Evite estes 10 erros de desenvolvimento de MVP como se

Criar um Produto Mínimo Viável (MVP) pode parecer uma caminhada no ar no ecossistema das startups. Se fizeres tudo certo, estarás no caminho para o sucesso, mas se errares, poderás entrar em queda livre. Os MVPs oferecem a oportunidade de testar as suas ideias de negócio com risco mínimo, mas existem armadilhas à espreita. Esses erros podem levar o seu projeto ao fracasso antes mesmo de ele ter começado. Aprender com esses erros pode ser a diferença entre um sucesso fora de controlo e um fracasso caro. Você está disposto a descobrir os erros MVP que podem estar a roubar os seus sonhos de startup?

A sobrecarga de funcionalidades pode consumir o MVP mais promissor. As startups geralmente sobrecarregam o seu primeiro produto com funcionalidades porque estão com pressa de impressionar os seus utilizadores e investidores. Dessa forma, você está a diluir a essência do seu MVP, de modo que os utilizadores terão mais dificuldade em perceber a principal vantagem. Em vez disso, concentre-se em encontrar e criar aspectos fundamentais que possam resolver o problema que você está a tentar resolver.

Impacto em diferentes partes interessadas

Os empreendedores que se concentram em aumentar a quantidade em vez da qualidade correm o risco de perder o foco quando se aventuram nos negócios. Um número maior de funcionalidades nem sempre significa uma melhoria no produto. Na verdade, isso geralmente leva a uma experiência de usuário desorganizada que irrita em vez de agradar. Os gestores de produto devem esforçar-se por alcançar a simplicidade e proporcionar uma boa experiência ao utilizador, fornecendo um produto simples e conciso que faça uma única coisa de forma brilhante. Os desenvolvedores também pagam caro quando se trata de sobrecarga de recursos, pois têm que conviver com a dívida técnica em suas tentativas de lidar com muitos recursos. Isso pode tornar o desenvolvimento futuro lento e mais caro de manter. Os investidores preferem MVPs com funcionalidades simples e concisas. Eles querem um produto com uma proposta de valor super focada, que seja fácil de comunicar e entender.

A ausência de feedback dos utilizadores é como voar às cegas. Os fundadores de uma startup que não dão esse passo perdem outras informações valiosas que ajudariam a guiar o seu MVP para o sucesso. O feedback inicial vai ajudar-te a saber o que os utilizadores estão a passar e a fazer as alterações necessárias antes que seja tarde demais. Os empreendedores que exploram esse tesouro de informações conseguem alinhar melhor o seu produto com as necessidades dos utilizadores.

Principais benefícios por função

• Os gestores de produto devem integrar o feedback no processo de desenvolvimento. Essa prática não só ajuda a refinar o MVP, mas também aumenta o sentimento de propriedade entre os utilizadores
• Os programadores criam produtos melhores quando ouvem o que os utilizadores têm a dizer. O feedback destaca áreas que precisam de melhorias e que podem não ser evidentes internamente
• Os investidores gostam de MVPs que evoluem dependendo da utilização real no mundo real. Eles querem um produto que seja atualizado com base na influência do utilizador

Não seguir pesquisas de mercado é uma maneira certa de arriscar o sucesso do seu MVP. Sem informações confiáveis, você está basicamente jogando dados ao ar, esperando acertar o alvo que não pode ser visto.

Responsabilidades de pesquisa

• Os empreendedores devem ser capazes de fazer escolhas informadas sobre a direção do produto com base em pesquisas minuciosas
• Os gestores de produto devem pesquisar os concorrentes para identificar lacunas e oportunidades de mercado. Essa análise será um roteiro de onde o seu MVP pode se encaixar e se destacar
• Desenvolvedores, obtenham orientações por meio de pesquisas e estudos adequados. A fundação ajuda a simplificar o processo de desenvolvimento e torna o produto compatível com os requisitos do mercado
• Os investidores procuram MVPs que sejam apoiados por uma boa pesquisa e conhecimento adequado do ambiente de mercado

Começando com produtos menos desenvolvidos, as startups tendem a sacrificar a qualidade na tentativa de vencer a concorrência no mercado. No entanto, a velocidade não é necessariamente sua aliada.

Qualidade acima da velocidade

Os empreendedores devem focar num planeamento adequado, em vez de se apressarem e se preocuparem com prazos. Não ter um plano sólido pode fazer com que você lance um produto instável, o que pode prejudicar a sua marca. Os gestores de produto não devem se deixar levar pela pressa, pois isso resultará num produto defeituoso que não atende às expectativas dos utilizadores. Os desenvolvedores devem ter tempo suficiente para codificar e depurar. Não existe nada rápido e fácil quando se trata de qualidade, e restrições no início podem causar problemas no futuro. Os investidores apreciam MVPs que são desenvolvidos com cuidado e atenção. Eles gostariam de saber que você está determinado a produzir um produto de alta qualidade.

Uma comunicação deficiente pode derrubar até a equipa mais competente. As startups também fracassam quando os membros da equipa trabalham isolados e não conseguem aproveitar a sinergia que surge quando se trabalha em conjunto.

