O que os fundadores entendem mal sobre o desenvolvimento de

Todos os fundadores percebem a necessidade de abrir rapidamente. Os investidores querem tração. Os primeiros consumidores desejam algo genuíno. As equipas querem clareza. No entanto, mesmo a maioria das startups tem dificuldade no desenvolvimento do MVP devido às expectativas iniciais equivocadas. É a fase inicial, quando o impulso é mais importante, mas é também a fase mais cara para se cometer erros. O maior equívoco é que o MVP tem de estar totalmente concluído quando for lançado no mercado. Esse tipo de atitude faz com que os fundadores fiquem a dar voltas em círculos, estoure orçamentos desnecessários e afaste ainda mais o produto do que os utilizadores realmente desejam. A construção focada fornece aos fundadores o conhecimento necessário para se tornarem a versão real no futuro. A seguir estão os erros mais comuns e sua prevenção usando um processo de desenvolvimento MVP enxuto.

Esse problema rola quando um fundador começa a trabalhar na arquitetura ideal, no roteiro, nos recursos avançados e em todo o fluxo do utilizador. Isso cria cronogramas prolongados e dívidas técnicas antes que o utilizador inicial possa fazer login.

O que fazer em vez disso

• Crie apenas o que o ajudar a testar uma hipótese definida
• Ignora as funcionalidades que permitem uma escala a longo prazo até que a ideia seja comprovada pelo uso real
• Os atrasos podem ser evitados usando ferramentas simples e confiáveis no processo de desenvolvimento do MVP

A abordagem MVP enxuta baseia-se na validação em vez da otimização. Além da adequação do produto ao mercado, deve haver uma escala real, não anterior.

Alguns fundadores querem que o MVP pareça polido para conseguir financiamento. Isso geralmente leva as equipas a um design pesado, recursos adicionais e desenvolvimento de alto custo.

Alternativa

• Lance uma versão funcional assim que ela criar valor essencial
• Permita que os primeiros utilizadores especifiquem o que é importante, em vez de especular dentro da empresa
• Dê mais importância ao feedback do que à formalidade

O MVP não pode ser defeituoso ou mal montado. Ele deve fornecer um resultado único e poderoso para o utilizador. A maioria das equipas vai subestimar e desenvolver algo tão pequeno que não reflete o valor da ideia.

O que fazer em vez disso

• Descubra a função mais importante que o seu produto desempenha
• Crie apenas as etapas necessárias para realizar o trabalho
• Limpe o pó, mas não dê brilho ao mesmo tempo

O MVP não é volumoso, mas deve resolver um problema real.

Os fundadores geralmente pensam que os utilizadores vão descobrir todos os recursos. Eles querem que as pessoas reconheçam o produto na hora. A realidade é diferente. Os utilizadores não agem como deveriam.

Como alternativa a isso

• Assista a sessões ao vivo dos utilizadores
• Observe como as pessoas usam o produto em vez de fazer suposições
• Otimize o seguinte com base nos dados

O desenvolvimento do MVP das startups é baseado no comportamento, e não na teoria.

Alguns fundadores lançam um MVP e esperam. Eles presumem que o feedback será natural. Isso raramente acontece. As equipas continuam a construir sem contribuições formais, com base em ideias internas.

Comportamento alternativo

• Exija que os utilizadores respondam a perguntas após ações importantes
• Reúna informações qualitativas e quantitativas
• Marque encontros com os primeiros utilizadores

O MVP não é um processo que precisa de cronogramas longos ou planeamento ideal. Depende de clareza. Depende de um escopo restrito. Depende da capacidade do fundador de direcionar toda a energia para uma atividade: a validação.

A estratégia correta é semelhante à seguinte:

• Comece com uma hipótese única, simples e mensurável
• Crie apenas os recursos necessários para testar essa hipótese
• Entre no mercado rapidamente com um número limitado de utilizadores reais
• Reúna comentários sistemáticos sobre eles
• Faça pequenas alterações significativas
• Echelon após o núcleo de valores ter sido estabelecido

Este é o verdadeiro significado do desenvolvimento MVP enxuto. Não é rápido porque é veloz. É rápido porque a clareza inicial poupa meses de trabalho desnecessário. Ao aplicar disciplina ao desenvolvimento do MVP, os fundadores reduzem o risco, minimizam os custos de desenvolvimento e abrem o impulso de desenvolvimento que ajuda a obter um crescimento inicial. O objetivo não é uma primeira versão ideal. O objetivo é uma versão que seja instrutiva sobre o que construir a seguir. Essa atitude constitui a espinha dorsal que qualquer produto de sucesso deve ter, caso a sua startup pretenda validar-se num curto espaço de tempo, reduzir a quantidade de desenvolvimento desperdiçado e lançar-se com certeza.