Lean-arendus

Lean-arenduse idee on pakkuda kasutajatele maksimaalset väärtust minimaalsete kuludega, st minimeerida protsesse, kasutada ainult vajalikke funktsioone ja kasutada efektiivsust täiel määral. MVP (Minimum Viable Product) arenduse maailmas kasutatakse lean-põhimõtteid, et luua toode, mis täidab toote põhifunktsiooni ja toimib selle väärtuse alusel, selle asemel et seda üleinsenerida või lisada sellele lisafunktsioone, mis ei aita selle väärtust suurendada. Tegemist on minimaalse elujõulise toote kiire loomisega, selle testimisega reaalsete kasutajate abil ja iteratsiooniga nende tagasiside põhjal, nii et iga iteratsioon toob väärtust ja vastab turu vajadustele.

Lean-arendus tähendab praktikas kiiret prototüüpimist, pidevat täiustamist ja tihedat koostööd kasutajatega. Lean-arenduse alustavad ettevõtted toovad turule minimaalse toimiva toote (MVP), millel on vajalikud funktsioonid eelduste testimiseks, andmete kogumiseks ja tooteidee valideerimiseks. Selline lähenemine aitab väikese eelarvega alustavatel ettevõtetel vältida tarbetute funktsioonide loomist ja jääda paindlikuks, muutes toodet kasutajate tagasiside põhjal, mitte sisemiste eelduste alusel.

Startup-ettevõtted vajavad lihtsat arendust, et minimeerida raiskamist ja maksimeerida kasutajatele pakutavat väärtust. Kokkuhoidlikule arendustegevusele keskendumise suur eelis start-up'ide puhul on see, et neil puuduvad ressursid, eelarve ja teadmised kõige arendamiseks, seega on mõistlik keskenduda esmalt kõige olulisemale, nende MVP-le, ja hoiduda tarbetutest lisandustest. Nii nagu kokkuhoidlik arendustegevus tagab, et veebi start-up saab kiiresti käivituda, tugineda konkreetsele tagasisidele ja kiiresti iteratsiooni teha, et parandada väärtust klientidele, toimib see samamoodi ka konveierliinide puhul.

Lisaks sellele tähendab lean-arendus, et idufirmad saavad liikuda kiiresti ja olla samal ajal paindlikud. See on konkurentsitihedatel turgudel peamine eelis: võime toode turule tuua, õppida kasutajate käitumisest ja kiiresti kohaneda. Nii nagu vajadus paindlikkuse järele, sobib ka lean-arendus loomulikult toetama iteratsioone iteratsioonide järel, nii palju kui vaja, pidevalt õppides ja jätkuvalt parandades. Pikad ootused „täiusliku” toote järele jäävad idufirmade jaoks kõrvale, kuna nad saavad turule tuua toimiva MVP, õppida kasutajate interaktsioonist ja vajaduse korral suunda muuta või parandada.

Lisaks soodustab lean-arendus kasutajakeskset lähenemist. Start-up-ettevõtetel on aga suuremad võimalused kasutajate vajadusi rahuldada ja turul populaarsust saavutada, kui nad keskenduvad reaalse probleemi lahendamisele ja väärtuse loomisele kohe. Lean-arendus aitab ka toote turule jõudmist kiirendada.

Kui olete kunagi loonud MVP, siis teate, et see on suurepärane protsess, mis võimaldab idufirmadel oma toote kiiresti turule tuua ilma liigsete funktsioonide ja liiga keerulise protsessita. Lean-arenduse abil saavad meeskonnad esmalt kiiremini ja kiiremini pakkuda põhilisi funktsioone, saada algsetelt kasutajatelt tagasisidet ja teha vastavalt sellele muudatusi.

Kiire ja odav arendamine ilma kvaliteedi või mõju ohverdamata aitab selline lähenemisviis idufirmadel kiiresti edasi liikuda ja vähendada aega ja kulusid, mis on seotud traditsiooniliste arendusmeetoditega, mille puhul võidakse turul testimiseks luua täisfunktsionaalne toode. Lean-arenduse kiirus tagab ka, et idufirma saab vajaduse korral suunda muuta ja kohaneda kasutajate vajadustega või muutuvate turutingimustega, ilma et kulutaks ressursse selliste funktsioonide loomisele, mis ei too kohest ärilist kasu.

Tõhususe saavutamiseks vähendatakse ka raiskamist, olgu see siis ebatõhusalt kodeeritud, ülemäära keerukate funktsioonide või arendust takistavate pikkade protsesside vormis. Lean-arenduses on protsessi iga etapp väärtuse loomise lahutamatu osa, et tootearendustsükkel oleks kiirem, fokuseeritum ja produktiivsem kasutajate ootuste täitmisel.

MVP arendamine lean-meetodiga on võimas metoodika, mis kiirendab väärtuse loomist ja pakkumist ning keskendub toote põhilistele funktsioonidele. Start-up-ettevõtetele on see väga oluline, kuna võimaldab neil kulutada võimalikult vähe aega MVP sisu, selle loomise viisi ja turule toomise üle otsustamisele. Lean-arenduse peamine eelis on kiirus ja tõhusus – idufirma saab teha esimesed testid toote voos, saada tagasisidet ja kiiresti korrata kasutajate vajaduste põhjal.

Lean-arenduse omaksvõtt algab sellest, et idufirmad suudavad pärast miljonite dollarite kogumist jääda paindlikuks, vähendab vajalike funktsioonide ülemäärase investeerimise riski ja suurendab tõenäosust, et luuakse midagi, mida kasutaja soovib. Selline lähenemine mitte ainult kiirendab turule jõudmist, vaid tagab ka, et idufirmad loovad tooteid, mis suudavad kiiresti muutuvas ja konkurentsitihedas turus kohaneda, kasvada ja edukad olla.