Evita questi 10 errori nello sviluppo di MVP come la peste

Creare un prodotto minimo funzionante (MVP) può sembrare un'impresa impossibile nell'ecosistema delle startup. Se lo fai bene, sei sulla strada del successo, ma se sbagli, puoi finire in caduta libera. Gli MVP ti danno la possibilità di testare le tue idee di business con un rischio minimo, ma ci sono delle insidie nascoste. Questi errori possono mandare il tuo progetto in tilt prima ancora che inizi. Imparare da questi errori può fare la differenza tra un successo fuori controllo e un fallimento costoso. Sei pronto a scoprire gli errori MVP che potrebbero rovinare i tuoi sogni di startup?

Un eccesso di funzionalità può rovinare anche l'MVP più promettente. Le startup di solito riempiono il loro primo prodotto di funzionalità perché hanno fretta di fare colpo sugli utenti e sugli investitori. In questo modo, stai indebolendo l'essenza stessa del tuo MVP, rendendo più difficile per gli utenti capire il vantaggio principale. Concentrati invece sulla ricerca e sulla creazione di aspetti fondamentali che possano risolvere il problema che stai affrontando.

Impatto sui diversi soggetti interessati

Gli imprenditori che puntano più sulla quantità che sulla qualità rischiano di perdere di vista l'obiettivo quando si buttano nel mondo degli affari. Aumentare le funzionalità non sempre vuol dire migliorare il prodotto. Anzi, spesso si finisce per creare un'esperienza utente confusa che infastidisce invece di soddisfare. I product manager dovrebbero puntare alla semplicità e migliorare l'esperienza degli utenti offrendo un prodotto semplice e chiaro che faccia bene una cosa sola. Anche gli sviluppatori pagano un prezzo alto quando si tratta di sovraccaricare le funzionalità, perché devono convivere con il debito tecnico nel tentativo di gestire troppe funzionalità. Questo può rallentare lo sviluppo futuro e rendere più costosa la manutenzione. Gli investitori preferiscono gli MVP con funzionalità semplici e concise. Vogliono un prodotto con una proposta di valore super mirata, facile da comunicare e da capire.

Non avere feedback dagli utenti è come andare alla cieca. I fondatori di una startup che non fanno questo passo si perdono altre informazioni importanti che potrebbero aiutare il loro MVP ad avere successo. Un feedback tempestivo ti aiuterà a capire quali sono le difficoltà degli utenti e ad apportare le modifiche necessarie prima che sia troppo tardi. Gli imprenditori che sfruttano questo tesoro di informazioni sono in grado di rendere il loro prodotto più in linea con le esigenze degli utenti.

Vantaggi principali per ruolo

• I product manager dovrebbero integrare il feedback nel processo di sviluppo. Questo non solo aiuta a migliorare l'MVP, ma aumenta anche il senso di appartenenza tra gli utenti.
• Gli sviluppatori creano prodotti migliori quando ascoltano quello che gli utenti hanno da dire. Il feedback mette in evidenza le cose da migliorare che potrebbero non essere evidenti all'interno dell'azienda.
• Agli investitori piacciono gli MVP che cambiano in base a come vengono usati davvero. Vogliono un prodotto che si aggiorni in base a quello che dicono gli utenti.

Non seguire le ricerche di mercato è un modo sicuro per mettere a rischio il successo del tuo MVP. Senza informazioni valide, è come lanciare i dadi sperando di centrare un obiettivo che non riesci a vedere.

Responsabilità di ricerca

• Gli imprenditori devono poter prendere decisioni informate sulla direzione dei prodotti basandosi su ricerche approfondite
• I product manager dovrebbero studiare la concorrenza per capire dove ci sono spazi vuoti e opportunità nel mercato. Questa analisi ti darà un'idea di dove il tuo MVP può inserirsi e fare la differenza.
• Gli sviluppatori ottengono le linee guida attraverso ricerche e studi adeguati. La fondazione aiuta a semplificare il processo di sviluppo e rende il prodotto in linea con le esigenze del mercato.
• Gli investitori cercano MVP che siano supportati da una buona ricerca e una conoscenza adeguata del mercato

Quando si parte con prodotti meno sviluppati, le startup spesso sacrificano la qualità per cercare di battere la concorrenza sul mercato. Ma la velocità non è sempre la scelta migliore.

La qualità prima della velocità

Gli imprenditori devono concentrarsi su una pianificazione adeguata piuttosto che sulla fretta e sulle scadenze. Non mettere a punto un piano solido potrebbe portare a un prodotto instabile che potrebbe danneggiare il tuo marchio. I product manager non dovrebbero avere fretta perché questo porterebbe a un prodotto difettoso che non soddisfa le aspettative degli utenti. Gli sviluppatori dovrebbero avere abbastanza tempo per programmare e sistemare i bug. Non c'è niente di facile e veloce quando si parla di qualità e i limiti all'inizio potrebbero causare problemi in futuro. Gli investitori apprezzano gli MVP sviluppati con cura e attenzione. Vogliono sapere che sei determinato a realizzare un prodotto di alta qualità.

Una comunicazione scadente può mandare in crisi anche il team più competente. Le start-up falliscono anche quando i membri del team lavorano in modo isolato e non riescono a sfruttare la sinergia che si crea quando si lavora insieme.

