5 MVP di successo che sono diventati app da miliardi di
Introduzione
Un sacco di app da miliardi di dollari sono partite da un semplice MVP. Il prodotto minimo funzionante (MVP) ti aiuterà a testare il mercato, dimostrare la validità della tua idea e ottenere feedback utili prima di lanciarti alla grande. Iniziare in modo snello offre alla tua idea le migliori opportunità di sviluppo e successo. L'MVP è una versione minima funzionante di un'applicazione. Promuovendo le caratteristiche più essenziali da testare, le startup possono lanciare i prodotti senza un investimento enorme. La strada che porta dall'MVP al successo aziendale non è una novità. La maggior parte delle app più famose al mondo ha iniziato con concetti minimi funzionanti (MVP). Prima di iniziare a sviluppare, dai un'occhiata alla tua idea in modo sistematico. In questo documento, ti presentiamo cinque unicorni tecnologici che hanno iniziato come MVP. Esamineremo ciascuna delle loro storie e presenteremo alcune lezioni importanti per le startup.
C'è un motivo per cui si usa questo approccio snello alla metodologia, e funziona. Gli MVP sfruttano il tempo e i soldi che alla maggior parte delle startup mancano.
Tipi di MVP
Anche se tutti gli MVP hanno lo stesso obiettivo principale, sono un modo per testare un'idea su un utente reale e poi passare alla fase di sviluppo e assicurarsi di massimizzare il potenziale del business. I formati possono variare; alcuni MVP hanno caratteristiche o tecnologie complicate. Ce ne sono anche di più semplici che usano processi manuali per simulare le interazioni del software. Di solito, gli MVP si dividono in due tipi: bassa fedeltà o alta fedeltà.
MVP a bassa fedeltà
Un MVP a bassa fedeltà è uno strumento di presentazione semplice per gli utenti. Spesso questi MVP sono un po' più rifiniti di un prototipo. Di solito sono veloci ed economici da fare, ma spesso non sono neanche lontanamente simili al prodotto finale. Gli MVP a bassa fedeltà potrebbero includere:
- Pagine di destinazione del sito web: basta una singola pagina dove spieghi la tua idea e le persone possano iscriversi in anticipo o dire che sono interessate
- Campagna via e-mail o social media: se hai già un pubblico, puoi usare una campagna via e-mail o sui social media per spiegare le funzionalità che vuoi e per parlare con i potenziali utenti.
- Recensioni dei clienti: un'intervista con i tuoi clienti target per verificare ipotesi e caratteristiche
- Video esplicativo: un video facile da capire che spiega le caratteristiche e le funzionalità del potenziale prodotto. Il video può aiutare a far conoscere il prodotto e a raccogliere i commenti degli utenti.
- Fake door MVP: un fake door MVP è fatto da elementi dell'interfaccia utente che mostrano le funzionalità che non sono ancora state sviluppate ma che potrebbero essere aggiunte al prodotto in futuro e conta i clic per capire quanto sono richieste
MVP ad alta fedeltà
Gli MVP ad alta fedeltà sono app o siti che funzionano e hanno abbastanza funzionalità per testare la tua proposta di valore principale. Anche se costano di più e richiedono più tempo rispetto agli MVP a bassa fedeltà, ci danno più info su usabilità, coinvolgimento e prestazioni nel mondo reale. Gli MVP ad alta fedeltà possono essere esempi di:
- Wizard of Oz MVP: è un'applicazione completa, ma le cose vengono fatte a mano nel back-end. Se parliamo di un'app che trova voli economici, la ricerca la fa una persona e non un algoritmo
- Concierge MVP: questo MVP si basa su sistemi manuali, non automatizzati, per dare funzionalità agli utenti. La differenza è che un concierge MVP è aperto alla comunicazione tra persone.
- MVP con funzionalità singola: la tua app con una funzionalità principale, tipo un timer, una mappa, una lista di cose da fare, la ricerca vocale, ecc. Meglio ancora: testare l'esperienza utente, controllare i dati degli utenti e verificare le funzionalità principali con i primi utenti.
