenvolvimento de software durante o processo de MVP. No entanto, os desafios podem ser pequenos, como decidir quais recursos são necessários para o lançamento inicial, gerir a dívida técnica ou procurar atrair os primeiros utilizadores. Os problemas que surgem podem atrasar o projeto e adicionar tempo e dinheiro, e você precisa lidar com eles quando surgirem. Navegar por esses problemas comuns requer uma abordagem estratégica que enfatize tanto a agilidade quanto o planeamento minucioso. Neste artigo, vamos explorar alguns dos desafios de desenvolvimento mais urgentes e fornecer estratégias práticas para superar os problemas. Através do conhecimento dos obstáculos mais comuns que frequentemente surgem na fase MVP de uma startup, é possível prever melhor potenciais dores de cabeça e criar um plano de desenvolvimento que reduza o risco de falha e aumente a probabilidade de sucesso no seu MVP. As estratégias certas podem ajudar a construir um MVP que pode ser uma base sólida para o crescimento futuro do produto, bem como para a aprendizagem e evolução.

Problema

Um dos desafios mais comuns no desenvolvimento é determinar o escopo adequado para o produto inicial. A parte mais assustadora para as startups é o que incluir no MVP e o que deixar para mais tarde. É aí que esse desafio pode levar ao aumento excessivo de funcionalidades ou simplesmente não agregar valor ao se tornar um MVP. Para ajudar a evitar essas armadilhas e lançar um produto que agrade aos primeiros usuários, é importante definir o escopo corretamente.

Solução

Portanto, para enfrentar questões relacionadas ao escopo do MVP, deve-se pensar em criar um produto que lide com o problema central do cliente-alvo. Isso significa identificar o conjunto mínimo de recursos que nos aproximará da entrega de valor e validará a hipótese central do produto. A ideia é obter um MVP (Produto Mínimo Viável) que funcione sem se tornar muito complexo no processo. Objetivos claros para o MVP ajudarão a decidir quais funcionalidades são necessárias e quais podem esperar até iterações posteriores.

Estratégias para foco

Seguir essas estratégias vai ajudar as startups a superar problemas comuns de MVP relacionados à definição do escopo e criar um MVP que agregue valor para os utilizadores, ao mesmo tempo em que seja gerenciável e não muito caro.

• Use uma matriz de priorização de recursos: em seguida, classifique os recursos com base em quais critérios: impacto no utilizador, quanto esforço de desenvolvimento é dedicado a eles ou quão bem eles se alinham com os objetivos de negócios. Isso evita que você crie um produto mínimo viável que contenha todos os recursos possíveis que poderiam ser criados.
• Defina objetivos claros: defina marcos relativos ao sucesso do MVP. Seja para validar uma suposição importante, obter um número específico de inscrições ou testar um comportamento específico do utilizador, ter um objetivo específico manterá o seu desenvolvimento focado.
• Faça revisões regulares do escopo: à medida que o projeto avança, reveja o escopo para saber que novas ideias de recursos serão avaliadas com muito cuidado. Você precisa perguntar se um recurso é valioso e pode ser feito na versão inicial, "Me faz avançar" ou "Me dá dinheiro". Isso mantém você enxuto e evita que você se perca em recursos desnecessários.

Problema

Um dos desafios significativos do desenvolvimento do MVP é manter-se fiel a uma abordagem enxuta durante o desenvolvimento do produto. É fácil cair na armadilha do aumento do escopo, pois rapidamente você descobre que pode começar a adicionar recursos para tornar o MVP "melhor" ou fazer o que acha que deve fazer ou que agradará a várias partes interessadas. Isso leva a um ciclo de desenvolvimento mais longo, aumento dos custos e perda de foco no problema central que o MVP deveria resolver. Se não evitar uma abordagem enxuta, o lançamento rápido do MVP se tornará um lançamento de produto em grande escala e será difícil validar a ideia inicial.

