Il ruolo del design di prodotto nello sviluppo dell'MVP

La cosa più giusta che un fondatore di startup può fare è creare un prodotto minimo funzionante (MVP) se vuole testare la sua idea di business e creare un prodotto di successo in poco tempo. Come affrontiamo quindi lo sviluppo dell'MVP? In che modo altri settori sviluppano un MVP che svolga la sua funzione? Il processo di progettazione del prodotto è una delle tecniche più collaudate che aiutano nello sviluppo del prodotto tra i clienti. Questo documento parlerà del processo di progettazione del prodotto per mostrare quanto sia utile per sviluppare MVP o migliorare prodotti digitali già esistenti.

In parole povere, il processo di progettazione del prodotto è anche una parte fondamentale di quello che fa un team di sviluppo software per aiutare i team di prodotto a raccogliere e definire i requisiti, creare un prototipo e testare la soluzione con gli utenti finali. Grazie alla sua struttura, possiamo decidere come apparirà in futuro il prodotto o il servizio che realizzeremo. Vedremo più da vicino ciascuna delle sue fasi.

Fase 1: Capire le basi del business

Questo passaggio farà sì che il cliente venga identificato in base al suo livello di esperienza e che valuti i fondamenti della propria attività attraverso la coerenza delle prestazioni. Di solito, questo comporta il coinvolgimento di un Project Manager o di un Product Designer e una partecipazione limitata del gruppo.

Domande da fare nelle prime fasi

• La visione è chiara e coerente?
• Gli obiettivi aziendali sono chiari e realistici?
• Il cliente ha un'idea di cosa vuole da noi?
• Quanto è pronto il cliente dal punto di vista commerciale (modello di business e strategia di prodotto, concorrenza)?
• Cosa è stato fatto finora?
• Cosa possiamo usare?
• Cosa bisogna fare? In quali parti?
• Quali sono i limiti di budget, tempo e portata?
• Quali sono i punti deboli e le opportunità tecnologiche? Questo passaggio può richiedere da 1 a 3 giorni, a seconda di quanto è complicato il prodotto. Il compito principale di questa fase è controllare i dati che il cliente ha dato e quelli che abbiamo trovato nell'ultima fase, insieme alle ricerche.

Sviluppare una strategia di prodotto vincente

Questa fase potrebbe essere sotto forma di workshop se ci sono cose che devono essere spiegate meglio. Alcune delle domande che potremmo chiederci sono:

• Come si posizionano gli altri concorrenti sul mercato?
• Quali sono le esigenze dei clienti che soddisfano?
• Quali sono alcuni dei problemi che risolvono e quanto sono efficaci nel farlo?
• Quali sono le migliori pratiche del settore?
• In che modo le persone cercano di risolvere il problema che il prodotto dovrebbe risolvere?
• C'è una definizione chiara della proposta di valore?
• Siamo segmentati, mirati e posizionati sul prodotto?
• Con quale partner dovremmo collaborare per garantire un servizio fluido agli utenti?
• Sappiamo quanto è importante il livello di qualità MVP?
• Cosa useremo per vedere se il progetto ha funzionato?
• Cosa useremo per misurare il successo aziendale?
• Come facciamo a sapere che stiamo andando nella direzione giusta?

Fase 2: Definire i requisiti e trovare soluzioni per il tuo MVP

In questa fase, raccogliamo i requisiti e le idee per le soluzioni. I requisiti funzionali e non funzionali sono quelli che iniziamo a mettere insieme come backlog del progetto. È anche a questo punto che iniziamo a pensare alle soluzioni che potrebbero soddisfare i requisiti. Domande chiave che tendiamo a porre:

• Quali aree sono ben coperte dai requisiti e dalle idee per le soluzioni?
• Quali sono le caratteristiche indispensabili?
• Quali sono i requisiti fondamentali delle proposte di valore?
• Quante risorse useranno?
• Quale soluzione darà più valore al business?
• Quali tecnologie possono aiutarci a costruire la soluzione che vogliamo?
• Quali sono i limiti delle piattaforme su cui vogliamo basare le nostre soluzioni?
• Quali sono secondo te gli aspetti più importanti per garantire la migliore esperienza utente?
• Che copertura ha la soluzione rispetto a un requisito?
• È difficile da fare?
• Chi saranno gli utenti finali previsti del prodotto?
• Perché, come e con cosa interagiscono?
• Quali sono i problemi e le esigenze tipici dei nostri utenti?
• Come possiamo mapparli?
• Qual è il numero minimo di funzionalità che ci permette di offrire un valore aggiunto con un'esperienza fluida?
• Cosa ci siamo persi prima?
• Cosa faremo per continuare con il progetto?
• Quali sono le aree di rischio più esposte e qual è la portata dei rischi?
• Come possiamo ridurli?

Fase 3: Progettazione, prototipazione e test

Questa fase di solito si divide in tre parti. Tutte sono pensate per dare un'idea più chiara del prodotto finale.

Feedback veloce: la prototipazione cartacea nella progettazione MVP

Questa fase è dedicata alla prototipazione veloce e al test delle soluzioni, oltre che alla rielaborazione in base ai feedback ricevuti. Coinvolge tutti gli stakeholder.

Prototipo a bassa fedeltà: verso un design MVP incentrato sull'utente

Qui è dove il team di progettazione fa il primo tentativo di sviluppare un sistema completo (applicazione). Parliamo di tutti gli scenari d'uso dell'MVP nella presentazione e mostriamo come sono rappresentati nella logica del sistema e nell'interfaccia utente. Dopo la presentazione, riceviamo anche dei feedback. In questa fase, di solito si consiglia di fare dei test con gli utenti.

Raggiungere l'obiettivo: completato con un prototipo ad alta fedeltà - L'ultima fase prima dello sviluppo

Il team di progettazione mostra l'aspetto finale e l'aspetto del nuovo prodotto. Ecco l'ultimo aspetto su cui inizia a svilupparsi.

Fase 4: dai prototipi alla realtà

Quando tutti sono contenti del prototipo, il team può creare l'MVP. Ma, potresti dover rivedere la roadmap e il backlog del prodotto prima che gli sviluppatori inizino a scrivere il codice. Dopo aver preparato il product backlog, il team può sviluppare uno sprint backlog basato su di esso e si impegna a completare un certo numero di attività in ogni sprint.

Perché il processo di progettazione del prodotto è così importante per lo sviluppo di un MVP di successo?

Il processo di progettazione del prodotto è una guida strategica su come creare un prodotto minimo funzionante e, così facendo, eliminare i rischi in ogni fase dello sviluppo del prodotto, fino alla fine. Aiuta i team a fare le domande giuste al momento giusto per evitare le solite trappole di un cattivo adattamento del prodotto al mercato. Insomma, il processo di progettazione del prodotto è molto più di una semplice buona pratica: è una cosa che cambia le carte in tavola e che aiuta il tuo MVP non solo ad arrivare sul mercato, ma anche ad avere successo una volta lì.