5 MVP qui ont cartonné et sont devenus des applis valant des
Introduction
Un tas de concepts d'applications valant des milliards de dollars ont commencé avec un MVP basique. Le produit minimum viable (MVP) t'aidera à tester le marché, à prouver ton concept et à obtenir des retours utiles avant de te lancer à grande échelle. Commencer modestement donne à ton idée le plus de chances de se développer et de réussir. Le MVP, c'est une version minimale fonctionnelle d'une application. En mettant en avant les fonctionnalités les plus importantes à tester, les startups peuvent lancer leurs produits sans avoir à investir énormément. Le chemin vers le MVP pour réussir en tant qu'entreprise n'est pas nouveau. La plupart des applis les plus connues au monde ont commencé avec des concepts minimaux viables (MVP). Avant de te lancer dans le développement, vérifie ton idée de manière systématique. Dans cet article, on te présente cinq licornes technologiques qui ont commencé comme des MVP. On va passer en revue chacune de leurs histoires et te donner quelques leçons importantes pour les startups.
Il y a une raison pour laquelle cette approche méthodologique allégée est appliquée, et elle fonctionne. Les MVP permettent d'utiliser le temps et l'argent qui manquent à la plupart des startups.
Types de MVP
Même si tous les MVP ont le même objectif principal, c'est un moyen de tester une idée sur un utilisateur réel, puis de passer à la phase de développement et de s'assurer que tu maximises le potentiel de ton entreprise. Les formats peuvent varier ; certains MVP ont des fonctionnalités ou des technologies compliquées. Il y en a aussi des plus simples qui utilisent des processus manuels pour imiter les interactions logicielles. La plupart du temps, les MVP sont classés en deux types : basse fidélité ou haute fidélité.
MVP à faible fidélité
Un MVP basse fidélité, c'est un outil de présentation simple pour les utilisateurs. Souvent, les MVP de ce genre sont à peine plus travaillés qu'un prototype. Ils sont généralement rapides et pas chers à faire, mais sont souvent loin du produit fini. Les MVP à faible fidélité peuvent inclure :
- Pages d'accueil du site web : juste une page où tu expliques ton idée et où les gens peuvent s'inscrire ou montrer leur intérêt dès le début.
- Campagne par e-mail ou sur les réseaux sociaux : si t'as déjà une audience, tu peux utiliser une campagne par e-mail ou sur les réseaux sociaux pour expliquer les fonctionnalités que tu veux et discuter avec les utilisateurs potentiels.
- Avis clients : un format d'interview avec vos clients cibles pour tester vos hypothèses et vos fonctionnalités.
- Vidéo explicative : une vidéo facile à comprendre qui t'explique les caractéristiques et les fonctionnalités du produit potentiel. La vidéo permet de faire connaître le produit et de recueillir les commentaires des utilisateurs.
- Fake door MVP : un fake door MVP, c'est des éléments d'interface utilisateur qui montrent les fonctionnalités qui ne sont pas encore développées mais qui pourraient être ajoutées à un produit plus tard, et qui comptent les clics pour voir si y a de la demande.
MVP haute fidélité
Les MVP haute fidélité sont des applications ou des sites qui marchent et qui ont assez de fonctionnalités pour tester ta proposition de valeur principale. Même s'ils coûtent plus cher et demandent plus de travail que les MVP basse fidélité, ils nous donnent plus d'infos sur l'utilisabilité, l'engagement et les performances dans le monde réel. Les MVP haute fidélité peuvent être des exemples de :
- MVP Wizard of Oz : c'est une application complète, sauf que les tâches sont faites à la main en arrière-plan. Si on prend l'exemple d'une application qui trouve des billets d'avion pas chers, la recherche serait faite par une personne et pas par un algorithme.
- MVP concierge : ce MVP repose sur des systèmes manuels, et non automatisés, pour offrir des fonctionnalités aux utilisateurs. La différence, c'est qu'un MVP concierge est ouvert à la communication entre humains.
- MVP à fonctionnalité unique : votre application avec une fonctionnalité principale, par exemple un minuteur, une carte, une liste de tâches, une recherche vocale, etc. Idéal : test UX, vérification des données utilisateur et validation des fonctionnalités principales avec les premiers utilisateurs.
