Como lançar um software MVP em 1 mês

Lançar o Produto Mínimo Viável (MVP) é uma das etapas mais importantes de uma startup. É uma fase crucial para lançar o seu produto, obter insights dos clientes e fazer melhorias de acordo com eles. É possível criar um software MVP e lançá-lo em um mês ou menos? Claro que sim! Aqui está um guia passo a passo para te ajudar. Primeiro, vamos definir o que é MVP e por que é crucial para startups. Em seguida, passaremos para a fase de pré-lançamento, onde discutiremos como realizar análises de mercado, definir os elementos essenciais do produto, estabelecer objetivos e reunir uma boa equipa. Também vamos falar sobre a fase de desenvolvimento com o uso de desenvolvimento ágil e design thinking para criar o produto de forma eficiente e com foco nos utilizadores. Por fim, vamos discutir garantia de qualidade, testes pré-lançamento, estratégias de lançamento, atividades pós-lançamento e coisas a evitar. Se és fundador de uma startup, gestor de produto ou empreendedor, este guia é para ti. Ele vai mostrar as etapas para lançar o teu software MVP em um mês ou menos. Vamos começar!

Agora que decidimos criar e lançar um MVP, vamos primeiro definir o que é MVP. Também vamos explicar por que é tão importante para a cultura das startups. MVP é a forma abreviada de Minimum Viable Product (Produto Mínimo Viável), que é a versão inicial de um produto. Não precisa ser complicado, mas deve ser útil o suficiente para resolver uma grande preocupação do teu público. Não se trata de criar um produto pronto para ser lançado com todos os recursos possíveis. O objetivo do MVP é lançar um produto que seja suficiente para atender às necessidades do mercado. Isso ajuda a avaliar a resposta do mercado e obter feedback dos utilizadores. Com um MVP, você oferece ao mercado uma solução para um problema. Mas, não é o produto completo que pode vir depois. Assim, você vai poder ver se a ideia central do seu produto vai agradar ao público. Agora vamos ver por que é uma ótima ideia para as startups lançarem um MVP:

• Primeiro, isso ajuda a ver se a ideia é boa. Assim, não vais perder tempo e recursos num produto em grande escala
• Permite-lhe testar a ideia, obter feedback e fazer alterações antes de investir totalmente na ideia
• Em segundo lugar, permite-lhe determinar se existe realmente uma necessidade de mercado para o seu produto. É aqui que a validação do mercado é importante
• Sem isso, você pode gastar seu tempo e esforço em algo que as pessoas não precisam Lançar um MVP também permite atrair os primeiros utilizadores e potenciais investidores. Os primeiros utilizadores são essenciais nesse processo, pois dão um feedback real. Pode ser útil saber o que pode ser melhorado. Os investidores normalmente gostam de apoiar produtos que já foram testados no mercado. Eles procuram produtos que mostram alguns sinais iniciais de desempenho.

Neste caso, é importante estabelecer as bases que lhe permitirão lançar o seu software MVP em 1 mês. Isso implica identificar o seu público-alvo, descrever o seu produto, definir os seus objetivos e metas e identificar as pessoas certas com quem trabalhar.

Pesquisa de mercado e público-alvo

A primeira coisa que precisa fazer ao criar o seu MVP é uma pesquisa de mercado. Assim, poderá identificar o seu público e os desafios que ele enfrenta. Também é importante saber o que os seus potenciais utilizadores precisam para descobrir quais funcionalidades o seu produto deve ter para atender a essas necessidades. O objetivo é definir quais são as características essenciais que ajudarão os seus utilizadores. Não queremos complicar o produto. Assim, certifique-se de que o seu MVP aborda uma questão importante e o faz da maneira mais simples e eficiente possível.

Priorização de funcionalidades

Depois de identificar o principal problema que o seu MVP irá resolver, o próximo passo é classificar os recursos que ajudariam a resolver esse problema. Isso significa identificar os recursos que terão maior impacto sobre os utilizadores que irão usar o produto. Depois, decide quais dos objetivos podem ser implementados dentro do prazo determinado. Assim, ao organizar esses recursos de acordo com a sua importância e praticidade, você vai conseguir se concentrar nas coisas certas.

