Kuidas vähendada tarkvaraarenduse turule toomise aega

Kiirus võib tähendada vahet tarkvara domineerimise ja ebaolulisuse vahel turul. Esimesena turule tulnud ettevõtted võivad saada esimesena jalgealuse ja neile on raske konkurentsis vastu astuda. Amazon ja OpenAI on head näited, kuna Amazon oli e-kaubanduse ideede pioneer, müües raamatuid internetis esimese sellise ettevõttena, ja OpenAI esialgne samm generatiivse tehisintellekti arendamise suunas kindlustas selle domineeriva positsiooni selles sektoris. Samal ajal on aeglasematel konkurentidel raske järele jõuda. Seda suudab Time to Market (TTM) – ajavahemik ideede loomisest kuni toote kasutajateni jõudmiseni. Kiiresti arenevas tarkvara ja SaaS maailmas on TTM lühendamine võtmeteguriks konkurentsivõime säilitamisel, kasutajate vajaduste rahuldamisel ja uute trendide ärakasutamisel. Siiski võib toodete kvaliteedi arvelt kiire turule toomine tagasilöögi anda, mille tulemuseks on vead tootes, ebasoovitav kasutajakogemus ja kulukas ümbertegemine.

Turule toomise aeg (TTM) on aeg, mis kulub tarkvaraarenduse protsessis toote kontseptsiooni väljatöötamisest toote turule toomiseni ja kõikide vahepealsete etappide läbiviimiseks. Teisisõnu on TTM aeg, mille jooksul idee arendatakse tegelike kasutajate jaoks kasulikuks tooteks. Protsess hõlmab mitmeid olulisi samme, nagu näiteks:

• Turu-uuring nõudluse kinnitamiseks
• Prototüüpide loomine ja disain ideede arendamiseks
• Arendamine ja testimine toote funktsionaalsuse tõendamiseks

Turule toomise aeg on protsess, mis hõlmab mitmeid erinevaid tegureid, nagu toote keerukus, meeskond ja arendusstrateegia. Tarkvaratoodete puhul on turule toomise ajal oluline konkurentsivõime, eelarvelised mõjud jms. Meeskonnad peavad looma kiiruse ja kvaliteedi vahel hea tasakaalu, mille puhul nad püüavad saavutada kiireima turule jõudmise aja, ohverdamata kvaliteeti.

TTM ei ole esimene asi. Turule toomise aja lühenemine annab mõõtmatuid eeliseid ressursside haldamise, tulude ja konkurentsivõime osas.

1. Konkurentsieelis

Ärikogukond on pikka aega kiitlenud nn esimesena turule tulija eelisega. Uue toote turule toomise pioneeridena suudavad ettevõtted luua turul hea positsiooni enne, kui tekib mingisugune konkurents. Kiirendatud TTM võib tähendada varajaste kasutuselevõtjate leidmist ja turul eesolemist.

2. Kliendi rahulolu

See on üks TTMi olulisemaid aspekte, mis tõestab kasutajatele teie usaldusväärsust. See kehtib eriti mõningate hooajaliste ja ajakriitiliste tööstusharude ja tooteliikide puhul. Ettevõtted, kes suudavad pakkuda kiireid lahendusi, võidavad kasutajate usalduse ja lojaalsuse.

3. Kulutõhusus

Haldatavad ajakavad mõjutavad positiivselt projekti eelarvet. Lühendatud ajakavad vähendavad arenduskulusid ja vabastavad ressursse tulevasteks projektideks. Tagades, et uurimis-, arendus- ja turundusgraafikud püsivad ajakavas, saavad ettevõtted piiratud ressursse efektiivselt kasutada.

4. Mõju tuludele

Isegi pärast toote turule toomist mõjutab turule toomise aeg toote müügitulu. Hiline turule toomine võib kaasa tuua kaotatud võimalusi ja väiksemat investeeringutasuvust. Võrdluseks, kiirem turule toomine võimaldab ettevõtetel olla paindlikumad, võtta arvesse turusuundumusi ja saada suuremat tulu.

Projektid, mis on juba kord läbi viidud, on endiselt ohustatud probleemidest, mis võivad põhjustada toote turule toomise viibimist. Potentsiaalsete takistuste tundmine aitab neid täielikult vältida. Süüdi peetakse sageli ühte neist takistustest kui ühte TTM-i põhjustajatest.

Funktsioonide lisandumine

Meeskondadel võib olla mitmeid põhjuseid, miks nad otsustavad projekti funktsioone lisada. See ei ole tingimata halb, kuna toote ülekoormamine mittevajalike lisafunktsioonidega võib aeglustada arendustööd ja tekitada muid kasutatavuse ja kuludega seotud probleeme.

