Kuidas käivitada MVP-tarkvara ühe kuu jooksul

Minimaalse elujõulise toote (MVP) turule toomine on üks startup-ettevõtte kõige olulisemaid samme. See on otsustav etapp, et oma toode turule tuua, klientidelt tagasisidet saada ja vastavalt sellele parandusi teha. Kas saate luua MVP-tarkvara ja käivitada selle ühe kuu jooksul või vähem? Kindlasti! Siin on samm-sammuline juhend, mis aitab teil seda teha. Esmalt määratleme, mis on MVP ja miks see on idufirmadele nii oluline. Seejärel liigume edasi eellansseerimise etappi, kus arutame, kuidas teha turuanalüüsi, määratleda toote põhielemendid, seada eesmärgid ja koondada hea meeskond. Arutame ka arendusetappi, kasutades agiilset arendust ja disainimõtlemist, et toodet tõhusalt ja kasutajatel keskendudes välja töötada. Lõpuks arutame kvaliteedi tagamist, turule toomise eelset testimist, turule toomise strateegiaid, turule toomise järgseid tegevusi ja vältida olevaid asju. Kui olete startup asutaja, tootejuht või ettevõtja, on see juhend mõeldud just teile. Siin on toodud sammud, kuidas käivitada oma MVP-tarkvara ühe kuu jooksul või isegi kiiremini. Alustame!

Nüüd, kui oleme otsustanud luua ja turule tuua MVP, määratleme esmalt, mis on MVP. Selgitame ka, miks see on startup-kultuuris nii oluline. MVP on lühend sõnadest Minimum Viable Product (minimaalne elujõuline toode), mis on toote esialgne versioon. See ei pea olema keeruline, kuid peaks olema piisavalt kasulik, et lahendada teie sihtrühma peamised mured. Eesmärk ei ole luua toodet, mis on valmis turule toomiseks koos kõigi lisadega. MVP eesmärk on turule tuua toode, mis vastab turu vajadustele. See aitab hinnata turu reaktsiooni ja saada kasutajatelt tagasisidet. MVP abil pakute turule lahenduse probleemile. Siiski ei ole see veel lõplik toode, mis võib tulla hiljem. Sel viisil saate kindlaks teha, kas teie toote keskne idee on üldsusele atraktiivne. Nüüd vaatame, miks on start-up-ettevõtetel nii hea mõte MVP turule tuua:

• Esiteks aitab see teil näha, kas idee on hea. Nii ei raiska te aega ja ressursse täismahulise toote loomisele.
• See võimaldab teil ideed testida, tagasisidet saada ja muudatusi teha enne, kui ideesse täielikult investeerite.
• Teiseks võimaldab see teil kindlaks teha, kas teie tootele on turul tegelikult vajadus. Siin on oluline turu valideerimine.
• Ilma selleta võid kulutada oma aega ja vaeva millegi peale, mida inimesed ei vaja. MVP väljaandmine võimaldab ka varajasi kasutajaid ja potentsiaalseid investoreid ligi meelitada. Varajased kasutajad on selles protsessis väga olulised, kuna nad annavad reaalset tagasisidet. See võib olla kasulik, et teada saada, mida saaks paremaks muuta. Investorid eelistavad tavaliselt toetada tooteid, mis on turul juba katsetatud. Nad otsivad tooteid, millel on esimesed märgid headest tulemustest.

Sellisel juhul on oluline luua alus, mis võimaldab teil oma MVP-tarkvara 1 kuu jooksul turule tuua. See tähendab, et tuleb kindlaks teha, kellele te suunate oma toote, kirjeldada oma toodet, määrata kindlaks oma eesmärgid ja sihid ning leida õiged inimesed, kellega koostööd teha.

Turu-uuringud ja sihtrühm

Esimene asi, mida peate MVP loomisel tegema, on turu-uuring. Nii saate kindlaks teha oma sihtrühma ja nende väljakutsed. Samuti on oluline teada, mida teie potentsiaalsed kasutajad vajavad, et teada saada, millised funktsioonid peavad teie tootel olema, et neid vajadusi rahuldada. Eesmärk on määratleda, millised on olulised omadused, mis aitavad teie kasutajaid. Me ei taha toodet keeruliseks muuta. Seega veenduge, et teie MVP lahendab olulise probleemi ja teeb seda võimalikult lihtsal ja tõhusal viisil.