Solução

Por fim, se você pretende criar e manter uma abordagem de desenvolvimento enxuta e ter sucesso em alcançar o objetivo principal do MVP, concentre-se apenas nos recursos essenciais e necessários que podem agregar valor aos usuários. É importante manter o MVP simples e funcional, com o seu objetivo principal. Verificar regularmente o escopo e o progresso do projeto pode ajudar a equipe a seguir no caminho certo. Ao definir limites rígidos para o que será incluído no MVP e o que será deixado para iterações futuras, as startups podem reduzir obstáculos desnecessários no desenvolvimento de software e focar na validação do conceito principal.

Abordagens para manter a simplicidade

Ao implementar essas estratégias, as startups podem manter de forma eficaz uma abordagem de desenvolvimento enxuta, ajudando-as a evitar problemas comuns associados ao excesso de desenvolvimento e garantindo um caminho mais rápido e econômico para validar a ideia do produto.

• Adote metodologias ágeis: quando você usa práticas ágeis como sprints, reuniões diárias e retrospectivas, seus ciclos permanecem curtos e ágeis, permitindo que você teste e refine seu produto. Isso ajuda a manter a equipe no caminho certo em direção ao MVP com suas principais prioridades de objetivos.
• Defina um conjunto mínimo de funcionalidades: assim que possível, antes do início do desenvolvimento, deve identificar um conjunto mínimo de funcionalidades que definirão o MVP. A menos que seja absolutamente necessário devido ao feedback dos utilizadores, mantenha-se fiel a esta lista. Isso impedirá o aumento excessivo de funcionalidades e manterá o processo enxuto.
• Reveja e ajuste regularmente o escopo: o que costumo fazer é realizar revisões do escopo para verificar se as solicitações de novos recursos são valiosas para o MVP ou se podem ser adiadas. Mantenha um MVP focado e enxuto, permitindo que o feedback dos utilizadores e as metas do projeto orientem as decisões baseadas em dados.

Problema

Um dos principais desafios de desenvolvimento é coletar e analisar de forma eficaz o feedback dos utilizadores. O feedback é fundamental para validar suposições e informar trabalhos futuros, mas nem sempre é fácil obtê-lo nos primeiros dias, e os primeiros utilizadores podem ser inconsistentes, vagos, etc. Isso também pode acontecer com startups, que muitas vezes têm dificuldade em entender como agir com base nesse feedback de forma a promover mudanças viáveis e salvar ou aumentar o valor do seu produto. Isso cria uma situação em que a evolução do MVP é impulsionada por suposições, em vez de decisões baseadas em dados, resultando em obstáculos ao desenvolvimento de software.

Solução

Para superar esse desafio, as startups precisam empregar abordagens estruturadas para recolher e examinar o feedback dos utilizadores. Os métodos que fornecem dados quantitativos e qualitativos são a melhor forma de implementar, pois fornecem uma visão completa das experiências dos utilizadores. O ciclo de feedback cria uma base para que a equipa tome decisões informadas. Além disso, reunir opiniões em vez de se concentrar no que está a acontecer com os seus utilizadores revelará os verdadeiros pontos fracos e onde deve concentrar os seus esforços para melhorar as coisas.

Ferramentas e métodos

Através destas estratégias, as startups podem direcionar melhor o desenvolvimento dos seus produtos com base em dados reais, provenientes do feedback dos utilizadores do mundo real. Isto ajuda a superar problemas de MVP relacionados com os insights dos utilizadores, levando a um produto mais refinado e centrado no utilizador.

