O papel do design de produto no desenvolvimento do MVP
Introdução
A coisa mais adequada que qualquer fundador de uma startup pode fazer é criar um Produto Mínimo Viável (MVP), caso queira testar a sua ideia de negócio e criar um produto de sucesso num curto espaço de tempo. Então, como abordamos o desenvolvimento do MVP? Como outras indústrias desenvolvem um MVP que cumpre a sua função? O Processo de Design de Produto é uma das técnicas mais comprovadas que auxiliam no desenvolvimento de produtos entre os clientes. Este artigo vai falar sobre o Processo de Design de Produto para mostrar como ele é útil no desenvolvimento de MVP ou na melhoria de produtos digitais já criados.
Definindo o processo de design do produto
Em termos simples, o Processo de Design de Produto também é uma parte importante do processo que uma equipa de desenvolvimento de software segue para ajudar as suas equipas de produto a reunir e definir requisitos e protótipos e testar a solução com os utilizadores finais. Com a sua estrutura, temos o poder de determinar como o produto ou serviço que vamos construir aparecerá no futuro. Vamos analisar mais detalhadamente cada uma das suas etapas.
O Processo de Design de Produto oferece uma abordagem estruturada para o desenvolvimento de MVP que reduz riscos e aumenta as chances de sucesso no mercado.
Um roteiro para o sucesso do MVP
Fase 1: Compreender os fundamentos do negócio
Esta etapa vai garantir que o cliente seja identificado pelo grau de especialização e que avalie os fundamentos do seu negócio através da consistência do desempenho. Normalmente, envolve um gestor de projeto ou designer de produto e pouca participação do grupo.
Perguntas a fazer nas fases iniciais
- A visão é clara e consistente?
- Tem objetivos comerciais claros e realistas?
- O cliente tem uma ideia do que quer de nós?
- Até que ponto o cliente está pronto do ponto de vista comercial (modelo de negócio e estratégia de produto, concorrência)?
- O que foi feito até agora?
- O que podemos usar?
- O que precisa ser feito? Em que áreas?
- Quais são as limitações de orçamento, tempo e escopo?
- Quais são as fraquezas e oportunidades tecnológicas? Esta etapa pode levar de 1 a 3 dias para ser concluída, dependendo da complexidade do produto. A principal tarefa desta etapa é examinar os dados apresentados pelo cliente e obtidos durante a última etapa, juntamente com a pesquisa.
Desenvolvendo uma estratégia de produto vencedora
Esta subfase pode ser na forma de workshops, caso haja áreas que devam ser desmistificadas. Algumas das perguntas que tendemos a fazer a nós mesmos seriam:
- Como é que os outros concorrentes se posicionam no mercado?
- Que necessidades dos clientes eles atendem?
- Quais são alguns dos problemas que eles resolvem e como estão a fazer isso?
- Quais são as melhores práticas do setor?
- De que maneiras as pessoas abordam a resolução do problema que o produto deve resolver?
- Existe uma definição clara da proposta de valor?
- Estamos segmentados, direcionados e posicionados em termos de produto?
- Com que parceiro devemos colaborar para oferecer um serviço tranquilo ao utilizador?
- Estamos cientes do nível de qualidade MVP?
- O que vamos usar para medir o sucesso do projeto?
- O que vamos usar para quantificar o sucesso do negócio?
- Como sabemos que estamos a ir na direção certa?
Comece hoje mesmo a sua jornada MVP
Pronto para criar o seu MVP? O nosso processo de design comprovado garante produtos prontos para o mercado.
Comece agoraFase 2: Definir requisitos e idealizar soluções
Fase 2: Definir requisitos e idealizar soluções para o seu MVP
Nesta fase, recolhemos requisitos e ideias de soluções. Os requisitos funcionais e não funcionais são o que começamos a compilar como um backlog do projeto. É também neste ponto que começamos a debater as soluções que poderiam atender aos requisitos. Perguntas importantes que costumamos fazer:
- Que áreas os requisitos e ideias para as soluções cobrem bem?
- Quais funcionalidades são indispensáveis?
- Quais são os requisitos fundamentais das propostas de valor?
- Qual é o número de recursos que eles vão usar?
- Qual solução vai trazer mais valor para o negócio?
- Que tecnologias podem ajudar-nos a construir a solução que desejamos?
- Quais são as restrições que envolvem as plataformas nas quais queremos basear as nossas soluções?
- O que você considera serem as áreas críticas em termos de proporcionar a melhor experiência ao utilizador?
- Qual é a cobertura da solução em relação a um requisito?
- É difícil de implementar?
- Quem serão os utilizadores finais estimados do produto?
- Por que, como e com o que é que eles interagem?
- Quais são os pontos fracos e as necessidades típicas dos nossos utilizadores?
- Como podemos mapeá-los?
- Qual será o número mínimo de funcionalidades que nos permitirá oferecer uma proposta de valor com uma experiência tranquila?
- O que deixámos passar antes?
- O que faremos para continuar com o design?