1. Airbnb
Come Airbnb ha testato il suo MVP
Airbnb è nato quando due coinquilini, Brian Chesky e Joe Gebbia, hanno pensato di affittare materassi gonfiabili nel loro appartamento ai partecipanti a una conferenza locale. L'hanno chiamato AirBed and Breakfast e poi l'hanno abbreviato in Airbnb. Il loro MVP? Il sito più semplice con i dettagli sull'alloggio, gli host e le prenotazioni.
Il problema Airbnb migliorato
Airbnb è nato da un evento, una conferenza sold-out a Denver, dove era quasi impossibile trovare un alloggio a prezzi accessibili. Airbnb ha risolto un vero problema degli utenti offrendo alloggi decenti a breve termine in una città costosa. Anche se il prodotto è cambiato parecchio da quando è nato, Airbnb continua a offrire esperienze di viaggio più convenienti con soggiorni unici che competono con i prezzi della maggior parte degli hotel.
Strategia MVP
Airbnb è riuscita a dimostrare solo una delle sue idee principali, che è diventata la base per la sua espansione:
- Limita l'ambito (concentrati su una sola città)
- Ambito limitato (concentrato su un unico problema)
- Ho creato un sito semplice con le info sull'host e lo spazio
- Fai il check-in come pagamento nella vita reale
Come Airbnb MVP è diventata un'azienda da miliardi di dollari
Da quando è nato, Airbnb è cresciuto tantissimo e ora ha un sacco di annunci, anche internazionali. Il modello di business è cambiato diverse volte per diventare una piattaforma completa con funzioni come un algoritmo per i prezzi, filtri di ricerca avanzati e controlli di identità, tutto per creare un mercato globale. Airbnb è nato come un sito MVP dove i visitatori potevano comprare un materasso gonfiabile nell'appartamento dei fondatori a Denver. La posizione spoglia ha confermato che c'era davvero bisogno di alloggi economici nelle zone urbane costose. Questi risultati hanno spinto Airbnb verso una crescita pazzesca, che fino ad oggi ha portato all'app da miliardi di dollari che è Airbnb oggi.
Lezione MVP: non solo inizia in piccolo, ma affronta anche un problema reale. Airbnb dimostra che anche l'MVP più semplice può aprire enormi opportunità con gli evidenti punti deboli degli utenti.
2. Dropbox
Come Dropbox ha dimostrato il suo MVP
Dropbox ha lanciato il suo MVP con un video esplicativo di base. Mostra come funziona il prodotto prima ancora di scrivere una sola riga di codice. Questa strategia infallibile ha aiutato l'azienda a risparmiare sui costi di sviluppo e, allo stesso tempo, a testare l'interesse del mercato.
Il problema risolto nel Problem Dropbox
All'epoca, la sincronizzazione dei file e l'accesso a diversi dispositivi erano un po' limitati. Abbiamo risolto questo problema con una soluzione di archiviazione cloud super facile da usare e fidata dagli utenti di Dropbox. Abbiamo creato un MVP, cioè un prodotto minimo funzionante, che era uno strumento semplice ma utile per capire il problema e presentare il nostro prodotto come soluzione.
Strategia MVP
- Video dimostrativo rispetto al prodotto vero e proprio
- Preoccupazioni e interessi degli utenti testati
- Non costa molto per iniziare
Come l'MVP di Dropbox è diventato un business da miliardi di dollari
L'MVP di Dropbox ha portato all'azienda decine di migliaia di utenti interessati nella lista d'attesa del prodotto. Il video ha anche aperto la strada al finanziamento e allo sviluppo completo del prodotto. Questo dimostra che anche un MVP essenziale può dare una spinta incredibile a una startup. Testando l'interesse prima di costruire un prodotto funzionante, l'azienda ha risparmiato un sacco di tempo e risorse. All'inizio è stato lanciato come un video di meno di 2 minuti, che dava una panoramica chiara e forte di Dropbox, e ha avuto un grande successo sul mercato. Alla fine, Dropbox ha dimostrato che capire se c'è interesse può cambiare di molto il destino di una startup.
Cosa ho imparato dall'MVP: prima dimostra l'interesse, poi crea. Rendendo il valore di qualcosa super evidente, anche con un video, Dropbox ha mostrato che vale la pena testare la domanda di un'idea.