• Use vários canais de feedback: analise o feedback que recebe através de entrevistas com utilizadores, pesquisas, análises no aplicativo ou o que está nas redes sociais. Isso proporciona uma compreensão mais ampla das necessidades e do comportamento dos utilizadores, permitindo identificar tendências e problemas comuns, que podem estar relacionados às necessidades do negócio.
• Analise o comportamento do utilizador com ferramentas de dados: use ferramentas de análise para entender como as pessoas estão a usar o seu aplicativo, incluindo como elas usam os recursos oferecidos por ele, onde elas abandonam e quanto tempo passam em várias partes do aplicativo. Esse tipo de dado pode ajudar a descobrir onde os utilizadores podem estar a ter problemas e nos dar uma perspectiva sobre coisas que não necessariamente veríamos através do feedback direto.
• Priorize o feedback acionável: em vez disso, mantenha o feedback que descreve problemas ou faz sugestões sobre alterações específicas. Não tente trabalhar com todos os comentários de uma só vez; em vez disso, escolha as alterações relacionadas aos objetivos do MVP e que provavelmente terão o impacto mais positivo na experiência do utilizador.

Problema

Um dos desafios de desenvolvimento de MVP que as startups frequentemente enfrentam é encontrar o equilíbrio certo entre lançar rapidamente e manter um alto nível de qualidade. É importante notar que um MVP visa construir um produto funcional o mais rápido possível, no entanto, desenvolver tão rapidamente pode resultar em uma experiência de usuário ruim, software com erros ou desempenho insatisfatório. Problemas de qualidade podem prejudicar a reputação da startup e impedir a adoção em massa pelos utilizadores. O outro lado da moeda é que gastar muito tempo a desenvolver o MVP pode atrasar o lançamento, fazendo com que você perca a grande janela de oportunidade do mercado. Isso cria um difícil equilíbrio entre velocidade e qualidade, resultando em obstáculos de desenvolvimento que podem afetar o sucesso do produto.

Solução

As startups precisam adotar uma abordagem estratégica que exija o mínimo de qualidade do produto, mas ainda assim seja capaz de entregar um produto rapidamente. Os padrões de qualidade para o MVP devem ser estabelecidos de forma clara para garantir que o produto se torne o que o utilizador espera e não atrase o lançamento desnecessariamente. Claro, as práticas ágeis mencionadas acima de integração e testes contínuos, ou simplesmente tudo contínuo, são uma boa maneira de manter a equipa a iterar rapidamente e manter a qualidade ao longo do ciclo de vida do desenvolvimento.

Dicas de garantia de qualidade

Ao aplicar estratégias de garantia de qualidade, as startups podem resolver problemas comuns do MVP relacionados à manutenção da qualidade durante o lançamento rápido. Esse método permite que o seu MVP sirva como base para as atualizações futuras, ao mesmo tempo que satisfaz as expectativas de curto prazo dos utilizadores.

• Defina padrões mínimos de qualidade: exija o que constitui uma qualidade aceitável para o MVP no que diz respeito à funcionalidade, usabilidade e desempenho. Isso evita que o produto apresente todas as funcionalidades de um produto totalmente desenvolvido, mas proporciona uma boa experiência ao utilizador.
• Implementa testes automatizados: automatiza as ferramentas de teste para encontrar os problemas mais comuns imediatamente, sem atrasar o processo de desenvolvimento. A codificação com um prazo apertado pode falhar facilmente — por isso, os testes automatizados ajudam a manter a qualidade do código, identificando bugs antecipadamente e permitindo que sejam corrigidos rapidamente.
• Use práticas de desenvolvimento ágil: trabalhe na adoção de metodologias ágeis, como sprints e revisões regulares de código, para garantir ciclos de desenvolvimento curtos baseados em iterações. Ao executar essa abordagem, a equipa pode manter o MVP sendo melhorado iterativamente, com base no feedback dos utilizadores e nos ciclos de teste do MVP, enquanto mantém um equilíbrio entre velocidade e qualidade.

Problema

Um dos desafios de desenvolvimento que as startups frequentemente enfrentam é lidar com a dívida técnica. Ao desenvolver um MVP o mais rápido possível, as equipas podem optar por usar atalhos ou soluções temporárias para lançar um MVP. Essa abordagem ajuda a colocar o produto no mercado mais rápido, mas pode acumular dívida técnica, ou seja, código mal estruturado, dependências desatualizadas e correções rápidas que precisam ser remediadas mais tarde. Se não for gerida, a dívida técnica pode atrasar o desenvolvimento futuro, criar obstáculos ao desenvolvimento de software e aumentar os custos de manutenção à medida que o produto evolui.

