Cambiamenti nello sviluppo

Il pivoting nello sviluppo è quando un prodotto o un'azienda cambia di brutto direzione sulla base di nuove intuizioni o feedback. Quando si sviluppa un MVP, gli sviluppatori fanno continuamente dei pivoting perché spesso le ipotesi sul prodotto, sul mercato o sulle esigenze degli utenti si rivelano sbagliate o insufficienti. Il pivoting consiste nel riorganizzare la struttura di un'azienda o di un prodotto modificando le caratteristiche principali, cambiando il mercato di riferimento o modificando il modello di business. Il pivoting è una strategia fondamentale nel contesto dello sviluppo MVP e consente alle startup di iniziare con qualcosa, anche se si tratta solo di un MVP, e di apportare modifiche sulla base di dati e feedback reali, invece di continuare su un percorso che porterà sicuramente al fallimento.

Durante lo sviluppo dell'MVP, le startup provano il loro prodotto per vedere se le loro idee funzionano. Ma, se durante questa fase si accorgono che l'MVP non va come speravano o come gli utenti si aspettavano, potrebbero cambiare rotta per cercare di sistemare il prodotto in base a quello che il mercato vuole. Le startup cambiano rotta in base a come cambiano le cose o ai feedback per creare un prodotto che dia davvero valore ai loro utenti.

Il cambiamento di rotta nello sviluppo è super importante per le startup perché permette alle aziende di adattarsi velocemente quando le cose non vanno come previsto la prima volta. Le startup operano in contesti caratterizzati da un'elevata incertezza e le ipotesi relative alle esigenze degli utenti, all'adeguatezza del mercato e al modello di business possono cambiare nel tempo man mano che vengono raccolti i dati. Il cambiamento di rotta consente alle startup di orientarsi verso un nuovo prodotto o nuove funzionalità sulla base del feedback degli utenti, dei cambiamenti del mercato o di nuove conoscenze acquisite e consente di risparmiare risorse sostanziali abbandonando un prodotto che non avrebbe successo nella sua forma attuale.

Imparare, adattarsi e cambiare sono tutti elementi fondamentali per il successo a lungo termine delle startup. In questo caso, il pivoting aiuta le startup ad allineare maggiormente il prodotto alle richieste dei clienti, aumentando così le probabilità di raggiungere l'adeguatezza del prodotto al mercato. Le startup che non riescono a cambiare rotta potrebbero ritrovarsi legate a un prodotto, a un modello di business che non funziona o addirittura perdere delle opportunità. Le startup potrebbero ancora usare il cambiamento di rotta come un modo per trovare nuovi mercati e nuove caratteristiche che non erano necessariamente nel loro radar e che hanno il potenziale per essere molto più forti.

Agilità e reattività sono due cose che ogni nuova attività deve avere per farcela e si possono vedere anche nel cambiare rotta. Se riesci a cambiare rotta, vuol dire che la startup ama risolvere problemi reali, invece di restare attaccata a quello che funzionava prima.

Uno dei vantaggi più grandi del cambiamento nello sviluppo è essere più flessibili e trovare nuove opportunità. Le startup possono rimanere agili cambiando: questo permette loro di adattarsi velocemente alle nuove informazioni o ai cambiamenti del mercato. Così, l'idea di una startup non diventa un'idea fallita che la blocca e le impedisce di andare avanti.

Cambiare spesso porta a nuove opportunità, o meglio, nuovi mercati, nuove funzionalità o anche nuovi modelli di business. Per esempio, un feedback potrebbe far capire a una startup che il suo prodotto piace a un pubblico diverso da quello che pensava, o che può trovare un nuovo modo di usare la sua tecnologia. È un modo per aprire le porte a nuove possibilità che altrimenti potrebbero essere state ignorate e quindi aumentare le possibilità di successo.

Oltre a tenere bassi i costi, questo aiuta anche a costruire la resilienza all'interno della startup, dove il team può imparare dai propri errori, adattarsi e andare avanti velocemente. Le startup possono creare una cultura del cambiamento come parte del tipico processo di sviluppo del prodotto, in modo da poter iterare e adattare il proprio prodotto alle esigenze degli utenti e alla domanda del mercato, creando potenzialmente un'opportunità di crescita a lungo termine.

Lo sviluppo iterativo è una parte super importante dello sviluppo MVP: le startup possono cambiare direzione rispetto a un prodotto che non soddisfa più le esigenze del mercato, grazie al feedback reale e ai cambiamenti del mercato. Per le startup è fondamentale perché permette loro di rimanere flessibili, imparare dai primi dati e ridurre il rischio di investire in un prodotto o in un modello di business che non funziona. Il vantaggio principale del cambiamento di rotta è la maggiore adattabilità e l'opportunità di scoperta che ne deriva, grazie alla possibilità di trovare nuovi mercati, caratteristiche o modelli di business che potrebbero rivelarsi migliori.

Le startup possono mantenere lo slancio, migliorare il loro prodotto e, alla fine, trovare una strada migliore e più adatta agli utenti e al mercato per avere successo, se sono disposte a cambiare rotta. Dato che il mondo delle startup è dinamico, la capacità di cambiare rotta è una delle cose più importanti per continuare a crescere a lungo.