5 MVPs de sucesso que se transformaram em aplicações de mil
Introdução
Uma grande quantidade de conceitos de aplicações que valem milhares de milhões de dólares começou com um MVP básico. O produto mínimo viável (MVP) vai ajudar-te a testar o mercado, provar o teu conceito e obter feedback útil antes de expandir. Começar com o método lean oferece à sua ideia mais oportunidades de se desenvolver e ter sucesso. O MVP é uma versão mínima funcional de uma aplicação. Ao promover os recursos mais essenciais a serem testados, as startups podem lançar produtos sem um grande investimento. O caminho do MVP para uma empresa de sucesso não é novo. A maioria dos aplicativos mais conhecidos do mundo começou com conceitos mínimos viáveis (MVP). Antes do desenvolvimento, verifique a sua ideia de forma sistemática. Neste artigo, apresentamos cinco unicórnios tecnológicos que começaram como MVPs. Vamos analisar cada uma das suas histórias e apresentar algumas lições importantes para startups.
Há uma razão para essa abordagem enxuta da metodologia ser aplicada, e ela funciona. Os MVPs aproveitam o tempo e o dinheiro que a maioria das startups não tem.
Tipos de MVP
Embora todos os MVPs tenham o mesmo objetivo principal, eles são uma forma de testar uma ideia num utilizador real e, em seguida, avançar para a fase de desenvolvimento e garantir que está a maximizar o potencial do seu negócio. Os formatos podem variar; alguns dos MVPs possuem funcionalidades ou tecnologias complexas. Também existem outros mais leves que utilizam processos manuais para emular interações de software. Na maioria dos casos, os MVPs são divididos em dois tipos: baixa fidelidade ou alta fidelidade.
MVPs de baixa fidelidade
Um MVP de baixa fidelidade é uma ferramenta simples de apresentação para os utilizadores. Em muitos casos, os MVPs desse tipo são um pouco mais refinados do que um protótipo. Eles tendem a ser rápidos e baratos de produzir, mas muitas vezes não chegam nem perto do produto final. Os MVPs de baixa fidelidade podem incluir:
- Páginas de destino do site: basta uma única página onde a tua ideia é descrita e as pessoas podem se inscrever antecipadamente ou mostrar interesse
- Campanha por e-mail ou redes sociais: No caso de negócios em que o cliente já tem um público, uma campanha por e-mail ou redes sociais pode ser usada como plataforma para explicar os recursos desejados e como uma oportunidade para comunicar com os potenciais utilizadores
- Avaliações dos clientes: um formato de entrevista com os teus clientes-alvo como forma de testar suposições e funcionalidades
- Vídeo explicativo: Um vídeo fácil de entender que vai te dar a explicação dos recursos e funcionalidades do produto potencial. A conscientização pode ser criada com a ajuda do vídeo e o feedback fornecido pelo utilizador pode ser recolhido
- MVP de porta falsa: um MVP de porta falsa consiste em elementos da interface do utilizador que indicam os recursos que não foram desenvolvidos, mas que podem ser introduzidos num produto no futuro, e conta os cliques para medir a procura
MVPs de alta fidelidade
Os MVPs de alta fidelidade são aplicações ou sites funcionais que têm funcionalidade suficiente para testar a sua proposta de valor principal. Embora sejam mais caros e demorados do que os MVPs de baixa fidelidade, eles fornecem mais informações sobre usabilidade, envolvimento e desempenho no mundo real. MVPs de alta fidelidade podem ser exemplos de:
- Wizard of Oz MVP: É um aplicativo completo, só que as tarefas são feitas manualmente no back-end. No caso de um aplicativo que encontra passagens aéreas baratas, a pesquisa seria feita por uma pessoa e não por um algoritmo
- Concierge MVP: Este MVP é baseado em sistemas manuais, não automatizados, para fornecer funcionalidade aos utilizadores. A diferença é que um concierge MVP está aberto à comunicação entre pessoas
- MVP de funcionalidade única: a tua aplicação com uma funcionalidade principal, por exemplo, um temporizador, mapa, lista de tarefas, pesquisa por voz, etc. O melhor: testes de experiência do utilizador, verificação dos dados do utilizador e validação da funcionalidade principal com os primeiros utilizadores
1. Airbnb
Como a Airbnb testou o seu MVP
A Airbnb começou quando dois colegas de quarto, Brian Chesky e Joe Gebbia, pensaram em alugar colchões insufláveis no seu apartamento para participantes de uma conferência local. Eles chamaram-no de AirBed and Breakfast e, mais tarde, reduziram o nome para Airbnb. O MVP deles? O site mais simples com detalhes sobre o alojamento, os anfitriões e reservas de boas-vindas.