Definir objetivos e prazos

Outro fator importante que geralmente é feito na fase de pré-lançamento é a definição de objetivos e cronogramas. Esses objetivos devem ser específicos, quantificáveis e também ter prazos. Isso vai ajudar-te a gerir bem o teu tempo e garantir que entregas conteúdo de qualidade à medida que se aproxima o lançamento. Definir um prazo razoável para o planeamento do desenvolvimento, testes e iterações subsequentes vai ajudar a equipa a manter-se no caminho certo e evitar perder muito tempo.

Construindo a equipa certa

No entanto, é importante notar que a equipa que escolhemos para trabalhar é tão importante quanto os objetivos que definimos. A tua equipa deve ter pessoas capazes de entregar o teu MVP e as seguintes competências são necessárias:

• O gestor de produto vai supervisionar o projeto
• Desenvolvedores para os aspectos técnicos
• Designers de UX/UI para garantir a melhor experiência do utilizador
• Testadores de QA para identificar todos os problemas e bugs Contratar as pessoas certas vai ajudar a garantir o sucesso de todos os aspetos do MVP e, consequentemente, um lançamento bem-sucedido. Com a sua base preparada, agora está pronto para avançar para a fase de desenvolvimento.

Esta é a fase em que o conceito do MVP começa a ser desenvolvido mais a fundo. A principal forma de ter sucesso agora é combinar o desenvolvimento ágil com o design thinking. Isso ajuda a alcançar resultados rápidos, mantendo o foco no utilizador.

Abordagem de desenvolvimento ágil

Esta é uma estratégia de desenvolvimento que se caracteriza pela divisão do processo de desenvolvimento em fases menores. Esses intervalos, chamados de «sprints», permitem que a tua equipa se concentre em tarefas específicas. Eles também podem se adaptar rapidamente com base no feedback. O objetivo de cada sprint é fornecer um produto pronto para ser lançado, que é uma versão do produto que pode ser testada e depois aprimorada no sprint seguinte. Dessa forma, a tua equipa pode criar um produto que atenderá às necessidades mais importantes no menor tempo possível e, em seguida, continuar a aprimorá-lo.

Integração do Design Thinking

O design thinking, no entanto, garante que o utilizador seja colocado no centro do processo durante todo o desenvolvimento. Essa abordagem se baseia na necessidade de entender o utilizador. Ela ajuda a tua equipa a pensar como seria estar no lugar dos utilizadores. Desta forma, pode desenvolver o MVP que não só funciona, mas também satisfaz as necessidades dos utilizadores e responde aos seus desafios da melhor maneira possível. O design thinking é um processo de:

• Pensar em ideias
• Criar modelos
• Experimentação
• Melhorá-los de acordo com o feedback dos consumidores Isso garante que o produto final seja útil e fácil de usar. O desenvolvimento ágil permite que você vá rápido, enquanto o design thinking permite que você se concentre no usuário. Assim, você vai conseguir criar um MVP que não só vai ser tecnicamente correto, mas também funcional.

A garantia de qualidade e os testes pré-lançamento são muito importantes para garantir que o seu MVP esteja pronto para o mercado. Não seguir essas etapas ou fazê-las de maneira errada pode resultar num produto cheio de defeitos ou com uma interface e experiência de usuário ruins, o que pode prejudicar imediatamente a reputação do produto.

Teste da interface do utilizador

A primeira coisa que precisa ser verificada durante o processo de controle de qualidade é se o seu MVP tem uma interface intuitiva. O seu produto deve ser fácil de usar, para que o utilizador possa interagir facilmente com ele e realizar várias tarefas. Embora o teu MVP possa não ter muitos recursos, os recursos que escolheres incluir devem ser intuitivos para os utilizadores. Isso, por sua vez, incentivará os utilizadores a continuar a usar o teu produto e, nesse processo, fornecerá feedback que pode ser útil.

