5 Edukat MVP-d, mis muutusid miljardidollarilisteks
Sissejuhatus
Suur hulk miljarditesse dollaritesse ulatuvate rakenduste kontseptsioone sai alguse lihtsast MVP-st. Minimaalne elujõuline toode (MVP) aitab teil turul katsetada, oma kontseptsiooni tõestada ja kasulikku tagasisidet saada enne suuremahulise tegevuse alustamist. Lean-lähenemine annab teie ideele parimad võimalused areneda ja edukaks saada. MVP on rakenduse minimaalne töötav versioon. Edendades kõige olulisemate funktsioonide testimist, saavad idufirmad tooteid turule tuua ilma suuri investeeringuid tegemata. Tee MVP-st edukaks ettevõtteks ei ole uus. Enamik maailma tuntumaid rakendusi alustasid minimaalse töökontseptsiooniga (MVP). Enne arendamist kontrollige oma ideed süstemaatiliselt. Käesolevas artiklis tutvustame viit tehnoloogia-unicorni, mis alustasid MVP-dena. Vaadame läbi igaühe loo ja esitame mõned olulised õppetunnid startupidele.
Sellise lihtsa metoodika kasutamisel on oma põhjus ja see toimib. MVP-d kasutavad aega ja raha, mida enamikul idufirmadel puudub.
MVP tüübid
Kuigi kõikidel MVP-del on sama peamine eesmärk, on see viis, kuidas ideed reaalsete kasutajate peal testida ja seejärel arendusetapiga edasi minna ning tagada oma äripotentsiaali maksimaalne ärakasutamine. Vormingud võivad olla erinevad; mõned MVP-d omavad keerukaid funktsioone või tehnoloogiaid. On ka kergeid MVP-sid, mis kasutavad manuaalseid protsesse tarkvara interaktsioonide emuleerimiseks. Enamasti jagunevad MVP-d kahte tüüpi: madala täpsusega ja kõrge täpsusega.
Madala täpsusega MVP-d
Madala täpsusega MVP on lihtne esitlusvahend kasutajatele. Paljudel juhtudel on sellised MVP-d veidi rohkem viimistletud kui prototüüp. Need on tavaliselt kiired ja odavad toota, kuid sageli ei ole need kaugeltki valmis toode. Madala täpsusega MVP-d võivad sisaldada:
- Veebisaidi avalehed: lihtsalt üks lehekülg, kus kirjeldatakse teie ideed ja kus inimesed saavad varakult registreeruda või huvi väljendada
- E-posti või sotsiaalmeedia kampaania: kui ettevõttel on juba olemas klientuur, võib e-posti või sotsiaalmeedia kampaaniat kasutada platvormina soovitud funktsioonide selgitamiseks ja potentsiaalsete kasutajatega suhtlemiseks.
- Kliendi arvustused: intervjuu formaat teie sihtklientidega, et testida eeldusi ja funktsioone
- Selgitav video: lihtsalt mõistetav video, mis selgitab potentsiaalse toote omadusi ja funktsioone. Video abil on võimalik luua teadlikkust ja koguda kasutajate tagasisidet.
- Fake door MVP: Fake door MVP koosneb kasutajaliidese elementidest, mis näitavad funktsioone, mis pole veel välja töötatud, kuid võivad tulevikus tootesse lisanduda, ning loendab klikke, et mõõta nõudlust.
Kõrge täpsusega MVP-d
Kõrge täpsusega MVP-d on toimivad rakendused või veebisaidid, millel on piisav funktsionaalsus, et testida teie põhilist väärtuspakkumist. Kuigi need on kallimad ja aeganõudvamad kui madala täpsusega MVP-d, annavad need meile rohkem teavet kasutatavuse, kaasatuse ja toimivuse kohta reaalses maailmas. Kõrge täpsusega MVP-d võivad olla näiteks:
- Wizard of Oz MVP: See on täielik rakendus, välja arvatud see, et ülesanded täidetakse käsitsi tagapõhiselt. Rakenduse puhul, mis leiab odavaid lennupileteid, teeks otsingu inimene, mitte algoritm.
- Concierge MVP: See MVP põhineb manuaalsetel, mitte automatiseeritud süsteemidel, et pakkuda kasutajatele funktsionaalsust. Erinevus seisneb selles, et concierge MVP on avatud inimestevahelisele suhtlusele.
