Como escolher a equipa certa de desenvolvimento de software MVP
Introdução
No ambiente de startup, escolher a equipa para a criação do MVP pode ser uma das decisões mais importantes que você vai tomar. Não se trata apenas de conseguir um grupo de programadores talentosos, o que também é essencial. Você precisa de uma equipa que entenda o que você quer criar, que tenha ideias inovadoras e que projete algo que atenda às necessidades dos utilizadores. Quando você toma a decisão certa, a sua equipa pode pegar na sua ideia e executá-la de maneira suave e sem esforço, garantindo que você esteja no caminho certo e protegido de certos contratempos. No entanto, se você trabalhar com a equipa errada, é provável que encontre todos os tipos de problemas, incluindo atrasos na entrega do trabalho, uso indevido de recursos e um resultado final insatisfatório. É por isso que é difícil encontrar uma equipa que entenda tanto o lado técnico quanto a comunicação e o espírito de equipa. No final das contas, a equipa certa de desenvolvimento de MVP é o caminho para o sucesso da tua startup e pode ajudar a lançar um produto que vai atingir os teus objetivos.
Por que é importante escolher a equipa de desenvolvimento MVP certa
A equipa que você escolher para criar o seu MVP tem uma influência significativa na rapidez e eficiência com que você lançará a sua ideia. A maioria das startups trabalha sob restrições financeiras e de tempo rigorosas, pelo que ter a equipa certa é de extrema importância. Não se trata apenas de alcançar o MVP, uma boa equipa também estabelecerá as bases para o desenvolvimento e expansão futuros do projeto. É aí que entra o conceito de MVP. Lançar um MVP o mais rápido possível dá a chance de testá-lo no mercado, recolher feedback e iterar. Uma equipa de profissionais sabe como entregar rápido sem comprometer a qualidade e ainda assim te dar os resultados que precisas o mais rápido possível. Quando tiver uma equipa que entende o que quer fazer e está disposta a fazer, já ganhou metade da batalha. Outro fator importante é a flexibilidade. Criar um MVP nunca acontece de forma linear. É claro que haverá alterações, sugestões e possíveis correções a serem feitas durante o processo. Um grupo de profissionais experientes será capaz de lidar com essas curvas e estar preparado para qualquer mudança que possa ser necessária para que o seu projeto continue no caminho certo.
Pronto para criar o seu MVP?
Encontre a equipa de desenvolvimento perfeita que entenda a visão da sua startup e entregue resultados.
Contacte-nosQualidades essenciais de uma equipa de desenvolvimento MVP forte
É claro que as competências técnicas serão cruciais na criação do seu MVP, mas isso não é tudo o que está envolvido no processo. Muitas vezes, o sucesso do seu projeto pode não ser determinado pelo seu conhecimento em desenvolvimento de software. Portanto, o que você precisa procurar ao procurar uma equipa de desenvolvimento de MVP?
Experiência em desenvolvimento de MVP
Criar um MVP é diferente de criar um produto completo, por isso é um ponto importante a considerar. Não estás a tentar desenvolver um produto pronto para o mercado, mas sim um protótipo do produto com funcionalidades básicas que te ajudarão a testar a tua ideia e a obter feedback dos utilizadores reais. É por isso que uma equipa que já desenvolveu um MVP sabe como se concentrar no essencial e não sobrecarregar o processo com funcionalidades extras que não são essenciais. Seria sensato saber, se estiver a selecionar uma equipa, se eles já realizaram projetos MVP no passado. Eles já desenvolveram MVPs para outras startups? Como foram esses projetos? Eles conseguiram cumprir o prazo e as restrições financeiras? Você quer ter a certeza de que as pessoas com quem está a trabalhar podem trabalhar em um curto espaço de tempo e ser flexíveis quando ocorrem mudanças, o que é particularmente importante no ambiente de startups.
Conhecimento técnico e versatilidade
É claro que queres uma equipa que, no mínimo, entenda a tecnologia que precisas. Dependendo do MVP que tens em mente, seja um aplicativo, uma aplicação web ou um produto que precisa de backend, a equipa deve ser capaz de entregar tudo isso. Isso porque uma equipa de desenvolvimento full-stack geralmente é a melhor opção, já que consegue lidar tanto com o trabalho de front-end quanto com o de back-end, tornando todo o processo mais fácil e eficiente. Deve-se discutir com as equipas potenciais sobre as ferramentas e tecnologias que elas estão a usar. Elas conhecem as várias plataformas e o software que você vai usar no seu projeto? Elas estão informadas sobre as tecnologias atuais ou usam técnicas que podem estar obsoletas e não ser adequadas para você? Você deve sempre se certificar de que a proeza técnica delas está alinhada com o MVP que você tem em mente.