Funktsioonide prioriteetide seadmine

Kui olete kindlaks teinud peamise probleemi, mida teie MVP lahendab, on järgmine samm järjestada funktsioonid, mis aitaksid seda probleemi lahendada. See tähendab nende funktsioonide kindlaksmääramist, mis avaldavad suurimat mõju toodet kasutavatele kasutajatele. Seejärel otsustage, millised eesmärgid on võimalik antud ajavahemiku jooksul ellu viia. Kui te järjestate need funktsioonid tähtsuse ja praktilisuse järgi, saate keskenduda õigetele asjadele.

Eesmärkide ja ajakavade seadmine

Teine oluline tegur, mis tavaliselt tehakse enne käivitamist, on eesmärkide ja ajakavade määratlemine. Need eesmärgid peaksid olema konkreetsed, mõõdetavad ja ajaliselt piiritletud. See aitab teil oma aega hästi planeerida ja tagada kvaliteetse sisu valmimise enne toote turule toomist. Mõistliku ajakava seadmine arenduse, testimise ja järgnevate iteratsioonide planeerimisel aitab meeskonnal graafikus püsida ja vältida palju aja raiskamist.

Õige meeskonna loomine

Siiski on oluline märkida, et meie valitud meeskond on sama oluline kui seatud eesmärgid. Teie meeskonnas peaksid olema inimesed, kes suudavad teie MVP valmis saada, ning vaja on järgmisi oskusi:

• Tootevaldaja, kes juhib projekti
• Arendajad tehniliste aspektide jaoks
• UX/UI disainerid tagavad parima kasutajakogemuse
• Kvaliteedikontrolli testijad peavad tuvastama kõik probleemid ja vead Õigete inimeste palkamine aitab kaasa MVP kõikide aspektide edukale elluviimisele ja seega ka edukale turuletoomisele. Kui alustöö on tehtud, võite nüüd edasi liikuda arendusfaasi.

See on etapp, kus MVP kontseptsiooni arendamine algab. Peamine viis edu saavutamiseks on nüüd kombineerida agiilne arendus disainimõtlemisega. See aitab saavutada kiireid tulemusi, keskendudes samal ajal kasutajale.

Agile arendusmeetod

See on arengustrateegia, mida iseloomustab arendusprotsessi jagamine väiksemateks etappideks. Need intervallid, mida nimetatakse „sprintideks”, võimaldavad teie meeskonnal keskenduda konkreetsetele ülesannetele. Samuti võimaldavad need kiiresti reageerida tagasisidele. Iga sprindi eesmärk on pakkuda turuleviidavat toodet, mis on toote versioon, mida saab testida ja seejärel järgmises sprindis veelgi täiustada. Sel viisil saab teie meeskond luua toote, mis vastab kõige olulisematele vajadustele võimalikult lühikese aja jooksul, ja seejärel seda veelgi täiustada.

Disainimõtlemise integreerimine

Disainimõtlemine tagab aga, et kasutaja on kogu arendusprotsessi vältel protsessi keskmes. See lähenemisviis põhineb vajadusel mõista kasutajat. See aitab teie meeskonnal mõelda, milline oleks olla kasutaja. Sel viisil saate arendada MVP-d, mis mitte ainult toimib, vaid vastab ka kasutajate vajadustele ja lahendab nende probleeme parimal võimalikul viisil. Disainimõtlemine on protsess, mis hõlmab järgmist:

• Ideede väljatöötamine
• Mudelite loomine
• Eksperimenteerimine
• Parandage neid vastavalt tarbijate tagasisidele See tagab, et lõpptulemus on kasulik ja lihtne kasutada. Agile arendus võimaldab teil töötada kiiresti, samas kui disainimõtlemine võimaldab teil keskenduda kasutajale. Sel viisil saate luua MVP, mis on mitte ainult tehniliselt korrektne, vaid ka funktsionaalne.

Kvaliteedi tagamine ja enne turule toomist tehtavad testid on väga olulised, et veenduda, et teie MVP on turule valmis. Nende sammude järgimata jätmine või nende valesti tegemine võib tuua kaasa defektidest tulvil toote või halva kasutajaliidese ja -kogemuse, mis võib toote mainet kohe kahjustada.

Kasutajaliidese testimine

Kvaliteedikontrolli protsessi käigus tuleb esmalt kontrollida, kas teie MVP-l on intuitiivne liides. Teie toode peaks olema lihtne kasutada, et kasutaja saaks sellega hõlpsasti suhelda ja erinevaid ülesandeid täita. Kuigi teie MVP-l ei pruugi olla palju funktsioone, peaksid valitud funktsioonid olema kasutajatele intuitiivsed. See omakorda julgustab kasutajaid teie toodet edasi kasutama ja annab teile selle käigus kasulikku tagasisidet.

