Sviluppare un MVP per le startup SaaS: approfondimenti

Cosa fare per creare un MVP del tuo prodotto e non cadere nelle trappole tecniche? Come mai ci sono idee che si trasformano in soldi e idee che non funzionano? L'articolo risponderà a queste domande, dando consigli sulle prestazioni di avvio e tutti i potenziali problemi tecnici.

MVP (Minimum Viable Product) è una versione prototipo di un prodotto o servizio che ha un sacco di funzioni essenziali che possono dare valore al tuo consumatore finale. Il concetto di MVP è fatto da 3 fasi del ciclo:

• Costruisci
• Misura
• Impara

Questo ti permetterà di avere un'anteprima di quello che gli utenti vogliono da un prodotto e capire se sono pronti a comprarlo. Lo sviluppo di un MVP può aiutarti a ridurre al minimo il tempo necessario per lanciare il progetto e sviluppare solo le funzioni essenziali, iniziando così a ottenere un feedback reale. In questo modo, il prodotto minimo funzionante permetterà di:

• per testare un'ipotesi con dati reali e dimostrare la fattibilità di un'idea
• per evitare il rischio di perdite finanziarie al lancio di un prodotto che non ha successo
• per ridurre i costi legati alla rimozione di funzioni non necessarie
• per capire cosa serve ai clienti che non sono stati considerati
• per ottimizzare il test del prodotto e migliorare il processo di ricerca dell'errore
• Crea una base di clienti iniziale prima di passare al lancio su larga scala.

Un MVP fa in modo che il prodotto sia richiesto o debba essere abbandonato in fretta perché non è fattibile dal punto di vista commerciale. La maggior parte delle startup famose negli Stati Uniti e in Europa ha iniziato con una versione MVP di base. Le aziende fanno esperimenti sul mercato, si fanno conoscere dai clienti, mostrano la loro idea agli investitori e ottengono i fondi necessari. Una volta che il mercato ha dimostrato che il prodotto è necessario, allora si può iniziare ad aggiungere nuove funzionalità al prodotto e continuare a sviluppare i suoi strumenti.

Le startup SaaS sono tecnologie cloud che ti permettono di usare il software come servizio senza doverlo installare. Puoi accedere al servizio tramite un browser o un'API. Il modello SaaS è un modello già pronto: paghi e accedi in un attimo. Google Docs è il SaaS più famoso. Non servono driver o installazioni: basta creare un account, usare il link e lavorare su testi, fogli di calcolo e presentazioni tramite un browser. Con il SaaS, puoi contattare l'amministratore dell'azienda in qualsiasi momento. Tutti quelli che usano il servizio ricevono aggiornamenti regolari. Se sei una grande azienda, questo ti fa risparmiare sui costi del software. Non c'è bisogno di comprare e installare il programma su ogni singolo computer, perché più persone possono lavorarci insieme. Basta solo un nome utente e una password per accedervi. Gli MVP sono utili per lanciare il tuo prodotto SaaS: più tempo i consumatori devono aspettare prima che un prodotto venga creato, più soldi servono per farlo, e quindi più grandi sono i rischi e i fallimenti. Il valore del denaro oggi è maggiore di quello di domani. Un MVP pubblicato al momento giusto, quando ha già ricevuto abbastanza soldi investiti nella sua creazione, ridurrà al minimo il rischio di un basso ritorno sull'investimento e contribuirà a creare un flusso di cassa stabile per la futura espansione dei prodotti SaaS.

Il prodotto migliore per un investimento minimo sono le startup SaaS MVP, perché ti affidi a un partner tecnico affidabile che conosce bene i dettagli della tua attività e ha esperienza nel settore.

Tempo di generazione delle entrate

Riceverai tutti i feedback per migliorare ancora di più in futuro, conquistando più utenti e più investimenti senza spendere troppo.

Veloce nel lanciare i prodotti

Il tempo che ci vuole per creare un MVP è molto più breve rispetto a quello tradizionale e l'intero processo dura circa 3-6 mesi.