Habilidades de comunicação e colaboração
Um MVP não é um projeto individual. Durante esta fase, você precisará colaborar com a equipa de desenvolvimento para garantir que todos estejam de acordo com os objetivos e a direção do projeto. Portanto, é importante que haja uma boa comunicação neste caso. É importante que a equipa esteja em posição de te manter atualizado sobre o que está a ser feito para o projeto, o que está a ser alcançado e quaisquer obstáculos que possam surgir. É melhor atualizar frequentemente para que não haja falhas de comunicação e todos estejam a par do que está a acontecer. Lembre-se de como as equipas se dirigem a si no início das discussões. Então, elas são precisas e claras na sua abordagem? Elas ouvem o que você tem a dizer e consideram o que você tem a dizer? Uma boa equipa de desenvolvimento vai conseguir incorporar o seu feedback no projeto e também garantir que você esteja sempre em contacto com eles. Isso não envolve apenas os membros da equipa, mas também a forma como eles interagem com você, como cliente, para garantir que o produto esteja no caminho certo.
Preste atenção à forma como as equipas respondem durante as conversas iniciais - isso geralmente reflete como elas vão se comunicar ao longo de todo o projeto.
Qualidades essenciais (continuação)
Agilidade e flexibilidade
Pelo que sei, o desenvolvimento de MVP nem sempre é linear, e isso é algo que precisa ser levado em consideração. É claro que, à medida que você recebe feedback dos utilizadores e descobre o que funciona melhor e o que não funciona, talvez seja necessário fazer algumas alterações. É por isso que é fundamental envolver um grupo de pessoas que seja adaptável e capaz de mudar de direção quando necessário, sem esquecer o objetivo geral. É por isso que as organizações que aderem às metodologias ágeis podem ser altamente eficientes no desenvolvimento de MVP. Ágil tem tudo a ver com mudanças frequentes, trabalho em equipa e lançamentos controlados; assim, se o seu MVP mudar, a equipa pode sempre fazer ajustes e melhorias com base no feedback dos consumidores. Dessa forma, o seu produto permanece flexível e capaz de grandes mudanças em resposta aos obstáculos e opções que se apresentam. Assim, as equipas potenciais devem ser questionadas sobre o que fazem se houver uma alteração no projeto. Elas sabem como lidar com alterações nos requisitos e estão bem familiarizadas com a metodologia de desenvolvimento iterativo? Você precisa de uma equipa que não só seja capaz de trabalhar na velocidade do desenvolvimento do MVP, mas também que esteja disposta a mudar, caso seja necessário.
Custo-benefício e gestão orçamental
A maioria das startups costuma ter limitações financeiras, especialmente quando se trata de marketing. Não queres gastar mais do que o necessário, mas, ao mesmo tempo, também não queres comprar produtos baratos. É por isso que é importante trabalhar com uma equipa que ofereça uma proposta com boa relação custo-benefício e soluções acessíveis, sem comprometer a qualidade. É super importante perguntar às equipas sobre os seus modelos de preços ao avaliá-las. A empresa é clara com os custos que cobra ou há custos adicionais que o cliente pode não estar ciente? Há uma série de considerações que precisa fazer para garantir que a equipa não está a esconder nada nas estimativas, como custos de suporte pós-lançamento ou funcionalidades extras. Compreendendo isso, estará em posição de não ter surpresas e manter o seu projeto rentável. Não é só o custo que deve ser considerado, mas o valor que a equipa pode trazer para o projeto. Eles conseguem focar nos pontos críticos do teu MVP e te ajudar a fazer mais com menos, sem complicar demais as coisas que não são necessárias no momento? É aí que uma equipa que entende como controlar o teu orçamento e o escopo do produto pode te ajudar a entregar um MVP de sucesso.