- Ühe funktsiooniga MVP: teie rakendus ühe põhilise funktsiooniga, nt taimer, kaart, tegevuste nimekiri, häälotsing jne. Parim: UX-testimine, kasutajaandmete kontrollimine ja põhiliste funktsioonide valideerimine varajaste kasutajate abil
1. Airbnb
Kuidas Airbnb testis oma MVP-d
Airbnb sai alguse, kui kaks üürikaaslast, Brian Chesky ja Joe Gebbia, mõtlesid välja, et võiksid oma korteris asuvad õhkmadratsid välja rentida kohalikele konverentsidel osalejatele. Nad nimetasid selle AirBed and Breakfast ja hiljem lühendasid selle Airbnb-ks. Nende MVP? Lihtsaim veebisait, mis sisaldab majutuse, majutajate ja broneeringute vastuvõtmise üksikasju.
Probleem Airbnb parandatud
Airbnb sai alguse Denveris toimunud konverentsi piletite väljamüümisega, mille järel oli peaaegu võimatu leida taskukohast majutust. Airbnb lahendas kasutajate tõelise mure, pakkudes korralikku lühiajalist majutust kallias linnas. Kuigi toode on alates loomisest oluliselt muutunud, pakub Airbnb endiselt taskukohasemaid reisikogemusi unikaalsete majutusvõimalustega, mis konkureerivad enamiku hotellide hindadega.
MVP strateegia
Airbnb suutis tõestada vaid ühe oma peamistest ideedest, mis sai laienemise aluseks:
- Piiratud ulatus (keskendub ühele linnale)
- Piiratud ulatusega (keskendub ühele probleemile)
- Loodi lihtne veebisait, mis sisaldab hosti ja ruumi teavet
- Registreerige end reaalses elus makse tegijana
Kuidas Airbnb MVP-st sai miljardidollariline ettevõte
Alates algsest lihtsast veebisaidist on Airbnb kasvanud tohutult ja hõlmab nüüd palju suuremat valikut kuulutusi, sealhulgas rahvusvahelisi. Ärimudel on läbinud mitu muudatust, et saada täismõõduline platvorm, mis pakub selliseid funktsioone nagu hinnakujundusalgoritm majutajatele, täiustatud otsingufiltrid ja isikutuvastamine – kõik globaalse turu nimel. Airbnb alustas MVP-veebisaidina, kus külastajad said osta õhkmadratsit asutajate Denveri korteris. Asukoht kinnitas tegelikku nõudlust odava majutuse järele kallites linnapiirkondades. Need tulemused viisid Airbnb-d tohutu laienemise teele, mille tulemusena on Airbnb tänaseks kasvanud miljardidollariliseks rakenduseks.
MVP õppetund: Alusta mitte ainult väikestest asjadest, vaid tegele ka tegelike probleemidega. Airbnb tõestab, et isegi kõige lihtsam MVP võib avada tohutuid võimalusi, kui see lahendab kasutajate ilmsed probleemid.
2. Dropbox
Kuidas Dropbox tõestas oma MVP-d
Dropbox avaldas oma MVP põhjaliku selgitava video vormis. See demonstreerib toote funktsionaalsust enne ühegi koodirea kirjutamist. Selline kindel strateegia aitas ettevõttel säästa arenduskulusid ja samal ajal testida turu huvi.
Probleem, mis lahendati Dropboxis
Sel ajal oli failide sünkroniseerimine ja juurdepääs erinevatele seadmetele piiratud. Selle probleemi lahendamiseks pakuti Dropboxi kasutajate poolt usaldusväärset ja sujuvat pilvesalvestuslahendust. MVP koosnes lihtsast, kuid kasulikust vahendist, mis võimaldas probleemi valideerida ja tutvustada oma toodet lahendusena.
MVP strateegia
- Videodemo versus tegelik toode
- Testitud kasutajate mure ja huvi
- Alustamiseks pole vaja suuri kulutusi
Kuidas Dropboxi MVP-st sai miljardidollariline äri
Dropbox MVP tõi ettevõttele kümneid tuhandeid huvitatud kasutajaid oma toote ootenimekirja. Video avas ka toote rahastamise ja täieliku arendamise. See näitab, et isegi minimaalne MVP võib anda startupile hindamatu hoo. Testides huvi enne töötava toote loomist, säästis ettevõte palju aega ja ressursse. Esialgu vähem kui 2-minutilise videona avaldatud, mis andis Dropboxist põhjaliku ja võimsa ülevaate, sai see tugeva turulõike. Lõpuks näitas Dropbox, et huvi valideerimine võib start-upi saatust tohutult muuta.
MVP õppetunnid: Esmalt tõestage huvi, siis ehitage. Muutes midagi väga ilmselgeks, isegi video abil, on Dropbox näidanud, et ideede nõudlust tasub testida.