Feedback degli utenti

Gli MVP tendono a cambiare sempre a causa dei feedback. L'approccio più adatto in questo momento è il cupcake approach. La prima cosa da fare è invitare i tuoi clienti ad assaggiare una piccola torta, per far loro apprezzare l'impasto, il ripieno, la crema e dare un feedback. Quando i visitatori apprezzano il sapore della torta, inizi a preparare una grande torta nuziale o di compleanno delle dimensioni reali.

Lavorare con i tuoi futuri investitori

All'inizio, il progetto ha appena iniziato a farsi conoscere sul mercato. Le proposte commerciali degli investitori ti daranno un vantaggio sulla concorrenza e ti daranno la possibilità di trasformare le idee in realtà. Ecco alcuni vantaggi:

• spesso, l'investitore è quello che garantisce che il prodotto continui a crescere
• un'altra cosa da fare per gestire bene il prodotto che ti hanno dato
• l'opportunità di fare la prima vendita e iniziare a compensare il budget del progetto

Il design è un modo per entrare in contatto con il pubblico a cui ci rivolgiamo. Le cose importanti per mantenere il marchio sono l'esperienza dell'utente e l'identità del marchio. E, infine, il design aiuta a raccontare una storia che può avere un effetto emotivo sull'utente. Questo ti fa distinguere dalla massa, ti rende più brillante, più cool, facile da usare e comprensibile.

Tutto quello che abbiamo detto prima è davvero importante per capire come funziona il progetto. Per approfondire ancora di più, abbiamo deciso di spiegare meglio come si crea un MVP SaaS e altri problemi tecnici simili. Ci sono alcune trappole tecniche che capitano spesso ad alcuni membri del mio team che lavorano con le startup da tanto tempo e capiamo bene quanto sia particolare questo business. Di solito, in poco tempo, una startup deve mettere insieme una versione funzionante del prodotto. Il mercato cresce e cambia in fretta, è questione di giorni. C'è bisogno di correre sul mercato e provare il prodotto con gli utenti reali.

Insidie tecniche comuni

Il desiderio del team assunto di creare il miglior prodotto possibile per i clienti è uno degli errori più comuni. I team tecnici tendono a realizzare un prodotto di buona qualità in un primo momento, che può essere facilmente aggiornato in futuro aggiungendo varie funzionalità e riutilizzandole. Il team conclude il tutto con dei test e sviluppa un prodotto che ha funzionalità scalabili fin dall'inizio. Secondo gli sviluppatori, sarà più facile scalare, crescere e aggiungere funzionalità. Il software sarà in grado di gestire un gran numero di richieste di avvio simultanee.

È molto probabile che, una volta sul mercato, il pubblico richieda nuove funzionalità che semplicemente non si adattano all'architettura di base originale. In tal caso, il piano principale non corrisponde alle effettive esigenze del mercato e, di conseguenza, il cliente non sarà in grado di utilizzare le funzionalità sviluppate inizialmente. A volte, il pubblico vuole altre funzionalità oltre a quelle su cui contava il cliente. In questo modo, si capisce bene cosa serve al prodotto e a quali necessità bisogna rispondere. In questo modo, il cliente partecipa alla creazione dell'MVP partendo da zero. Per evitare questo scenario, dovresti collaborare con un partner tecnico affidabile in grado di trovare un compromesso tra le esigenze essenziali attuali e quelle potenziali future. Questo ti permetterà di entrare nel mercato velocemente e con ottime prestazioni, ricevere feedback dagli utenti e aggiungere funzionalità più significative al prodotto, basate su sondaggi, numeri, feedback e dati.

Migliori pratiche tecniche

Non puntare alla scalabilità desiderata e alla qualità ideale dell'MVP perché molto probabilmente dovrai aggiungere nuove funzionalità o modificare il design o addirittura riscrivere l'intero sviluppo. È importante lanciare il prodotto sul mercato con le funzionalità di base e iniziare a testarlo con gli utenti reali. Meglio non fare tutto in fretta e furia. Bisogna capire se il prodotto è davvero necessario a più di un gruppo di persone. Questo dipende dall'utilità delle caratteristiche e dal mercato di riferimento dei prodotti. A meno che il tuo prodotto non sia incredibilmente specifico e rivolto a un pubblico di massa, esamina tutte le risposte e cerca di individuare le tendenze nella domanda.

