Kurucuların MVP Geliştirme Konusunda Yanlış Yaptıkları

Tüm kurucular hızlı bir şekilde faaliyete geçmenin gerekliliğinin farkındadır. Yatırımcılar ilgi görmek ister. İlk tüketiciler özgün bir şey arzu eder. Ekipler netlik ister. Ancak, çoğu startup, yanlış yerleştirilmiş ilk beklentiler nedeniyle MVP geliştirmede zorluk yaşar. Bu, momentumun en önemli olduğu ilk aşamadır, ancak hataların en pahalıya mal olduğu aşamadır. En büyük yanılgı, MVP'nin piyasaya sürüldüğünde tamamen bitmiş olması gerektiğidır. Bu tür bir tutum, kurucuları bir döngüye sokar, gereksiz bütçeleri patlatır ve ürünü kullanıcıların gerçekten istediği şeyden daha da uzaklaştırır. Odaklanmış yapı, kuruculara gelecekte gerçek versiyona ulaşmak için ihtiyaç duydukları bilgileri sağlar. Aşağıda, en yaygın hatalar ve yalın MVP geliştirme süreci kullanılarak bunların önlenmesi yer almaktadır.

Bu sorun, kurucu ideal mimari, yol haritası, gelişmiş özellikler ve tüm kullanıcı akışı üzerinde çalışmaya başladığında ortaya çıkar. Bu durum, ilk kullanıcı oturum açmadan önce uzun süreli zaman çizelgeleri ve teknik borçlar ortaya çıkarır.

Bunun yerine ne yapmalı?

• Yalnızca belirli bir hipotezi test etmenize yardımcı olacak şeyleri oluşturun
• Fikir gerçek kullanımla kanıtlanana kadar uzun vadeli ölçeklendirmeyi mümkün kılan özellikleri dikkate almayın
• MVP geliştirme sürecinde basit ve güvenilir araçlar kullanarak gecikmeler önlenebilir

Yalın MVP yaklaşımı, optimizasyon yerine doğrulamaya dayanır. Ürün pazar uyumu yanında, öncelikli değil, gerçek ölçek olmalıdır.

Bazı kurucular, MVP'nin fon sağlamak için mükemmel görünmesini ister. Bu genellikle ekipleri ağır tasarım, ek özellikler ve yüksek maliyetli geliştirme çalışmalarına yönlendirir.

Alternatif

• Temel değer oluşturduktan sonra çalışabilir bir sürüm yayınlayın
• Şirket içinde spekülasyon yapmak yerine, erken kullanıcıların neyin önemli olduğunu belirlemelerine izin verin.
• Biçimsel kurallardan çok geri bildirimi ön plana çıkarın.

MVP bozuk veya özensiz bir şekilde bir araya getirilmemelidir. Kullanıcıya tek bir güçlü sonuç sunmalıdır. Çoğu ekip, fikrin değerini yansıtmayacak kadar küçük bir şey geliştirir ve yetersiz kalır.

Bunun yerine ne yapmalı?

• Ürününüzün yaptığı en önemli işi bulun
• Bu işi gerçekleştirmek için gerekli olan adımları oluşturun
• Tozu temizleyin, ancak aynı zamanda cilalamayın

MVP hacimli değildir, ancak gerçek bir sorunu ele almalıdır.

Kurucular genellikle kullanıcıların tüm özellikleri keşfedeceklerini düşünürler. İnsanların ürünü anında tanımasını isterler. Gerçekte ise durum farklıdır. Kullanıcılar beklendiği gibi davranmazlar.

Buna alternatif olarak

• Canlı kullanıcı oturumlarını izleyin
• Varsayımlarda bulunmak yerine, insanların ürünü nasıl kullandığını izleyin.
• Aşağıdakileri veriler temelinde optimize edin

Startup'ların MVP'sinin geliştirilmesi teori yerine davranışa dayanır.

Bazı kurucular bir MVP yayınlar ve bekler. Geri bildirimin doğal olarak geleceğini varsayarlar. Ancak bu nadiren olur. Ekipler, iç fikirler temelinde resmi bir girdi olmadan geliştirmeye devam eder.

Alternatif davranış

• Kullanıcılardan önemli eylemlerin ardından soruları yanıtlamalarını isteyin
• Niteliksel ve niceliksel bilgileri toplayın
• Erken benimseyenlerle randevu alın

MVP, uzun süreli programlar veya ideal planlama gerektiren bir süreç değildir. Netliğe bağlıdır. Dar kapsamlı olmalıdır. Kurucunun tüm enerjisini tek bir faaliyete, doğrulamaya yönlendirme kapasitesine dayanır.

Doğru strateji aşağıdaki gibidir:

• Tek, basit ve ölçülebilir bir hipotezle başlayın.
• Bu hipotezi test etmek için gerekli olan özellikleri oluşturun
• Sınırlı sayıda gerçek kullanıcıyla kısa sürede pazara girin
• Bunlarla ilgili sistematik yorumları toplayın.
• Küçük, önemli artışlarla ilerleyin
• Değer çekirdeği oluşturulduktan sonra Echelon

Bu, yalın MVP geliştirmenin gerçek anlamıdır. Hızlı olduğu için hızlı değildir. Erken aşamada netlik sağlanması, aylarca sürecek gereksiz işlerden kurtaracağı için hızlıdır. MVP geliştirmeye disiplin uygulayarak, kurucular riski azaltır, geliştirme maliyetlerini en aza indirir ve erken büyüme elde etmeye yardımcı olan geliştirme ivmesini başlatır. Amaç, ideal bir ilk sürüm elde etmek değildir. Amaç, bir sonraki adımda neyin inşa edileceğini gösteren bir sürüm elde etmektir. Bu tutum, başarılı bir ürünün sahip olması gereken temel unsuru oluşturur. Eğer startup kısa sürede geçerliliğini kanıtlamak, boşa harcanan geliştirme miktarını azaltmak ve kesin bir şekilde piyasaya sürmek istiyorsa.