Metodologia Kanban

C'è un sistema che usa un flusso di lavoro visivo per gestire la consegna del lavoro che limita i progressi e migliora l'efficienza, chiamato metodologia Kanban nello sviluppo MVP (Minimum Viable Product). Non solo ti permette di gestire e ottimizzare il flusso delle attività in tempo reale, facendo reagire più velocemente i team quando ci sono cambiamenti, ma è anche facile da usare. In un progetto MVP, usiamo la metodologia Kanban per: È possibile monitorare lo stato di avanzamento delle singole attività, riattivare le funzionalità in base al feedback degli utenti e lavorare in modo continuo senza ritardi o colli di bottiglia.

La metodologia si basa su una lavagna Kanban. Le sue colonne rappresentano le fasi del flusso di lavoro: "Da fare", "In corso" e "Fatto". Questa lavagna ha delle schede in ogni fase che rappresentano le attività o le caratteristiche che si spostano lungo la lavagna. Di conseguenza, i team ottengono una visibilità in tempo reale dei colli di bottiglia, possono modificare le priorità con un livello di granularità appropriato e mantenere la trasparenza e l'efficienza nel percorso di sviluppo.

Con risorse così limitate e in un mondo che cambia in fretta, per una startup la metodologia Kanban è fondamentale per essere flessibili, adattarsi e lavorare in modo continuo. Le startup sono proprio questo: aziende agli inizi, con tanta incertezza, priorità che cambiano in fretta e che si basano soprattutto sul feedback degli utenti o del mercato e sulle reazioni del mercato. Questo permette al team di sviluppo di vedere il flusso di lavoro, gestire i compiti in modo intelligente senza una metodologia rigida e persino reagire ai cambiamenti dei requisiti senza dover rifare tutto da capo.

Ma per le startup, poter seguire i progressi del lavoro in corso (WIP) è un grande vantaggio di Kanban. In sostanza, si tratta di evitare che il team rimanga indietro a causa di troppe cose da fare contemporaneamente, ma di contenere il più possibile il carico di lavoro. È possibile delegare il lavoro in modo che non sovraccarichi l'intero team, ma che ci si concentri sul compito da svolgere. L'utilizzo di un sistema pull come Kanban, che bufferizza il flusso di lavoro in modo da non iniziare nuovi compiti quando non c'è capacità, previene il burnout o il mancato rispetto delle scadenze.

Inoltre, come dimostra la metodologia Kanban, ci sono un sacco di cose da considerare quando si tratta di migliorare una startup in termini di lead time, cycle time e throughput. Comunque, questo permette ai team di continuare a migliorare il loro processo, fin dal primo giorno, con piccoli passi, cosa super importante nel lungo periodo.

Aggiungere visibilità e ottimizzare il flusso di lavoro sono i principali vantaggi della metodologia Kanban. Avere una bacheca visiva permette ai team di vedere esattamente su cosa si sta lavorando, in quale fase del processo ci si trova e dove il lavoro è bloccato, creando colli di bottiglia. Questa trasparenza rende chiaro a tutti i membri del team su cosa si sta lavorando, riducendo il rischio di comunicazioni errate e consentendo a tutti di concentrarsi nel modo più efficiente possibile per fornire valore.

L'obiettivo è limitare il lavoro in corso e migliorare i processi per ottimizzare il flusso. Vedere con i propri occhi l'accumularsi delle attività e i punti in cui il flusso di lavoro inizia a rallentare permette ai team di capire dove servono risorse e dove è necessario spostare le priorità per mantenere il flusso di lavoro fluido. Aiutare le start-up a fornire l'MVP in modo incrementale e a completare e implementare le funzionalità con ritardi minimi significa gestire il flusso delle attività. Ciò significa anche cicli di risposta più rapidi, poiché le funzionalità possono essere rilasciate e testate più velocemente rispetto a un rilascio annuale.

Ottimizzando il flusso di lavoro, Kanban aiuta i team a raggiungere un livello costante, migliorando il rispetto delle scadenze, aumentando l'efficienza e mantenendo i team flessibili di fronte ai cambiamenti delle condizioni di mercato, delle esigenze degli utenti o dei persistenti problemi di rete che abbiamo affrontato insieme quest'anno.

La metodologia Kanban è uno strumento super importante per lo sviluppo di MVP in una startup, perché offre un approccio flessibile e visivo alla gestione delle attività e mantiene stabile il flusso di lavoro. La buona notizia è che anche le startup ne hanno bisogno, quindi ti dà una visione in tempo reale, puoi gestire le attività al volo e hai una consegna continua. Prima di tutto, ha una maggiore visibilità e un flusso migliorato, il che significa che puoi capire i colli di bottiglia nel tuo lavoro di squadra, limitare il lavoro in corso e finire le attività nel modo giusto.

La metodologia Kanban permette alle startup di mantenere un processo di sviluppo lineare, fornire funzionalità ad alta priorità in tempi minimi e adattarsi al feedback degli utenti o ai cambiamenti del mercato. Inoltre, questo aiuta a produrre un MVP di buona qualità e getta le basi per una crescita sostenibile e un futuro brillante, assicurando che il flusso di lavoro rimanga il più efficiente ed efficace possibile.