La coesione e la motivazione del team influiscono sul risultato finale. Il team dovrebbe avere la voglia di creare un buon prodotto. Allo stesso tempo, bisogna trovare il giusto equilibrio tra velocità, qualità e considerare che il prodotto può essere modificato in seguito. Se sviluppi MVP in Front e Back, poi cerca sviluppatori Full Stack, saranno sicuramente difficili da trovare, soprattutto quando si tratta di voli gratuiti, anche se questo ti aiuterà sicuramente a muoverti più velocemente. Se nel tuo team non ci sono ingegneri Full Stack, sarebbe una buona idea assumere almeno un Tech Lead o un Team Lead Full Stack per poter dare il giusto supporto tecnico al progetto. Conoscenza DevOps: gli sviluppatori sono una miniera d'oro per una startup MVP e sono super utili nel processo di sviluppo.

Se pensiamo a una startup SaaS, ecco alcune delle caratteristiche che servono:

• Pannello di controllo amministrativo: un tipico pannello di controllo dove, nel caso di una determinata startup, il proprietario o i manager possono gestire ogni nuovo iscritto, ma anche impostare le funzionalità e fare qualche tipo di analisi sugli utenti B2B
• Dashboard/app B2B: una console dove i clienti B2B potranno usare le funzioni del prodotto SaaS
• App cliente B2C - la possibilità per i clienti B2B di vendere questa soluzione con il proprio marchio agli utenti finali

Alcune forme di integrazione dei pagamenti e sistemi di gestione degli abbonamenti saranno presenti nella dashboard di amministrazione. Stripe è super adatto per i pagamenti. Può essere configurato facilmente, usato e collegato al tuo progetto. Quando ti iscrivi o apri un account, dovrai mandare dei messaggi via e-mail. Questo è perfetto per il servizio SendGrid. È anche facile da usare e si può integrare con qualsiasi tecnologia. Quando si cerca di iniziare con le basi delle funzionalità dell'applicazione che saranno usate dagli utenti finali, è importante partire da lì. Non è un'eccezione che gli strumenti open source siano oggi considerati soluzioni ideali per lanciare rapidamente un MVP. Ad esempio, per sviluppare landing page abbiamo Tilda, Wix e altre soluzioni database cloud complete.

AskPorter è un esempio di implementazione MVP di successo da parte nostra. Il servizio aiuta nella condivisione dei dati e l'ottimizzazione della gestione delle proprietà viene fatta con l'aiuto dell'intelligenza artificiale. L'obiettivo principale della piattaforma è aumentare il grado di soddisfazione e fedeltà dei clienti.

Compiti

Era necessario avere un servizio in tempo reale che prendesse subito gli ordini e trovasse gli specialisti giusti online, rendendo più facile e veloce il processo di riparazione delle case degli utenti con perdite accidentali di acqua o gas. Per ottimizzare l'invio di specialisti qualificati, in modo che i proprietari delle case non debbano ricorrere alla gestione degli edifici e aspettare che arrivino i riparatori per risolvere il problema. Il ritardo nella risoluzione di tali problemi comporta spese e riparazioni.

Descrizione del problema

Il cliente voleva ottimizzare tutti i costi di gestione e avere uno strumento trasparente che aiutasse l'utente a risolvere i propri problemi in tempo reale. In caso di problemi, i clienti finali potranno contattare online l'esperto di riparazioni e seguire lo stato dei lavori sulla piattaforma.

Risultato

Siamo riusciti a portare a termine il progetto nei tempi previsti e senza sforare il budget assegnato. Questo ha permesso ad AskPorter di vincere il programma di finanziamento. L'obiettivo principale dello sviluppo del software MVP è quello di risparmiare tempo e fatica nel testare un'idea prima di lanciare un prodotto completo e funzionante. Abbiamo esperienza sia nelle competenze che nella risoluzione di problemi tecnici legati alle startup. Possono esserci modifiche a causa di rischi e restrizioni di finanziamento, cause di forza maggiore e adattamenti a cambiamenti esterni. Comunque, stiamo risolvendo tutti i punti critici. Ecco perché le nostre soluzioni sono diventate strategie di sviluppo vantaggiose per tutti e prodotti di successo.