PoC, prototype et MVP : quelle est la différence?

Les termes « preuve de concept » (PoC), « prototype » et « produit minimum viable » (MVP) sont souvent utilisés de manière interchangeable par beaucoup de gens. En fait, ils ont chacun un rôle différent dans le développement de produits. Les entreprises devraient apprendre à faire la différence entre PoC, MVP et prototype pour utiliser au mieux leurs ressources. Cet article va montrer les différences et les relations entre ces termes. Ces concepts combinés minimisent les risques et maximisent les ressources à utiliser dans les étapes suivantes du processus de développement. Par la suite, les startups ont plus de chances de lancer un produit qui cartonne. Comprendre les différences entre PoC, prototype et MVP aide les entreprises à rendre leurs logiciels personnalisés plus efficaces.

La preuve de concept (PoC) est un projet à petite échelle qui consiste à tester l'idée d'un produit pour voir si elle peut être développée techniquement. Les développeurs testent une première version du produit en interne. Sur cette base, les entreprises décident si elles veulent consacrer plus de temps et de ressources au produit final.

Comment fonctionne un PoC

La preuve de concept dans le développement logiciel sert à s'assurer que les outils, les technologies et les ressources nécessaires peuvent concrétiser une idée. Une PoC est créée par les développeurs uniquement pour la tester en interne, surtout pendant la phase de découverte du projet. Comme ça, l'interface utilisateur et la sécurité peuvent être laissées de côté. Il suffit d'être plus attentif au code de base et aux API. Le code n'est pas souvent utilisé par les développeurs dans les phases de développement suivantes.

Éléments importants d'un PoC

Les caractéristiques suivantes d'un PoC indiquent un PoC réussi pour que tu puisses avoir confiance dans la phase suivante du produit :

• Portée limitée : votre PoC ne vise qu'une seule fonctionnalité, technologie ou fonctionnalité principale. Ce concept vous permet de tester la faisabilité sans avoir à travailler sur le produit.
• Rapide et peu gourmand en ressources : le PoC peut être développé rapidement et avec un budget et des ressources réduits. Il suffit de tester les hypothèses fondamentales. Pas besoin d'investir trop.
• Validation technique : tu testes le PoC dans des conditions réelles pour voir si la technologie de base peut vraiment être extraite.
• Critères de réussite définis : tu dois avoir une preuve claire du plan conceptuel de la phase de découverte du projet. Il doit donc comporter des indicateurs clairement liés aux objectifs et mesurables afin de te permettre de vérifier si ta conception atteint ses objectifs.
• Confiance des parties prenantes : le PoC peut fournir des preuves pour aider les décideurs, les investisseurs et les clients à prendre des décisions éclairées.

Les prototypes, c'est un modèle fonctionnel d'un produit conçu pour tester l'expérience utilisateur sur le design du produit. On peut faire un schéma simple pour développer un prototype basse fidélité. Sinon, on peut créer une version haute fidélité plus détaillée. Un prototype a les fonctionnalités de base, mais pas toutes les fonctionnalités. D'après cette définition, il permet de montrer si un concept peut marcher et être utile.

Conception de prototypes

Le prototypage, c'est créer rapidement ton produit pour voir s'il peut marcher. L'itération du prototype continue à recevoir les premiers retours des utilisateurs. Grâce à cette méthode de conception centrée sur l'utilisateur, tu pourras savoir quelles exigences ont été négligées. Comme ça, tu pourras apporter des modifications à ton concept de produit. Ton prototype peut être un modèle d'exposition ou un modèle fonctionnel, selon ton objectif. La version fonctionnelle reproduit certaines caractéristiques. Elle sert à montrer quand tu dois te concentrer sur l'aspect et le toucher de ton produit final.

Caractéristiques commercialisables d'un prototype

Voici les trucs qui rendent ton prototype efficace :

• Représentation visuelle : ces prototypes super interactifs sont commercialisables dans la mesure où ils donnent aux utilisateurs un aperçu de ton produit. Et grâce à ces premières ébauches, tu peux tout de suite avoir des retours. Avec le design, les parties prenantes peuvent se faire une idée de ton projet.
• Flux interactif : les prototypes fidèles montrent le parcours des utilisateurs. Tu peux voir comment tes utilisateurs vont interagir avec ton produit. Comme ça, ton équipe pourra tester la navigation et la facilité d'utilisation.
• Intégration des commentaires des utilisateurs : le prototype itératif recueille des infos sur les utilisateurs et les clients. Vous pouvez ensuite confirmer vos hypothèses et améliorer votre conception.
• Amélioration itérative : avant de créer un prototype de l'appli complète, ton équipe peut modifier et améliorer le prototype basse fidélité en fonction des premiers retours des utilisateurs.
• Faible coût de développement : le prototype ne demande pas beaucoup de ressources. Les systèmes de conception aident à les créer rapidement. Moins il y a de risques d'erreurs d'utilisation et de conception, moins ça coûte cher.