3. Instagram
Come Instagram ha verificato il suo MVP
Instagram è nato come app per condividere foto e fare check-in, chiamata Burbn. La condivisione di foto con la possibilità di interagire socialmente è stata aggiunta alla versione iniziale. I fondatori hanno capito subito che la condivisione di foto interessava molto di più agli utenti rispetto alle altre funzioni. I fondatori hanno poi tolto le altre funzioni e si sono concentrati solo sulla condivisione e modifica delle foto, lanciando un nuovo e semplice MVP: Instagram.
Il problema risolto da Instagram
Instagram ha creato una nicchia nel mercato, offrendo un'esperienza di condivisione di foto facile da usare sul cellulare e con la possibilità di modificare le foto. L'app permette di registrare la propria vita e allo stesso tempo di connettersi con altre persone.
Strategia MVP
Instagram ha avuto successo perché si è concentrato su una delle sue caratteristiche, cioè la possibilità di condividere foto. Questa idea è decollata fin dal primo giorno e il nome Instagram, che significa telegramma istantaneo, riflette il carattere social-live dell'app fotografica.
La storia di come Instagram MVP è diventata un'azienda da miliardi di dollari
Instagram è nato come piattaforma social, ma si è concentrato sulla crescita degli utenti, sul loro coinvolgimento e sulla semplicità. Tutto questo ha portato a una rapida diffusione in tutto il mondo. Da allora, l'app ha superato i 500 milioni di utenti attivi al giorno. Il design incentrato sull'utente e iterativo di Instagram ha anche aiutato l'azienda ad attirare l'attenzione di Facebook (ora Meta), che ha comprato Instagram nel 2012. BURBN era il nome dell'MVP di Instagram, un'app mobile per condividere foto e fare check-in. Dopo aver capito che la funzione foto era super popolare, i fondatori Kevin Systrom e Mike Krieger hanno cambiato rotta, concentrandosi sulla condivisione di foto. La semplicità di Instagram ha fatto sì che l'app diventasse un fenomeno e un'applicazione che valeva miliardi di dollari quando è stata comprata da Facebook nel 2012.
Lezione imparata sull'MVP: Riduci al minimo il rumore e massimizza il valore. La storia di Instagram è un caso di studio perfetto sulla priorità dell'MVP, dove concentrarsi su una caratteristica principale porta a creare le basi per il successo.
4. Uber
Come Uber ha testato il suo MVP
Uber è nato come un'app semplice che permetteva di prenotare un'auto nera a San Francisco, chiamata UberCab. Questo MVP si concentrava su poche funzioni che permettevano agli utenti di prenotare e pagare le corse ed è stato lanciato per un numero limitato di utenti beta che potevano accedervi solo su invito.
Il problema risolto da Uber
Uber ha capito che c'era bisogno di un modo comodo per spostarsi quando serve. L'app doveva rendere più facile chiamare un taxi, soprattutto dove ce n'erano pochi. All'inizio, l'app era pensata per le auto di lusso a San Francisco.
Strategia MVP
Uber non ha lanciato una flotta di auto, ma si è concentrata su una nicchia (San Francisco) e un tipo di servizio (auto nere) e poi ha iniziato ad aggiungerne altri. Questi limiti hanno permesso loro di sperimentare la logistica, i prezzi e la domanda degli utenti prima di poter aggiungere altre funzionalità.
L'MVP di Uber verso un business da miliardi di dollari
Uber è cresciuta lentamente e in modo progressivo nelle città dove c'è tanta richiesta di taxi. Ogni nuovo mercato ha portato nuove conoscenze e l'opportunità per Uber di migliorare il suo allineamento alle esigenze degli utenti. Col passare del tempo, l'app ha ampliato le città, la selezione di veicoli e le funzionalità di nicchia per gli utenti in diversi mercati. Uber ha iniziato come UberCab, un'app solo su invito dove si potevano chiamare e pagare taxi neri a San Francisco. L'app è stata lanciata in una sola città alla volta, concentrandosi su quelle che avevano bisogno di un servizio di trasporto comodo e su richiesta. Con il tempo sono state aggiunte altre funzioni e veicoli all'app.