3. Instagram
Kuidas Instagram oma MVP-d valideeris
Instagram loodi algselt fotode ja asukoha registreerimise rakendusena nimega Burbn. Fotode jagamine koos sotsiaalse suhtluse funktsiooniga integreeriti MVP-sse. Asutajad mõistsid peagi, et fotode jagamise funktsioon pakkus kasutajatele palju suuremat huvi kui mis tahes muu funktsioon. Asutajad eemaldasid seejärel teised funktsioonid ja keskendusid täielikult fotode jagamise ja redigeerimise funktsioonile ning tutvustasid uut ja lihtsat MVP-d: Instagram.
Instagrami parandatud probleem
Instagram lõi turul niši, pakkudes mobiilisõbralikku fotode jagamise kogemust, mida on lihtne redigeerida. Rakendus võimaldas inimestel oma elu jäädvustada ja samal ajal ühendada neid teiste inimestega.
MVP strateegia
Instagram suutis edu saavutada, spetsialiseerudes ühele oma funktsioonidest, milleks oli fotode jagamise võimalus. See selgus sai alguse esimesel päeval ja nii sündiski nimi Instagram, mis tähendab kiirteadet ja peegeldab fotoäpi sotsiaalset ja reaalajas iseloomu.
Lugu sellest, kuidas Instagram MVP muutus miljardidollariliseks ettevõtteks
Instagram alustas tegevust sotsiaalmeedia platvormina, kuid on keskendunud kasutajate arvu kasvatamisele, nende kaasatusele ja lihtsusele. Kõik see on toonud kaasa kiire ülemaailmse leviku. Sellest ajast alates on rakenduse igapäevaste aktiivse kasutajate arv ületanud 500 miljonit. Instagrami kasutajakesksele ja iteratiivsele disainile aitas kaasa ka Facebooki (nüüd Meta) tähelepanu, kes ostis Instagrami 2012. aastal. BURBN oli Instagrami MVP nimi, mobiilne fotode jagamise ja sisselogimise rakendus. Avastanud, et fotofunktsioon oli populaarne, muutsid asutajad Kevin Systrom ja Mike Krieger oma suunda, keskendudes fotode jagamisele. Instagrami lihtsus aitas rakendusel saada populaarseks ja miljardite dollarite väärtuseks, kui Facebook selle 2012. aastal ostis.
MVP õppetund: Minimeerige müra ja maksimeerige väärtus. Instagrami lugu on ideaalne näide MVP prioriteetide seadmisest, kus keskendumine ühele peamisele funktsioonile loob aluse edule.
4. Uber
Kuidas Uber testis oma MVP-d
Uber alustas tegevust lihtsa rakendusena, mis võimaldas inimestel tellida San Franciscos musta auto, mida tuntakse nimega UberCab. See MVP keskendus vähestele funktsioonidele, mis võimaldasid kasutajatel sõite broneerida ja maksta, ning käivitati piiratud arvul beetakasutajatel, kes said sellele juurdepääsu ainult kutse alusel.
Uberi lahendatud probleem
Uber tuvastas turul vajaduse mugava tellitava transpordi järele. Rakenduse eesmärk oli muuta tavapärase takso tellimine lihtsamaks, eriti kohtades, kus taksode arv oli väike. Alguses oli rakendus mõeldud San Francisco luksuslike mustade autode teenindamiseks.
MVP strateegia
Uber ei käivitanud autode parki, vaid keskendus nišile (San Francisco) ja sõidutüübile (mustade autode teenus) ning hakkas seejärel lisama teisi. Need piirangud võimaldasid neil eksperimenteerida logistika, hinnakujunduse ja kasutajate nõudlusega, enne kui nad said lisada uusi funktsioone.
Uberi MVP miljardidollariliseks ettevõtteks
Uber kasvas aeglaselt ja järk-järgult linnades, kus on suur taksode nõudlus. Iga uus turg pakkus uusi teadmisi ja võimalusi, mille abil Uber sai paremini vastata kasutajate vajadustele. Aja möödudes on rakendus laiendanud linnade, sõidukite valiku ja nišifunktsioonide valikut erinevate turgude kasutajatele. Uber alustas tegevust UberCabina, kutsega kasutamiseks mõeldud rakendusena, mille kaudu inimesed said San Franciscos tellida ja maksta musta värvi taksode teenuseid. Rakendus avati korraga ühes kohas, keskendudes linnadele, kus oli vaja mugavat ja tellitavat sõiduteenust. Aja jooksul lisati rakendusele ka muid funktsioone ja sõidukeid.
Alustava ettevõtjana õpitav õppetund: ole kohalik, siis laiene – Uber näitas, et on võimalik teha turu-uuringuid konkreetses asukohas. Strateegia keskenduda enne laienemist ühele linnale säästis Uberile väärtuslikke ressursse ja võimaldas ühe turu kogemusi üle kanda teisele.