O problema Airbnb melhorado
A Airbnb começou com um evento de uma conferência esgotada em Denver, onde era quase impossível encontrar alojamento acessível. A Airbnb resolveu um problema real dos utilizadores, oferecendo alojamento decente de curta duração numa cidade cara. Embora o produto tenha mudado bastante desde que começou, o Airbnb ainda oferece experiências de viagem mais acessíveis com estadias únicas que competem com os preços da maioria dos hotéis.
Estratégia MVP
A Airbnb conseguiu provar apenas uma das suas ideias principais, que se tornou a base da sua expansão:
- Escopo restrito (concentrado em uma única cidade)
- Escopo limitado (concentrado em um único problema)
- Criei um site simples com informações sobre o host e o espaço
- Faça o check-in como pagamento na vida real
Como o MVP da Airbnb se tornou um negócio de mil milhões de dólares
Desde o site original básico, a Airbnb cresceu imensamente para abranger uma gama muito maior de anúncios, incluindo internacionais. O modelo de negócio passou por várias iterações para se tornar uma plataforma completa com funções como um algoritmo de preços para anfitriões, filtros de pesquisa avançados e verificações de identidade, tudo em nome de um mercado global. A Airbnb começou como um site MVP no qual um visitante podia comprar um colchão inflável no apartamento dos fundadores em Denver. A localização simples confirmou uma demanda real por hospedagem barata em áreas urbanas caras. Esses resultados impulsionaram a Airbnb para uma trajetória de enorme expansão, que, até hoje, resultou no aplicativo bilionário que é a Airbnb.
Lição MVP: Não só comece pequeno, mas também resolva um problema real. O Airbnb prova que mesmo o MVP mais simples pode abrir enormes oportunidades com os pontos fracos óbvios dos utilizadores.
2. Dropbox
Como o Dropbox provou o seu MVP
A Dropbox lançou o seu MVP na forma de um vídeo explicativo básico. Ele demonstra a funcionalidade do produto antes mesmo de escrever uma única linha de código. Essa estratégia infalível ajudou a empresa a economizar nos custos de desenvolvimento e, ao mesmo tempo, testar o interesse do mercado.
O problema que foi resolvido no Dropbox de problemas
A sincronização de ficheiros e o acesso a vários dispositivos estavam restritos na altura. Isso foi resolvido com uma solução de armazenamento na nuvem fácil de usar e que tinha a confiança dos utilizadores do Dropbox. Um MVP foi criado com uma ferramenta simples, mas útil, para validar o problema e apresentar o produto como solução.
Estratégia MVP
- Demonstração em vídeo versus produto real
- Preocupação e interesse dos utilizadores testados
- Não é um preço muito alto para começar
Como o MVP do Dropbox se tornou um negócio de mil milhões de dólares
O MVP do Dropbox conquistou dezenas de milhares de utilizadores interessados na lista de espera do produto. O financiamento e o desenvolvimento completo do produto também foram iniciados pelo vídeo. Isso mostra que mesmo um MVP básico pode gerar um impulso inestimável para uma startup. Ao testar o interesse antes da construção de um produto funcional, a empresa economizou muito tempo e recursos. Lançado inicialmente como um vídeo com menos de 2 minutos, que fornecia uma visão geral sólida e poderosa do Dropbox, ele ganhou um forte impulso no mercado. Por fim, o Dropbox mostrou que a validação do interesse pode mudar o destino de uma startup de forma significativa.
Aprendizados MVP: Primeiro, mostre interesse, depois construa. Ao tornar o valor de algo bem óbvio, mesmo usando um vídeo, o Dropbox mostrou que vale a pena testar a procura por uma ideia.
