Vältige neid 10 MVP arendamise viga nagu katk

Minimaalselt elujõulise toote (MVP) loomine võib startup-ökosüsteemis tunduda nagu kõndimine õhku. Kui teete seda õigesti, olete teel edu poole, aga kui teete valesti, võite sattuda vabalangusesse. MVP-d pakuvad võimalust testida oma äriideid minimaalse riskiga, kuid varjus peituvad ka ohud. Need vead võivad viia teie projekti kiirele ebaõnnestumisele juba enne selle käivitamist. Nende vigade õppimine võib olla vahe kontrolli alt väljunud edu ja kuluka ebaõnnestumise vahel. Kas olete valmis avastama MVP vead, mis võivad varastada teie idufirma unistused?

Funktsioonide ülekoormus võib hävitada kõige paljulubavama MVP. Start-up-ettevõtted koormavad oma esimese toote tavaliselt liiga paljude funktsioonidega, sest nad tahavad kiiresti muljet avaldada oma kasutajatele ja investoritele. Sel viisil nõrgendate oma MVP olemust, mistõttu kasutajatel on raskem mõista selle peamist eelist. Keskenduge pigem selliste oluliste aspektide leidmisele ja loomisele, mis aitavad lahendada teie probleemi.

Mõju erinevatele huvirühmadele

Ettevõtjad, kes keskenduvad pigem kvantiteedi kui kvaliteedi suurendamisele, riskivad äritegevuses keskendumise kaotamisega. Funktsioonide arvu suurenemine ei tähenda alati toote parandamist. Tegelikkuses põhjustab see tavaliselt segadust kasutajakogemuses, mis ärritab pigem kui rõõmustab. Tootjuhid peaksid püüdma saavutada lihtsust ja pakkuma kasutajakogemust, pakkudes toodet, mis on lihtne ja lakooniline ning teeb ühe asja suurepäraselt. Arendajad maksavad ka palju, kui tegemist on funktsioonide ülekoormusega, kuna nad peavad leppima tehnilise võlaga, kui üritavad käsitleda liiga palju funktsioone. See võib aeglustada tulevast arendustööd ja muuta selle hooldamise kallimaks. Investorid eelistavad lihtsate ja lühikeste funktsioonidega MVP-sid. Nad soovivad toodet, millel on selge väärtuspakkumine, mida on lihtne edastada ja tõlgendada.

Kasutajate tagasiside puudumine on nagu pimesi lendamine. Need start-up'i asutajad, kes seda sammu ei astu, jäävad ilma muust väärtuslikust teabest, mis aitaks nende MVP-d edu poole suunata. Varajane tagasiside aitab teil teada saada, millised on kasutajate valupunktid, ja teha vajalikud muudatused enne, kui on liiga hilja. Ettevõtjad, kes kasutavad seda väärtuslikku teavet, suudavad oma tooteid paremini kasutajate vajadustega kooskõlla viia.

Peamised eelised rollide kaupa

• Tootepäägid peaksid integreerima tagasiside arendusprotsessi. Selline tava aitab mitte ainult MVP täiustamisel, vaid suurendab ka kasutajate omandiõiguse tunnet.
• Arendajad loovad paremaid tooteid, kui nad kuulavad kasutajate arvamusi. Tagasiside toob esile parandamist vajavad valdkonnad, mis ei pruugi olla sisemiselt ilmne.
• Investorid hindavad MVP-sid, mis arenevad vastavalt tegelikule kasutusele reaalses maailmas. Nad soovivad toodet, mis uuendatakse kasutajate mõju alusel.

Turundusuuringute mittejärgimine on kindel viis oma MVP edu ohtu seada. Teabe puudumisel viskad sa põhimõtteliselt õhku täringuid, lootes, et tabad sihtmärki, mida ei ole näha.

Teadustöö kohustused

• Ettevõtjad peavad olema võimelised tegema teadlikke valikuid toote suuna osas põhjaliku uurimistöö alusel
• Tootevaldajad peavad uurima konkurente, et leida turul lünki ja võimalusi. See analüüs on teejuhis, kuhu teie MVP sobib ja kus see püsib.
• Arendajad saavad juhised nõuetekohase uurimistöö ja õppimise kaudu. Fond aitab lihtsustada arendusprotsessi ja viia toote vastavusse turu nõudmistega.
• Investorid otsivad MVP-sid, mis tuginevad headele uuringutele ja piisavatele teadmistele turukeskkonna kohta

Vähem arenenud toodetega alustavad idufirmad kipuvad ohverdama kvaliteeti, et võita konkurents turul. Kiirus ei ole aga tingimata teie sõber.