5. Twitter (nüüd X)
Kuidas Twitter oma MVP-d valideeris
Twitter, nüüd X, sai alguse podcast-ettevõtte Odeo töötajate vahelise sisemise sõnumivahetussüsteemina. MVP esitati algselt maailmale SXSW-l ja see kogus hoogu. Põhiline mikroblogimise rakendus sisaldas minimaalselt vajalikke funktsioone, milleks olid uuenduste postitamine ja lugemine.
Twitteri parandatud probleem
Twitter võimaldas kasutajatel suhelda reaalajas ideid laia grupiga. Meedium oli eriti kohandatud lühikestele kommentaaridele ja seetõttu oli see teistest blogimislehtedest erinevalt vahetu. See oli kiire ja lihtne viis jõuda suure hulga inimesteni ning see oli oluline uudiste, otseülekannete või kiirete vastuste edastamiseks.
MVP strateegia
Twitter võttis kasutusele madala tehnoloogilise tasemega ja ühe funktsiooniga MVP, mis hindas funktsionaalsust ja kiirust. Selle minimalistlik disain ja vähesed funktsioonid said kohe alguses suure edu osaliseks kasutajate seas, kes olid huvitatud lühikeste sõnumite (140 tähemärki) atraktiivsuse kinnitamisest.
Twitteri MVP miljardidollariliseks äriettevõtteks
Twitter muutus populaarseks ja ettevõte meelitas ligi üha rohkem kasutajaid. Reaalajas sisu hashtaggide, mainimiste, retweetide ja populaarsete teemade arenguga kasvas ka rakenduse populaarsus. Uued kasutajad tundsid, et nad peaksid arutelus osalema. X (varem Twitter) on tänapäeval endiselt üks maailma dünaamilisemaid sotsiaalmeediaplatvorme. Twitteri lihtne platvorm võimaldab kasutajatel suhelda tekstipõhiste uuenduste abil reaalajas samaaegselt suure hulga inimestega. Gogoyoko rakendus tekitas 2007. aastal palju elevust, kui see SXSW-l avalikkusele tutvustati. See võeti kiiresti kasutusele, mis näitas, et isegi minimaalse funktsionaalsusega MVP suutis ideed kinnitada.
MVP õppetund: lihtsuses peitub jõud – MVP asutajad teevad vea, uskudes, et rohkem on parem. Twitter on aga näidanud, et keskendudes lihtsale, kõrge väärtusega funktsioonile, on võimalik luua kasutajaskond, eeldusel et funktsioon rahuldab unikaalset vajadust.
Oled valmis oma MVP loomiseks?
Alustage väikestest sammudest, lahendage reaalseid probleeme ja valideerige oma idee enne arendusse suuremate investeeringute tegemist.
AlustamineMida miljardidollarilised rakendused võivad õpetada
Paljud praegused miljardidollarilised rakendused ei käivitatud täiustatud platvormil, vaid MVP-na. Nende lugusid saab uurida, et saada väärtuslikke õppetunde selle kohta, millele tuleks MVP arendamisel keskenduda. Need on mõned õppetunnid, mida tuleks enne MVP kasutuselevõttu arvesse võtta:
- Alustage väikestest asjadest ja tegelege kindla probleemiga
- Tehke oma eeldused enne, kui hakkate kirjutama täielikku koodi.
- Spetsialiseeruge ühele aspektile, mida kasutajad hindavad
- Kohandage vastavalt kasutajate tagasisidele ja nõudlusele
- Kasutajate kasutuselevõttu mõjutavad lihtsad ja väärtuslikud funktsioonid
Startupide edu tagavad erinevad MVP-d on Dropboxi toode ja Uberi piiratud juurdepääsuga rakendus, aga ka paljud teised. Kasutajakesksed tooted aitaksid idufirmadel saavutada pikaajalist edu, kuna MVP-ga alustamine valmistab neid ette edukaks tegutsemiseks. Need MVP-d ei töötanud mitte sellepärast, et nad olid täiuslikud, vaid pigem sellepärast, et nad keskendusid algusest peale põhilisele, lihtsale ja kasutajapõhisele funktsioonile. Nad kasutasid MVP-etappi ära, mis oli õigesti tehtud, et töötada efektiivsuse ja kasutajate tagasiside suunas.
Edukad ettevõtted ei alusta oma tegevust lõplikul, hästi arenenud kujul. Pigem alustasid paljud miljardidollarilised ettevõtted väga väheste toodetega, keskendudes paindlikkusele ja kasutajakesksusele, et vastata kasutajate vajadustele.