Como escolher a equipa certa de desenvolvimento de software MVP
Escolher a equipa certa para desenvolver o teu MVP é uma das coisas mais importantes que vais fazer como fundador. A qualidade do teu MVP, a rapidez com que o podes colocar no mercado e a eficácia com que ele resolve os problemas dos utilizadores dependem da equipa que tens. Essa decisão não diz respeito apenas à competência técnica, mas também à escolha do parceiro certo, que possa trabalhar e pensar da mesma forma e te dar o resultado esperado. É assim que podes proceder para encontrar a equipa de desenvolvimento certa que te ajudará a criar o teu MVP.
Passo 1: Definir os requisitos do seu MVP
Deixa-me esclarecer uma coisa: deves saber quais são os requisitos do teu MVP antes mesmo de começar a procurar uma equipa de desenvolvimento. Infelizmente, a maioria das startups tende a evitar esse passo importante, o que resulta em mal-entendidos no futuro. É mais fácil se começares por entender qual é a principal questão que o teu produto pretende resolver. O que sabes sobre as dificuldades dos teus utilizadores e como é que o teu produto ajuda a resolvê-las? O teu MVP deve incluir apenas os recursos que são essenciais para validar a tua ideia com os utilizadores reais. Também é preciso considerar o fator monetário e o tempo que o processo vai levar. Qual é o seu orçamento? Essa é uma das perguntas mais importantes que você precisa responder antes de começar o processo. Quando você precisa que o MVP esteja pronto? Se você tiver fundos limitados, haverá recursos que você terá que sacrificar e, se o projeto tiver uma duração curta, será necessária uma equipa qualificada que possa trabalhar dentro do prazo estabelecido. Essas são coisas que você precisa deixar bem claras para poder transmitir as suas expectativas a qualquer equipa com a qual você se deparar.
Não pule a fase de definição dos requisitos. A maioria das falhas nos projetos vem de requisitos e expectativas iniciais pouco claros.
Processo de seleção continuado
Passo 2: Identificar as equipas possíveis que podem ser formadas
Quando estiveres pronto com a lista de necessidades, é hora de procurar equipas de desenvolvimento de MVP. Nem todas as equipas são adequadas para desenvolver MVPs, e isso requer um tipo específico de equipa que seja enxuta, fluida e envolva um processo iterativo. A tua equipa também deve entender o que é suficiente para não se perder nos excessos que podem prejudicar o teu progresso. Para obter os melhores resultados, deve começar por pedir recomendações a amigos e familiares. Conhece mais fundadores que tiveram de passar por todo este processo de MVP? Isso é muito útil para eles, pois sabem o que vão encontrar ao trabalhar com as equipas. Se não conseguir uma indicação pessoal, sites como Clutch ou Upwork são bastante úteis para ler avaliações e ver os portfólios das pessoas. Isso significa que deve procurar equipas com histórico de desenvolvimento de MVPs. É preferível ver que elas já participaram em projetos semelhantes ao seu, no mesmo ramo de atividade ou utilizando a mesma tecnologia.
Passo 3: Avaliar portfólios e trabalhos anteriores
Agora que já tens uma lista das equipas com quem gostarias de trabalhar, é hora de dar uma olhada nos seus portfólios. Os trabalhos anteriores de uma equipa vão dar-te uma ideia do que ela é capaz de fazer. Concentre-se nos projetos que têm o mesmo nível de complexidade que o seu MVP. Eles cumpriram os prazos? O trabalho deles ajudou outras startups a se estabelecerem no mercado? Esses são bons sinais que vão ajudar a saber se eles vão conseguir atender às suas expectativas. Não te concentres apenas nos resultados do trabalho da equipa, mas tenta também descobrir como a equipa abordou cada projeto. Quanto aos problemas, como é que eles foram resolvidos? Conseguiram cumprir prazos rigorosos? Demonstraram criatividade nas soluções que apresentaram? Se possível, entre em contacto com alguns dos seus clientes anteriores para ter uma ideia de como foi trabalhar com eles. Algumas das perguntas que pode fazer incluem: com que rapidez responderam, como foi a comunicação e como lidaram com o feedback ou as alterações que ocorreram durante o projeto.