1. Airbnb
Comment Airbnb a testé son MVP
Airbnb a commencé quand deux colocs, Brian Chesky et Joe Gebbia, ont eu l'idée de louer des matelas pneumatiques dans leur appart aux gens qui venaient pour une conférence dans le coin. Ils ont appelé ça AirBed and Breakfast, puis ont raccourci le nom en Airbnb. Leur MVP? Le site le plus simple avec des infos sur l'hébergement, les hôtes et les réservations.
Le problème Airbnb amélioré
Airbnb a commencé avec un événement, une conférence à guichets fermés à Denver, où c'était presque impossible de trouver un logement abordable. Airbnb a répondu à un vrai besoin des utilisateurs en proposant des hébergements corrects pour de courts séjours dans une ville chère. Même si le produit a beaucoup changé depuis ses débuts, Airbnb propose toujours des expériences de voyage plus abordables avec des hébergements uniques qui rivalisent avec les prix de la plupart des hôtels.
Stratégie MVP
Airbnb a réussi à prouver juste une de ses idées principales, qui est devenue la base de son expansion :
- Limitez la portée (concentrez-vous sur une seule ville)
- Portée limitée (concentrée sur un seul problème)
- Création d'un site simple avec des infos sur l'hébergeur et l'espace
- Enregistrer comme paiement dans la vraie vie
Comment Airbnb MVP est devenu une entreprise valant un milliard de dollars
Depuis ses débuts, Airbnb a beaucoup grandi et propose maintenant plein d'annonces, même à l'international. Leur modèle commercial a changé plusieurs fois pour devenir une plateforme complète avec des trucs comme un algorithme de tarification pour les hôtes, des filtres de recherche avancés et des vérifications d'identité, tout ça pour créer un marché mondial. Airbnb a commencé comme un site MVP où les visiteurs pouvaient louer un matelas gonflable dans l'appart des fondateurs à Denver. Cet emplacement dépouillé a confirmé qu'il y avait vraiment un besoin pour des hébergements pas chers dans les zones urbaines chères. Ces résultats ont propulsé Airbnb sur une trajectoire de croissance folle, qui a abouti à l'appli Airbnb qui vaut aujourd'hui des milliards de dollars.
Leçon MVP : Non seulement commencez petit, mais abordez aussi un vrai problème. Airbnb prouve que même le MVP le plus simple peut ouvrir d'énormes opportunités en répondant aux points faibles évidents des utilisateurs.
2. Dropbox
Comment Dropbox a prouvé sa valeur marchande minimale (MVP)
Dropbox a lancé son MVP sous la forme d'une vidéo explicative basique. Elle montre comment le produit marche avant même d'avoir écrit une seule ligne de code. Cette stratégie super simple a aidé l'entreprise à économiser sur les coûts de développement, tout en testant l'intérêt du marché.
Le problème qui a été résolu dans la boîte de dépôt des problèmes
À l'époque, la synchronisation des fichiers et l'accès à divers appareils étaient limités. On a résolu ce problème en proposant une solution de stockage cloud super fluide qui avait la confiance des utilisateurs de Dropbox. Un MVP a été créé à partir d'un outil simple mais utile permettant de valider le problème et de présenter son produit comme une solution.
Stratégie MVP
- Vidéo de démonstration par rapport au produit réel
- Préoccupations et intérêts des utilisateurs testés
- Pas trop cher pour commencer
Comment le MVP de Dropbox est devenu une entreprise valant un milliard de dollars
Le MVP de Dropbox a permis à l'entreprise d'attirer des dizaines de milliers d'utilisateurs intéressés sur sa liste d'attente pour le produit. La vidéo a aussi permis de financer et de développer complètement le produit. Ça montre bien que même un MVP basique peut donner un élan super important à une start-up. En testant l'intérêt avant de créer un produit qui marche, l'entreprise a économisé beaucoup de temps et de ressources. Au début, c'était une vidéo de moins de 2 minutes qui donnait un aperçu solide et puissant de Dropbox, et ça a vraiment boosté le marché. Finalement, Dropbox a montré que valider l'intérêt peut vraiment changer le destin d'une start-up.
Leçons apprises sur le MVP : Montre d'abord que ça intéresse les gens, puis construis. En rendant la valeur de quelque chose super évidente, même avec une vidéo, Dropbox a montré que ça vaut le coup de tester la demande pour une idée.