Tags
Sissejuhatus
Suur hulk miljarditesse dollaritesse ulatuvate rakenduste kontseptsioone sai alguse lihtsast MVP-st. Minimaalne elujõuline toode (MVP) aitab teil turul katsetada, oma kontseptsiooni tõestada ja kasulikku tagasisidet saada enne suuremahulise tegevuse alustamist. Lean-lähenemine annab teie ideele parimad võimalused areneda ja edukaks saada. MVP on rakenduse minimaalne töötav versioon. Edendades kõige olulisemate funktsioonide testimist, saavad idufirmad tooteid turule tuua ilma suuri investeeringuid tegemata. Tee MVP-st edukaks ettevõtteks ei ole uus. Enamik maailma tuntumaid rakendusi alustasid minimaalse töökontseptsiooniga (MVP). Enne arendamist kontrollige oma ideed süstemaatiliselt. Käesolevas artiklis tutvustame viit tehnoloogia-unicorni, mis alustasid MVP-dena. Vaadame läbi igaühe loo ja esitame mõned olulised õppetunnid startupidele.
Sellise lihtsa metoodika kasutamisel on oma põhjus ja see toimib. MVP-d kasutavad aega ja raha, mida enamikul idufirmadel puudub.
MVP tüübid
Kuigi kõikidel MVP-del on sama peamine eesmärk, on see viis, kuidas ideed reaalsete kasutajate peal testida ja seejärel arendusetapiga edasi minna ning tagada oma äripotentsiaali maksimaalne ärakasutamine. Vormingud võivad olla erinevad; mõned MVP-d omavad keerukaid funktsioone või tehnoloogiaid. On ka kergeid MVP-sid, mis kasutavad manuaalseid protsesse tarkvara interaktsioonide emuleerimiseks. Enamasti jagunevad MVP-d kahte tüüpi: madala täpsusega ja kõrge täpsusega.
Madala täpsusega MVP-d
Madala täpsusega MVP on lihtne esitlusvahend kasutajatele. Paljudel juhtudel on sellised MVP-d veidi rohkem viimistletud kui prototüüp. Need on tavaliselt kiired ja odavad toota, kuid sageli ei ole need kaugeltki valmis toode. Madala täpsusega MVP-d võivad sisaldada:
- Veebisaidi avalehed: lihtsalt üks lehekülg, kus kirjeldatakse teie ideed ja kus inimesed saavad varakult registreeruda või huvi väljendada
- E-posti või sotsiaalmeedia kampaania: kui ettevõttel on juba olemas klientuur, võib e-posti või sotsiaalmeedia kampaaniat kasutada platvormina soovitud funktsioonide selgitamiseks ja potentsiaalsete kasutajatega suhtlemiseks.
- Kliendi arvustused: intervjuu formaat teie sihtklientidega, et testida eeldusi ja funktsioone
- Selgitav video: lihtsalt mõistetav video, mis selgitab potentsiaalse toote omadusi ja funktsioone. Video abil on võimalik luua teadlikkust ja koguda kasutajate tagasisidet.
- Fake door MVP: Fake door MVP koosneb kasutajaliidese elementidest, mis näitavad funktsioone, mis pole veel välja töötatud, kuid võivad tulevikus tootesse lisanduda, ning loendab klikke, et mõõta nõudlust.
Kõrge täpsusega MVP-d
Kõrge täpsusega MVP-d on toimivad rakendused või veebisaidid, millel on piisav funktsionaalsus, et testida teie põhilist väärtuspakkumist. Kuigi need on kallimad ja aeganõudvamad kui madala täpsusega MVP-d, annavad need meile rohkem teavet kasutatavuse, kaasatuse ja toimivuse kohta reaalses maailmas. Kõrge täpsusega MVP-d võivad olla näiteks:
- Wizard of Oz MVP: See on täielik rakendus, välja arvatud see, et ülesanded täidetakse käsitsi tagapõhiselt. Rakenduse puhul, mis leiab odavaid lennupileteid, teeks otsingu inimene, mitte algoritm.
- Concierge MVP: See MVP põhineb manuaalsetel, mitte automatiseeritud süsteemidel, et pakkuda kasutajatele funktsionaalsust. Erinevus seisneb selles, et concierge MVP on avatud inimestevahelisele suhtlusele.