Passo 4: Realizar entrevistas
Depois de analisar os portfólios, você terá uma lista de equipas com as quais gostaria de trabalhar e a próxima coisa a fazer é entrevistar as equipas. Essa é a sua oportunidade de ver como elas trabalham, como será o processo de comunicação e se elas se encaixam bem na cultura da sua organização. Um MVP é um processo de prototipagem e iteração rápidas e, portanto, é crucial que a equipa seja capaz de se comunicar de forma eficaz e ser flexível em resposta a mudanças ou feedback. Ao falar com a pessoa, pergunte sempre sobre o processo de desenvolvimento. Como é que eles respondem ao feedback dos clientes? Que ferramentas eles usam para garantir que os projetos estejam no caminho certo? É uma abordagem ágil que é usada quando os desenvolvedores podem fazer alterações com mais frequência e com menos consequências durante o processo de desenvolvimento? Fique atento ao nível de atenção que eles dão às suas necessidades e ao quanto eles revelam sobre como trabalham. Quer uma equipa que seja profissional, mas que também consiga comunicar de forma eficaz e com a qual não seja difícil trabalhar. Outra questão que também pode ser considerada é a adequação cultural. Isso significa que você passará muito tempo com essa equipa e, por isso, é fundamental que vocês compartilhem os mesmos valores e atitudes. Eles parecem estar entusiasmados com o seu projeto? Eles entendem o que você está tentando fazer? Uma equipa que tem muita confiança no que você está tentando alcançar estará disposta a fazer todo o possível para que você tenha sucesso.
Passo 5: Pedir uma proposta
Isso significa que, após realizar as entrevistas, é hora de solicitar propostas detalhadas aos principais candidatos. Qualquer boa proposta deve conter detalhes de todo o processo de desenvolvimento, prazo, avaliação de custos e detalhes dos serviços necessários. Também deve incluir como a equipa lidará com os feedbacks e as iterações após o desenvolvimento do MVP. É por isso que, ao analisar as propostas, não se concentre apenas no preço. Claro, o orçamento é um fator importante, mas a solução de baixo custo não é necessariamente um ótimo investimento. É preciso encontrar um meio-termo entre o preço e a qualidade do produto. Algumas das perguntas que deves fazer a ti mesmo incluem se a equipa será capaz de entregar no prazo e dentro do orçamento definido e se eles estão familiarizados com os objetivos do teu produto. Também é necessário saber mais sobre o tipo de assistência pós-lançamento que eles oferecem. Depois disso, provavelmente precisarás de suporte para corrigir bugs, atualizar ou até mesmo dimensionar o produto, levando em consideração o feedback dos utilizadores. Garanta que a equipa não seja rígida em relação a alterações no escopo. O desenvolvimento do MVP é um processo progressivo e, à medida que você recebe feedback dos utilizadores, pode ser necessário fazer algumas alterações. Você precisa de uma equipa que esteja disposta a fazer alterações e manobras conforme necessário e que possa alterar o projeto de acordo com as mudanças nas informações.
Passo 6: Tomar a sua decisão
Por fim, vem a parte mais importante: a escolha da equipa. Não se apresse nessa decisão. Para garantir que toma a decisão certa, reserve um tempo para avaliar a experiência da equipa, a comunicação e como eles se encaixam na sua cultura. Pergunte a si mesmo:
- Existem competências nesta equipa que possam ajudar a concretizar as suas ideias?
- Eles são bons comunicadores?
- Eles são flexíveis no seu escopo?
- E eles são acessíveis para você e você consegue realizá-los dentro do prazo determinado? É importante lembrar que não estás apenas a escolher uma equipa para criar o teu MVP, mas sim um colega de equipa para a tua startup. A equipa certa vai ajudar-te a criar protótipos do teu produto, recolher feedback e fazer alterações até chegares a um produto final que atenda às necessidades dos teus clientes. Por isso, ter uma equipa eficaz é um dos fatores mais importantes na construção da tua startup.
Lembre-se de que não está apenas a contratar programadores, mas a escolher parceiros que ajudarão a moldar o futuro da sua startup.
Ao comparar modelos de contratação, considere também o outsourcing.
Conclusão
Aqui, descrevemos brevemente as diretrizes que o ajudarão a escolher a equipa de desenvolvimento MVP certa para a sua startup. A equipa certa também ajudará no lançamento rápido e eficaz, além de ser capaz de adaptar o produto com base no feedback recebido de utilizadores reais. Ao prestar atenção a aspetos como experiência, comunicação e flexibilidade, estará no caminho certo para construir um negócio de sucesso.