Solução

O desenvolvimento rápido e a manutenção de uma base de código duradoura são necessários para gerir eficazmente a dívida técnica, por isso é extremamente importante informar quando a manutenção é necessária. Reconhecendo que a dívida técnica não é necessariamente uma coisa má, as startups podem tomar medidas para reduzir o impacto. Ou seja, refatorar rotineiramente, corrigir primeiro as questões críticas e agendar tempo para corrigir a dívida técnica ao longo do processo de desenvolvimento. No entanto, ao documentar as questões conhecidas e os compromissos técnicos, a tua equipa saberá o que deve ser melhorado ao longo do tempo.

Estratégias para se concentrar

Ao aplicar estas estratégias, as startups podem lidar de forma eficaz com problemas comuns relacionados com a dívida técnica, garantindo que o produto permanece escalável e adaptável a longo prazo. A gestão proativa da dívida técnica ajuda a evitar potenciais obstáculos ao desenvolvimento e estabelece uma base sólida para o crescimento futuro.

• Implementa refatoração regular de código: refatorar não parece algo divertido à primeira vista, mas podes fazê-lo ao longo do ciclo de desenvolvimento. Isso facilita a melhoria da qualidade da base de código e diminui a probabilidade de desenvolver uma dívida na área técnica. As equipas podem resolver os problemas de forma incremental, sem ter que passar por uma grande reformulação mais tarde.
• Documente a dívida técnica: acompanhe quais atalhos foram tomados e quais soluções temporárias foram instaladas. Simplesmente, essa documentação mantém a equipa ciente das fraquezas no código e faz com que eles continuem priorizando o pagamento da dívida técnica durante o planeamento de tarefas de desenvolvimento futuras.
• Reserve tempo para a redução da dívida: tecnicamente, você deve alocar uma parte de cada sprint de desenvolvimento para lidar com a dívida técnica. Ao fazer isso, quando novos recursos forem adicionados, você não pode se esquecer de fazer as tarefas de manutenção e a base de código fica gerenciável.

Problema

Entre os muitos desafios do desenvolvimento de MVP, garantir a adoção pelo utilizador e ganhar tração inicial são alguns dos mais difíceis. Mesmo que o MVP tenha sido bem elaborado e resolva um problema real, ainda pode haver um grande obstáculo para conseguir a primeira onda de utilizadores. Se não tiver uma base de utilizadores sólida, mergulhar e recolher feedback significativo para o seu produto torna-se um grande desafio, validá-lo fica ainda mais distante e criar impulso. Essa falta de tração pode criar obstáculos ao desenvolvimento, pois pode ser difícil justificar mais investimentos ou priorizar o desenvolvimento de funcionalidades quando o envolvimento dos utilizadores é baixo.

Solução

É por isso que as startups precisam entrar no mercado com estratégias direcionadas para promover o MVP e atrair a adoção precoce dos utilizadores. A construção de uma base inicial forte de utilizadores requer uma combinação de marketing, envolvimento da comunidade e uso de redes existentes. A proposta de valor do MVP precisa ser bem comunicada e o site tem que ter um incentivo para que os primeiros usuários interajam com o produto. Também ajudaria construir credibilidade e fazer a adoção decolar com base em depoimentos, estudos de caso ou até mesmo os primeiros dados sobre o desempenho do produto.

Táticas de marketing

Seguindo essas estratégias, as startups podem resolver problemas comuns do MVP relacionados à adoção pelo utilizador, garantindo que o produto ganhe tração inicial e construa uma base para o crescimento futuro. O MVP não só validará, mas também garantirá uma base inicial forte de utilizadores que nos oferecerá feedback valioso para o desenvolvimento futuro.