Creare un ambiente collaborativo

• Gli imprenditori dovrebbero creare un ambiente dove il dialogo aperto e la collaborazione siano la nuova tendenza
• I product manager traggono vantaggio dall'allineamento degli obiettivi e dei traguardi del team, in modo che nessuno vada in direzioni diverse
• Gli sviluppatori che lavorano insieme ottengono risultati migliori, scambiandosi idee e soluzioni a problemi simili.
• Gli investitori amano gli MVP che sono il risultato di un lavoro di squadra ben coordinato. Sanno che il lavoro di squadra può portare a prodotti migliori.

Il team è più forte del singolo individuo e le innovazioni sono più probabili in un team affiatato che quando le persone lavorano da sole.

Senza una strategia chiara, le startup tendono ad andare alla deriva e non riescono a mantenere la loro posizione. È fondamentale avere un piano d'azione preciso che ti aiuti a sviluppare il tuo MVP.

Quadro strategico

Gli imprenditori devono avere obiettivi chiari che guidino le decisioni e diano una direzione al progetto. I product manager dovrebbero fissare obiettivi e traguardi misurabili. Questa strategia aiuta il team a rimanere concentrato e allineato alla visione generale. Gli sviluppatori lavorano meglio con una roadmap ben organizzata, perché sanno cosa fare e quando farlo. Gli investitori si fidano degli MVP che hanno un piano strategico e coerente. Vogliono vedere una tabella di marcia su come pensi di raggiungere i tuoi obiettivi e superare le sfide che si presenteranno.

Non fare i test può costare caro. Le startup che non fanno i test giusti rischiano di lanciare un prodotto pieno di problemi.

Vantaggi dei test

• Gli imprenditori dovrebbero concentrarsi sulla validazione per capire se il loro prodotto è fattibile e soddisfa le aspettative degli utenti
• I product manager devono capire e risolvere i problemi prima del lancio. Questo migliora l'esperienza dell'utente ed evita costose riparazioni
• Gli sviluppatori fanno prodotti che funzionano bene e sono testati. È meglio risolvere i problemi durante lo sviluppo piuttosto che dopo il lancio.
• Gli investitori hanno bisogno di MVP che siano stati testati e verificati bene. Vogliono essere sicuri che il tuo prodotto sia pronto per entrare nel mercato

Non lasciare che il tuo MVP fallisca all'inizio. Fai dei test la base dello sviluppo.

Cercando di raggiungere un livello di perfezione impossibile, la maggior parte delle startup finisce per rimandare il proprio sviluppo. Puoi ritrovarti in un ciclo infinito di revisioni e miglioramenti nel tentativo di raggiungere la perfezione.

Abbracciare l'iterazione

Gli imprenditori dovrebbero puntare su miglioramenti graduali, perché i continui miglioramenti e perfezionamenti che avvengono dopo il lancio possono essere altrettanto utili. I product manager non dovrebbero aspettare troppo a lungo per lanciare un prodotto, perché rischiano di perdere l'occasione. Il mercato continua a cambiare e quello che oggi sembra perfetto potrebbe diventare obsoleto domani. Gli sviluppatori possono lanciare e poi sviluppare il prodotto usando i feedback reali. È un modo più veloce per arrivare sul mercato e più agile rispetto alle richieste degli utenti. Agli investitori piacciono gli MVP che si evolvono e cambiano velocemente. Sanno che il successo di solito si ottiene imparando e riprovando, invece che cercando di essere perfetti.

Ignorare la domanda del mercato è una mossa sbagliata che può rovinare il tuo MVP. Le startup falliscono quando non vedono il loro prodotto in linea con le tendenze del mercato.

Rispondere alle esigenze reali

• Gli imprenditori devono assicurarsi che il loro MVP usi soluzioni a problemi reali e soddisfi le esigenze dei clienti target
• Ai product manager si consiglia di risolvere i problemi reali che devono essere risolti, non quelli che pensano siano desiderati dagli utenti
• Gli sviluppatori dovrebbero lavorare su misura per soddisfare le esigenze dei clienti. Questo va incontro alla domanda del mercato e aumenta le possibilità di successo.
• Gli investitori vogliono prodotti minimi funzionanti (MVP) che rispondano a una domanda di mercato già confermata e verificata.

Se non pensi a questo aspetto importante, il tuo MVP potrebbe non avere successo sul mercato.

Queste sono le cose da evitare per avere successo con l'MVP. Imparando queste lezioni, i fondatori delle startup hanno un vantaggio e possono portare i loro progetti verso un futuro di successo. Quando gli imprenditori seguono le migliori pratiche nello sviluppo di MVP, ci sono buone possibilità che creino prodotti che piaceranno agli utenti e attireranno gli investitori.

• I product manager possono essere fondamentali nell'aiutare i loro team a evitare questi errori e assicurarsi che si concentrino sulle innovazioni e sulla qualità
• Anche gli sviluppatori contribuiscono al successo di un prodotto perché seguono buoni principi e strategie.
• Gli investitori sono più propensi a finanziare un progetto ben strutturato quando sanno che ci sono buone opportunità di MVP adeguati.