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Introdução
No ambiente de startup, escolher a equipa para a criação do MVP pode ser uma das decisões mais importantes que você vai tomar. Não se trata apenas de conseguir um grupo de programadores talentosos, o que também é essencial. Você precisa de uma equipa que entenda o que você quer criar, que tenha ideias inovadoras e que projete algo que atenda às necessidades dos utilizadores. Quando você toma a decisão certa, a sua equipa pode pegar na sua ideia e executá-la de maneira suave e sem esforço, garantindo que você esteja no caminho certo e protegido de certos contratempos. No entanto, se você trabalhar com a equipa errada, é provável que encontre todos os tipos de problemas, incluindo atrasos na entrega do trabalho, uso indevido de recursos e um resultado final insatisfatório. É por isso que é difícil encontrar uma equipa que entenda tanto o lado técnico quanto a comunicação e o espírito de equipa. No final das contas, a equipa certa de desenvolvimento de MVP é o caminho para o sucesso da tua startup e pode ajudar a lançar um produto que vai atingir os teus objetivos.
Por que é importante escolher a equipa de desenvolvimento MVP certa
A equipa que você escolher para criar o seu MVP tem uma influência significativa na rapidez e eficiência com que você lançará a sua ideia. A maioria das startups trabalha sob restrições financeiras e de tempo rigorosas, pelo que ter a equipa certa é de extrema importância. Não se trata apenas de alcançar o MVP, uma boa equipa também estabelecerá as bases para o desenvolvimento e expansão futuros do projeto. É aí que entra o conceito de MVP. Lançar um MVP o mais rápido possível dá a chance de testá-lo no mercado, recolher feedback e iterar. Uma equipa de profissionais sabe como entregar rápido sem comprometer a qualidade e ainda assim te dar os resultados que precisas o mais rápido possível. Quando tiver uma equipa que entende o que quer fazer e está disposta a fazer, já ganhou metade da batalha. Outro fator importante é a flexibilidade. Criar um MVP nunca acontece de forma linear. É claro que haverá alterações, sugestões e possíveis correções a serem feitas durante o processo. Um grupo de profissionais experientes será capaz de lidar com essas curvas e estar preparado para qualquer mudança que possa ser necessária para que o seu projeto continue no caminho certo.
Pronto para criar o seu MVP?
Encontre a equipa de desenvolvimento perfeita que entenda a visão da sua startup e entregue resultados.
Contacte-nosQualidades essenciais de uma equipa de desenvolvimento MVP forte
É claro que as competências técnicas serão cruciais na criação do seu MVP, mas isso não é tudo o que está envolvido no processo. Muitas vezes, o sucesso do seu projeto pode não ser determinado pelo seu conhecimento em desenvolvimento de software. Portanto, o que você precisa procurar ao procurar uma equipa de desenvolvimento de MVP?
Experiência em desenvolvimento de MVP
Criar um MVP é diferente de criar um produto completo, por isso é um ponto importante a considerar. Não estás a tentar desenvolver um produto pronto para o mercado, mas sim um protótipo do produto com funcionalidades básicas que te ajudarão a testar a tua ideia e a obter feedback dos utilizadores reais. É por isso que uma equipa que já desenvolveu um MVP sabe como se concentrar no essencial e não sobrecarregar o processo com funcionalidades extras que não são essenciais. Seria sensato saber, se estiver a selecionar uma equipa, se eles já realizaram projetos MVP no passado. Eles já desenvolveram MVPs para outras startups? Como foram esses projetos? Eles conseguiram cumprir o prazo e as restrições financeiras? Você quer ter a certeza de que as pessoas com quem está a trabalhar podem trabalhar em um curto espaço de tempo e ser flexíveis quando ocorrem mudanças, o que é particularmente importante no ambiente de startups.
Conhecimento técnico e versatilidade
É claro que queres uma equipa que, no mínimo, entenda a tecnologia que precisas. Dependendo do MVP que tens em mente, seja um aplicativo, uma aplicação web ou um produto que precisa de backend, a equipa deve ser capaz de entregar tudo isso. Isso porque uma equipa de desenvolvimento full-stack geralmente é a melhor opção, já que consegue lidar tanto com o trabalho de front-end quanto com o de back-end, tornando todo o processo mais fácil e eficiente. Deve-se discutir com as equipas potenciais sobre as ferramentas e tecnologias que elas estão a usar. Elas conhecem as várias plataformas e o software que você vai usar no seu projeto? Elas estão informadas sobre as tecnologias atuais ou usam técnicas que podem estar obsoletas e não ser adequadas para você? Você deve sempre se certificar de que a proeza técnica delas está alinhada com o MVP que você tem em mente.
