Desenvolvimento económico

O desenvolvimento económico é uma estratégia que visa obter o máximo benefício de fatores como tempo, dinheiro e pessoas durante a criação de produtos. Essa abordagem é especialmente benéfica para startups que enfrentam certos recursos e restrições e, assim, contribui para a padronização de processos e evita gastos excessivos. Quanto às áreas que são vitais para o projeto e ao usar a abordagem ágil, as equipas são capazes de desenvolver produtos e serviços de alta qualidade, mantendo-se dentro do orçamento, reduzindo riscos e, assim, aumentando a possibilidade de sucesso.

As startups são frágeis e cada movimento é muito importante para o crescimento do negócio. O desenvolvimento com boa relação custo-benefício é uma forma de evitar o desperdício de recursos limitados, concentrando-se nas funcionalidades essenciais. Assim, as startups podem focar nas áreas de alto impacto e garantir que fazem os ajustes necessários para desenvolver produtos que atendam às necessidades dos utilizadores, dentro do orçamento e do prazo definidos, para minimizar os riscos que podem surgir.

A priorização é um dos componentes mais importantes do desenvolvimento económico. Significa identificar quais os aspetos ou operações que trarão o maior retorno com o menor investimento. Este processo requer que os objetivos do produto, os utilizadores e o ambiente de mercado sejam conhecidos. Com a ajuda de ferramentas como MoSCoW (Must, Should, Could, Won't) ou RICE (Reach, Impact, Confidence, Effort), as equipas podem priorizar o que precisam trabalhar.

Por exemplo, se a análise dos comentários dos utilizadores sugerir que uma determinada função é vital para o produto, ela deve receber maior destaque do que recursos menos importantes, mas mais fáceis de incorporar, por exemplo. Por outro lado, se o recurso for complicado e caro, mas não for muito valioso, recomenda-se adiar a sua aplicação ou excluí-lo do plano do projeto. Essa abordagem específica evita que as equipas gastem tempo e esforço em tarefas menos significativas e garante que o processo de implementação esteja alinhado com os objetivos da empresa.

O Scrum é um dos exemplos mais populares de abordagem eficaz para reduzir custos. A capacidade de trabalhar dessa maneira permite que a equipa se concentre nas partes críticas do projeto em sprints. Dessa forma, há mudanças frequentes para se adequar ao melhor curso de ação durante o processo de desenvolvimento de quaisquer recursos.

No Agile, são as equipas que envolvem as partes interessadas, identificam as funcionalidades mais críticas e definem um conjunto de tarefas que precisam ser feitas. Em cada sprint, elas trabalham primeiro nos itens mais importantes e garantem que agreguem valor num tempo limitado. Esse processo não só minimiza a chance de «pensar em» recursos indesejados, mas também permite a deteção precoce de problemas antes que eles se tornem mais caros.

Esse modelo de desenvolvimento econômico é um conceito estratégico usado por startups e empresas para criar seus planos de forma a usar menos recursos e obter mais resultados. Portanto, concentrando-se nos aspetos do desenvolvimento do produto, como priorização, agilidade e reavaliação, as equipas podem atingir os seus objetivos sem ultrapassar o orçamento. Se estás a criar um novo produto ou a melhorar um já existente, será importante considerares o método de desenvolvimento econômico para permitir que alcances o teu objetivo no ambiente competitivo do mercado.