Integração e implementação contínuas

Outras práticas, como integração e implementação contínuas, também podem ajudar a garantir que o teu MVP esteja estável antes do lançamento:

• A fusão regular das alterações de todos os membros da equipa na base de código principal ajuda a identificar a maioria dos problemas numa fase inicial
• A execução de testes automatizados também ajuda nesse processo
• Isso permite que você conserte os problemas antes que eles fiquem sérios Essa abordagem não só aumenta o valor do seu MVP, mas também acelera a implementação do seu produto, permitindo que você chegue ao mercado mais rapidamente. Com o controlo de qualidade e os testes pré-lançamento concluídos, agora você está pronto para prosseguir com o lançamento efetivo do seu MVP.

Embora seja crucial criar um MVP, o verdadeiro desafio é quando ele é lançado no mercado para os utilizadores. Está a ser definido um bom plano de lançamento, que inclui um plano de marketing e indicadores-chave de desempenho para medir o sucesso do lançamento.

Estratégias de marketing

É aqui que entra em jogo o marketing do teu lançamento, já que precisas criar hype e conquistar os primeiros utilizadores:

• Plataformas de redes sociais - Com a ajuda das redes sociais, você poderá chamar a atenção das pessoas, interagir com elas e criar consciência sobre o produto
• Página de destino - Ter uma página de destino é útil para captar o interesse do público e obter os seus e-mails para informações pré-lançamento
• Marketing por e-mail - Ao dar uma amostra do que está por vir ou informações sobre o que está a acontecer, você pode manter o interesse deles
• Marketing de influência - Isso pode ajudar a expandir o público e aumentar a confiança dos potenciais utilizadores Os testemunhos são eficazes, pois as pessoas tendem a confiar nas opiniões de outras pessoas, e isso pode levá-las a experimentar o teu produto.

Métricas-chave de desempenho

Depois de lançar o seu MVP, é essencial monitorizar o seu desempenho para tomar as decisões certas. Algumas das métricas incluem:

Mas é aí que o verdadeiro trabalho começa – assim que o MVP for lançado. Essa fase é importante para o feedback dos utilizadores, o refinamento do protótipo e a consideração do crescimento e expansão.

Recolha de feedback do utilizador

É aqui que o feedback do utilizador é útil para moldar o seu MVP. É essencial comunicar com os utilizadores através de:

• Entrevistas
• Monitorização das redes sociais
• Inquéritos Isso vai facilitar saber o que eles gostam, o que não gostam e o que gostariam de ver nas versões seguintes. Esse tipo de informação vai ajudar-te a conhecer os pontos fracos do teu produto e as áreas que precisam de melhorias.

Processo de melhoria iterativa

Isso leva-nos à análise do feedback, onde é preciso procurar padrões. Assim, você vai conseguir ver quais mudanças vão ter o impacto mais significativo na experiência dos utilizadores. Por ser um processo iterativo, é bem normal fazer alterações com base nos comentários dos utilizadores no desenvolvimento ágil. Isso ajuda a tua equipa a ser flexível e a fazer alterações facilmente. Garante que o produto evolua com base nas necessidades dos utilizadores.

Planeamento para escalabilidade

Quando o teu MVP começar a receber cada vez mais atenção, surge a questão da escalabilidade do projeto. Terás de verificar se:

• A infraestrutura que você tem é capaz de suportar usuários adicionais
• A equipa e os mecanismos utilizados estão prontos para o aumento do tráfego Isso vai ajudar a garantir que o teu MVP possa ser facilmente transformado num produto completo. À medida que ele ganhar mais utilizadores, podes preparar a tua startup para um crescimento ainda maior.

É muito emocionante lançar um MVP e, embora seja um processo emocionante, não é isento de problemas. Abaixo estão algumas das armadilhas comuns em startups e dicas sobre como você pode evitá-las para ter um lançamento de MVP bem-sucedido.

Complicar demais o MVP

Outra armadilha que as startups podem encontrar é tentar incluir o máximo possível de funcionalidades no MVP e esquecer para que ele serve. Um MVP deve se concentrar nas funcionalidades que são essenciais para as necessidades dos teus utilizadores e para o problema que estás a tentar resolver. Existe o risco de sobrecarregar o seu MVP com funcionalidades que não são essenciais e que só servirão para prolongar o processo de desenvolvimento, aumentar os custos e produzir um produto que perde o foco do seu objetivo principal. Como evitar isso: Fica fiel ao essencial. Para isso, cada funcionalidade deve ser considerada em relação à sua relevância para o problema central que o teu produto procura resolver. Se uma funcionalidade não beneficiar os utilizadores ou puder ser adicionada no futuro, é aconselhável não a incluir na versão atual.

