Ce que les fondateurs ne comprennent pas dans le

Tous les fondateurs savent qu'il faut se lancer vite. Les investisseurs veulent voir des résultats. Les premiers clients veulent quelque chose d'authentique. Les équipes veulent de la clarté. Mais même la plupart des startups ont du mal à développer leur MVP à cause d'attentes initiales pas réalistes. C'est la phase initiale où l'élan est le plus important, mais c'est aussi celle où les erreurs coûtent le plus cher. La plus grande idée fausse, c'est que le MVP doit être complètement fini quand il arrive sur le marché. Ce genre d'attitude fait tourner les fondateurs en rond, fait exploser les budgets inutilement et éloigne encore plus le produit de ce que les utilisateurs veulent vraiment. Une construction ciblée donne aux fondateurs les connaissances dont ils ont besoin pour devenir la version réelle à l'avenir. Voici les erreurs les plus courantes et comment les éviter en utilisant un processus de développement MVP allégé.

Ce problème se pose quand un fondateur commence à bosser sur l'architecture idéale, la feuille de route, les fonctionnalités avancées et l'ensemble du flux utilisateur. Ça entraîne des délais prolongés et des dettes techniques avant que le premier utilisateur puisse se connecter.

Que faire à la place

• Ne construisez que ce qui vous aide à tester une hypothèse précise.
• Ne tenez pas compte des fonctionnalités qui permettent une évolutivité à long terme tant que l'idée n'a pas été validée par une utilisation réelle.
• On peut éviter les retards en utilisant des outils simples et fiables dans le processus de développement du MVP.

L'approche MVP allégée se base sur la validation plutôt que sur l'optimisation. En plus de l'adéquation produit-marché, il faut une vraie échelle, pas une échelle préalable.

Certains fondateurs veulent que le MVP ait l'air super soigné pour trouver des financements. Ça pousse souvent les équipes à faire un design trop chargé, à ajouter plein de fonctionnalités et à se lancer dans un développement qui coûte cher.

Alternative

• Sortez une version qui marche dès qu'elle a une valeur de base.
• Laissez les premiers utilisateurs dire ce qui est important, plutôt que de faire des suppositions au sein de l'entreprise.
• Privilégiez les commentaires plutôt que la formalité.

Le MVP ne doit pas être bâclé ou mal assemblé. Il doit offrir un résultat unique et puissant à l'utilisateur. La plupart des équipes vont sous-dimensionner et développer quelque chose de si petit que ça ne reflète pas la valeur de l'idée.

Que faire à la place

• Trouve la fonction la plus importante de ton produit.
• Ne fais que les étapes nécessaires pour finir le boulot.
• Enlève la poussière, mais ne polis pas en même temps.

Le MVP n'est pas très volumineux, mais il doit quand même résoudre un vrai problème.

Les fondateurs pensent souvent que les utilisateurs vont découvrir toutes les fonctionnalités. Ils veulent que les gens reconnaissent tout de suite leur produit. Mais la réalité, c'est que les utilisateurs ne se comportent pas comme on le pense.

Comme alternative à ça

• Regarde les sessions utilisateur en direct
• Observe comment les gens utilisent le produit au lieu de faire des suppositions.
• Optimise les éléments suivants en te basant sur les données

Le développement du MVP des startups se base sur le comportement plutôt que sur la théorie.

Certains fondateurs lancent un MVP et attendent. Ils pensent que les retours viendront naturellement. C'est rarement le cas. Les équipes continuent à bosser sans avis officiel, en se basant sur des idées internes.

Comportement alternatif

• Demande aux utilisateurs de répondre à des questions après des actions importantes.
• Rassemble des infos qualitatives et quantitatives.
• Prends rendez-vous avec les premiers utilisateurs.

Le MVP, c'est pas un truc qui demande des calendriers interminables ou une planification parfaite. C'est une question de clarté. C'est une question de portée bien définie. Ça dépend de la capacité du fondateur à mettre toute son énergie dans une seule activité : la validation.

La bonne stratégie ressemble à ça :

• Commence par une hypothèse simple, claire et mesurable.
• Ne construisez que les fonctionnalités nécessaires pour tester cette hypothèse.
• Lancez-vous vite sur le marché avec un nombre limité d'utilisateurs réels.
• Rassemblez les commentaires systématiques à leur sujet.
• Avancez par petits pas significatifs.
• Échelonner une fois que la valeur de base a été établie.

C'est ça, le vrai sens du développement MVP allégé. Ce n'est pas rapide parce que c'est expéditif. C'est rapide parce qu'une clarté précoce permet d'éviter des mois de boulot inutile. En appliquant une certaine discipline au développement du MVP, les fondateurs réduisent les risques, minimisent les coûts de développement et créent une dynamique de développement qui aide à obtenir une croissance rapide. L'objectif n'est pas d'obtenir une première version idéale, mais plutôt une version qui donne des indications sur ce qu'il faut construire ensuite. Cette attitude, c'est un peu la base pour que ton produit cartonne. Si ta startup veut faire ses preuves rapidement, essaie de limiter le temps perdu en développement et lance-toi en étant sûr de toi.