3. Instagram
Comment Instagram a validé son MVP
Instagram a d'abord été créé comme une appli de partage de photos et de localisation appelée Burbn. Le partage de photos avec une fonctionnalité d'interaction sociale a été intégré au MVP. Les fondateurs ont vite compris que la fonctionnalité de partage de photos intéressait beaucoup plus les utilisateurs que les autres fonctionnalités. Les fondateurs ont ensuite supprimé les autres fonctionnalités pour se concentrer sur le partage et l'édition de photos, et ont lancé un nouveau MVP simple : Instagram.
Le problème qu'Instagram a réglé
Instagram s'est fait une place sur le marché en proposant une expérience de partage de photos facile à utiliser sur mobile et simple à modifier. L'appli permettait aux gens d'enregistrer leur vie tout en les connectant avec d'autres personnes.
Stratégie MVP
Instagram a réussi en se spécialisant dans une de ses fonctionnalités, à savoir le partage de photos. Cette clarté a fait son effet dès le premier jour, et son nom a été choisi, Instagram, qui veut dire télégramme instantané, ce qui montre bien le côté social et en direct de cette appli photo.
Comment Instagram MVP est devenu une boîte qui vaut des milliards
Instagram a commencé comme une plateforme de réseau social, mais s'est concentré sur la croissance du nombre d'utilisateurs, leur engagement et la simplicité. Tout ça a permis une adoption rapide dans le monde entier. Depuis, l'appli a dépassé les 500 millions d'utilisateurs actifs quotidiens. La conception centrée sur l'utilisateur et itérative d'Instagram a aussi aidé l'entreprise à attirer l'attention de Facebook (maintenant Meta), qui a racheté Instagram en 2012. BURBN était le nom de l'application Instagram MVP, une application mobile de partage de photos et de check-in. Après avoir découvert que la fonctionnalité photo était populaire, les fondateurs Kevin Systrom et Mike Krieger ont changé de cap pour se concentrer sur le partage de photos. La simplicité d'Instagram a propulsé l'application au rang d'application incontournable et rentable, valant des milliards de dollars lorsqu'elle a été rachetée par Facebook en 2012.
Leçon apprise sur le MVP : Réduis le bruit et maximise la valeur. L'histoire d'Instagram est un super exemple de priorisation du MVP, où se concentrer sur une fonctionnalité principale a permis de poser les bases du succès.
4. Uber
Comment Uber a testé son MVP
Uber a commencé comme une appli basique qui permettait aux gens de commander une voiture noire à San Francisco, connue sous le nom d'UberCab. Ce MVP se concentrait sur quelques fonctionnalités qui permettaient aux utilisateurs de réserver et de payer leurs trajets, et a été lancé auprès d'un nombre limité d'utilisateurs bêta qui ne pouvaient y accéder que sur invitation.
Le problème résolu par Uber
Uber a compris que les gens avaient besoin d'un moyen de transport pratique à la demande. L'appli était censée faciliter la façon habituelle de prendre un taxi, surtout là où il y en avait peu. Au début, l'appli était faite pour les voitures noires haut de gamme à San Francisco.
Stratégie MVP
Uber n'a pas lancé une flotte de voitures, mais s'est concentré sur un créneau (San Francisco) et un type de trajet (service de voitures noires), puis a commencé à en ajouter d'autres. Ces limites leur ont permis de tester la logistique, les prix et la demande des utilisateurs avant d'ajouter d'autres fonctionnalités.
Le MVP d'Uber, une entreprise qui vaut maintenant un milliard de dollars
Uber s'est développé lentement et progressivement dans les villes où il y a une forte demande de taxis. Chaque nouveau marché a apporté de nouvelles connaissances et une occasion pour Uber de mieux répondre aux besoins des utilisateurs. Au fil du temps, l'appli s'est étendue à d'autres villes, a élargi sa sélection de véhicules et a proposé des fonctionnalités spécialisées aux utilisateurs de différents marchés. Uber a commencé sous le nom d'UberCab, une appli sur invitation où les gens pouvaient appeler et payer des services de taxi avec des voitures noires à San Francisco. L'appli a ouvert un seul endroit à la fois, en se concentrant sur les villes qui avaient besoin d'un service de transport pratique et à la demande. D'autres fonctionnalités et véhicules ont aussi été ajoutés à l'appli au fil du temps.