Types de prototypes

Il y a quatre modèles de prototypes courants, comme illustré ci-dessous :

• Prototype jetable (rapide) : ce modèle de prototype sert à créer un prototype temporaire pour tester des idées et avoir des retours. Comme son nom l'indique, tu le jetteras une fois que tu auras validé les exigences.
• Prototypage évolutif : le concept, c'est juste l'évolution. Les développeurs continuent à avoir des retours sur le prototype jusqu'à ce qu'il devienne un produit complet. C'est le meilleur modèle pour les projets flexibles. Tu peux t'adapter aux besoins changeants en l'utilisant.
• Prototypage incrémental : tu conçois et testes chaque module individuellement. Ensuite, les composants individuels sont assemblés pour créer un seul système. Ça te permet de minimiser les risques et d'accélérer la livraison.
• Prototypage extrême : ce modèle peut être utilisé dans le développement SaaS et web. Dans le prototypage extrême, votre produit est livré par étapes. Il fournit des services fictifs, des fonctionnalités réelles et une interface utilisateur statique. Votre équipe peut ainsi tirer le meilleur parti de la rapidité et de l'efficacité.

Un produit minimum viable (MVP) est la forme fonctionnelle minimale d'un produit, qui comprend seulement les fonctionnalités essentielles nécessaires pour le tester et l'utiliser. Selon la définition du produit minimum viable, tu peux tester ton idée de produit sur de vrais utilisateurs. Après avoir reçu leurs commentaires, tu peux valider ton idée et passer au produit naissant.

Le mécanisme d'un MVP

La forme la plus simple d'un produit pour les utilisateurs réels est un MVP. Un MVP est un prototype complet, contrairement à un PoC et à un prototype, et peut être utilisé pour résoudre un problème. La version du produit est une unification des premiers utilisateurs et des investisseurs. En même temps, les développeurs peuvent tester leur idée de produit sur le marché. Les utilisateurs donnent leur avis sur la valeur ou non d'un produit. Au final, tu pourras savoir si ton produit est assez bon pour être développé dans son intégralité.

Principales caractéristiques d'un MVP

Un produit minimum viable (MVP) permet de confirmer que votre concept commercial est viable avant de le développer en un produit à part entière. Les principales caractéristiques d'un bon MVP sont les suivantes :

• Fonctionnalités de base uniquement : ton MVP va se concentrer sur la résolution du problème principal que ton produit est censé régler. Pour apporter de la valeur, il doit donc avoir des fonctionnalités de base. Tu dois les avoir pour montrer le potentiel possible aux premiers utilisateurs avant de créer un prototype de produit.
• Développement rapide et peu coûteux : le MVP est léger et pas cher. Du coup, tu peux pénétrer le marché plus vite. Il aide à vérifier les hypothèses et à optimiser les stratégies sans dépenser beaucoup.
• Apporte une vraie valeur ajoutée à l'utilisateur : le produit le plus simple possible a des fonctionnalités simples mais indispensables. Comme ça, les utilisateurs n'ont pas besoin de laisser tomber la résolution d'un problème et peuvent profiter d'une bonne expérience.
• Concentrez-vous sur le public cible : l'idée derrière un produit minimum viable est de se concentrer sur un créneau ou un public. Vous l'utilisez pour recueillir des commentaires. Les améliorations précises sont en phase avec les besoins réels des utilisateurs.

La preuve de concept, le prototype et le MVP ont pas mal de différences. Une preuve de concept montre que ton produit est techniquement faisable. Un prototype montre le concept commercial dans le design. Pendant ce temps, le MVP aide à valider ton idée grâce aux retours du public cible. Vous pourriez donc avoir besoin de tous ces éléments pour développer un logiciel. Un PoC est un test réalisé pour vérifier la viabilité technique de votre idée. Il est utile pour minimiser les risques à un stade précoce du développement, mais il est généralement appliqué en interne. Il s'agit avant tout de technologie, et non d'expérience utilisateur ou de rentabilité. Un prototype se concentre sur les fonctionnalités du produit et son design. Le design montre comment ton produit fonctionne et son interface utilisateur/expérience utilisateur. Tu visualises ton produit en l'utilisant. Un produit minimum viable, c'est plus qu'une simple démo. C'est un truc simple avec les fonctionnalités de base. Du coup, les utilisateurs peuvent vraiment s'en servir pour trouver une solution. Les fonctionnalités peuvent aussi être améliorées plus tard. La stratégie est testée en termes d'adéquation entre le produit et le marché et de satisfaction des clients.

La décision d'utiliser un PoC, un prototype ou un MVP dépend de tes objectifs commerciaux, de tes ressources et de la maturité de ton produit. En fait, toutes ces solutions sont favorables aux approches Design Thinking, Lean Startup et Agile. Quand tu compares le MVP et le prototype au PoC, tu peux en déduire que chacun d'entre eux peut t'aider d'une manière ou d'une autre.

Quand utiliser un PoC?