3. Instagram
Como o Instagram validou o seu MVP
O Instagram foi criado inicialmente como um aplicativo de fotos e check-in de localização conhecido como Burbn. O compartilhamento de fotos com o recurso de interação social foi integrado ao MVP. Os fundadores logo perceberam que o recurso de compartilhamento de fotos era muito mais interessante para os utilizadores do que qualquer outro recurso. Os fundadores removeram posteriormente as outras funcionalidades e concentraram-se totalmente na funcionalidade de partilha e edição de fotos, introduzindo um novo e simples MVP: o Instagram.
O problema que o Instagram corrigiu
O Instagram criou um nicho no mercado, oferecendo uma experiência de partilha de fotos fácil de editar e compatível com dispositivos móveis. O aplicativo permitiu que as pessoas registassem as suas vidas e, ao mesmo tempo, conectasse-as com outras pessoas.
Estratégia MVP
O Instagram conseguiu ter sucesso ao se especializar em um dos seus recursos, que era a capacidade de partilhar fotos. Essa clareza decolou no primeiro dia, e o seu nome foi formado, Instagram, que significa telegrama instantâneo, o que reflete o caráter social ao vivo do aplicativo de fotos.
A história de como o Instagram MVP se transformou numa empresa de mil milhões de dólares
O Instagram começou como uma plataforma de rede social, mas concentrou-se no crescimento dos utilizadores, no seu envolvimento e na simplicidade. Tudo isso resultou numa rápida aceitação mundial. Desde então, a aplicação ultrapassou os 500 milhões de utilizadores ativos diários. O design centrado no utilizador e iterativo do Instagram também ajudou a empresa a chamar a atenção do Facebook (agora Meta), que comprou o Instagram em 2012. BURBN era o nome do MVP do Instagram, um aplicativo móvel para partilha de fotos e check-in. Depois de descobrirem que o recurso de fotos era popular, os fundadores Kevin Systrom e Mike Krieger mudaram de rumo, focando-se na partilha de fotos. A simplicidade do Instagram impulsionou o aplicativo a tornar-se um sucesso e um aplicativo valioso, avaliado em bilhões de dólares quando foi comprado pelo Facebook em 2012.
Lição aprendida sobre MVP: minimize o ruído e maximize o valor. A história do Instagram é um estudo de caso ideal sobre a priorização do MVP, em que o foco em um recurso principal leva à criação de uma base para o sucesso.
4. Uber
Como a Uber testou o seu MVP
A Uber começou como uma aplicação básica que permitia às pessoas encomendar um carro preto em São Francisco, conhecido como UberCab. Este MVP concentrava-se em poucas funcionalidades que permitiam aos utilizadores reservar e pagar viagens, e foi lançado para um número limitado de utilizadores beta que só podiam aceder à aplicação por convite.
O problema que a Uber resolveu
A Uber percebeu que o mercado precisava de um transporte conveniente sob demanda. O app foi criado pra facilitar a forma tradicional de chamar um táxi, principalmente onde eles eram poucos. No começo, o aplicativo era pra servir carros pretos de luxo em São Francisco.
Estratégia MVP
A Uber não lançou uma frota de carros, mas focou num nicho (São Francisco) e num tipo de viagem (serviço de carros pretos) e, em seguida, começou a adicionar outros. Esses limites permitiram que eles experimentassem logística, preços e demanda dos utilizadores antes de adicionar mais recursos.
O MVP da Uber para um negócio de mil milhões de dólares
A Uber cresceu lenta e progressivamente para cidades onde há uma alta procura por táxis. Cada novo mercado apresentou novos conhecimentos e uma oportunidade para a Uber melhorar o seu alinhamento com as necessidades dos utilizadores. Com o passar do tempo, a aplicação expandiu as cidades, a seleção de veículos e também funcionalidades específicas para utilizadores em diferentes mercados. A Uber começou como UberCab, um aplicativo só para convidados onde as pessoas podiam chamar e pagar serviços de táxi de carros pretos em São Francisco. O aplicativo abriu um único local de cada vez, focando nas cidades que precisavam de um serviço de transporte conveniente e sob demanda. Outros recursos e veículos também foram adicionados ao aplicativo com o tempo.