Leçon à retenir pour les nouveaux venus : commencez localement, puis développez-vous - Uber a montré qu'il était possible de tester le marché d'un endroit précis. La stratégie consistant à cibler une seule ville avant de se développer a permis à Uber d'économiser des ressources précieuses et de transférer l'expérience d'un marché à l'autre.
5. Twitter (maintenant X)
Comment Twitter a validé son MVP
Twitter, maintenant X, a commencé comme un système interne pour envoyer des messages entre les employés de la boîte de podcasts Odeo. Le MVP a d'abord été présenté au monde entier lors du SXSW et a pris de l'ampleur. L'appli de microblogging de base avait juste les fonctionnalités minimales pour poster et lire des mises à jour.
Le problème corrigé par Twitter
Twitter a permis aux utilisateurs de partager leurs idées en temps réel avec un grand nombre de personnes. Ce média était super adapté aux commentaires courts et offrait donc une immédiateté que d'autres sites de blogs n'avaient pas. C'était un moyen rapide et simple de toucher plein de gens, et c'était important pour diffuser des infos de dernière minute, des événements en direct ou des réponses instantanées.
Stratégie MVP
Twitter a adopté un MVP low-tech et mono-fonctionnel qui privilégiait la fonctionnalité et la rapidité. Son design minimaliste et ses fonctionnalités réduites ont été super bien accueillis dès le début par les utilisateurs qui voulaient tester l'attrait des messages courts (140 caractères).
Le MVP de Twitter, une entreprise qui vaut maintenant des milliards
Twitter est devenu super tendance, et de plus en plus de gens ont commencé à s'intéresser à cette boîte. Avec le développement des hashtags, des mentions, des retweets et des sujets tendance en temps réel, l'appli est devenue de plus en plus populaire. Les nouveaux utilisateurs avaient envie de participer à la conversation. X (avant Twitter) reste aujourd'hui l'un des réseaux sociaux les plus dynamiques au monde. La plateforme simple de Twitter permet aux utilisateurs de communiquer en temps réel avec plein de gens en même temps, juste avec des messages texte. L'appli Gogoyoko a fait le buzz en 2007 quand elle a été présentée au public à SXSW. Elle a été vite adoptée, ce qui montre que même un MVP basique avec des fonctionnalités minimales peut valider une idée.
Leçon MVP : la simplicité, c'est la force - Les fondateurs de MVP pensent souvent à tort que plus c'est mieux. Mais Twitter a montré qu'en se concentrant sur une fonctionnalité simple et super utile, on peut avoir plein d'utilisateurs si cette fonctionnalité répond à un besoin unique.
Prêt à créer votre MVP?
Commencez modestement, résolvez des problèmes concrets et validez votre idée avant d'investir massivement dans le développement.
CommencerCe que les applis qui valent des milliards peuvent apprendre
Beaucoup d'applications qui valent maintenant des milliards de dollars n'ont pas été lancées sur une plateforme super sophistiquée ; elles ont commencé avec un MVP. On peut apprendre plein de trucs utiles de leur histoire sur ce qu'il faut privilégier quand on développe un MVP. Voici quelques leçons à retenir avant de lancer ton MVP :
- Commencez modestement et traitez un problème précis.
- Fais tes suppositions avant de pouvoir écrire du code complet.
- Spécialisez-vous dans un aspect que les utilisateurs adorent.
- Adaptez-vous en fonction des commentaires des utilisateurs et de la demande.
- L'adoption par les utilisateurs est motivée par des fonctionnalités simples et de grande valeur.
Les MVP de toutes sortes qui ont aidé les startups à réussir, c'est le produit de Dropbox et l'appli à accès restreint d'Uber, et plein d'autres encore. Les produits centrés sur l'utilisateur aideraient les startups à réussir sur le long terme, car commencer avec un MVP les prépare à réussir. Ces MVP ont marché non pas parce qu'ils étaient parfaits, mais parce qu'ils étaient axés dès le début sur une fonctionnalité essentielle, simple et orientée vers l'utilisateur. Ils ont tiré parti de la phase MVP, qui a été correctement menée pour améliorer l'efficacité et recueillir les commentaires des utilisateurs.
Les entreprises qui réussissent ne démarrent pas sous leur forme définitive et bien développée. Au contraire, plein de boîtes qui valent des milliards ont commencé avec très peu de produits, en se concentrant sur la flexibilité et l'orientation utilisateur pour répondre aux besoins des gens.