Cosa imparare quando si parte da zero: pensa locale, poi pensa grande - Uber ha dimostrato che si può testare il mercato in un posto specifico. La strategia di puntare su una sola città prima di espandersi ha fatto risparmiare a Uber un sacco di risorse e ha permesso di trasferire l'esperienza da un mercato all'altro.
5. Twitter (ora X)
Come Twitter ha verificato il suo MVP
Twitter, ora X, è nato come sistema interno per mandare messaggi tra i dipendenti della società di podcast Odeo. L'MVP è stato presentato al mondo per la prima volta al SXSW e ha preso piede. L'app di microblogging di base aveva le funzionalità minime indispensabili, che consistevano nella pubblicazione e nella lettura degli aggiornamenti.
Il problema risolto da Twitter
Twitter ha permesso agli utenti di condividere idee in tempo reale con un sacco di gente. Questo mezzo è perfetto per i commenti brevi e quindi ha un'immediatezza che altri siti di blog non hanno. Era un modo veloce e facile per raggiungere un sacco di persone ed era importante per dare notizie, eventi in diretta o risposte immediate.
Strategia MVP
Twitter ha scelto un MVP semplice e con una sola funzione, che puntava sulla funzionalità e la velocità. Il suo design minimalista e le poche funzioni sono stati accolti con grande entusiasmo fin dall'inizio dagli utenti che volevano vedere quanto fosse interessante il formato breve dei messaggi (140 caratteri).
Da MVP di Twitter a business da miliardi di dollari
Twitter è diventato di moda e sempre più persone hanno iniziato a usarlo. Con l'arrivo di hashtag, menzioni, retweet e argomenti di tendenza in tempo reale, l'app è diventata ancora più popolare. I nuovi utenti sentivano il bisogno di partecipare alle discussioni. X (prima Twitter) è ancora oggi uno dei social media più vivaci al mondo. La piattaforma semplice di Twitter permette agli utenti di comunicare usando solo aggiornamenti di testo in tempo reale a un sacco di persone contemporaneamente. L'app Gogoyoko ha fatto un sacco di rumore nel 2007 quando è stata presentata al pubblico al SXSW. È stata adottata velocemente, il che ha mostrato che anche un MVP di base con funzionalità minime poteva confermare un'idea.
Lezione MVP: La semplicità è potere - I fondatori di MVP pensano spesso che più è meglio. Ma Twitter ha dimostrato che concentrarsi su una funzione semplice e di alto valore può portare a un sacco di utenti, se la funzione soddisfa un bisogno particolare.
Sei pronto a creare il tuo MVP?
Inizia in piccolo, risolvi problemi reali e verifica la tua idea prima di investire molto nello sviluppo.
IniziaCosa possono insegnare alle startup le app da miliardi di
Molte delle app che oggi valgono miliardi di dollari non sono state lanciate su una piattaforma già perfetta, ma hanno iniziato con un MVP. Le loro storie possono essere studiate per capire cosa è importante quando si sviluppa un MVP. Ecco alcune cose da tenere a mente prima di lanciare il tuo MVP:
- Inizia in piccolo e affronta un problema specifico
- Fai le tue ipotesi prima di scrivere il codice completo
- Concentrati su un aspetto che piace un sacco agli utenti
- Adatta in base ai commenti degli utenti e alla domanda
- L'adozione da parte degli utenti è guidata da funzionalità semplici e di alto valore
Gli MVP di vario tipo che portano al successo delle startup sono il prodotto di Dropbox e dell'app ad accesso limitato di Uber, oltre a innumerevoli altri. I prodotti pensati per l'utente aiutano le startup ad avere successo nel lungo periodo, perché partire da un MVP le prepara al successo. Questi MVP hanno funzionato non perché erano perfetti, ma perché fin dall'inizio erano incentrati su una funzionalità essenziale, snella e orientata all'utente. Hanno sfruttato la fase MVP, che è stata giustamente pensata per lavorare sull'efficacia e sul feedback degli utenti.
Le aziende di successo non nascono già nella loro forma definitiva e ben sviluppata. Anzi, tante aziende da miliardi di dollari hanno iniziato con pochissimi prodotti, concentrandosi sull'essere flessibili e incentrate sull'utente nella loro risposta alle esigenze degli utenti.