Lição a aprender como iniciante: Seja local, depois expanda - A Uber mostrou que é possível fazer testes de mercado num local específico. A estratégia de focar numa única cidade antes da expansão poupou recursos preciosos à Uber e transferiu a experiência de um mercado para outro.
5. Twitter (agora X)
Como o Twitter validou o seu MVP
O Twitter, agora X, começou como um sistema interno para enviar mensagens entre funcionários da empresa de podcasts Odeo. O MVP foi inicialmente apresentado ao mundo no SXSW e ganhou impulso. O aplicativo básico de microblogging tinha o mínimo de recursos, consistindo na publicação e leitura de atualizações.
O problema que o Twitter corrigiu
O Twitter permitiu que os utilizadores comunicassem ideias em tempo real com um grande grupo. O meio foi especialmente adaptado para comentários curtos e, portanto, tem um caráter imediato, ao contrário de outros sites de blogues. Era um método rápido e simples de alcançar um número significativo de pessoas e era importante para divulgar notícias, eventos ao vivo ou respostas instantâneas.
Estratégia MVP
O Twitter adotou um MVP de baixa tecnologia e com uma única funcionalidade, que valorizava a funcionalidade e a velocidade. O seu design minimalista e poucas funcionalidades foram recebidos com grande sucesso logo no início pelos utilizadores que estavam interessados em confirmar a atratividade das mensagens de formato curto (140 caracteres).
O MVP do Twitter para um negócio de mil milhões de dólares
O Twitter tornou-se uma tendência e mais utilizadores foram atraídos para a empresa. Com o desenvolvimento de hashtags de conteúdo em tempo real, menções, retweets e tópicos em destaque, a popularidade da aplicação também aumentou. Os novos utilizadores sentiram que deveriam ser incluídos na discussão. O X (anteriormente Twitter) continua a ser uma das redes sociais mais dinâmicas do mundo atualmente. A plataforma simples do Twitter permite que os utilizadores se comuniquem usando atualizações apenas em texto em tempo real para um grande número de pessoas simultaneamente. O aplicativo Gogoyoko ganhou muita notoriedade em 2007, quando foi apresentado ao público no SXSW. Ele foi adotado rapidamente, o que indicou que mesmo um MVP básico com funcionalidades mínimas poderia validar uma ideia.
Lição MVP: A simplicidade tem poder - Os fundadores do MVP cometem o erro de acreditar que quanto mais, melhor. No entanto, o Twitter mostrou que, ao focar num recurso simples e de alto valor, é possível ter uma base de utilizadores, desde que o recurso satisfaça uma necessidade única.
Pronto para criar o teu MVP?
Comece pequeno, resolva problemas reais e valide a sua ideia antes de investir pesadamente no desenvolvimento.
Comece agoraO que as aplicações bilionárias podem ensinar às startups
Muitos dos aplicativos bilionários atuais não foram lançados numa plataforma refinada; eles lançaram um MVP. As suas histórias podem ser estudadas para aprender lições valiosas sobre o que se deve focar num esforço de desenvolvimento de MVP. Estas são algumas das lições a considerar antes de lançar o seu MVP:
- Comece devagar e trate de uma questão específica
- Faça as suas suposições antes de escrever o código completo
- Especialize-se num aspeto que os utilizadores adoram
- Adapte-se de acordo com o feedback dos utilizadores e a procura
- A adoção pelo utilizador é impulsionada por funcionalidades simples e de alto valor
Os MVPs de vários tipos que levam ao sucesso das startups são o produto do Dropbox e a aplicação de acesso restrito da Uber, além de inúmeros outros. Produtos centrados no utilizador ajudariam as startups a ter sucesso a longo prazo, já que começar com um MVP as prepara para o sucesso. Esses MVPs não deram certo porque eram perfeitos, mas porque estavam focados numa funcionalidade essencial, enxuta e orientada para o utilizador desde o início. Eles aproveitaram a fase MVP, que foi bem feita para trabalhar em direção à eficácia e ao feedback do utilizador.
As empresas de sucesso não começam na sua forma definitiva e bem desenvolvida. Pelo contrário, muitas empresas multimilionárias começaram com muito poucos produtos, focando-se em ser flexíveis e centradas no utilizador na sua capacidade de resposta às necessidades dos utilizadores.