Ebaefektiivsed arendusprotsessid

Aeglane turule toomine ei pruugi olla seotud tootega endaga, vaid pigem selle turule toomise viisiga. Mõned näited sellest, kuidas suurepärased tooted võivad ebaefektiivsete protsesside tõttu takerduda, on järgmised:

• Halb suhtlemine
• Eesmärkide ebaselgus
• Prioriteetide puudumine

Kui ideest rakendamiseni viivate sammude vahel on ebamäärasusi või leebusi, raisatakse väärtuslikku aega.

Ebapiisavalt ettevalmistatud meeskonnad ja ressursside jaotamine

Turule toomine võtab üldjuhul aega. Eelneva planeerimise puudumine on hukatuslik meeskondadele, kes ei võta aega eelnevalt planeerida ja satuvad seetõttu tagaplaanile vältimatute probleemidega. Samamoodi, kui ressursse ei ole eraldatud ja selget meeskonna struktuuri ei ole eelnevalt loodud, võib arenduse õigeaegne valmimata jätmine põhjustada pudelikaelu ja muid arendusprotsessis esineda võivaid viivitusi.

Tõhusa turule toomise ajakava saavutamiseks peab see olema proaktiivne meede. Need on strateegiad, mis võivad olla abiks teie eesmärgi saavutamisel, kahjustamata teie toote kvaliteeti.

1. Alustage MVP-st (minimaalne elujõuline toode)

Minimaalse elujõulise toote (MVP) väärtus on kirjeldamatu, kui rääkida projektide efektiivsusest. Kinnipidamine oma toote olulistest aspektidest muudab toote lihtsaks ja objektiivseks, vabastades selle funktsioonidest ja omadustest, mis lõpuks projekti takistavad. MVP abil on ettevõtetel võimalik alustada tegevust odavalt ja tõhusalt, ilma et nad kaotaksid ressursse muudatuste tegemiseks ja nende kohandamiseks vastavalt kasutajate tagasisidele.

2. Kasutage paindlikke metoodikaid

Agile meetod arenduses kasutab lühikesi sprinte toote väljalaskmiseks ja täiustamiseks, võrreldes pikkade, paljude funktsioonidega versioonide kasutamisega. See lähenemine aitab ettevõtetel kiiresti edasi liikuda ja pakkuda järkjärgulisi kasumeid. Agile lähenemine on suurepärane võimalus luua hoogu ja kasutada uusi võimalusi optimaalsel kiirusel, sealhulgas meeskondades, kes soovivad turule toomise aega võimalikult lühendada.

3. Kasutage tagasiside tsükleid

Tagasiside tsüklid on samuti väärtuslik lisand igale tarkvaraarendustsüklile. Sõltumata sellest, kas kasutaja vajab tulevikus rakendusi või tooteuuendusi, on kasutaja vajadused ja soovid tihedalt seotud funktsioonide ja muudatustega, kui varakult on paigas head tagasiside tsüklid. Ajakava seisukohast vaadatuna tekitavad tõhusust ka tagasiside tsüklid, mis maksimeerivad väärtust eelnevalt ja hoiavad ära ümbertegemise, mis pärast käivitamist palju maksma läheks.

4. Rakenda prioriteerimise raamistikke

Paljudele tarkvaraarendusmeeskondadele võib olla raske otsustada, millised funktsioonid tuleks pidada põhifunktsioonideks ja millised võib edasi lükata. Prioriteerimissüsteeme, nagu mõju ja pingutuse maatriks või RICE-punktisüsteem, saab kasutada selleks, et tagada ettevõtete keskendumine suure mõjuga ülesannetele. Selliste vahendite näide on nende kasutamine objektiivseks hindamiseks, milliseid algatusi võtta, milliseid edasi lükata, milliseid uurida ja millistest eemale hoida. Need aitavad tagada, et meeskonnad ei takerduks funktsioonide lisamise ja muutmise aruteludesse.

5. Kasutage spetsiaalseid arendusmeeskondi

Kui teie arendusmeeskonnal on palju asju, mida tuleb silmas pidada, on mõnikord raske saavutada tõhusat turule toomise aega. Isegi need ettevõtted, kellel on mõned sisemised arendusressursid, testivad tavaliselt turule toomise aja eeliseid, kasutades spetsialiseeritud arendusmeeskonda. Need meeskonnad on pühendunud ühele projektile ja teised sisemised projektid ei häiri protsessi.

SaaS-ettevõtted pakuvad mitte ainult suurepärast toodet, vaid ka kiiret teenust. Turule toomise aeg on üks olulisemaid näitajaid, mida tarkvaraettevõtted peavad jälgima; kiire turule toomine on üks selle peamisi aspekte. TTM on väga oluline mitte ainult ajakohasuse säilitamiseks, vaid ka tegeliku väärtuse pakkumiseks. Meeskond, kes ei tunnista seda olulist kahepoolsust, jääb maha või muutub kasutuks. Ettevõtted, kes õpivad, kuidas lühendada turule toomise aega kvaliteedist loobumata, suudavad aga ületada teised konkurendid ja võita kasutajate pühendumuse.