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Introduzione
Un sacco di app da miliardi di dollari sono partite da un semplice MVP. Il prodotto minimo funzionante (MVP) ti aiuterà a testare il mercato, dimostrare la validità della tua idea e ottenere feedback utili prima di lanciarti alla grande. Iniziare in modo snello offre alla tua idea le migliori opportunità di sviluppo e successo. L'MVP è una versione minima funzionante di un'applicazione. Promuovendo le caratteristiche più essenziali da testare, le startup possono lanciare i prodotti senza un investimento enorme. La strada che porta dall'MVP al successo aziendale non è una novità. La maggior parte delle app più famose al mondo ha iniziato con concetti minimi funzionanti (MVP). Prima di iniziare a sviluppare, dai un'occhiata alla tua idea in modo sistematico. In questo documento, ti presentiamo cinque unicorni tecnologici che hanno iniziato come MVP. Esamineremo ciascuna delle loro storie e presenteremo alcune lezioni importanti per le startup.
C'è un motivo per cui si usa questo approccio snello alla metodologia, e funziona. Gli MVP sfruttano il tempo e i soldi che alla maggior parte delle startup mancano.
Tipi di MVP
Anche se tutti gli MVP hanno lo stesso obiettivo principale, sono un modo per testare un'idea su un utente reale e poi passare alla fase di sviluppo e assicurarsi di massimizzare il potenziale del business. I formati possono variare; alcuni MVP hanno caratteristiche o tecnologie complicate. Ce ne sono anche di più semplici che usano processi manuali per simulare le interazioni del software. Di solito, gli MVP si dividono in due tipi: bassa fedeltà o alta fedeltà.
MVP a bassa fedeltà
Un MVP a bassa fedeltà è uno strumento di presentazione semplice per gli utenti. Spesso questi MVP sono un po' più rifiniti di un prototipo. Di solito sono veloci ed economici da fare, ma spesso non sono neanche lontanamente simili al prodotto finale. Gli MVP a bassa fedeltà potrebbero includere:
- Pagine di destinazione del sito web: basta una singola pagina dove spieghi la tua idea e le persone possano iscriversi in anticipo o dire che sono interessate
- Campagna via e-mail o social media: se hai già un pubblico, puoi usare una campagna via e-mail o sui social media per spiegare le funzionalità che vuoi e per parlare con i potenziali utenti.
- Recensioni dei clienti: un'intervista con i tuoi clienti target per verificare ipotesi e caratteristiche
- Video esplicativo: un video facile da capire che spiega le caratteristiche e le funzionalità del potenziale prodotto. Il video può aiutare a far conoscere il prodotto e a raccogliere i commenti degli utenti.
- Fake door MVP: un fake door MVP è fatto da elementi dell'interfaccia utente che mostrano le funzionalità che non sono ancora state sviluppate ma che potrebbero essere aggiunte al prodotto in futuro e conta i clic per capire quanto sono richieste
MVP ad alta fedeltà
Gli MVP ad alta fedeltà sono app o siti che funzionano e hanno abbastanza funzionalità per testare la tua proposta di valore principale. Anche se costano di più e richiedono più tempo rispetto agli MVP a bassa fedeltà, ci danno più info su usabilità, coinvolgimento e prestazioni nel mondo reale. Gli MVP ad alta fedeltà possono essere esempi di:
- Wizard of Oz MVP: è un'applicazione completa, ma le cose vengono fatte a mano nel back-end. Se parliamo di un'app che trova voli economici, la ricerca la fa una persona e non un algoritmo
- Concierge MVP: questo MVP si basa su sistemi manuali, non automatizzati, per dare funzionalità agli utenti. La differenza è che un concierge MVP è aperto alla comunicazione tra persone.
- MVP con funzionalità singola: la tua app con una funzionalità principale, tipo un timer, una mappa, una lista di cose da fare, la ricerca vocale, ecc. Meglio ancora: testare l'esperienza utente, controllare i dati degli utenti e verificare le funzionalità principali con i primi utenti.
