Pivoting no desenvolvimento

A mudança de rumo no desenvolvimento é quando um produto ou negócio faz uma grande mudança de direção com base em novas ideias ou feedback. No contexto do desenvolvimento de MVP, os desenvolvedores fazem mudanças de rumo o tempo todo, porque as suposições sobre o produto, o mercado ou as necessidades dos usuários muitas vezes podem ser falhas ou insuficientes. A mudança de rumo refere-se à reorganização da estrutura de um negócio ou produto através do ajuste das funcionalidades principais, da mudança do mercado-alvo ou do ajuste do modelo de negócio. A mudança de rumo é uma estratégia fundamental no contexto do desenvolvimento de MVP e permite que as startups comecem com algo — mesmo que seja apenas um MVP — e façam ajustes a partir daí, com base em dados e feedback do mundo real, em vez de continuarem num caminho que certamente levará ao fracasso.

Durante o desenvolvimento do MVP, as startups experimentam o seu produto para testar as suas hipóteses. No entanto, é possível que, durante esse período, se perceberem que o MVP não está a ter o desempenho esperado ou que os utilizadores esperavam, elas mudem de rumo para tentar corrigir o produto de acordo com a procura do mercado. As startups mudam de rumo de acordo com as condições em evolução ou o feedback para criar um produto que ofereça valor real aos seus utilizadores.

A mudança de rumo no desenvolvimento é muito importante para as startups, pois permite que as empresas se ajustem rapidamente quando as coisas não saem como desejado na primeira vez. As startups trabalham em ambientes de alta incerteza e as suposições sobre as necessidades dos utilizadores, a adequação ao mercado e o modelo de negócio podem mudar ao longo do tempo, à medida que os dados são recolhidos. A mudança de rumo permite que as startups se orientem para um novo produto ou funcionalidades com base no feedback dos utilizadores, nas mudanças do mercado ou em novos conhecimentos, e economiza recursos substanciais ao desistir de um produto que não teria sucesso na sua forma atual.

Aprender, adaptar-se e mudar são fatores essenciais para o sucesso a longo prazo das startups. Nesse caso, a mudança de rumo ajuda as startups a alinhar melhor o produto com as necessidades dos clientes, aumentando as hipóteses de alcançar a adequação do produto ao mercado. As startups sem capacidade de pivotar podem ficar presas a um produto, a um modelo de negócio que não funciona ou até mesmo perder oportunidades. As startups ainda podem usar o pivoting como uma forma de encontrar novos mercados e novos recursos que não estavam necessariamente no seu radar e que têm o potencial de ser muito mais fortes.

Agilidade e capacidade de resposta são dois atributos que qualquer novo negócio precisa para sobreviver e que também podem ser demonstrados através da capacidade de adaptação. Se você consegue se adaptar, isso significa que a startup gosta de resolver problemas reais, em vez de se limitar ao que costumava funcionar.

Uma das maiores vantagens de mudar de rumo no desenvolvimento é ser mais adaptável e capaz de descobrir oportunidades para mudar. As startups podem permanecer ágeis ao mudar de rumo: isso permite que elas se adaptem rapidamente a novas informações ou a mudanças no mercado. Isso garante que a ideia de uma startup não seja uma ideia fracassada que faria com que elas ficassem presas nos seus pensamentos e não fizessem nenhum progresso.

A mudança de rumo muitas vezes traz novas oportunidades, ou melhor, novos mercados, novos recursos ou até novos modelos de negócio. Por exemplo, um ciclo de feedback pode mostrar para uma startup que o produto dela vai atrair um público diferente do que eles estavam a pensar, ou que eles podem descobrir uma nova aplicação para a tecnologia deles. É uma forma de abrir portas para novas possibilidades que, de outra forma, poderiam ter sido ignoradas e, assim, aumentar as suas chances de sucesso.

Além de ajudar a manter os custos baixos, isso também ajuda a construir a resiliência dentro da startup, onde a equipa pode aprender com os seus erros, adaptar-se e avançar rapidamente. As startups podem criar uma cultura de pivô como parte do processo típico de desenvolvimento de produtos, para que possam iterar e pivotar o seu produto em direção às necessidades dos utilizadores e à procura do mercado, criando potencialmente uma oportunidade de crescimento a longo prazo.

O desenvolvimento iterativo é uma parte super importante do desenvolvimento do MVP — as startups podem mudar de direção de um produto que já não atende às necessidades do mercado por causa do feedback do mundo real e das mudanças no ambiente de mercado. Para as startups, isso é essencial porque permite que elas continuem flexíveis, aprendam com os primeiros dados e eliminem o risco de investir num produto ou modelo de negócio que não vai funcionar. A maior vantagem da mudança é o aumento da adaptabilidade e a oportunidade de descoberta que ela traz - ao ser capaz de encontrar novos mercados, recursos ou modelos de negócio que podem acabar sendo melhores.

As startups podem manter o ritmo, melhorar o seu produto e, por fim, encontrar um caminho melhor, mais amigável para o utilizador e para o mercado, se estiverem dispostas a mudar. Como o mundo das startups é dinâmico, a capacidade de mudar bem é uma das coisas mais importantes para continuar a crescer por muito tempo.