Habilidades de comunicação e colaboração
Um MVP não é um projeto individual. Durante esta fase, você precisará colaborar com a equipa de desenvolvimento para garantir que todos estejam de acordo com os objetivos e a direção do projeto. Portanto, é importante que haja uma boa comunicação neste caso. É importante que a equipa esteja em posição de te manter atualizado sobre o que está a ser feito para o projeto, o que está a ser alcançado e quaisquer obstáculos que possam surgir. É melhor atualizar frequentemente para que não haja falhas de comunicação e todos estejam a par do que está a acontecer. Lembre-se de como as equipas se dirigem a si no início das discussões. Então, elas são precisas e claras na sua abordagem? Elas ouvem o que você tem a dizer e consideram o que você tem a dizer? Uma boa equipa de desenvolvimento vai conseguir incorporar o seu feedback no projeto e também garantir que você esteja sempre em contacto com eles. Isso não envolve apenas os membros da equipa, mas também a forma como eles interagem com você, como cliente, para garantir que o produto esteja no caminho certo.
Preste atenção à forma como as equipas respondem durante as conversas iniciais - isso geralmente reflete como elas vão se comunicar ao longo de todo o projeto.
Qualidades essenciais (continuação)
Agilidade e flexibilidade
Pelo que sei, o desenvolvimento de MVP nem sempre é linear, e isso é algo que precisa ser levado em consideração. É claro que, à medida que você recebe feedback dos utilizadores e descobre o que funciona melhor e o que não funciona, talvez seja necessário fazer algumas alterações. É por isso que é fundamental envolver um grupo de pessoas que seja adaptável e capaz de mudar de direção quando necessário, sem esquecer o objetivo geral. É por isso que as organizações que aderem às metodologias ágeis podem ser altamente eficientes no desenvolvimento de MVP. Ágil tem tudo a ver com mudanças frequentes, trabalho em equipa e lançamentos controlados; assim, se o seu MVP mudar, a equipa pode sempre fazer ajustes e melhorias com base no feedback dos consumidores. Dessa forma, o seu produto permanece flexível e capaz de grandes mudanças em resposta aos obstáculos e opções que se apresentam. Assim, as equipas potenciais devem ser questionadas sobre o que fazem se houver uma alteração no projeto. Elas sabem como lidar com alterações nos requisitos e estão bem familiarizadas com a metodologia de desenvolvimento iterativo? Você precisa de uma equipa que não só seja capaz de trabalhar na velocidade do desenvolvimento do MVP, mas também que esteja disposta a mudar, caso seja necessário.
Custo-benefício e gestão orçamental
A maioria das startups costuma ter limitações financeiras, especialmente quando se trata de marketing. Não queres gastar mais do que o necessário, mas, ao mesmo tempo, também não queres comprar produtos baratos. É por isso que é importante trabalhar com uma equipa que ofereça uma proposta com boa relação custo-benefício e soluções acessíveis, sem comprometer a qualidade. É super importante perguntar às equipas sobre os seus modelos de preços ao avaliá-las. A empresa é clara com os custos que cobra ou há custos adicionais que o cliente pode não estar ciente? Há uma série de considerações que precisa fazer para garantir que a equipa não está a esconder nada nas estimativas, como custos de suporte pós-lançamento ou funcionalidades extras. Compreendendo isso, estará em posição de não ter surpresas e manter o seu projeto rentável. Não é só o custo que deve ser considerado, mas o valor que a equipa pode trazer para o projeto. Eles conseguem focar nos pontos críticos do teu MVP e te ajudar a fazer mais com menos, sem complicar demais as coisas que não são necessárias no momento? É aí que uma equipa que entende como controlar o teu orçamento e o escopo do produto pode te ajudar a entregar um MVP de sucesso.