1. Airbnb
Come Airbnb ha testato il suo MVP
Airbnb è nato quando due coinquilini, Brian Chesky e Joe Gebbia, hanno pensato di affittare materassi gonfiabili nel loro appartamento ai partecipanti a una conferenza locale. L'hanno chiamato AirBed and Breakfast e poi l'hanno abbreviato in Airbnb. Il loro MVP? Il sito più semplice con i dettagli sull'alloggio, gli host e le prenotazioni.
Il problema Airbnb migliorato
Airbnb è nato da un evento, una conferenza sold-out a Denver, dove era quasi impossibile trovare un alloggio a prezzi accessibili. Airbnb ha risolto un vero problema degli utenti offrendo alloggi decenti a breve termine in una città costosa. Anche se il prodotto è cambiato parecchio da quando è nato, Airbnb continua a offrire esperienze di viaggio più convenienti con soggiorni unici che competono con i prezzi della maggior parte degli hotel.
Strategia MVP
Airbnb è riuscita a dimostrare solo una delle sue idee principali, che è diventata la base per la sua espansione:
- Limita l'ambito (concentrati su una sola città)
- Ambito limitato (concentrato su un unico problema)
- Ho creato un sito semplice con le info sull'host e lo spazio
- Fai il check-in come pagamento nella vita reale
Come Airbnb MVP è diventata un'azienda da miliardi di dollari
Da quando è nato, Airbnb è cresciuto tantissimo e ora ha un sacco di annunci, anche internazionali. Il modello di business è cambiato diverse volte per diventare una piattaforma completa con funzioni come un algoritmo per i prezzi, filtri di ricerca avanzati e controlli di identità, tutto per creare un mercato globale. Airbnb è nato come un sito MVP dove i visitatori potevano comprare un materasso gonfiabile nell'appartamento dei fondatori a Denver. La posizione spoglia ha confermato che c'era davvero bisogno di alloggi economici nelle zone urbane costose. Questi risultati hanno spinto Airbnb verso una crescita pazzesca, che fino ad oggi ha portato all'app da miliardi di dollari che è Airbnb oggi.
Lezione MVP: non solo inizia in piccolo, ma affronta anche un problema reale. Airbnb dimostra che anche l'MVP più semplice può aprire enormi opportunità con gli evidenti punti deboli degli utenti.
2. Dropbox
Come Dropbox ha dimostrato il suo MVP
Dropbox ha lanciato il suo MVP con un video esplicativo di base. Mostra come funziona il prodotto prima ancora di scrivere una sola riga di codice. Questa strategia infallibile ha aiutato l'azienda a risparmiare sui costi di sviluppo e, allo stesso tempo, a testare l'interesse del mercato.
Il problema risolto nel Problem Dropbox
All'epoca, la sincronizzazione dei file e l'accesso a diversi dispositivi erano un po' limitati. Abbiamo risolto questo problema con una soluzione di archiviazione cloud super facile da usare e fidata dagli utenti di Dropbox. Abbiamo creato un MVP, cioè un prodotto minimo funzionante, che era uno strumento semplice ma utile per capire il problema e presentare il nostro prodotto come soluzione.
Strategia MVP
- Video dimostrativo rispetto al prodotto vero e proprio
- Preoccupazioni e interessi degli utenti testati
- Non costa molto per iniziare
Come l'MVP di Dropbox è diventato un business da miliardi di dollari
L'MVP di Dropbox ha portato all'azienda decine di migliaia di utenti interessati nella lista d'attesa del prodotto. Il video ha anche aperto la strada al finanziamento e allo sviluppo completo del prodotto. Questo dimostra che anche un MVP essenziale può dare una spinta incredibile a una startup. Testando l'interesse prima di costruire un prodotto funzionante, l'azienda ha risparmiato un sacco di tempo e risorse. All'inizio è stato lanciato come un video di meno di 2 minuti, che dava una panoramica chiara e forte di Dropbox, e ha avuto un grande successo sul mercato. Alla fine, Dropbox ha dimostrato che capire se c'è interesse può cambiare di molto il destino di una startup.
Cosa ho imparato dall'MVP: prima dimostra l'interesse, poi crea. Rendendo il valore di qualcosa super evidente, anche con un video, Dropbox ha mostrato che vale la pena testare la domanda di un'idea.