Pidev integreerimine ja kasutuselevõtt

Muud tavad, nagu pidev integreerimine ja kasutuselevõtt, võivad samuti aidata tagada, et teie MVP on enne turule toomist stabiilne:

• Kõigi meeskonnaliikmete muudatuste regulaarne ühendamine peamisse koodibaasi aitab enamiku probleeme varakult tuvastada
• Selle protsessi aitab kaasa ka automatiseeritud testide käivitamine
• See võimaldab teil probleeme parandada enne, kui need muutuvad tõsiseks Selline lähenemine mitte ainult ei suurenda teie MVP väärtust, vaid kiirendab ka teie toote turule toomist, võimaldades teil kiiremini turule jõuda. Kvaliteedikontrolli ja eellansseerimise testimise lõppedes olete nüüd valmis MVP tegeliku lansseerimisega alustama.

Kuigi MVP loomine on väga oluline, on tõeline väljakutse selle turule toomine kasutajatele. Koostatakse hea turule toomise kava, mis hõlmab turunduskava ja peamisi tulemusnäitajaid, et mõõta turule toomise edukust.

Turundusstrateegiad

Siin tuleb mängu teie toote turule toomise turundus, kuna teil on vaja tekitada huvi ja leida esimesed kasutajad:

• Sotsiaalmeedia platvormid - Sotsiaalmeedia abil saate äratada inimeste tähelepanu, suhelda nendega ja luua tooteteadlikkust.
• Maandumisleht - Maandumisleht on kasulik, et äratada avalikkuse huvi ja saada nende e-posti aadressid, et saata neile teavet enne toote turule toomist.
• E-posti turundus – andes neile aimu sellest, mis on tulemas, või andes neile teavet selle kohta, mis toimub, saate hoida nende huvi
• Mõjutajate turundus – see võib aidata laiendada sihtrühma ja suurendada potentsiaalsete kasutajate usaldust Soovitused on tõhusad, kuna inimesed kalduvad usaldama teiste inimeste arvamusi ja see võib neid sundida teie toodet proovima.

Peamised tulemusnäitajad

Kui olete oma MVP käivitanud, on oluline jälgida selle tulemuslikkust, et teha õigeid otsuseid. Mõned näitajad on järgmised:

Kuid just siin algab tõeline töö – kui MVP on käivitatud. See etapp on oluline kasutajate tagasiside, prototüübi täiustamise ning kasvu ja laienemise kaalumise seisukohalt.

Kasutajate tagasiside kogumine

Siin on kasutaja tagasiside kasulik MVP kujundamisel. On oluline suhelda kasutajatega järgmiste vahendite kaudu:

• Intervjuud
• Sotsiaalmeedia jälgimine
• Küsitlused See aitab teil kergemini aru saada, mis neile meeldib, mis neile ei meeldi ja mida nad sooviksid näha järgmistes versioonides. Sellised teadmised aitavad teil tutvuda oma toote nõrkade külgedega ja potentsiaalsete parandamist vajavate valdkondadega.

Iteratiivne parendamisprotsess

See viib meid tagasiside analüüsimiseni, kus on vaja otsida mustreid. Sel viisil saate näha, millised muudatused avaldavad kasutajate kogemusele kõige olulisemat mõju. Kuna tegemist on iteratiivse protsessiga, on Agile arenduses üsna tavaline teha muudatusi kasutajate tagasiside põhjal. See aitab teie meeskonnal olla paindlik ja teha muudatusi kergesti. See tagab, et toode areneb vastavalt kasutajate vajadustele.

Skaalautumise planeerimine

Kui teie MVP hakkab saama üha enam tähelepanu, kerkib esile projekti skaleeritavuse küsimus. Te peate kontrollima, kas:

• Teie infrastruktuur suudab toetada täiendavaid kasutajaid
• Meeskond ja kasutatavad mehhanismid on valmis liikluse suurenemiseks See aitab teil tagada, et teie MVP-d saab hõlpsasti täielikuks tooteks laiendada. Kui kasutajate arv suureneb, saate oma idufirmat edasiseks kasvuks ette valmistada.

MVP käivitamine on väga põnev protsess, kuid see ei ole probleemideta. Allpool on toodud mõned start-up'ide jaoks tüüpilised lõksud ja näpunäited, kuidas neid vältida, et MVP käivitamine oleks edukas.