Como escolher a equipa certa de desenvolvimento de software MVP
Escolher a equipa certa para desenvolver o teu MVP é uma das coisas mais importantes que vais fazer como fundador. A qualidade do teu MVP, a rapidez com que o podes colocar no mercado e a eficácia com que ele resolve os problemas dos utilizadores dependem da equipa que tens. Essa decisão não diz respeito apenas à competência técnica, mas também à escolha do parceiro certo, que possa trabalhar e pensar da mesma forma e te dar o resultado esperado. É assim que podes proceder para encontrar a equipa de desenvolvimento certa que te ajudará a criar o teu MVP.
Passo 1: Definir os requisitos do seu MVP
Deixa-me esclarecer uma coisa: deves saber quais são os requisitos do teu MVP antes mesmo de começar a procurar uma equipa de desenvolvimento. Infelizmente, a maioria das startups tende a evitar esse passo importante, o que resulta em mal-entendidos no futuro. É mais fácil se começares por entender qual é a principal questão que o teu produto pretende resolver. O que sabes sobre as dificuldades dos teus utilizadores e como é que o teu produto ajuda a resolvê-las? O teu MVP deve incluir apenas os recursos que são essenciais para validar a tua ideia com os utilizadores reais. Também é preciso considerar o fator monetário e o tempo que o processo vai levar. Qual é o seu orçamento? Essa é uma das perguntas mais importantes que você precisa responder antes de começar o processo. Quando você precisa que o MVP esteja pronto? Se você tiver fundos limitados, haverá recursos que você terá que sacrificar e, se o projeto tiver uma duração curta, será necessária uma equipa qualificada que possa trabalhar dentro do prazo estabelecido. Essas são coisas que você precisa deixar bem claras para poder transmitir as suas expectativas a qualquer equipa com a qual você se deparar.
Não pule a fase de definição dos requisitos. A maioria das falhas nos projetos vem de requisitos e expectativas iniciais pouco claros.
Processo de seleção continuado
Passo 2: Identificar as equipas possíveis que podem ser formadas
Quando estiveres pronto com a lista de necessidades, é hora de procurar equipas de desenvolvimento de MVP. Nem todas as equipas são adequadas para desenvolver MVPs, e isso requer um tipo específico de equipa que seja enxuta, fluida e envolva um processo iterativo. A tua equipa também deve entender o que é suficiente para não se perder nos excessos que podem prejudicar o teu progresso. Para obter os melhores resultados, deve começar por pedir recomendações a amigos e familiares. Conhece mais fundadores que tiveram de passar por todo este processo de MVP? Isso é muito útil para eles, pois sabem o que vão encontrar ao trabalhar com as equipas. Se não conseguir uma indicação pessoal, sites como Clutch ou Upwork são bastante úteis para ler avaliações e ver os portfólios das pessoas. Isso significa que deve procurar equipas com histórico de desenvolvimento de MVPs. É preferível ver que elas já participaram em projetos semelhantes ao seu, no mesmo ramo de atividade ou utilizando a mesma tecnologia.
Passo 3: Avaliar portfólios e trabalhos anteriores
Agora que já tens uma lista das equipas com quem gostarias de trabalhar, é hora de dar uma olhada nos seus portfólios. Os trabalhos anteriores de uma equipa vão dar-te uma ideia do que ela é capaz de fazer. Concentre-se nos projetos que têm o mesmo nível de complexidade que o seu MVP. Eles cumpriram os prazos? O trabalho deles ajudou outras startups a se estabelecerem no mercado? Esses são bons sinais que vão ajudar a saber se eles vão conseguir atender às suas expectativas. Não te concentres apenas nos resultados do trabalho da equipa, mas tenta também descobrir como a equipa abordou cada projeto. Quanto aos problemas, como é que eles foram resolvidos? Conseguiram cumprir prazos rigorosos? Demonstraram criatividade nas soluções que apresentaram? Se possível, entre em contacto com alguns dos seus clientes anteriores para ter uma ideia de como foi trabalhar com eles. Algumas das perguntas que pode fazer incluem: com que rapidez responderam, como foi a comunicação e como lidaram com o feedback ou as alterações que ocorreram durante o projeto.