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Introdução
Uma grande quantidade de conceitos de aplicações que valem milhares de milhões de dólares começou com um MVP básico. O produto mínimo viável (MVP) vai ajudar-te a testar o mercado, provar o teu conceito e obter feedback útil antes de expandir. Começar com o método lean oferece à sua ideia mais oportunidades de se desenvolver e ter sucesso. O MVP é uma versão mínima funcional de uma aplicação. Ao promover os recursos mais essenciais a serem testados, as startups podem lançar produtos sem um grande investimento. O caminho do MVP para uma empresa de sucesso não é novo. A maioria dos aplicativos mais conhecidos do mundo começou com conceitos mínimos viáveis (MVP). Antes do desenvolvimento, verifique a sua ideia de forma sistemática. Neste artigo, apresentamos cinco unicórnios tecnológicos que começaram como MVPs. Vamos analisar cada uma das suas histórias e apresentar algumas lições importantes para startups.
Há uma razão para essa abordagem enxuta da metodologia ser aplicada, e ela funciona. Os MVPs aproveitam o tempo e o dinheiro que a maioria das startups não tem.
Tipos de MVP
Embora todos os MVPs tenham o mesmo objetivo principal, eles são uma forma de testar uma ideia num utilizador real e, em seguida, avançar para a fase de desenvolvimento e garantir que está a maximizar o potencial do seu negócio. Os formatos podem variar; alguns dos MVPs possuem funcionalidades ou tecnologias complexas. Também existem outros mais leves que utilizam processos manuais para emular interações de software. Na maioria dos casos, os MVPs são divididos em dois tipos: baixa fidelidade ou alta fidelidade.
MVPs de baixa fidelidade
Um MVP de baixa fidelidade é uma ferramenta simples de apresentação para os utilizadores. Em muitos casos, os MVPs desse tipo são um pouco mais refinados do que um protótipo. Eles tendem a ser rápidos e baratos de produzir, mas muitas vezes não chegam nem perto do produto final. Os MVPs de baixa fidelidade podem incluir:
- Páginas de destino do site: basta uma única página onde a tua ideia é descrita e as pessoas podem se inscrever antecipadamente ou mostrar interesse
- Campanha por e-mail ou redes sociais: No caso de negócios em que o cliente já tem um público, uma campanha por e-mail ou redes sociais pode ser usada como plataforma para explicar os recursos desejados e como uma oportunidade para comunicar com os potenciais utilizadores
- Avaliações dos clientes: um formato de entrevista com os teus clientes-alvo como forma de testar suposições e funcionalidades
- Vídeo explicativo: Um vídeo fácil de entender que vai te dar a explicação dos recursos e funcionalidades do produto potencial. A conscientização pode ser criada com a ajuda do vídeo e o feedback fornecido pelo utilizador pode ser recolhido
- MVP de porta falsa: um MVP de porta falsa consiste em elementos da interface do utilizador que indicam os recursos que não foram desenvolvidos, mas que podem ser introduzidos num produto no futuro, e conta os cliques para medir a procura
MVPs de alta fidelidade
Os MVPs de alta fidelidade são aplicações ou sites funcionais que têm funcionalidade suficiente para testar a sua proposta de valor principal. Embora sejam mais caros e demorados do que os MVPs de baixa fidelidade, eles fornecem mais informações sobre usabilidade, envolvimento e desempenho no mundo real. MVPs de alta fidelidade podem ser exemplos de:
- Wizard of Oz MVP: É um aplicativo completo, só que as tarefas são feitas manualmente no back-end. No caso de um aplicativo que encontra passagens aéreas baratas, a pesquisa seria feita por uma pessoa e não por um algoritmo
- Concierge MVP: Este MVP é baseado em sistemas manuais, não automatizados, para fornecer funcionalidade aos utilizadores. A diferença é que um concierge MVP está aberto à comunicação entre pessoas
- MVP de funcionalidade única: a tua aplicação com uma funcionalidade principal, por exemplo, um temporizador, mapa, lista de tarefas, pesquisa por voz, etc. O melhor: testes de experiência do utilizador, verificação dos dados do utilizador e validação da funcionalidade principal com os primeiros utilizadores
1. Airbnb
Como a Airbnb testou o seu MVP
A Airbnb começou quando dois colegas de quarto, Brian Chesky e Joe Gebbia, pensaram em alugar colchões insufláveis no seu apartamento para participantes de uma conferência local. Eles chamaram-no de AirBed and Breakfast e, mais tarde, reduziram o nome para Airbnb. O MVP deles? O site mais simples com detalhes sobre o alojamento, os anfitriões e reservas de boas-vindas.