3. Instagram
Come Instagram ha verificato il suo MVP
Instagram è nato come app per condividere foto e fare check-in, chiamata Burbn. La condivisione di foto con la possibilità di interagire socialmente è stata aggiunta alla versione iniziale. I fondatori hanno capito subito che la condivisione di foto interessava molto di più agli utenti rispetto alle altre funzioni. I fondatori hanno poi tolto le altre funzioni e si sono concentrati solo sulla condivisione e modifica delle foto, lanciando un nuovo e semplice MVP: Instagram.
Il problema risolto da Instagram
Instagram ha creato una nicchia nel mercato, offrendo un'esperienza di condivisione di foto facile da usare sul cellulare e con la possibilità di modificare le foto. L'app permette di registrare la propria vita e allo stesso tempo di connettersi con altre persone.
Strategia MVP
Instagram ha avuto successo perché si è concentrato su una delle sue caratteristiche, cioè la possibilità di condividere foto. Questa idea è decollata fin dal primo giorno e il nome Instagram, che significa telegramma istantaneo, riflette il carattere social-live dell'app fotografica.
La storia di come Instagram MVP è diventata un'azienda da miliardi di dollari
Instagram è nato come piattaforma social, ma si è concentrato sulla crescita degli utenti, sul loro coinvolgimento e sulla semplicità. Tutto questo ha portato a una rapida diffusione in tutto il mondo. Da allora, l'app ha superato i 500 milioni di utenti attivi al giorno. Il design incentrato sull'utente e iterativo di Instagram ha anche aiutato l'azienda ad attirare l'attenzione di Facebook (ora Meta), che ha comprato Instagram nel 2012. BURBN era il nome dell'MVP di Instagram, un'app mobile per condividere foto e fare check-in. Dopo aver capito che la funzione foto era super popolare, i fondatori Kevin Systrom e Mike Krieger hanno cambiato rotta, concentrandosi sulla condivisione di foto. La semplicità di Instagram ha fatto sì che l'app diventasse un fenomeno e un'applicazione che valeva miliardi di dollari quando è stata comprata da Facebook nel 2012.
Lezione imparata sull'MVP: Riduci al minimo il rumore e massimizza il valore. La storia di Instagram è un caso di studio perfetto sulla priorità dell'MVP, dove concentrarsi su una caratteristica principale porta a creare le basi per il successo.
4. Uber
Come Uber ha testato il suo MVP
Uber è nato come un'app semplice che permetteva di prenotare un'auto nera a San Francisco, chiamata UberCab. Questo MVP si concentrava su poche funzioni che permettevano agli utenti di prenotare e pagare le corse ed è stato lanciato per un numero limitato di utenti beta che potevano accedervi solo su invito.
Il problema risolto da Uber
Uber ha capito che c'era bisogno di un modo comodo per spostarsi quando serve. L'app doveva rendere più facile chiamare un taxi, soprattutto dove ce n'erano pochi. All'inizio, l'app era pensata per le auto di lusso a San Francisco.
Strategia MVP
Uber non ha lanciato una flotta di auto, ma si è concentrata su una nicchia (San Francisco) e un tipo di servizio (auto nere) e poi ha iniziato ad aggiungerne altri. Questi limiti hanno permesso loro di sperimentare la logistica, i prezzi e la domanda degli utenti prima di poter aggiungere altre funzionalità.
L'MVP di Uber verso un business da miliardi di dollari
Uber è cresciuta lentamente e in modo progressivo nelle città dove c'è tanta richiesta di taxi. Ogni nuovo mercato ha portato nuove conoscenze e l'opportunità per Uber di migliorare il suo allineamento alle esigenze degli utenti. Col passare del tempo, l'app ha ampliato le città, la selezione di veicoli e le funzionalità di nicchia per gli utenti in diversi mercati. Uber ha iniziato come UberCab, un'app solo su invito dove si potevano chiamare e pagare taxi neri a San Francisco. L'app è stata lanciata in una sola città alla volta, concentrandosi su quelle che avevano bisogno di un servizio di trasporto comodo e su richiesta. Con il tempo sono state aggiunte altre funzioni e veicoli all'app.