Qu'est-ce qu'une preuve de concept peut essayer de faire? Tout tourne autour de la stack technologique. Voici quelques cas où tu en auras besoin :

• Valider les nouvelles idées : la stratégie de test de validation de concept sert à voir si ton idée est techniquement faisable. Cette étape du produit t'aide à valider tes idées au niveau technique dès le début.
• Évaluez la faisabilité technique : si vous avez des doutes sur la technologie, créez un PoC. Vous testez les technologies importantes pendant le développement du proof of concept. Les intégrations et l'architecture sont aussi incluses dans les tests.
• Évaluer les besoins en ressources : le PoC sert quand tu veux avoir une idée du temps et du budget nécessaires. En plus, tu pourras voir les outils et l'expertise qu'il faut pour développer la solution globale. Une autre contrainte que le PoC met en évidence, c'est les éventuelles limites technologiques.
• Déterminez les limites et minimisez les risques : un PoC peut être élaboré pour atténuer les risques. Dans le cadre de ce processus, vous discutez des défis techniques et opérationnels avant de vous lancer. Il est donc possible de planifier à l'avance et d'éviter les échecs.
• Gagnez la confiance des parties prenantes : le PoC vous donnera des résultats concrets pour avoir les retours des parties prenantes. Il permet de montrer des progrès pour gagner la confiance des investisseurs. Au final, vous pouvez revoir votre stratégie d'investissement.

Quand utiliser un prototype?

Fais un prototype quand tu en as besoin :

• Recueillez les premiers commentaires des utilisateurs : le prototypage vous aidera à obtenir l'avis des premiers utilisateurs. Ils vous aideront à comprendre si la mise en page et les fonctionnalités de votre produit répondent aux besoins des utilisateurs en vous faisant part de leurs impressions.
• Visualisez l'expérience produit : vous pouvez rendre votre concept interactif et visuel à l'aide d'un prototype. Les produits peuvent alors être vus et touchés par les parties prenantes.
• Expliquez la conception et les fonctionnalités : le prototype permet aux développeurs et aux concepteurs de savoir comment les fonctionnalités vont se comporter. Du coup, pas de souci à se faire pour la communication. En plus, la phase de production ne comportera pas d'opérations inutiles.
• Détecter les problèmes d'utilisabilité : le prototype te donne une vue d'ensemble de la navigation, des interactions et du fonctionnement général de ton produit. Tu pourras donc repérer et corriger les problèmes d'utilisabilité dès le début.

Quand utiliser un MVP?

Tu peux développer un produit minimum viable quand tu veux :

• Construisez un produit minimum viable : l'un des principaux atouts d'un produit minimum viable est l'utilisation judicieuse des ressources. Les petites équipes et les start-ups peuvent se lancer sur le marché avec un financement minimal.
• Testez l'acceptation du marché : en créant un produit minimum viable, vous pouvez vérifier l'acceptabilité réelle du marché. De cette façon, vous déterminez le niveau d'intérêt des utilisateurs, sans vous engager dans une croissance importante.
• Réduis les risques de développement : un MVP, c'est un signe que quelque chose ne marche pas ou a un problème technique. Ce serait dommage de passer du temps et de l'argent sur des fonctionnalités qui posent problème. Donc, corrige ton produit dès que tu reçois un avertissement.
• Attirer les investisseurs ou les parties prenantes : un MVP opérationnel montre que le produit est vraiment adopté par le marché. Ça prouve que le projet est faisable. Un bon produit permet de gagner la confiance des investisseurs. C'est juste une question de temps avant que les parties prenantes donnent leur accord.
• Améliorez le produit final : ce sont surtout les retours des utilisateurs qui permettent d'améliorer le produit. Grâce à leurs commentaires, tu peux aussi savoir à quelles fonctionnalités accorder plus d'attention. C'est ce dont a besoin un produit qui démarre.

Voilà, tu connais maintenant les différences entre PoC, MVP et prototype. Un PoC sert à prouver la faisabilité technique. Un prototype aide à développer la conception et les fonctionnalités du produit. Le MVP vérifie la maturité du marché. Chacun a un but unique.

PoC et MVP, c'est pareil?

Non. La différence entre PoC et MVP, c'est leur but. Un PoC, c'est plutôt l'aspect technique de ton projet. Par contre, un MVP, c'est un produit qui marche. Tu recueilles les retours des utilisateurs sur le MVP pour voir si le marché en veut.

Combien de temps ça prendrait pour développer un PoC?

Il faut compter quelques jours ou semaines avant de pouvoir développer un PoC. Une réponse précise dépendra de la portée et de la complexité de votre projet. Vous ne souhaitez pas développer un produit complet, mais tester une idée majeure dans un délai plus court.

Un prototype sera-t-il un MVP?

Non. Le prototype, c'est un modèle où on teste le design d'un produit sur l'expérience utilisateur. À l'inverse, les fonctionnalités principales du MVP sont des fonctionnalités fonctionnelles. Le MVP ne teste pas seulement le design du produit, mais aussi sa viabilité.

Est-ce qu'un PoC vient avant un MVP?

Oui. Tu crées un PoC pour voir si ton idée est techniquement possible. Cette version du produit te permet de répondre à la question qui te taraude : est-ce qu'on peut le faire? Ensuite, tu crées un prototype, simple et qui marche. Le but, c'est de tester la demande du marché en fonction des retours des utilisateurs.