O problema Airbnb melhorado
A Airbnb começou com um evento de uma conferência esgotada em Denver, onde era quase impossível encontrar alojamento acessível. A Airbnb resolveu um problema real dos utilizadores, oferecendo alojamento decente de curta duração numa cidade cara. Embora o produto tenha mudado bastante desde que começou, o Airbnb ainda oferece experiências de viagem mais acessíveis com estadias únicas que competem com os preços da maioria dos hotéis.
Estratégia MVP
A Airbnb conseguiu provar apenas uma das suas ideias principais, que se tornou a base da sua expansão:
- Escopo restrito (concentrado em uma única cidade)
- Escopo limitado (concentrado em um único problema)
- Criei um site simples com informações sobre o host e o espaço
- Faça o check-in como pagamento na vida real
Como o MVP da Airbnb se tornou um negócio de mil milhões de dólares
Desde o site original básico, a Airbnb cresceu imensamente para abranger uma gama muito maior de anúncios, incluindo internacionais. O modelo de negócio passou por várias iterações para se tornar uma plataforma completa com funções como um algoritmo de preços para anfitriões, filtros de pesquisa avançados e verificações de identidade, tudo em nome de um mercado global. A Airbnb começou como um site MVP no qual um visitante podia comprar um colchão inflável no apartamento dos fundadores em Denver. A localização simples confirmou uma demanda real por hospedagem barata em áreas urbanas caras. Esses resultados impulsionaram a Airbnb para uma trajetória de enorme expansão, que, até hoje, resultou no aplicativo bilionário que é a Airbnb.
Lição MVP: Não só comece pequeno, mas também resolva um problema real. O Airbnb prova que mesmo o MVP mais simples pode abrir enormes oportunidades com os pontos fracos óbvios dos utilizadores.
2. Dropbox
Como o Dropbox provou o seu MVP
A Dropbox lançou o seu MVP na forma de um vídeo explicativo básico. Ele demonstra a funcionalidade do produto antes mesmo de escrever uma única linha de código. Essa estratégia infalível ajudou a empresa a economizar nos custos de desenvolvimento e, ao mesmo tempo, testar o interesse do mercado.
O problema que foi resolvido no Dropbox de problemas
A sincronização de ficheiros e o acesso a vários dispositivos estavam restritos na altura. Isso foi resolvido com uma solução de armazenamento na nuvem fácil de usar e que tinha a confiança dos utilizadores do Dropbox. Um MVP foi criado com uma ferramenta simples, mas útil, para validar o problema e apresentar o produto como solução.
Estratégia MVP
- Demonstração em vídeo versus produto real
- Preocupação e interesse dos utilizadores testados
- Não é um preço muito alto para começar
Como o MVP do Dropbox se tornou um negócio de mil milhões de dólares
O MVP do Dropbox conquistou dezenas de milhares de utilizadores interessados na lista de espera do produto. O financiamento e o desenvolvimento completo do produto também foram iniciados pelo vídeo. Isso mostra que mesmo um MVP básico pode gerar um impulso inestimável para uma startup. Ao testar o interesse antes da construção de um produto funcional, a empresa economizou muito tempo e recursos. Lançado inicialmente como um vídeo com menos de 2 minutos, que fornecia uma visão geral sólida e poderosa do Dropbox, ele ganhou um forte impulso no mercado. Por fim, o Dropbox mostrou que a validação do interesse pode mudar o destino de uma startup de forma significativa.
Aprendizados MVP: Primeiro, mostre interesse, depois construa. Ao tornar o valor de algo bem óbvio, mesmo usando um vídeo, o Dropbox mostrou que vale a pena testar a procura por uma ideia.