- Ühe funktsiooniga MVP: teie rakendus ühe põhilise funktsiooniga, nt taimer, kaart, tegevuste nimekiri, häälotsing jne. Parim: UX-testimine, kasutajaandmete kontrollimine ja põhiliste funktsioonide valideerimine varajaste kasutajate abil
1. Airbnb
Kuidas Airbnb testis oma MVP-d
Airbnb sai alguse, kui kaks üürikaaslast, Brian Chesky ja Joe Gebbia, mõtlesid välja, et võiksid oma korteris asuvad õhkmadratsid välja rentida kohalikele konverentsidel osalejatele. Nad nimetasid selle AirBed and Breakfast ja hiljem lühendasid selle Airbnb-ks. Nende MVP? Lihtsaim veebisait, mis sisaldab majutuse, majutajate ja broneeringute vastuvõtmise üksikasju.
Probleem Airbnb parandatud
Airbnb sai alguse Denveris toimunud konverentsi piletite väljamüümisega, mille järel oli peaaegu võimatu leida taskukohast majutust. Airbnb lahendas kasutajate tõelise mure, pakkudes korralikku lühiajalist majutust kallias linnas. Kuigi toode on alates loomisest oluliselt muutunud, pakub Airbnb endiselt taskukohasemaid reisikogemusi unikaalsete majutusvõimalustega, mis konkureerivad enamiku hotellide hindadega.
MVP strateegia
Airbnb suutis tõestada vaid ühe oma peamistest ideedest, mis sai laienemise aluseks:
- Piiratud ulatus (keskendub ühele linnale)
- Piiratud ulatusega (keskendub ühele probleemile)
- Loodi lihtne veebisait, mis sisaldab hosti ja ruumi teavet
- Registreerige end reaalses elus makse tegijana
Kuidas Airbnb MVP-st sai miljardidollariline ettevõte
Alates algsest lihtsast veebisaidist on Airbnb kasvanud tohutult ja hõlmab nüüd palju suuremat valikut kuulutusi, sealhulgas rahvusvahelisi. Ärimudel on läbinud mitu muudatust, et saada täismõõduline platvorm, mis pakub selliseid funktsioone nagu hinnakujundusalgoritm majutajatele, täiustatud otsingufiltrid ja isikutuvastamine – kõik globaalse turu nimel. Airbnb alustas MVP-veebisaidina, kus külastajad said osta õhkmadratsit asutajate Denveri korteris. Asukoht kinnitas tegelikku nõudlust odava majutuse järele kallites linnapiirkondades. Need tulemused viisid Airbnb-d tohutu laienemise teele, mille tulemusena on Airbnb tänaseks kasvanud miljardidollariliseks rakenduseks.
MVP õppetund: Alusta mitte ainult väikestest asjadest, vaid tegele ka tegelike probleemidega. Airbnb tõestab, et isegi kõige lihtsam MVP võib avada tohutuid võimalusi, kui see lahendab kasutajate ilmsed probleemid.
2. Dropbox
Kuidas Dropbox tõestas oma MVP-d
Dropbox avaldas oma MVP põhjaliku selgitava video vormis. See demonstreerib toote funktsionaalsust enne ühegi koodirea kirjutamist. Selline kindel strateegia aitas ettevõttel säästa arenduskulusid ja samal ajal testida turu huvi.
Probleem, mis lahendati Dropboxis
Sel ajal oli failide sünkroniseerimine ja juurdepääs erinevatele seadmetele piiratud. Selle probleemi lahendamiseks pakuti Dropboxi kasutajate poolt usaldusväärset ja sujuvat pilvesalvestuslahendust. MVP koosnes lihtsast, kuid kasulikust vahendist, mis võimaldas probleemi valideerida ja tutvustada oma toodet lahendusena.
MVP strateegia
- Videodemo versus tegelik toode
- Testitud kasutajate mure ja huvi
- Alustamiseks pole vaja suuri kulutusi
Kuidas Dropboxi MVP-st sai miljardidollariline äri
Dropbox MVP tõi ettevõttele kümneid tuhandeid huvitatud kasutajaid oma toote ootenimekirja. Video avas ka toote rahastamise ja täieliku arendamise. See näitab, et isegi minimaalne MVP võib anda startupile hindamatu hoo. Testides huvi enne töötava toote loomist, säästis ettevõte palju aega ja ressursse. Esialgu vähem kui 2-minutilise videona avaldatud, mis andis Dropboxist põhjaliku ja võimsa ülevaate, sai see tugeva turulõike. Lõpuks näitas Dropbox, et huvi valideerimine võib start-upi saatust tohutult muuta.
MVP õppetunnid: Esmalt tõestage huvi, siis ehitage. Muutes midagi väga ilmselgeks, isegi video abil, on Dropbox näidanud, et ideede nõudlust tasub testida.