Ignorando o feedback do mercado

O primeiro erro é que os fundadores ficam muito apegados à sua ideia inicial e não prestam atenção ao que o mercado está a dizer. Se você é apaixonado pelo seu produto, porém, é igualmente importante saber o que os seus utilizadores têm a dizer sobre ele. Como evitar isso: Como gestor, o feedback deve ser considerado um recurso valioso quando se trata de melhorar um produto. Interaja com os utilizadores através de pesquisas, entrevistas e versões beta do aplicativo. Isso significa estar aberto a mudanças e disposto a fazer alterações com base no feedback, mesmo que isso signifique mudar toda a ideia.

Escalonamento prematuro

Um último erro que deves evitar é escalar muito rápido: isso vai colocar muita pressão nos teus recursos. Muitas startups estão dispostas a crescer assim que veem alguns resultados positivos com os seus MVPs. Como evitar isso: É essencial que o produto esteja bem adequado ao mercado antes de pensar em expandir a escala do seu negócio. Monitore a taxa de retenção de usuários, a taxa de engajamento e as taxas de conversão para saber se é hora de expandir ou não.

Subestimar o tempo e os custos de desenvolvimento

Outro erro bastante comum é subestimar o tempo e o esforço necessários para criar um MVP. No entanto, o termo «mínimo» em MVP não garante necessariamente que o desenvolvimento será sempre rápido ou barato. Como evitar isso: Certifique-se de envolver a sua equipa de desenvolvimento para definir um cronograma viável e o custo do MVP. Divida o projeto em fases ou sprints e, em seguida, defina metas mensuráveis quanto ao que pode ser alcançado num determinado período.

Negligenciar o planeamento pós-lançamento

Isso porque a maioria das startups geralmente está tão ansiosa para lançar o seu MVP no mercado que se esquece dos próximos passos. A fase pós-lançamento é muito importante para o sucesso do seu MVP. Como evitar isso: Crie uma estratégia pós-lançamento que o ajude a recolher feedback, medir o desempenho do seu MVP e fazer alterações relevantes. Esteja preparado para modificar o design à medida que avança, aprimorando os recursos existentes, fazendo alterações no layout ou corrigindo quaisquer problemas.

Focar demasiado na tecnologia e não o suficiente no problema

As startups geralmente estão muito ocupadas com a implementação do MVP, prestando muita atenção às estruturas, ferramentas e funcionalidades, em vez de resolver o problema do utilizador. Portanto, embora a tecnologia seja um dos fatores cruciais, a ideia principal de um MVP é oferecer uma solução. Como evitar isso: Isso significa que você deve sempre garantir que o problema do utilizador seja o ponto central de todas as decisões que você tomar durante o processo de desenvolvimento. Sempre se pergunte: de que maneira esse recurso ou tecnologia se encaixa na solução das necessidades dos utilizadores?

É possível lançar um MVP em um mês ou menos, mas isso requer um planejamento adequado, uma visão clara e uma boa equipa. Em primeiro lugar, é preciso ter abertura e um processo de melhoria contínua no desenvolvimento do produto. A mentalidade MVP é o conceito de aprender, mudar e melhorar no processo de alcançar os objetivos. Não precisas criar um produto perfeito, mas sim um produto que seja bom o suficiente para ser lançado e receber feedback real dos utilizadores. É bom entender que este MVP em que você está a trabalhar é apenas o começo. Certifique-se de que está preparado para:

• Ouça os comentários
• Altere o seu produto com base nas informações obtidas
• Desenvolve o teu produto de acordo com o que aprenderes Quando planeia com a mentalidade certa, o seu MVP não só o ajudará a avaliar o mercado, mas também a criar uma base sólida para o crescimento futuro.