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Introduction
Un tas de concepts d'applications valant des milliards de dollars ont commencé avec un MVP basique. Le produit minimum viable (MVP) t'aidera à tester le marché, à prouver ton concept et à obtenir des retours utiles avant de te lancer à grande échelle. Commencer modestement donne à ton idée le plus de chances de se développer et de réussir. Le MVP, c'est une version minimale fonctionnelle d'une application. En mettant en avant les fonctionnalités les plus importantes à tester, les startups peuvent lancer leurs produits sans avoir à investir énormément. Le chemin vers le MVP pour réussir en tant qu'entreprise n'est pas nouveau. La plupart des applis les plus connues au monde ont commencé avec des concepts minimaux viables (MVP). Avant de te lancer dans le développement, vérifie ton idée de manière systématique. Dans cet article, on te présente cinq licornes technologiques qui ont commencé comme des MVP. On va passer en revue chacune de leurs histoires et te donner quelques leçons importantes pour les startups.
Il y a une raison pour laquelle cette approche méthodologique allégée est appliquée, et elle fonctionne. Les MVP permettent d'utiliser le temps et l'argent qui manquent à la plupart des startups.
Types de MVP
Même si tous les MVP ont le même objectif principal, c'est un moyen de tester une idée sur un utilisateur réel, puis de passer à la phase de développement et de s'assurer que tu maximises le potentiel de ton entreprise. Les formats peuvent varier ; certains MVP ont des fonctionnalités ou des technologies compliquées. Il y en a aussi des plus simples qui utilisent des processus manuels pour imiter les interactions logicielles. La plupart du temps, les MVP sont classés en deux types : basse fidélité ou haute fidélité.
MVP à faible fidélité
Un MVP basse fidélité, c'est un outil de présentation simple pour les utilisateurs. Souvent, les MVP de ce genre sont à peine plus travaillés qu'un prototype. Ils sont généralement rapides et pas chers à faire, mais sont souvent loin du produit fini. Les MVP à faible fidélité peuvent inclure :
- Pages d'accueil du site web : juste une page où tu expliques ton idée et où les gens peuvent s'inscrire ou montrer leur intérêt dès le début.
- Campagne par e-mail ou sur les réseaux sociaux : si t'as déjà une audience, tu peux utiliser une campagne par e-mail ou sur les réseaux sociaux pour expliquer les fonctionnalités que tu veux et discuter avec les utilisateurs potentiels.
- Avis clients : un format d'interview avec vos clients cibles pour tester vos hypothèses et vos fonctionnalités.
- Vidéo explicative : une vidéo facile à comprendre qui t'explique les caractéristiques et les fonctionnalités du produit potentiel. La vidéo permet de faire connaître le produit et de recueillir les commentaires des utilisateurs.
- Fake door MVP : un fake door MVP, c'est des éléments d'interface utilisateur qui montrent les fonctionnalités qui ne sont pas encore développées mais qui pourraient être ajoutées à un produit plus tard, et qui comptent les clics pour voir si y a de la demande.
MVP haute fidélité
Les MVP haute fidélité sont des applications ou des sites qui marchent et qui ont assez de fonctionnalités pour tester ta proposition de valeur principale. Même s'ils coûtent plus cher et demandent plus de travail que les MVP basse fidélité, ils nous donnent plus d'infos sur l'utilisabilité, l'engagement et les performances dans le monde réel. Les MVP haute fidélité peuvent être des exemples de :
- MVP Wizard of Oz : c'est une application complète, sauf que les tâches sont faites à la main en arrière-plan. Si on prend l'exemple d'une application qui trouve des billets d'avion pas chers, la recherche serait faite par une personne et pas par un algorithme.
- MVP concierge : ce MVP repose sur des systèmes manuels, et non automatisés, pour offrir des fonctionnalités aux utilisateurs. La différence, c'est qu'un MVP concierge est ouvert à la communication entre humains.
- MVP à fonctionnalité unique : votre application avec une fonctionnalité principale, par exemple un minuteur, une carte, une liste de tâches, une recherche vocale, etc. Idéal : test UX, vérification des données utilisateur et validation des fonctionnalités principales avec les premiers utilisateurs.