Passo 4: Realizar entrevistas
Depois de analisar os portfólios, você terá uma lista de equipas com as quais gostaria de trabalhar e a próxima coisa a fazer é entrevistar as equipas. Essa é a sua oportunidade de ver como elas trabalham, como será o processo de comunicação e se elas se encaixam bem na cultura da sua organização. Um MVP é um processo de prototipagem e iteração rápidas e, portanto, é crucial que a equipa seja capaz de se comunicar de forma eficaz e ser flexível em resposta a mudanças ou feedback. Ao falar com a pessoa, pergunte sempre sobre o processo de desenvolvimento. Como é que eles respondem ao feedback dos clientes? Que ferramentas eles usam para garantir que os projetos estejam no caminho certo? É uma abordagem ágil que é usada quando os desenvolvedores podem fazer alterações com mais frequência e com menos consequências durante o processo de desenvolvimento? Fique atento ao nível de atenção que eles dão às suas necessidades e ao quanto eles revelam sobre como trabalham. Quer uma equipa que seja profissional, mas que também consiga comunicar de forma eficaz e com a qual não seja difícil trabalhar. Outra questão que também pode ser considerada é a adequação cultural. Isso significa que você passará muito tempo com essa equipa e, por isso, é fundamental que vocês compartilhem os mesmos valores e atitudes. Eles parecem estar entusiasmados com o seu projeto? Eles entendem o que você está tentando fazer? Uma equipa que tem muita confiança no que você está tentando alcançar estará disposta a fazer todo o possível para que você tenha sucesso.
Passo 5: Pedir uma proposta
Isso significa que, após realizar as entrevistas, é hora de solicitar propostas detalhadas aos principais candidatos. Qualquer boa proposta deve conter detalhes de todo o processo de desenvolvimento, prazo, avaliação de custos e detalhes dos serviços necessários. Também deve incluir como a equipa lidará com os feedbacks e as iterações após o desenvolvimento do MVP. É por isso que, ao analisar as propostas, não se concentre apenas no preço. Claro, o orçamento é um fator importante, mas a solução de baixo custo não é necessariamente um ótimo investimento. É preciso encontrar um meio-termo entre o preço e a qualidade do produto. Algumas das perguntas que deves fazer a ti mesmo incluem se a equipa será capaz de entregar no prazo e dentro do orçamento definido e se eles estão familiarizados com os objetivos do teu produto. Também é necessário saber mais sobre o tipo de assistência pós-lançamento que eles oferecem. Depois disso, provavelmente precisarás de suporte para corrigir bugs, atualizar ou até mesmo dimensionar o produto, levando em consideração o feedback dos utilizadores. Garanta que a equipa não seja rígida em relação a alterações no escopo. O desenvolvimento do MVP é um processo progressivo e, à medida que você recebe feedback dos utilizadores, pode ser necessário fazer algumas alterações. Você precisa de uma equipa que esteja disposta a fazer alterações e manobras conforme necessário e que possa alterar o projeto de acordo com as mudanças nas informações.
Passo 6: Tomar a sua decisão
Por fim, vem a parte mais importante: a escolha da equipa. Não se apresse nessa decisão. Para garantir que toma a decisão certa, reserve um tempo para avaliar a experiência da equipa, a comunicação e como eles se encaixam na sua cultura. Pergunte a si mesmo:
- Existem competências nesta equipa que possam ajudar a concretizar as suas ideias?
- Eles são bons comunicadores?
- Eles são flexíveis no seu escopo?
- E eles são acessíveis para você e você consegue realizá-los dentro do prazo determinado? É importante lembrar que não estás apenas a escolher uma equipa para criar o teu MVP, mas sim um colega de equipa para a tua startup. A equipa certa vai ajudar-te a criar protótipos do teu produto, recolher feedback e fazer alterações até chegares a um produto final que atenda às necessidades dos teus clientes. Por isso, ter uma equipa eficaz é um dos fatores mais importantes na construção da tua startup.
Lembre-se de que não está apenas a contratar programadores, mas a escolher parceiros que ajudarão a moldar o futuro da sua startup.
Ao comparar modelos de contratação, considere também o outsourcing.
Conclusão
Aqui, descrevemos brevemente as diretrizes que o ajudarão a escolher a equipa de desenvolvimento MVP certa para a sua startup. A equipa certa também ajudará no lançamento rápido e eficaz, além de ser capaz de adaptar o produto com base no feedback recebido de utilizadores reais. Ao prestar atenção a aspetos como experiência, comunicação e flexibilidade, estará no caminho certo para construir um negócio de sucesso.