- Quais são as áreas de risco mais propensas e qual é a magnitude dos riscos?
- Como podemos mitigar isso?
Fase 3: Conceção, prototipagem e testes
Esta etapa é normalmente dividida em três subetapas. Todas elas são projetadas para fornecer uma visão mais detalhada do produto final.
Caminho rápido para o feedback: a prototipagem em papel no design MVP
Esta subetapa é dedicada à prototipagem rápida e ao teste das soluções - e à reformulação de acordo com os feedbacks recebidos. Ela envolve todas as partes interessadas.
Protótipo de baixa fidelidade: abrindo caminho para o design de MVP centrado no utilizador
É aqui que a equipa de design faz a primeira vez que desenvolve um sistema completo (aplicação). Discutimos todos os cenários de utilizador do MVP na apresentação e mostramos como eles são representados na lógica do sistema e na interface do utilizador. Também recebemos feedback depois da apresentação. Nesta subfase, normalmente é sugerido fazer testes com usuários.
Alcançando a visão: concluído com um protótipo de alta fidelidade - a última etapa antes do desenvolvimento
A equipa de design mostra a aparência final e a aparência do novo produto. Aqui está o último aspeto sobre o qual se começa a desenvolver.
Teste sempre que puder! Com isso em mente, junto com o cliente, podemos decidir o que, quando e quem vamos testar o design.
Fase 4: Os protótipos tornam-se realidade
Fase 4: Os protótipos tornam-se realidade
Quando as partes interessadas estiverem satisfeitas com o protótipo de alta fidelidade, a equipa poderá criar o MVP. No entanto, talvez seja necessário revisar o roteiro e o backlog do produto antes que os programadores comecem a escrever o código. Depois que o backlog do produto estiver pronto, a equipa pode desenvolver um backlog de sprint com base nele e se compromete a concluir uma quantidade específica de tarefas em cada sprint.
Conclusão
Por que o processo de design do produto é tão importante para o sucesso do desenvolvimento do MVP?
O Processo de Design de Produto é um guia estratégico sobre como criar um Produto Mínimo Viável e, ao fazê-lo, eliminar os riscos em cada fase do desenvolvimento do produto, até ao fim. Faz com que as equipas coloquem as perguntas certas nos momentos certos para evitar as armadilhas habituais de um mau ajuste entre o produto e o mercado. Resumindo, o Processo de Design de Produto é muito mais do que uma boa prática, é uma virada de jogo que vai fazer com que o teu MVP não só chegue ao mercado, mas também tenha sucesso lá.
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Introdução
A coisa mais adequada que qualquer fundador de uma startup pode fazer é criar um Produto Mínimo Viável (MVP), caso queira testar a sua ideia de negócio e criar um produto de sucesso num curto espaço de tempo. Então, como abordamos o desenvolvimento do MVP? Como outras indústrias desenvolvem um MVP que cumpre a sua função? O Processo de Design de Produto é uma das técnicas mais comprovadas que auxiliam no desenvolvimento de produtos entre os clientes. Este artigo vai falar sobre o Processo de Design de Produto para mostrar como ele é útil no desenvolvimento de MVP ou na melhoria de produtos digitais já criados.
Definindo o processo de design do produto
Em termos simples, o Processo de Design de Produto também é uma parte importante do processo que uma equipa de desenvolvimento de software segue para ajudar as suas equipas de produto a reunir e definir requisitos e protótipos e testar a solução com os utilizadores finais. Com a sua estrutura, temos o poder de determinar como o produto ou serviço que vamos construir aparecerá no futuro. Vamos analisar mais detalhadamente cada uma das suas etapas.
O Processo de Design de Produto oferece uma abordagem estruturada para o desenvolvimento de MVP que reduz riscos e aumenta as chances de sucesso no mercado.
Um roteiro para o sucesso do MVP
Fase 1: Compreender os fundamentos do negócio
Esta etapa vai garantir que o cliente seja identificado pelo grau de especialização e que avalie os fundamentos do seu negócio através da consistência do desempenho. Normalmente, envolve um gestor de projeto ou designer de produto e pouca participação do grupo.
Perguntas a fazer nas fases iniciais
- A visão é clara e consistente?
- Tem objetivos comerciais claros e realistas?
- O cliente tem uma ideia do que quer de nós?
- Até que ponto o cliente está pronto do ponto de vista comercial (modelo de negócio e estratégia de produto, concorrência)?
- O que foi feito até agora?
- O que podemos usar?
- O que precisa ser feito? Em que áreas?
- Quais são as limitações de orçamento, tempo e escopo?
- Quais são as fraquezas e oportunidades tecnológicas? Esta etapa pode levar de 1 a 3 dias para ser concluída, dependendo da complexidade do produto. A principal tarefa desta etapa é examinar os dados apresentados pelo cliente e obtidos durante a última etapa, juntamente com a pesquisa.