1. Airbnb
Comment Airbnb a testé son MVP
Airbnb a commencé quand deux colocs, Brian Chesky et Joe Gebbia, ont eu l'idée de louer des matelas pneumatiques dans leur appart aux gens qui venaient pour une conférence dans le coin. Ils ont appelé ça AirBed and Breakfast, puis ont raccourci le nom en Airbnb. Leur MVP? Le site le plus simple avec des infos sur l'hébergement, les hôtes et les réservations.
Le problème Airbnb amélioré
Airbnb a commencé avec un événement, une conférence à guichets fermés à Denver, où c'était presque impossible de trouver un logement abordable. Airbnb a répondu à un vrai besoin des utilisateurs en proposant des hébergements corrects pour de courts séjours dans une ville chère. Même si le produit a beaucoup changé depuis ses débuts, Airbnb propose toujours des expériences de voyage plus abordables avec des hébergements uniques qui rivalisent avec les prix de la plupart des hôtels.
Stratégie MVP
Airbnb a réussi à prouver juste une de ses idées principales, qui est devenue la base de son expansion :
- Limitez la portée (concentrez-vous sur une seule ville)
- Portée limitée (concentrée sur un seul problème)
- Création d'un site simple avec des infos sur l'hébergeur et l'espace
- Enregistrer comme paiement dans la vraie vie
Comment Airbnb MVP est devenu une entreprise valant un milliard de dollars
Depuis ses débuts, Airbnb a beaucoup grandi et propose maintenant plein d'annonces, même à l'international. Leur modèle commercial a changé plusieurs fois pour devenir une plateforme complète avec des trucs comme un algorithme de tarification pour les hôtes, des filtres de recherche avancés et des vérifications d'identité, tout ça pour créer un marché mondial. Airbnb a commencé comme un site MVP où les visiteurs pouvaient louer un matelas gonflable dans l'appart des fondateurs à Denver. Cet emplacement dépouillé a confirmé qu'il y avait vraiment un besoin pour des hébergements pas chers dans les zones urbaines chères. Ces résultats ont propulsé Airbnb sur une trajectoire de croissance folle, qui a abouti à l'appli Airbnb qui vaut aujourd'hui des milliards de dollars.
Leçon MVP : Non seulement commencez petit, mais abordez aussi un vrai problème. Airbnb prouve que même le MVP le plus simple peut ouvrir d'énormes opportunités en répondant aux points faibles évidents des utilisateurs.
2. Dropbox
Comment Dropbox a prouvé sa valeur marchande minimale (MVP)
Dropbox a lancé son MVP sous la forme d'une vidéo explicative basique. Elle montre comment le produit marche avant même d'avoir écrit une seule ligne de code. Cette stratégie super simple a aidé l'entreprise à économiser sur les coûts de développement, tout en testant l'intérêt du marché.
Le problème qui a été résolu dans la boîte de dépôt des problèmes
À l'époque, la synchronisation des fichiers et l'accès à divers appareils étaient limités. On a résolu ce problème en proposant une solution de stockage cloud super fluide qui avait la confiance des utilisateurs de Dropbox. Un MVP a été créé à partir d'un outil simple mais utile permettant de valider le problème et de présenter son produit comme une solution.
Stratégie MVP
- Vidéo de démonstration par rapport au produit réel
- Préoccupations et intérêts des utilisateurs testés
- Pas trop cher pour commencer
Comment le MVP de Dropbox est devenu une entreprise valant un milliard de dollars
Le MVP de Dropbox a permis à l'entreprise d'attirer des dizaines de milliers d'utilisateurs intéressés sur sa liste d'attente pour le produit. La vidéo a aussi permis de financer et de développer complètement le produit. Ça montre bien que même un MVP basique peut donner un élan super important à une start-up. En testant l'intérêt avant de créer un produit qui marche, l'entreprise a économisé beaucoup de temps et de ressources. Au début, c'était une vidéo de moins de 2 minutes qui donnait un aperçu solide et puissant de Dropbox, et ça a vraiment boosté le marché. Finalement, Dropbox a montré que valider l'intérêt peut vraiment changer le destin d'une start-up.
Leçons apprises sur le MVP : Montre d'abord que ça intéresse les gens, puis construis. En rendant la valeur de quelque chose super évidente, même avec une vidéo, Dropbox a montré que ça vaut le coup de tester la demande pour une idée.