3. Instagram
Kuidas Instagram oma MVP-d valideeris
Instagram loodi algselt fotode ja asukoha registreerimise rakendusena nimega Burbn. Fotode jagamine koos sotsiaalse suhtluse funktsiooniga integreeriti MVP-sse. Asutajad mõistsid peagi, et fotode jagamise funktsioon pakkus kasutajatele palju suuremat huvi kui mis tahes muu funktsioon. Asutajad eemaldasid seejärel teised funktsioonid ja keskendusid täielikult fotode jagamise ja redigeerimise funktsioonile ning tutvustasid uut ja lihtsat MVP-d: Instagram.
Instagrami parandatud probleem
Instagram lõi turul niši, pakkudes mobiilisõbralikku fotode jagamise kogemust, mida on lihtne redigeerida. Rakendus võimaldas inimestel oma elu jäädvustada ja samal ajal ühendada neid teiste inimestega.
MVP strateegia
Instagram suutis edu saavutada, spetsialiseerudes ühele oma funktsioonidest, milleks oli fotode jagamise võimalus. See selgus sai alguse esimesel päeval ja nii sündiski nimi Instagram, mis tähendab kiirteadet ja peegeldab fotoäpi sotsiaalset ja reaalajas iseloomu.
Lugu sellest, kuidas Instagram MVP muutus miljardidollariliseks ettevõtteks
Instagram alustas tegevust sotsiaalmeedia platvormina, kuid on keskendunud kasutajate arvu kasvatamisele, nende kaasatusele ja lihtsusele. Kõik see on toonud kaasa kiire ülemaailmse leviku. Sellest ajast alates on rakenduse igapäevaste aktiivse kasutajate arv ületanud 500 miljonit. Instagrami kasutajakesksele ja iteratiivsele disainile aitas kaasa ka Facebooki (nüüd Meta) tähelepanu, kes ostis Instagrami 2012. aastal. BURBN oli Instagrami MVP nimi, mobiilne fotode jagamise ja sisselogimise rakendus. Avastanud, et fotofunktsioon oli populaarne, muutsid asutajad Kevin Systrom ja Mike Krieger oma suunda, keskendudes fotode jagamisele. Instagrami lihtsus aitas rakendusel saada populaarseks ja miljardite dollarite väärtuseks, kui Facebook selle 2012. aastal ostis.
MVP õppetund: Minimeerige müra ja maksimeerige väärtus. Instagrami lugu on ideaalne näide MVP prioriteetide seadmisest, kus keskendumine ühele peamisele funktsioonile loob aluse edule.
4. Uber
Kuidas Uber testis oma MVP-d
Uber alustas tegevust lihtsa rakendusena, mis võimaldas inimestel tellida San Franciscos musta auto, mida tuntakse nimega UberCab. See MVP keskendus vähestele funktsioonidele, mis võimaldasid kasutajatel sõite broneerida ja maksta, ning käivitati piiratud arvul beetakasutajatel, kes said sellele juurdepääsu ainult kutse alusel.
Uberi lahendatud probleem
Uber tuvastas turul vajaduse mugava tellitava transpordi järele. Rakenduse eesmärk oli muuta tavapärase takso tellimine lihtsamaks, eriti kohtades, kus taksode arv oli väike. Alguses oli rakendus mõeldud San Francisco luksuslike mustade autode teenindamiseks.
MVP strateegia
Uber ei käivitanud autode parki, vaid keskendus nišile (San Francisco) ja sõidutüübile (mustade autode teenus) ning hakkas seejärel lisama teisi. Need piirangud võimaldasid neil eksperimenteerida logistika, hinnakujunduse ja kasutajate nõudlusega, enne kui nad said lisada uusi funktsioone.
Uberi MVP miljardidollariliseks ettevõtteks
Uber kasvas aeglaselt ja järk-järgult linnades, kus on suur taksode nõudlus. Iga uus turg pakkus uusi teadmisi ja võimalusi, mille abil Uber sai paremini vastata kasutajate vajadustele. Aja möödudes on rakendus laiendanud linnade, sõidukite valiku ja nišifunktsioonide valikut erinevate turgude kasutajatele. Uber alustas tegevust UberCabina, kutsega kasutamiseks mõeldud rakendusena, mille kaudu inimesed said San Franciscos tellida ja maksta musta värvi taksode teenuseid. Rakendus avati korraga ühes kohas, keskendudes linnadele, kus oli vaja mugavat ja tellitavat sõiduteenust. Aja jooksul lisati rakendusele ka muid funktsioone ja sõidukeid.
Alustava ettevõtjana õpitav õppetund: ole kohalik, siis laiene – Uber näitas, et on võimalik teha turu-uuringuid konkreetses asukohas. Strateegia keskenduda enne laienemist ühele linnale säästis Uberile väärtuslikke ressursse ja võimaldas ühe turu kogemusi üle kanda teisele.
