Gestione del debito tecnico

La gestione del debito tecnico nello sviluppo di un MVP (prodotto minimo funzionante) è il concetto di capire, dare priorità e mettere in atto scorciatoie o compromessi nel processo per lanciare il prodotto il più velocemente possibile. Anche se queste scorciatoie aiutano a lanciare rapidamente l'MVP sul mercato e funzionano bene per un po' di tempo, sono chiamate debito tecnico e diventano un costo di manutenzione, un fattore che rallenta lo sviluppo e un rischio se il prodotto cresce. Ma un buon processo di gestione del debito ti aiuterà a fare correzioni veloci, senza che la scalabilità, la crescita o la qualità future del prodotto ne risentano.

Anche se muoversi velocemente è fondamentale nel mondo dello sviluppo MVP, tutti facciamo dei compromessi; se vogliono far uscire i prodotti più in fretta, cercano una soluzione veloce; se non hanno tempo per testare, lo lasciano perdere; se non vogliono un'architettura pulita e preferiscono non avere qualcosa piuttosto che avere qualcosa, lo fanno. L'MVP arriva rapidamente nelle mani degli utenti, ma con questo debito è essenziale alimentarlo e ripagarlo per mantenere il prodotto sostenibile e scalabile. Prima di tutto è necessario individuare dove si trova il debito tecnico, valutare quanto costerà al prodotto con il tempo a nostra disposizione e poi come risolverlo in qualche modo nelle prossime iterazioni.

Una startup dovrebbe dedicare tanto tempo a pensare alla gestione del debito tecnico quanto un'azienda, perché, come per quest'ultima, il debito trascurato diventa un peso costoso e a lungo termine per lo sviluppo, aggiunge costi generali e riduce la stabilità del prodotto per molto tempo. In altre parole, se la loro natura estremamente incrementale richiede alle startup di procedere con lanci rapidi e iterazioni veloci sulla base del feedback degli utenti, esse funzionano bene nell'assumersi il debito tecnico come mezzo per raggiungere questi obiettivi intermedi. Ad esempio, non avremmo questo problema se non investissimo nel debito, ma se non lo facciamo, alla fine potremmo creare un codice fragile che rende difficile aggiungere nuove funzionalità e finisce per offrire una cattiva esperienza utente.

Nel mondo dello sviluppo, il debito tecnico è una cosa normale, ma se è troppo alto, lo sviluppo va nella direzione sbagliata: per le startup, un debito tecnico troppo alto è un grosso ostacolo al successo, e tutto ciò che ti impedisce di lavorare velocemente è un problema. Più debito tecnico si accumula, più tempo i team passeranno a correggere bug, rifattorizzare codice difettoso e risolvere problemi di prestazioni, invece di dedicarsi all'innovazione o a nuove funzionalità. Il risultato può essere che il prodotto stesso non venga rilasciato fino a quando non sarà pronto: gli utenti si sentono frustrati e la startup perde la sua reputazione. Il prodotto crescerà senza intoppi, non emergeranno problemi di debito tecnico e una startup potrà trovare il giusto equilibrio tra velocità e sostenibilità gestendo correttamente il proprio debito tecnico.

Questo vale anche quando si cerca un investimento: gestire il debito tecnico. Gli investitori valutano l'infrastruttura tecnica per capire se il prodotto può essere scalato e mantenuto nel tempo. La strategia del debito tecnico mostra che la startup punta a crescere, non a risolvere problemi a breve termine che potrebbero diventare un peso in futuro.

Mantenere l'agilità del prodotto è uno dei principali effetti della gestione del debito tecnico. Se gestisci attivamente il debito tecnico, puoi permettere alle startup di continuare a innovare, iterare e rispondere al feedback degli utenti senza essere frenate da un codice fragile e in peggioramento. Per i team che lavorano in un mercato che cambia velocemente e con aspettative degli utenti altrettanto mutevoli, la capacità di mantenere l'agilità è fondamentale per rimanere reattivi e adattabili.

Comunque, se il debito tecnico viene gestito bene, le startup possono aggiungere gradualmente nuovi tipi di modifiche all'architettura del prodotto e alla qualità del codice col passare del tempo, senza essere limitate dagli aspetti tecnici che potrebbero rallentarne la crescita. Inoltre, aiuta a mantenere un ritmo di sviluppo sano: i team non dovranno più lottare contro tonnellate di bug o rifattorizzare componenti progettati per poter andare avanti. Le startup non dovranno più concentrarsi sulla fornitura di valore agli utenti man mano che il prodotto viene migliorato e sulle esigenze del mercato, oltre a mantenere il prodotto stabile e performante.

Inoltre, gestire le startup a ritmi così frenetici permette ai team di crescere velocemente man mano che raggiungono una certa dimensione. Tuttavia, le startup sanno bene che, se non affrontato tempestivamente, il debito tecnico è destinato ad aumentare fino a diventare insostenibile, compromettendo gli sforzi di sviluppo futuri.

Ci sono altri motivi per cui è importante gestire il debito tecnico, soprattutto per lo sviluppo di MVP, ed è un equilibrio tra velocità e sostenibilità a lungo termine del prodotto. Questo è importante per le startup perché assicura che non ci siano ostacoli tecnici, che i costi di manutenzione del prodotto rimangano bassi e che non si rimanga bloccati a causa di un codice scritto male. Che si tratti di startup o di aziende consolidate, la capacità di gestire il debito tecnico ti dà la possibilità di mantenere l'agilità del prodotto e, quindi, durante il processo di iterazione, continuare a innovare, imparare velocemente e rispondere alle richieste del mercato senza debito tecnico.

Le startup possono gestire bene il debito tecnico e assicurarsi che l'MVP sia scalabile e stabile, così il prodotto può essere adattato in tempo e crescere. Questo metodo rende una startup agile e in grado di competere in un mercato che cambia sempre.