3. Instagram
Comment Instagram a validé son MVP
Instagram a d'abord été créé comme une appli de partage de photos et de localisation appelée Burbn. Le partage de photos avec une fonctionnalité d'interaction sociale a été intégré au MVP. Les fondateurs ont vite compris que la fonctionnalité de partage de photos intéressait beaucoup plus les utilisateurs que les autres fonctionnalités. Les fondateurs ont ensuite supprimé les autres fonctionnalités pour se concentrer sur le partage et l'édition de photos, et ont lancé un nouveau MVP simple : Instagram.
Le problème qu'Instagram a réglé
Instagram s'est fait une place sur le marché en proposant une expérience de partage de photos facile à utiliser sur mobile et simple à modifier. L'appli permettait aux gens d'enregistrer leur vie tout en les connectant avec d'autres personnes.
Stratégie MVP
Instagram a réussi en se spécialisant dans une de ses fonctionnalités, à savoir le partage de photos. Cette clarté a fait son effet dès le premier jour, et son nom a été choisi, Instagram, qui veut dire télégramme instantané, ce qui montre bien le côté social et en direct de cette appli photo.
Comment Instagram MVP est devenu une boîte qui vaut des milliards
Instagram a commencé comme une plateforme de réseau social, mais s'est concentré sur la croissance du nombre d'utilisateurs, leur engagement et la simplicité. Tout ça a permis une adoption rapide dans le monde entier. Depuis, l'appli a dépassé les 500 millions d'utilisateurs actifs quotidiens. La conception centrée sur l'utilisateur et itérative d'Instagram a aussi aidé l'entreprise à attirer l'attention de Facebook (maintenant Meta), qui a racheté Instagram en 2012. BURBN était le nom de l'application Instagram MVP, une application mobile de partage de photos et de check-in. Après avoir découvert que la fonctionnalité photo était populaire, les fondateurs Kevin Systrom et Mike Krieger ont changé de cap pour se concentrer sur le partage de photos. La simplicité d'Instagram a propulsé l'application au rang d'application incontournable et rentable, valant des milliards de dollars lorsqu'elle a été rachetée par Facebook en 2012.
Leçon apprise sur le MVP : Réduis le bruit et maximise la valeur. L'histoire d'Instagram est un super exemple de priorisation du MVP, où se concentrer sur une fonctionnalité principale a permis de poser les bases du succès.
4. Uber
Comment Uber a testé son MVP
Uber a commencé comme une appli basique qui permettait aux gens de commander une voiture noire à San Francisco, connue sous le nom d'UberCab. Ce MVP se concentrait sur quelques fonctionnalités qui permettaient aux utilisateurs de réserver et de payer leurs trajets, et a été lancé auprès d'un nombre limité d'utilisateurs bêta qui ne pouvaient y accéder que sur invitation.
Le problème résolu par Uber
Uber a compris que les gens avaient besoin d'un moyen de transport pratique à la demande. L'appli était censée faciliter la façon habituelle de prendre un taxi, surtout là où il y en avait peu. Au début, l'appli était faite pour les voitures noires haut de gamme à San Francisco.
Stratégie MVP
Uber n'a pas lancé une flotte de voitures, mais s'est concentré sur un créneau (San Francisco) et un type de trajet (service de voitures noires), puis a commencé à en ajouter d'autres. Ces limites leur ont permis de tester la logistique, les prix et la demande des utilisateurs avant d'ajouter d'autres fonctionnalités.
Le MVP d'Uber, une entreprise qui vaut maintenant un milliard de dollars
Uber s'est développé lentement et progressivement dans les villes où il y a une forte demande de taxis. Chaque nouveau marché a apporté de nouvelles connaissances et une occasion pour Uber de mieux répondre aux besoins des utilisateurs. Au fil du temps, l'appli s'est étendue à d'autres villes, a élargi sa sélection de véhicules et a proposé des fonctionnalités spécialisées aux utilisateurs de différents marchés. Uber a commencé sous le nom d'UberCab, une appli sur invitation où les gens pouvaient appeler et payer des services de taxi avec des voitures noires à San Francisco. L'appli a ouvert un seul endroit à la fois, en se concentrant sur les villes qui avaient besoin d'un service de transport pratique et à la demande. D'autres fonctionnalités et véhicules ont aussi été ajoutés à l'appli au fil du temps.