• Aproveite as redes sociais e as comunidades online: faça campanhas nas redes sociais e use fóruns e comunidades de nicho relacionadas ao produto para que ele seja notado e chegue aos primeiros usuários. Ao discutir o problema que o seu MVP resolve, participe das conversas e compartilhe o conteúdo valioso que puder sobre o problema que o seu produto está resolvendo, pois isso trará conscientização sobre o problema e direcionará tráfego para o seu produto.
• Ofereça incentivos para os primeiros usuários: recompense os primeiros usuários com descontos, a possibilidade de ter acesso antecipado a um recurso que vai ser lançado ou até bônus por indicar amigos. Isso vai incentivar as pessoas a experimentarem o produto e compartilharem com a rede delas, ajudando a acelerar a aquisição de usuários.
• Faça parcerias com influenciadores ou produtos complementares: para isso, colabore com influenciadores do seu setor ou faça parcerias com empresas que vendem produtos complementares. Ao ampliar essas parcerias, você pode entrar mais facilmente nessas empresas e, ao mesmo tempo, apresentar o MVP a um público maior, o que pode abrir caminho para a tração inicial e o envolvimento dos utilizadores.

Problema

Um dos desafios de desenvolvimento que as startups enfrentam é descobrir como lidar de forma eficaz com o feedback dos utilizadores e decidir se devem manter o rumo ou mudar de direção. O aperfeiçoamento do produto depende do feedback inicial dos utilizadores, mas nem todo o feedback é igual, e nem sempre é fácil determinar quais sugestões devem ser seguidas. Essa incerteza pode levar a atrasos na tomada de decisões ou a mudanças equivocadas, resultando em obstáculos ao desenvolvimento de software. Em segundo lugar, é difícil saber quando mudar, se deve mudar e alterar drasticamente o rumo ou mudar a ideia central do produto. Isso envolve risco e também reafectação de recursos.

Solução

Para liderar com feedback e decidir sobre correções de rumo com base nele, as startups devem focar apenas no feedback que é relevante para os objetivos do MVP e, particularmente, que resolve o ponto fraco mais importante. Como saber se a ação que você está prestes a tomar é necessária ou não se não analisar o comportamento do utilizador? Onde estão os KPIs que você está a acompanhar e eles são adequados para entender o fluxo de usuários? Valide as suposições antes de tomar qualquer ação. Uma mudança deve ser uma decisão baseada em dados, com base na questão de se a estratégia atual do produto está a resultar nos resultados desejados.

Estratégias de pivô ou perseverança

Seguindo essas estratégias, as startups podem superar problemas comuns relacionados ao tratamento de feedback e à decisão de quando mudar de rumo. Essa abordagem significa que elas podem evoluir em uma direção que maximize as possibilidades de sucesso do MVP, ao mesmo tempo em que continuam a basear novos desenvolvimentos em dados e nas necessidades dos utilizadores.

• Defina metas mensuráveis para o feedback do utilizador: estabeleça algumas metas mensuráveis sobre o que você gostaria de aprender com o feedback do utilizador. Isso ajuda a filtrar o ruído e a focar nas ideias mais importantes para o desenvolvimento do MVP. Depois de fazer isso, procure padrões nas respostas dos utilizadores que indiquem problemas recorrentes ou oportunidades de melhoria.
• Analise os Indicadores-chave de Desempenho (KPIs): mantenha os KPIs, como retenção de utilizadores, engajamento e taxa de conversão, sob controlo. Eles também podem ajudar a saber se o MVP está a atender às expectativas dos utilizadores ou se a experiência está a ser muito complicada. Esses dados permitem que você faça escolhas informadas sobre uma pequena alteração ou uma mudança maior.
• Valida a necessidade de uma mudança: antes de fazer uma grande mudança, experimenta em menor escala. Pode ser fazer testes A/B ou até lançar uma atualização limitada do recurso. Isso ajuda a confirmar se uma mudança é necessária e diminui o risco de fazer alterações drásticas nas estimativas.