Desenvolvendo uma estratégia de produto vencedora
Esta subfase pode ser na forma de workshops, caso haja áreas que devam ser desmistificadas. Algumas das perguntas que tendemos a fazer a nós mesmos seriam:
- Como é que os outros concorrentes se posicionam no mercado?
- Que necessidades dos clientes eles atendem?
- Quais são alguns dos problemas que eles resolvem e como estão a fazer isso?
- Quais são as melhores práticas do setor?
- De que maneiras as pessoas abordam a resolução do problema que o produto deve resolver?
- Existe uma definição clara da proposta de valor?
- Estamos segmentados, direcionados e posicionados em termos de produto?
- Com que parceiro devemos colaborar para oferecer um serviço tranquilo ao utilizador?
- Estamos cientes do nível de qualidade MVP?
- O que vamos usar para medir o sucesso do projeto?
- O que vamos usar para quantificar o sucesso do negócio?
- Como sabemos que estamos a ir na direção certa?
Comece hoje mesmo a sua jornada MVP
Pronto para criar o seu MVP? O nosso processo de design comprovado garante produtos prontos para o mercado.
Comece agoraFase 2: Definir requisitos e idealizar soluções
Fase 2: Definir requisitos e idealizar soluções para o seu MVP
Nesta fase, recolhemos requisitos e ideias de soluções. Os requisitos funcionais e não funcionais são o que começamos a compilar como um backlog do projeto. É também neste ponto que começamos a debater as soluções que poderiam atender aos requisitos. Perguntas importantes que costumamos fazer:
- Que áreas os requisitos e ideias para as soluções cobrem bem?
- Quais funcionalidades são indispensáveis?
- Quais são os requisitos fundamentais das propostas de valor?
- Qual é o número de recursos que eles vão usar?
- Qual solução vai trazer mais valor para o negócio?
- Que tecnologias podem ajudar-nos a construir a solução que desejamos?
- Quais são as restrições que envolvem as plataformas nas quais queremos basear as nossas soluções?
- O que você considera serem as áreas críticas em termos de proporcionar a melhor experiência ao utilizador?
- Qual é a cobertura da solução em relação a um requisito?
- É difícil de implementar?
- Quem serão os utilizadores finais estimados do produto?
- Por que, como e com o que é que eles interagem?
- Quais são os pontos fracos e as necessidades típicas dos nossos utilizadores?
- Como podemos mapeá-los?
- Qual será o número mínimo de funcionalidades que nos permitirá oferecer uma proposta de valor com uma experiência tranquila?
- O que deixámos passar antes?
- O que faremos para continuar com o design?
- Quais são as áreas de risco mais propensas e qual é a magnitude dos riscos?
- Como podemos mitigar isso?
Fase 3: Conceção, prototipagem e testes
Esta etapa é normalmente dividida em três subetapas. Todas elas são projetadas para fornecer uma visão mais detalhada do produto final.
Caminho rápido para o feedback: a prototipagem em papel no design MVP
Esta subetapa é dedicada à prototipagem rápida e ao teste das soluções - e à reformulação de acordo com os feedbacks recebidos. Ela envolve todas as partes interessadas.
Protótipo de baixa fidelidade: abrindo caminho para o design de MVP centrado no utilizador
É aqui que a equipa de design faz a primeira vez que desenvolve um sistema completo (aplicação). Discutimos todos os cenários de utilizador do MVP na apresentação e mostramos como eles são representados na lógica do sistema e na interface do utilizador. Também recebemos feedback depois da apresentação. Nesta subfase, normalmente é sugerido fazer testes com usuários.
Alcançando a visão: concluído com um protótipo de alta fidelidade - a última etapa antes do desenvolvimento
A equipa de design mostra a aparência final e a aparência do novo produto. Aqui está o último aspeto sobre o qual se começa a desenvolver.
Teste sempre que puder! Com isso em mente, junto com o cliente, podemos decidir o que, quando e quem vamos testar o design.
Fase 4: Os protótipos tornam-se realidade
Fase 4: Os protótipos tornam-se realidade
Quando as partes interessadas estiverem satisfeitas com o protótipo de alta fidelidade, a equipa poderá criar o MVP. No entanto, talvez seja necessário revisar o roteiro e o backlog do produto antes que os programadores comecem a escrever o código. Depois que o backlog do produto estiver pronto, a equipa pode desenvolver um backlog de sprint com base nele e se compromete a concluir uma quantidade específica de tarefas em cada sprint.
Conclusão
Por que o processo de design do produto é tão importante para o sucesso do desenvolvimento do MVP?
O Processo de Design de Produto é um guia estratégico sobre como criar um Produto Mínimo Viável e, ao fazê-lo, eliminar os riscos em cada fase do desenvolvimento do produto, até ao fim. Faz com que as equipas coloquem as perguntas certas nos momentos certos para evitar as armadilhas habituais de um mau ajuste entre o produto e o mercado. Resumindo, o Processo de Design de Produto é muito mais do que uma boa prática, é uma virada de jogo que vai fazer com que o teu MVP não só chegue ao mercado, mas também tenha sucesso lá.
