Priorização de funcionalidades

A priorização de funcionalidades é o processo de identificar quais funcionalidades ou funções de um determinado produto são significativas, valiosas e essenciais para os utilizadores e para o negócio. Isso facilita a priorização das funcionalidades mais importantes, especialmente durante as fases iniciais do desenvolvimento do produto ou mesmo do desenvolvimento do produto mínimo viável. As startups e as equipas de software utilizam a priorização de funcionalidades para se concentrarem nas tarefas mais valiosas e entregarem primeiro as funcionalidades mais importantes, o que permite resolver as questões-chave sem complexidade excessiva do produto.

O conceito de MVP é útil para manter o processo de desenvolvimento enxuto e focado, e uma das maneiras de fazer isso é através da priorização de funcionalidades. As startups podem, assim, desenvolver os aspetos mais importantes do produto e lançá-lo no mercado, e depois usar o feedback recebido para fazer melhorias. Isso ajuda a evitar o desperdício de tempo e esforço das equipas na construção de coisas que são menos importantes para os utilizadores, em vez de se concentrarem nos aspetos que são mais valiosos.

Esses métodos são úteis para as equipas de produto determinarem o que deve ser incluído na versão inicial do produto e o que pode ser incluído nas versões futuras. O desenvolvimento do processo de tomada de decisão envolve feedback dos utilizadores, necessidades comerciais e viabilidade técnica para garantir que os recursos mais eficazes sejam implementados primeiro.

Para startups, isso significa que a priorização de funcionalidades pode fazer a diferença entre o sucesso e o fracasso da empresa. Como as startups geralmente têm limitações de tempo e dinheiro, é super importante que todos os esforços e cada centavo sejam dedicados à criação de funcionalidades que tragam o maior retorno sobre o investimento. Assim, por meio da priorização de funcionalidades, as startups podem garantir que o produto inicial ou MVP contenha o conjunto mínimo de funcionalidades que serão valiosas para o público-alvo e ajudarão a comprovar a ideia.

No entanto, a priorização de funcionalidades ajuda as startups a permanecerem adaptáveis no seu trabalho. Especialmente durante as fases iniciais do desenvolvimento, as necessidades dos utilizadores e as tendências do mercado podem mudar com frequência. Priorizar funcionalidades permite que as equipas lidem com essas mudanças sem ter que investir tempo e recursos em funcionalidades que podem ser de pouca utilidade ou importância.

Além disso, a priorização de funcionalidades é útil para startups, pois ajuda-as a concentrar-se na criação do MVP — o produto com o conjunto de funcionalidades suficiente para obter o primeiro feedback e fazer iterações. Essa abordagem enxuta minimiza o risco, aumenta a capacidade de ser ágil e permite que as startups ajustem as suas ofertas com base no feedback de usuários reais.

Para conseguir a priorização de funcionalidades, existem várias abordagens que as equipas têm adotado, e estas são. Alguns dos métodos mais comuns incluem:

• Método MoSCoW: essa abordagem, que é bem comum, divide os recursos em quatro categorias: Must Have (deve ter), Should Have (deveria ter), Could Have (poderia ter) e Won't Have (não terá, pelo menos por enquanto). Isso permite que as equipas se concentrem nos recursos básicos que não devem ser ignorados no produto e, ao mesmo tempo, ignorem os aspectos menos importantes que podem ser implementados nas versões seguintes.
• Modelo Kano: O modelo Kano categoriza os atributos com base na sua capacidade de satisfazer as necessidades dos consumidores. As características são agrupadas em três categorias, nomeadamente Necessidades Básicas (as características que são essenciais), Necessidades de Desempenho (características que proporcionam valor) e Encantadores (características que criam experiências positivas e inesperadas).
• Modelo de pontuação ICE: Este método classifica as características em três categorias, nomeadamente: Impacto, Confiança e Facilidade de implementação. O objetivo é concentrar-se nas características que terão maior efeito, que são mais prováveis de serem eficazes e que podem ser alcançadas a um custo moderado.
• Método RICE: essa abordagem é chamada de modelo RICE, que significa Alcance, Impacto, Confiança e Esforço, para garantir que as equipas considerem o valor de cada recurso em relação ao esforço e aos recursos que serão necessários para torná-lo realidade.

Eles ajudam o processo de priorização a ser lógico, quantitativo e alinhado com os requisitos dos utilizadores e os objetivos de negócio.

A priorização de funcionalidades é uma das abordagens mais importantes usadas por startups e equipas de desenvolvimento de produtos de software para concentrar os esforços no desenvolvimento das funcionalidades mais importantes. Assim, ao usar técnicas como a priorização, as equipas podem continuar produtivas, oferecer funcionalidades mínimas do produto e responder facilmente às mudanças nas necessidades dos utilizadores e nas condições do mercado. Não importa se você está a trabalhar num MVP ou a expandir um produto, a priorização adequada das funcionalidades ajuda a otimizar o valor e reduzir os riscos.