3. Instagram
Como o Instagram validou o seu MVP
O Instagram foi criado inicialmente como um aplicativo de fotos e check-in de localização conhecido como Burbn. O compartilhamento de fotos com o recurso de interação social foi integrado ao MVP. Os fundadores logo perceberam que o recurso de compartilhamento de fotos era muito mais interessante para os utilizadores do que qualquer outro recurso. Os fundadores removeram posteriormente as outras funcionalidades e concentraram-se totalmente na funcionalidade de partilha e edição de fotos, introduzindo um novo e simples MVP: o Instagram.
O problema que o Instagram corrigiu
O Instagram criou um nicho no mercado, oferecendo uma experiência de partilha de fotos fácil de editar e compatível com dispositivos móveis. O aplicativo permitiu que as pessoas registassem as suas vidas e, ao mesmo tempo, conectasse-as com outras pessoas.
Estratégia MVP
O Instagram conseguiu ter sucesso ao se especializar em um dos seus recursos, que era a capacidade de partilhar fotos. Essa clareza decolou no primeiro dia, e o seu nome foi formado, Instagram, que significa telegrama instantâneo, o que reflete o caráter social ao vivo do aplicativo de fotos.
A história de como o Instagram MVP se transformou numa empresa de mil milhões de dólares
O Instagram começou como uma plataforma de rede social, mas concentrou-se no crescimento dos utilizadores, no seu envolvimento e na simplicidade. Tudo isso resultou numa rápida aceitação mundial. Desde então, a aplicação ultrapassou os 500 milhões de utilizadores ativos diários. O design centrado no utilizador e iterativo do Instagram também ajudou a empresa a chamar a atenção do Facebook (agora Meta), que comprou o Instagram em 2012. BURBN era o nome do MVP do Instagram, um aplicativo móvel para partilha de fotos e check-in. Depois de descobrirem que o recurso de fotos era popular, os fundadores Kevin Systrom e Mike Krieger mudaram de rumo, focando-se na partilha de fotos. A simplicidade do Instagram impulsionou o aplicativo a tornar-se um sucesso e um aplicativo valioso, avaliado em bilhões de dólares quando foi comprado pelo Facebook em 2012.
Lição aprendida sobre MVP: minimize o ruído e maximize o valor. A história do Instagram é um estudo de caso ideal sobre a priorização do MVP, em que o foco em um recurso principal leva à criação de uma base para o sucesso.
4. Uber
Como a Uber testou o seu MVP
A Uber começou como uma aplicação básica que permitia às pessoas encomendar um carro preto em São Francisco, conhecido como UberCab. Este MVP concentrava-se em poucas funcionalidades que permitiam aos utilizadores reservar e pagar viagens, e foi lançado para um número limitado de utilizadores beta que só podiam aceder à aplicação por convite.
O problema que a Uber resolveu
A Uber percebeu que o mercado precisava de um transporte conveniente sob demanda. O app foi criado pra facilitar a forma tradicional de chamar um táxi, principalmente onde eles eram poucos. No começo, o aplicativo era pra servir carros pretos de luxo em São Francisco.
Estratégia MVP
A Uber não lançou uma frota de carros, mas focou num nicho (São Francisco) e num tipo de viagem (serviço de carros pretos) e, em seguida, começou a adicionar outros. Esses limites permitiram que eles experimentassem logística, preços e demanda dos utilizadores antes de adicionar mais recursos.
O MVP da Uber para um negócio de mil milhões de dólares
A Uber cresceu lenta e progressivamente para cidades onde há uma alta procura por táxis. Cada novo mercado apresentou novos conhecimentos e uma oportunidade para a Uber melhorar o seu alinhamento com as necessidades dos utilizadores. Com o passar do tempo, a aplicação expandiu as cidades, a seleção de veículos e também funcionalidades específicas para utilizadores em diferentes mercados. A Uber começou como UberCab, um aplicativo só para convidados onde as pessoas podiam chamar e pagar serviços de táxi de carros pretos em São Francisco. O aplicativo abriu um único local de cada vez, focando nas cidades que precisavam de um serviço de transporte conveniente e sob demanda. Outros recursos e veículos também foram adicionados ao aplicativo com o tempo.
