Priorisation des fonctionnalités

La priorisation des fonctionnalités, c'est le processus qui consiste à déterminer quelles fonctionnalités ou fonctions d'un produit sont importantes, utiles et essentielles pour les utilisateurs et l'entreprise. Ça permet de mieux hiérarchiser les fonctionnalités les plus importantes, surtout au début du développement du produit ou même du développement du produit minimum viable. Les startups et les équipes logicielles utilisent la priorisation des fonctionnalités pour se concentrer sur les tâches les plus utiles et livrer d'abord les fonctionnalités les plus importantes, ce qui permet de résoudre les problèmes clés sans trop compliquer le produit.

Le concept de MVP est utile pour garder le processus de développement simple et ciblé, et l'une des façons d'y arriver est de prioriser les fonctionnalités. Les startups peuvent ainsi développer les aspects les plus importants du produit et le lancer sur le marché, puis utiliser les commentaires reçus pour l'améliorer. Ça permet d'éviter de gaspiller le temps et les efforts des équipes à créer des trucs moins importants pour les utilisateurs, plutôt que de se concentrer sur les aspects les plus précieux.

Ces méthodes sont utiles pour que les équipes produit décident ce qui doit être inclus dans la première version du produit et ce qui peut être ajouté dans les versions futures. Le processus de décision prend en compte les retours des utilisateurs, les besoins commerciaux et la faisabilité technique pour s'assurer que les fonctionnalités les plus efficaces sont mises en place en premier.

Pour les startups, ça veut dire que la priorisation des fonctionnalités peut faire la différence entre le succès et l'échec de l'entreprise. Comme les startups sont souvent limitées en temps et en argent, il est super important que chaque effort et chaque dollar soient consacrés à la création de fonctionnalités qui auront le meilleur retour sur investissement. Ainsi, grâce à la priorisation des fonctionnalités, les startups peuvent s'assurer que le produit initial ou MVP contient le minimum de fonctionnalités qui seront utiles pour le public cible et aideront à prouver le bien-fondé de l'idée.

Mais, donner la priorité à certaines fonctionnalités aide les startups à rester flexibles dans leur travail. Surtout au début du développement, les besoins des utilisateurs et les tendances du marché peuvent changer souvent. En priorisant les fonctionnalités, les équipes peuvent s'adapter à ces changements sans avoir à investir du temps et des ressources dans des fonctionnalités qui pourraient être peu utiles ou importantes.

En plus, la priorisation des fonctionnalités est super utile pour les startups, car ça les aide à se concentrer sur la création d'un MVP, c'est-à-dire un produit avec juste assez de fonctionnalités pour avoir les premiers retours et faire des itérations. Cette approche allégée réduit les risques, améliore la capacité à être agile et permet aux startups d'adapter leurs offres en fonction des retours des utilisateurs réels.

Pour prioriser les fonctionnalités, les équipes ont adopté plusieurs approches, dont voici quelques-unes des plus courantes :

• Méthode MoSCoW : cette approche assez courante divise les fonctionnalités en quatre catégories : Must Have (indispensable), Should Have (souhaitable), Could Have (facultatif) et Won't Have (pas pour l'instant). Ça permet aux équipes de se concentrer sur les fonctionnalités de base qui ne doivent pas être ignorées dans le produit, tout en laissant de côté les aspects moins importants qui peuvent être mis en œuvre dans les versions suivantes.
• Modèle Kano : Le modèle Kano classe les attributs en fonction de leur capacité à répondre aux besoins des consommateurs. Les fonctionnalités sont regroupées en trois catégories : les besoins fondamentaux (les fonctionnalités essentielles), les besoins de performance (les fonctionnalités qui apportent de la valeur) et les fonctionnalités qui enchantent (les fonctionnalités qui créent des expériences positives et inattendues).
• Modèle de notation ICE : cette méthode classe les caractéristiques en trois catégories : impact, confiance et facilité de mise en œuvre. Le but, c'est de se concentrer sur les caractéristiques qui auront le plus d'effet, qui sont les plus susceptibles d'être efficaces et qui peuvent être réalisées à un coût raisonnable.
• Méthode RICE : cette approche s'appelle le modèle RICE, qui veut dire Reach (portée), Impact, Confidence (confiance) et Effort (effort), pour que les équipes réfléchissent à la valeur de chaque fonctionnalité par rapport à l'effort et aux ressources qu'il faudra pour la mettre en place.

Ils aident à rendre le processus de priorisation logique, quantitatif et conforme aux besoins des utilisateurs et aux objectifs commerciaux.

La priorisation des fonctionnalités est l'une des approches les plus importantes utilisées par les startups et les équipes de développement de produits logiciels pour concentrer leurs efforts sur le développement des fonctionnalités les plus cruciales. Ainsi, en utilisant des techniques telles que la priorisation, les équipes peuvent rester productives, fournir un minimum de fonctionnalités au produit et répondre facilement aux changements dans les exigences des utilisateurs et les conditions du marché. Que vous travailliez sur un MVP ou que vous développiez un produit, une priorisation appropriée des fonctionnalités permet d'optimiser la valeur et de réduire les risques.