Construindo um ambiente colaborativo

• Os empreendedores devem criar um ambiente onde o diálogo aberto e a colaboração sejam a nova tendência
• Os gestores de produto beneficiam-se de ter metas e objetivos alinhados em equipa, para que ninguém esteja a puxar em direções diferentes
• Os programadores que trabalham juntos conseguem resultados melhores, trocando ideias e soluções para problemas parecidos
• Os investidores gostam de MVPs que são produto de equipas altamente coordenadas. Eles entendem que o trabalho em equipa pode resultar em produtos melhores

A equipa é maior do que o indivíduo, e as inovações são mais prováveis de aparecer numa equipa coesa do que quando os indivíduos são deixados sozinhos.

Sem uma estratégia coerente, as startups tendem a perder o rumo e não conseguem se manter firmes. É essencial ter um plano de ação claro que te ajude a desenvolver o teu MVP.

Quadro estratégico

Os empreendedores precisam ter objetivos claros que vão guiar a tomada de decisões e dar direção ao projeto. Os gestores de produto são incentivados a estabelecer metas e marcos mensuráveis. Essa estratégia faz com que a equipa permaneça focada e alinhada com a visão geral. Os desenvolvedores trabalham de forma mais eficaz com um roteiro bem organizado, pois sabem o que deve ser feito e em que momento. Os investidores confiam em MVPs que têm um rumo estratégico e consistente. Eles gostariam de ter um roteiro de como você vai alcançar seus objetivos e superar os desafios que surgirem.

A falta de testes pode custar caro. As startups que não realizam testes adequados correm o risco de lançar um produto cheio de problemas.

Benefícios dos testes

• Os empreendedores devem focar na validação para saber se o produto deles é viável e atende às expectativas dos utilizadores
• Os gestores de produto devem identificar e resolver os problemas antes do lançamento. Isso melhora a experiência do utilizador e evita reparações dispendiosas
• Os programadores fazem produtos qualificados e operacionais através de testes. É mais fácil resolver problemas durante o desenvolvimento do que depois do lançamento
• Os investidores precisam de MVPs que tenham passado por testes e validações rigorosos. Eles querem saber se o seu produto está pronto para entrar no mercado

Não deixe o seu MVP fracassar logo no início. Faça dos testes a base do desenvolvimento.

Na busca pelo grau impossível de perfeição, a maioria das startups adia o seu desenvolvimento. Podes entrar num ciclo potencialmente infinito de revisão e aperfeiçoamento na tentativa de alcançar a perfeição.

Abraçando a iteração

Os empresários devem tender para melhorias incrementais, uma vez que as melhorias e aperfeiçoamentos contínuos que ocorrem após o lançamento podem ser igualmente úteis. Os gestores de produto não devem esperar muito tempo para lançar, porque correm o risco de perder a oportunidade. O mercado está sempre a evoluir e o que pode parecer perfeito hoje pode ficar obsoleto amanhã. Os desenvolvedores curtem a liberdade de lançar e, depois, desenvolver usando feedback real. É uma maneira mais rápida de chegar ao mercado e mais ágil para a demanda do usuário. Os investidores gostam de MVPs que estão a desenvolver-se e a mudar rapidamente. Eles sabem que o sucesso geralmente é alcançado através da aprendizagem e de novas tentativas, em vez de ser perfeito.

Ignorar a procura do mercado é uma jogada errada que pode acabar com o teu MVP. As startups falham quando não percebem que o seu produto não se encaixa nas tendências do mercado.

Atender às necessidades reais

• Os empreendedores devem garantir que o seu MVP use soluções para problemas da vida real e satisfaça as necessidades dos clientes-alvo
• Os gestores de produto são aconselhados a abordar os pontos críticos reais que precisam de resolução, e não o que acreditam que os utilizadores desejam
• Os desenvolvedores devem trabalhar de forma personalizada para atender às necessidades dos clientes. Isso atende à demanda do mercado e aumenta as chances de sucesso
• Os investidores querem MVPs que atendam a uma demanda de mercado estabelecida e comprovada

Não levar em consideração esse fator crucial pode fazer com que o seu MVP afunde sem um mercado para apoiá-lo.

Essas são as armadilhas que devem ser evitadas para ter sucesso com o MVP. Através dessas lições, os fundadores de startups têm uma vantagem e podem levar os seus projetos a um futuro de sucesso. Quando os empreendedores adotam as melhores práticas no desenvolvimento de MVP, é bem provável que criem produtos que vão agradar aos utilizadores e atrair os investidores.

• Os gestores de produto podem ser fundamentais para ajudar as suas equipas a evitar esses erros e garantir que o foco esteja nas inovações e na qualidade
• Os desenvolvedores também contribuem para o sucesso de um produto devido à sua conformidade com bons princípios e estratégias
• Os investidores estão mais propensos a financiar projetos estabelecidos em bases sólidas quando conhecem as oportunidades de MVPs adequados