Cosa imparare quando si parte da zero: pensa locale, poi pensa grande - Uber ha dimostrato che si può testare il mercato in un posto specifico. La strategia di puntare su una sola città prima di espandersi ha fatto risparmiare a Uber un sacco di risorse e ha permesso di trasferire l'esperienza da un mercato all'altro.
5. Twitter (ora X)
Come Twitter ha verificato il suo MVP
Twitter, ora X, è nato come sistema interno per mandare messaggi tra i dipendenti della società di podcast Odeo. L'MVP è stato presentato al mondo per la prima volta al SXSW e ha preso piede. L'app di microblogging di base aveva le funzionalità minime indispensabili, che consistevano nella pubblicazione e nella lettura degli aggiornamenti.
Il problema risolto da Twitter
Twitter ha permesso agli utenti di condividere idee in tempo reale con un sacco di gente. Questo mezzo è perfetto per i commenti brevi e quindi ha un'immediatezza che altri siti di blog non hanno. Era un modo veloce e facile per raggiungere un sacco di persone ed era importante per dare notizie, eventi in diretta o risposte immediate.
Strategia MVP
Twitter ha scelto un MVP semplice e con una sola funzione, che puntava sulla funzionalità e la velocità. Il suo design minimalista e le poche funzioni sono stati accolti con grande entusiasmo fin dall'inizio dagli utenti che volevano vedere quanto fosse interessante il formato breve dei messaggi (140 caratteri).
Da MVP di Twitter a business da miliardi di dollari
Twitter è diventato di moda e sempre più persone hanno iniziato a usarlo. Con l'arrivo di hashtag, menzioni, retweet e argomenti di tendenza in tempo reale, l'app è diventata ancora più popolare. I nuovi utenti sentivano il bisogno di partecipare alle discussioni. X (prima Twitter) è ancora oggi uno dei social media più vivaci al mondo. La piattaforma semplice di Twitter permette agli utenti di comunicare usando solo aggiornamenti di testo in tempo reale a un sacco di persone contemporaneamente. L'app Gogoyoko ha fatto un sacco di rumore nel 2007 quando è stata presentata al pubblico al SXSW. È stata adottata velocemente, il che ha mostrato che anche un MVP di base con funzionalità minime poteva confermare un'idea.
Lezione MVP: La semplicità è potere - I fondatori di MVP pensano spesso che più è meglio. Ma Twitter ha dimostrato che concentrarsi su una funzione semplice e di alto valore può portare a un sacco di utenti, se la funzione soddisfa un bisogno particolare.
Sei pronto a creare il tuo MVP?
Inizia in piccolo, risolvi problemi reali e verifica la tua idea prima di investire molto nello sviluppo.
IniziaCosa possono insegnare alle startup le app da miliardi di
Molte delle app che oggi valgono miliardi di dollari non sono state lanciate su una piattaforma già perfetta, ma hanno iniziato con un MVP. Le loro storie possono essere studiate per capire cosa è importante quando si sviluppa un MVP. Ecco alcune cose da tenere a mente prima di lanciare il tuo MVP:
- Inizia in piccolo e affronta un problema specifico
- Fai le tue ipotesi prima di scrivere il codice completo
- Concentrati su un aspetto che piace un sacco agli utenti
- Adatta in base ai commenti degli utenti e alla domanda
- L'adozione da parte degli utenti è guidata da funzionalità semplici e di alto valore
Gli MVP di vario tipo che portano al successo delle startup sono il prodotto di Dropbox e dell'app ad accesso limitato di Uber, oltre a innumerevoli altri. I prodotti pensati per l'utente aiutano le startup ad avere successo nel lungo periodo, perché partire da un MVP le prepara al successo. Questi MVP hanno funzionato non perché erano perfetti, ma perché fin dall'inizio erano incentrati su una funzionalità essenziale, snella e orientata all'utente. Hanno sfruttato la fase MVP, che è stata giustamente pensata per lavorare sull'efficacia e sul feedback degli utenti.
Le aziende di successo non nascono già nella loro forma definitiva e ben sviluppata. Anzi, tante aziende da miliardi di dollari hanno iniziato con pochissimi prodotti, concentrandosi sull'essere flessibili e incentrate sull'utente nella loro risposta alle esigenze degli utenti.
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