Gestão da dívida técnica

A gestão da dívida técnica no desenvolvimento de um MVP (produto mínimo viável) é o conceito de descobrir, priorizar e implementar os atalhos ou compromissos no processo para lançar o produto o mais rápido possível. Embora esses atalhos ajudem a lançar o MVP no mercado rapidamente e funcionem bem por algum tempo, eles são chamados de dívida técnica e se tornam um custo de manutenção, um fator de desaceleração do desenvolvimento e um risco se o produto for escalonado. Mas um bom processo de gestão de dívidas vai ajudar a fazer correções rápidas, sem afetar a escalabilidade, o crescimento ou a qualidade futura do produto.

Embora a rapidez seja fundamental no mundo do desenvolvimento de MVP, todos nós fazemos concessões; se eles querem lançar os produtos mais rapidamente, querem uma solução rápida; se não têm tempo para testar, deixam isso de lado; se não querem ter uma arquitetura limpa e preferem não ter nada e lançar algo, eles fazem isso. O MVP chega rapidamente às mãos dos utilizadores, mas com essa dívida, é essencial alimentá-la e pagá-la para manter o produto sustentável e escalável. Em primeiro lugar, é preciso rastrear onde está a dívida técnica, avaliar quanto isso vai custar ao produto com o tempo que temos e, então, como vamos corrigir isso de alguma forma nas próximas iterações.

Uma startup deve dedicar tanto tempo a pensar na gestão da dívida técnica quanto uma corporação, porque, tal como esta última, a dívida negligenciada torna-se um fardo caro e de longo prazo para o desenvolvimento, aumenta as despesas gerais e reduz a estabilidade do produto por muito tempo. Em outras palavras, se a sua natureza altamente incremental exige que as startups avancem com lançamentos rápidos e iterações rápidas com base no feedback dos utilizadores, elas funcionam bem para assumir a dívida técnica como um meio de atingir esses objetivos intermediários. Por exemplo, não teríamos esse problema se não investíssemos na dívida, mas, se não o fizermos, podemos acabar por cultivar uma base de código frágil que dificulta a adição de novos recursos e resulta numa experiência de utilizador ruim.

No mundo do desenvolvimento, a dívida técnica é parte da vida, mas o excesso dela é igual a um progresso de desenvolvimento na direção errada — para startups, o excesso de dívida técnica é uma grande barreira para o sucesso, e qualquer coisa que impeça você de trabalhar rápido é um problema. Quanto mais dívida técnica acumular, mais tempo as suas equipas vão gastar a corrigir bugs, refatorar código ruim e resolver problemas de desempenho, em vez de se dedicarem à inovação ou a novos recursos. O resultado pode ser que o produto em si não seja lançado até que o produto espere por isso: os utilizadores ficam frustrados e a startup perde a sua reputação. O produto vai crescer suavemente, não vão surgir problemas de dívida técnica e uma startup pode alcançar o equilíbrio entre velocidade e sustentabilidade ao fazer a gestão correta da sua dívida técnica.

Isso também entra em jogo ao encontrar um investimento: gerenciar a dívida técnica. Os investidores avaliam a infraestrutura técnica para descobrir se o produto pode ser escalonado e sustentado por um longo período. A estratégia de dívida técnica mostra que a startup está focada no crescimento, e não em uma maneira de corrigir alguns problemas de curto prazo que serão passivos no futuro.

A agilidade sustentada do produto é um dos principais impactos da gestão da dívida técnica. Se você lidar ativamente com a dívida técnica, poderá permitir que as startups continuem a inovar, iterar e responder ao feedback dos utilizadores sem serem prejudicadas por uma base de código deteriorada e frágil. Para equipas que operam num mercado em rápida mudança e com expectativas dos utilizadores igualmente mutáveis, a capacidade de manter a agilidade como uma necessidade é a única maneira de permanecerem responsivas e adaptáveis.

No entanto, se a dívida técnica for tratada adequadamente, as startups podem adicionar lentamente novos tipos de alterações à arquitetura do produto e à qualidade do código à medida que o tempo passa, sem serem limitadas por elementos técnicos que podem retardar o seu crescimento. Além disso, isso ajuda a manter um ritmo de desenvolvimento saudável: as equipas não precisarão de lutar contra toneladas de bugs ou refatorar componentes projetados para seguir em frente. As startups não precisarão mais se concentrar em entregar valor aos utilizadores à medida que o produto é aprimorado e o que o mercado precisa, além de manter o produto estável e com bom desempenho.

Além disso, operar startups em velocidades tão altas também permite que as equipas cresçam rapidamente à medida que atingem escala. No entanto, as startups sabem que, se não forem detectadas precocemente, as dívidas técnicas vão se acumular até que seja tarde demais, e os esforços de desenvolvimento futuro serão prejudicados.

Existem outras razões pelas quais é importante gerir a dívida técnica, especialmente no desenvolvimento de MVP, que é um equilíbrio entre velocidade e sustentabilidade do produto a longo prazo. Isso é importante para startups porque garante que não haja obstáculos técnicos, que os custos de manutenção do produto permaneçam baixos e que você não fique parado por escrever código ruim. Seja em startups ou em empresas estabelecidas, a capacidade de gerir a dívida técnica permite-lhe manter a agilidade do produto e, portanto, durante o seu processo de iteração, continuar a inovar, aprender rapidamente e responder às demandas do mercado sem dívida técnica.

As startups podem gerir eficazmente a dívida técnica e garantir que o MVP seja escalável e estável, para que o produto possa ser adaptado a tempo e crescer. Este método permite que uma startup seja ágil e possa competir num mercado em constante mudança.