Leçon à retenir pour les nouveaux venus : commencez localement, puis développez-vous - Uber a montré qu'il était possible de tester le marché d'un endroit précis. La stratégie consistant à cibler une seule ville avant de se développer a permis à Uber d'économiser des ressources précieuses et de transférer l'expérience d'un marché à l'autre.
5. Twitter (maintenant X)
Comment Twitter a validé son MVP
Twitter, maintenant X, a commencé comme un système interne pour envoyer des messages entre les employés de la boîte de podcasts Odeo. Le MVP a d'abord été présenté au monde entier lors du SXSW et a pris de l'ampleur. L'appli de microblogging de base avait juste les fonctionnalités minimales pour poster et lire des mises à jour.
Le problème corrigé par Twitter
Twitter a permis aux utilisateurs de partager leurs idées en temps réel avec un grand nombre de personnes. Ce média était super adapté aux commentaires courts et offrait donc une immédiateté que d'autres sites de blogs n'avaient pas. C'était un moyen rapide et simple de toucher plein de gens, et c'était important pour diffuser des infos de dernière minute, des événements en direct ou des réponses instantanées.
Stratégie MVP
Twitter a adopté un MVP low-tech et mono-fonctionnel qui privilégiait la fonctionnalité et la rapidité. Son design minimaliste et ses fonctionnalités réduites ont été super bien accueillis dès le début par les utilisateurs qui voulaient tester l'attrait des messages courts (140 caractères).
Le MVP de Twitter, une entreprise qui vaut maintenant des milliards
Twitter est devenu super tendance, et de plus en plus de gens ont commencé à s'intéresser à cette boîte. Avec le développement des hashtags, des mentions, des retweets et des sujets tendance en temps réel, l'appli est devenue de plus en plus populaire. Les nouveaux utilisateurs avaient envie de participer à la conversation. X (avant Twitter) reste aujourd'hui l'un des réseaux sociaux les plus dynamiques au monde. La plateforme simple de Twitter permet aux utilisateurs de communiquer en temps réel avec plein de gens en même temps, juste avec des messages texte. L'appli Gogoyoko a fait le buzz en 2007 quand elle a été présentée au public à SXSW. Elle a été vite adoptée, ce qui montre que même un MVP basique avec des fonctionnalités minimales peut valider une idée.
Leçon MVP : la simplicité, c'est la force - Les fondateurs de MVP pensent souvent à tort que plus c'est mieux. Mais Twitter a montré qu'en se concentrant sur une fonctionnalité simple et super utile, on peut avoir plein d'utilisateurs si cette fonctionnalité répond à un besoin unique.
Prêt à créer votre MVP?
Commencez modestement, résolvez des problèmes concrets et validez votre idée avant d'investir massivement dans le développement.
CommencerCe que les applis qui valent des milliards peuvent apprendre
Beaucoup d'applications qui valent maintenant des milliards de dollars n'ont pas été lancées sur une plateforme super sophistiquée ; elles ont commencé avec un MVP. On peut apprendre plein de trucs utiles de leur histoire sur ce qu'il faut privilégier quand on développe un MVP. Voici quelques leçons à retenir avant de lancer ton MVP :
- Commencez modestement et traitez un problème précis.
- Fais tes suppositions avant de pouvoir écrire du code complet.
- Spécialisez-vous dans un aspect que les utilisateurs adorent.
- Adaptez-vous en fonction des commentaires des utilisateurs et de la demande.
- L'adoption par les utilisateurs est motivée par des fonctionnalités simples et de grande valeur.
Les MVP de toutes sortes qui ont aidé les startups à réussir, c'est le produit de Dropbox et l'appli à accès restreint d'Uber, et plein d'autres encore. Les produits centrés sur l'utilisateur aideraient les startups à réussir sur le long terme, car commencer avec un MVP les prépare à réussir. Ces MVP ont marché non pas parce qu'ils étaient parfaits, mais parce qu'ils étaient axés dès le début sur une fonctionnalité essentielle, simple et orientée vers l'utilisateur. Ils ont tiré parti de la phase MVP, qui a été correctement menée pour améliorer l'efficacité et recueillir les commentaires des utilisateurs.
Les entreprises qui réussissent ne démarrent pas sous leur forme définitive et bien développée. Au contraire, plein de boîtes qui valent des milliards ont commencé avec très peu de produits, en se concentrant sur la flexibilité et l'orientation utilisateur pour répondre aux besoins des gens.
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