Gestão de backlog

A gestão do backlog é uma parte essencial do desenvolvimento ágil de software, assim como do desenvolvimento do MVP. O backlog é uma lista de itens do backlog do produto (PBI) priorizados pela equipa de desenvolvimento que ainda precisam ser executados durante o desenvolvimento do produto. Uma gestão eficaz do backlog permite identificar as tarefas cruciais que precisam ser feitas primeiro, o que é vital na criação de um MVP.

Quanto ao desenvolvimento do MVP, a gestão do backlog é fundamental para o processo de determinar quais funcionalidades devem ser incluídas no primeiro lançamento do produto. Como a ideia principal de um MVP é lançar um produto que funcione e possa ser usado pelos utilizadores o mais rápido possível, a gestão do backlog ajuda as equipas a priorizar as funcionalidades essenciais do produto e a não perder de vista a principal proposta de valor. Assim, as equipas podem acelerar o desenvolvimento do seu MVP e obter feedback de utilizadores reais para fazer alterações com base na experiência deles.

No processo de desenvolvimento de um MVP, as startups geralmente têm pouco tempo e um orçamento reduzido. A gestão do backlog é útil para manter todos na equipa em sintonia quanto às tarefas que precisam ser realizadas primeiro. Isso é importante para poder criar um MVP no menor tempo possível.

O backlog é, essencialmente, um artefacto dinâmico que muda sempre que a equipa recebe novos comentários dos utilizadores e quando as prioridades mudam. Os itens no backlog são geralmente priorizados de acordo com o seu nível de importância, portanto, as tarefas mais importantes são tratadas primeiro. No desenvolvimento de MVP, isso pode significar concentrar-se nas funcionalidades que são mais importantes para o utilizador e que trarão mais valor para os primeiros utilizadores. À medida que a equipa recebe mais feedback dos utilizadores, pode atualizar o backlog com novas informações ou quaisquer alterações na direção.

Dessa forma, um backlog bem gerido também permite que as equipas sejam versáteis. Como sabemos, um dos pontos fortes do Agile é a capacidade de responder às mudanças, e o backlog desempenha um papel importante nisso. Com cada nova informação que chega, fica muito fácil para a equipa reorganizar o backlog por ordem de importância.

O principal objetivo da gestão do backlog é apoiar o desenvolvimento suave e eficiente do produto e a sua conformidade com a visão do produto. Isto é especialmente importante para um MVP, pois significa que o primeiro produto lançado deve ser o mais simples e específico possível.

Assim, rever e atualizar o backlog periodicamente vai ajudar as equipas a trabalhar nas tarefas mais importantes. Isso minimiza o aumento do escopo, que é quando muitas funcionalidades são incorporadas num produto antes do seu lançamento. Para o MVP, é fundamental manter o foco no escopo e não expandi-lo, pois o produto deve fornecer o valor mínimo que ajudará a coletar feedback valioso dos utilizadores.

Isso porque, uma vez que o MVP é desenvolvido, a gestão do backlog continua sendo relevante. A equipa pode adicionar novos recursos, bugs e feedback dos utilizadores ao backlog e continuar aprimorando o produto. Isso garante que o MVP não fique estagnado e seja alterado de acordo com os dados reais dos utilizadores, continuando relevante para o mercado-alvo.

Isso porque a gestão do backlog é um fator importante tanto no desenvolvimento ágil de software quanto no desenvolvimento de MVP. Ela oferece às equipas uma maneira de gerir o seu trabalho, mantendo tudo em ordem e entregando um produto que seja direto ao ponto e relevante. Através da gestão adequada do backlog, as startups conseguem priorizar o seu trabalho e focar nas tarefas certas que vão permitir que elas criem o seu MVP no menor tempo possível e também trabalhem na iteração.