MVP liigne keerukaks muutmine

Teine lõks, millesse idufirmad võivad sattuda, on püüda lisada MVP-sse võimalikult palju funktsioone ja unustada, milleks see on mõeldud. MVP peaks keskenduma funktsioonidele, mis on olulised teie kasutajate vajaduste ja teie lahendatava probleemi seisukohast. On oht, et MVP laaditakse funktsioonidega, mis ei ole olulised ja mis ainult pikendavad arendusprotsessi, suurendavad kulusid ja toodavad toote, mis kaotab oma põhieesmärgi. Kuidas seda vältida: Järgige põhitõdesid. Selleks tuleks iga funktsiooni kaaluda seoses sellega, kui oluline see on teie toote põhiküsimuse lahendamisel. Kui funktsioon ei too kasutajatele kasu või on võimalik seda lisada tulevikus, on soovitatav seda praegusesse versiooni mitte lisada.

Turu tagasiside ignoreerimine

Esimene viga on see, et asutajad kiinduvad liiga palju oma esialgsesse ideesse ega pööra tähelepanu turu soovidele. Kui olete oma tootest vaimustunud, on sama oluline teada, mida kasutajad sellest arvavad. Kuidas seda vältida: Juhina peaksite tagasisidet pidama väärtuslikuks ressursiks toote parendamisel. Suhelge kasutajatega küsitluste, intervjuude ja rakenduse beetaversioonide abil. See tähendab, et olete avatud muutustele ja valmis tegema muudatusi tagasiside põhjal, isegi kui see tähendab kogu idee muutmist.

Enneaegne skaalamine

Viimane viga, mida peaksite vältima, on liiga kiire kasvamine: see paneb teie ressursid suure surve alla. Paljud idufirmad soovivad kasvada niipea, kui nad näevad oma MVP-de positiivseid tulemusi. Kuidas seda vältida: Enne äri laiendamise kaalumist on oluline, et toode sobiks hästi turuga. Jälgige kasutajate säilimisprotsenti, kaasatuse määra ja konversioonimäärasid, et teada saada, kas on aeg laiendada või mitte.

Arendusaega ja -kulusid alahindamine

Teine üsna levinud viga on MVP loomiseks vajaliku aja ja vaeva alahindamine. MVP terminis sisalduv sõna „minimaalne” ei tähenda aga tingimata, et arendus on alati kiire ja odav. Kuidas seda vältida: Kaasake arendusmeeskond, et töötada välja teostatav ajakava ja MVP maksumus. Jagage projekt etappideks või sprintideks ja määrake seejärel mõõdetavad eesmärgid, kui palju on võimalik antud ajavahemikus saavutada.

Pärast käivitamist planeerimise hooletusse jätmine

Seda seetõttu, et enamik idufirmasid on tavaliselt nii innukad oma MVP turule tooma, et unustavad järgmised sammud. MVP edu seisukohalt on väga oluline pärast turule toomist järgnev etapp. Kuidas seda vältida: Töötage välja turule toomise järgne strateegia, mis aitab teil koguda tagasisidet, mõõta MVP tulemuslikkust ja teha asjakohaseid muudatusi. Olge valmis disaini käigus muutma, täiustades olemasolevaid funktsioone, muutes kujundust või parandades probleeme.

Liiga palju keskendumist tehnoloogiale, liiga vähe probleemile

Startupid on tavaliselt liiga hõivatud MVP rakendamisega, pöörates liiga palju tähelepanu raamistikele, tööriistadele ja funktsioonidele, selle asemel et lahendada kasutaja probleemi. Seega, kuigi tehnoloogia on üks olulisemaid tegureid, on MVP peamine idee pakkuda lahendus. Kuidas seda vältida: See tähendab, et peate alati tagama, et kasutaja probleem on arendusprotsessi käigus tehtavate otsuste keskmes. Küsige endalt alati: kuidas sobib see funktsioon või tehnoloogia kasutajate vajaduste lahendamisega?

MVP on võimalik käivitada ühe kuu jooksul või isegi kiiremini, kuid selleks on vaja head planeerimist, selget visiooni ja head meeskonda. Eelkõige on vaja avatust ja tootearenduse protsessi pidevat täiustamist. MVP-mõtteviis on kontseptsioon, mille kohaselt eesmärkide saavutamise protsessis õpitakse, muudetakse ja täiustatakse. Te ei pea välja töötama täiuslikku toodet, vaid piisavalt head toodet, et seda turule tuua ja saada tegelikku tagasisidet kasutajatelt. On hea mõista, et see MVP, mille kallal te töötate, on alles algus. Veenduge, et olete valmis:

• Kuulake tagasisidet
• Muuda oma toodet vastavalt saadud teadmistele
• Arendage oma toodet vastavalt sellele, mida õpite Kui teete seda õige suhtumisega, aitab teie MVP teil mitte ainult turu olukorda hinnata, vaid ka luua tugeva aluse tulevaseks kasvuks.