Lição a aprender como iniciante: Seja local, depois expanda - A Uber mostrou que é possível fazer testes de mercado num local específico. A estratégia de focar numa única cidade antes da expansão poupou recursos preciosos à Uber e transferiu a experiência de um mercado para outro.
5. Twitter (agora X)
Como o Twitter validou o seu MVP
O Twitter, agora X, começou como um sistema interno para enviar mensagens entre funcionários da empresa de podcasts Odeo. O MVP foi inicialmente apresentado ao mundo no SXSW e ganhou impulso. O aplicativo básico de microblogging tinha o mínimo de recursos, consistindo na publicação e leitura de atualizações.
O problema que o Twitter corrigiu
O Twitter permitiu que os utilizadores comunicassem ideias em tempo real com um grande grupo. O meio foi especialmente adaptado para comentários curtos e, portanto, tem um caráter imediato, ao contrário de outros sites de blogues. Era um método rápido e simples de alcançar um número significativo de pessoas e era importante para divulgar notícias, eventos ao vivo ou respostas instantâneas.
Estratégia MVP
O Twitter adotou um MVP de baixa tecnologia e com uma única funcionalidade, que valorizava a funcionalidade e a velocidade. O seu design minimalista e poucas funcionalidades foram recebidos com grande sucesso logo no início pelos utilizadores que estavam interessados em confirmar a atratividade das mensagens de formato curto (140 caracteres).
O MVP do Twitter para um negócio de mil milhões de dólares
O Twitter tornou-se uma tendência e mais utilizadores foram atraídos para a empresa. Com o desenvolvimento de hashtags de conteúdo em tempo real, menções, retweets e tópicos em destaque, a popularidade da aplicação também aumentou. Os novos utilizadores sentiram que deveriam ser incluídos na discussão. O X (anteriormente Twitter) continua a ser uma das redes sociais mais dinâmicas do mundo atualmente. A plataforma simples do Twitter permite que os utilizadores se comuniquem usando atualizações apenas em texto em tempo real para um grande número de pessoas simultaneamente. O aplicativo Gogoyoko ganhou muita notoriedade em 2007, quando foi apresentado ao público no SXSW. Ele foi adotado rapidamente, o que indicou que mesmo um MVP básico com funcionalidades mínimas poderia validar uma ideia.
Lição MVP: A simplicidade tem poder - Os fundadores do MVP cometem o erro de acreditar que quanto mais, melhor. No entanto, o Twitter mostrou que, ao focar num recurso simples e de alto valor, é possível ter uma base de utilizadores, desde que o recurso satisfaça uma necessidade única.
Pronto para criar o teu MVP?
Comece pequeno, resolva problemas reais e valide a sua ideia antes de investir pesadamente no desenvolvimento.
Comece agoraO que as aplicações bilionárias podem ensinar às startups
Muitos dos aplicativos bilionários atuais não foram lançados numa plataforma refinada; eles lançaram um MVP. As suas histórias podem ser estudadas para aprender lições valiosas sobre o que se deve focar num esforço de desenvolvimento de MVP. Estas são algumas das lições a considerar antes de lançar o seu MVP:
- Comece devagar e trate de uma questão específica
- Faça as suas suposições antes de escrever o código completo
- Especialize-se num aspeto que os utilizadores adoram
- Adapte-se de acordo com o feedback dos utilizadores e a procura
- A adoção pelo utilizador é impulsionada por funcionalidades simples e de alto valor
Os MVPs de vários tipos que levam ao sucesso das startups são o produto do Dropbox e a aplicação de acesso restrito da Uber, além de inúmeros outros. Produtos centrados no utilizador ajudariam as startups a ter sucesso a longo prazo, já que começar com um MVP as prepara para o sucesso. Esses MVPs não deram certo porque eram perfeitos, mas porque estavam focados numa funcionalidade essencial, enxuta e orientada para o utilizador desde o início. Eles aproveitaram a fase MVP, que foi bem feita para trabalhar em direção à eficácia e ao feedback do utilizador.
As empresas de sucesso não começam na sua forma definitiva e bem desenvolvida. Pelo contrário, muitas empresas multimilionárias começaram com muito poucos produtos, focando-se em ser flexíveis e centradas no utilizador na sua capacidade de resposta às necessidades dos utilizadores.
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