5. Twitter (nüüd X)
Kuidas Twitter oma MVP-d valideeris
Twitter, nüüd X, sai alguse podcast-ettevõtte Odeo töötajate vahelise sisemise sõnumivahetussüsteemina. MVP esitati algselt maailmale SXSW-l ja see kogus hoogu. Põhiline mikroblogimise rakendus sisaldas minimaalselt vajalikke funktsioone, milleks olid uuenduste postitamine ja lugemine.
Twitteri parandatud probleem
Twitter võimaldas kasutajatel suhelda reaalajas ideid laia grupiga. Meedium oli eriti kohandatud lühikestele kommentaaridele ja seetõttu oli see teistest blogimislehtedest erinevalt vahetu. See oli kiire ja lihtne viis jõuda suure hulga inimesteni ning see oli oluline uudiste, otseülekannete või kiirete vastuste edastamiseks.
MVP strateegia
Twitter võttis kasutusele madala tehnoloogilise tasemega ja ühe funktsiooniga MVP, mis hindas funktsionaalsust ja kiirust. Selle minimalistlik disain ja vähesed funktsioonid said kohe alguses suure edu osaliseks kasutajate seas, kes olid huvitatud lühikeste sõnumite (140 tähemärki) atraktiivsuse kinnitamisest.
Twitteri MVP miljardidollariliseks äriettevõtteks
Twitter muutus populaarseks ja ettevõte meelitas ligi üha rohkem kasutajaid. Reaalajas sisu hashtaggide, mainimiste, retweetide ja populaarsete teemade arenguga kasvas ka rakenduse populaarsus. Uued kasutajad tundsid, et nad peaksid arutelus osalema. X (varem Twitter) on tänapäeval endiselt üks maailma dünaamilisemaid sotsiaalmeediaplatvorme. Twitteri lihtne platvorm võimaldab kasutajatel suhelda tekstipõhiste uuenduste abil reaalajas samaaegselt suure hulga inimestega. Gogoyoko rakendus tekitas 2007. aastal palju elevust, kui see SXSW-l avalikkusele tutvustati. See võeti kiiresti kasutusele, mis näitas, et isegi minimaalse funktsionaalsusega MVP suutis ideed kinnitada.
MVP õppetund: lihtsuses peitub jõud – MVP asutajad teevad vea, uskudes, et rohkem on parem. Twitter on aga näidanud, et keskendudes lihtsale, kõrge väärtusega funktsioonile, on võimalik luua kasutajaskond, eeldusel et funktsioon rahuldab unikaalset vajadust.
Oled valmis oma MVP loomiseks?
Alustage väikestest sammudest, lahendage reaalseid probleeme ja valideerige oma idee enne arendusse suuremate investeeringute tegemist.
AlustamineMida miljardidollarilised rakendused võivad õpetada
Paljud praegused miljardidollarilised rakendused ei käivitatud täiustatud platvormil, vaid MVP-na. Nende lugusid saab uurida, et saada väärtuslikke õppetunde selle kohta, millele tuleks MVP arendamisel keskenduda. Need on mõned õppetunnid, mida tuleks enne MVP kasutuselevõttu arvesse võtta:
- Alustage väikestest asjadest ja tegelege kindla probleemiga
- Tehke oma eeldused enne, kui hakkate kirjutama täielikku koodi.
- Spetsialiseeruge ühele aspektile, mida kasutajad hindavad
- Kohandage vastavalt kasutajate tagasisidele ja nõudlusele
- Kasutajate kasutuselevõttu mõjutavad lihtsad ja väärtuslikud funktsioonid
Startupide edu tagavad erinevad MVP-d on Dropboxi toode ja Uberi piiratud juurdepääsuga rakendus, aga ka paljud teised. Kasutajakesksed tooted aitaksid idufirmadel saavutada pikaajalist edu, kuna MVP-ga alustamine valmistab neid ette edukaks tegutsemiseks. Need MVP-d ei töötanud mitte sellepärast, et nad olid täiuslikud, vaid pigem sellepärast, et nad keskendusid algusest peale põhilisele, lihtsale ja kasutajapõhisele funktsioonile. Nad kasutasid MVP-etappi ära, mis oli õigesti tehtud, et töötada efektiivsuse ja kasutajate tagasiside suunas.
Edukad ettevõtted ei alusta oma tegevust lõplikul, hästi arenenud kujul. Pigem alustasid paljud miljardidollarilised ettevõtted väga väheste toodetega, keskendudes paindlikkusele ja kasutajakesksusele, et vastata kasutajate vajadustele.
Tags