Problema

Um dos desafios finais do desenvolvimento do MVP é a transição de um MVP enxuto para um produto totalmente desenvolvido. À medida que as startups passam da fase de teste do seu conceito principal para a fase de expansão, podem encontrar obstáculos de desenvolvimento, como a integração de novas funcionalidades, a melhoria do desempenho e a refatoração da base de código. No entanto, existe o risco de que o design e a arquitetura iniciais do MVP não suportem os requisitos de um produto maior e mais complexo. Se esses problemas não forem resolvidos, os prazos de desenvolvimento tornam-se mais longos, os custos aumentam e a escalabilidade torna-se um problema.

Solução

A maneira de escalar um MVP para um produto totalmente funcional é fazê-lo de forma sistemática e melhorar o produto de forma incremental, além de resolver dívidas técnicas. Isso inclui refatorar a base de código, atualizar a infraestrutura e processos de teste mais robustos para evitar falhas à medida que novos recursos são adicionados. O controlo do crescimento é alcançado através de um escalonamento em fases, ou seja, um crescimento planeado com o mínimo de risco e mantendo a qualidade do produto.

Dicas de dimensionamento

Seguindo essas estratégias, as startups podem lidar com problemas comuns relacionados ao escalonamento e garantir uma transição suave de um MVP enxuto para um produto totalmente desenvolvido. Ao usar uma abordagem estruturada para escalonamento para superar os problemas do MVP, o produto pode ser escalonado de forma sustentável, mantendo a alta qualidade e a satisfação constante do utilizador.

• Lançamento gradual de funcionalidades: em vez de lançar todas as novas funcionalidades de uma só vez, lança-as gradualmente, para gerir a complexidade e identificar quaisquer problemas antecipadamente. Isso vai dar-te feedback dos utilizadores sobre as novas funcionalidades e tempo suficiente para corrigir esses problemas antes de expandir ainda mais.
• Refatorar a base de código: há refatoração e otimização de código para cuidar de toda a dívida técnica que acumulámos durante a nossa fase MVP. Ao fazer isso, também garante que a arquitetura do produto possa crescer no futuro e diminui o risco de encontrar problemas de desempenho ao expandir o produto.
• Invista numa infraestrutura escalável: se o MVP estiver a crescer, talvez seja melhor mudar a infraestrutura do MVP para suportar um tráfego maior e as exigências dos utilizadores. Manter o produto a funcionar bem durante o crescimento envolve implementar serviços em nuvem escaláveis, balanceamento de carga, etc., para que o produto continue a funcionar bem mesmo com o crescimento da empresa.

Navegar pela jornada de uma ideia até um produto de sucesso envolve superar vários desafios de desenvolvimento. A abordagem MVP é útil para startups validarem o conceito de forma rápida e barata, mas também impõe suas armadilhas: determinar o escopo, manter uma abordagem enxuta, lidar com feedback e escalar o produto. Ao entender esses problemas comuns do MVP e adotar estratégias para resolvê-los, as startups podem aumentar significativamente as suas chances de criar um produto que agrade aos utilizadores. Então, existe uma maneira de as startups tornarem o desenvolvimento do MVP um pouco mais estruturado e proativo? Seja para gerir a dívida técnica, manter a qualidade enquanto se avança em ritmo acelerado ou obter a adesão precoce dos utilizadores, existem maneiras de tornar esse processo mais suave. A melhor maneira de transformar o teu MVP num produto escalável e pronto para o mercado é com algumas precauções no planeamento, avaliação regular e compromisso com a melhoria contínua. No final das contas, o valor de um MVP não se resume à velocidade de lançamento e é muito mais do que apenas uma forma de colocar um produto no mercado. As startups podem garantir a base para o crescimento e o sucesso futuros, resolvendo os problemas imediatamente e aceitando que o desenvolvimento é um processo iterativo.