Kvaliteet kiiruse ees

Ettevõtjad peavad keskenduma pigem nõuetekohasele planeerimisele kui kiirustamisele ja tähtaegadele. Kui te ei koostada mõistlikku plaani, võite turule tuua ebastabiilse toote, mis võib kahjustada teie brändi. Tootevaldajad ei tohiks kiirustada, sest see võib kaasa tuua defektse toote, mis ei vasta kasutajate ootustele. Arendajatele tuleks anda piisavalt aega koodi kirjutamiseks ja veaparandamiseks. Kvaliteedi osas ei ole olemas kiireid ja lihtsaid lahendusi ning alguses kehtestatud piirangud võivad tulevikus põhjustada probleeme. Investorid hindavad hoolikalt ja läbimõeldult arendatud MVP-sid. Nad soovivad teada, et olete otsustanud toota kõrgekvaliteedilist toodet.

Halb suhtlemine võib hävitada isegi kõige kompetentsema meeskonna. Start-up-ettevõtted ebaõnnestuvad ka olukordades, kus meeskonnaliikmed töötavad eraldatult ega suuda nautida koostööst tulenevat sünergiat.

Koostöö keskkonna loomine

• Ettevõtjad peaksid looma keskkonna, kus avatud dialoog ja koostöö on uus trend
• Tootepäällikud saavad kasu sellest, kui meeskonna eesmärgid on ühtlustatud, nii et keegi ei tõmba eri suundades.
• Arendajad, kes teevad koostööd, saavutavad paremaid tulemusi, vahetades ideid ja lahendusi sarnastele probleemidele.
• Investorid hindavad MVP-sid, mis on hästi koordineeritud meeskondade töö tulemus. Nad mõistavad, et meeskonnatööga saab luua paremaid tooteid.

Meeskond on suurem kui üksikisik ja uuendused ilmuvad tõenäolisemalt ühtses meeskonnas kui üksikisikute puhul.

Ilma ühtse strateegiata kalduvad idufirmad triivima ja ei suuda oma positsiooni hoida. On oluline omada selget tegevuskava, mis aitab teil arendada oma MVP-d.

Strateegiline raamistik

Ettevõtjad peavad omama selgeid eesmärke, mis juhivad otsuste tegemist ja annavad projektile suuna. Tootepäälikke julgustatakse seadma mõõdetavaid eesmärke ja vahe-eesmärke. See strateegia aitab meeskonnal jääda keskendunuks ja ühtlustatud üldise visiooni suhtes. Arendajad töötavad tõhusamalt hästi organiseeritud tegevuskava alusel, kuna nad teavad, mida ja millal tuleb teha. Investorid usaldavad MVP-sid, millel on strateegiline ja järjepidev suund. Nad soovivad näha tegevuskava, kuidas te kavatsete oma eesmärke saavutada ja tekkivaid väljakutseid ületada.

Testimata jätmine võib olla väga kulukas. Start-up-ettevõtted, kes ei vii läbi nõuetekohast testimist, riskivad probleemidest tulvil toote turule toomisega.

Testimise eelised

• Ettevõtjad peaksid keskenduma valideerimisele, et teada saada, kas nende toode on elujõuline ja vastab kasutajate ootustele.
• Tootevaldajad peavad enne toote turule toomist kindlaks tegema ja lahendama probleemid. See parandab kasutajakogemust ja aitab vältida kulukaid parandusi.
• Arendajad loovad kvaliteetseid ja toimivaid tooteid testimise abil. Probleeme on mugavam lahendada arendamise käigus kui pärast toote turule toomist.
• Investorid vajavad MVP-sid, mis on läbinud ranged testid ja valideerimise. Nad tahavad teada, et teie toode on turule sisenemiseks sobiv.

Ärge laske oma MVP-l avamisel läbi kukkuda. Tehke testimisest arenduse alus.

Võimatu täiuslikkuse otsinguil lükkavad enamik start-up'e oma arengut edasi. Täiuslikkuse poole püüdlemisel võite sattuda potentsiaalselt lõputusse paranduste ja täiustuste ringi.

Iteratsiooni omaksvõtt

Ärikad peaksid kalduma järkjärgulise parandamise poole, kuna pärast turule toomist toimuvad pidevad parandused ja täiustused võivad olla sama kasulikud. Tootevaldajad ei tohiks toote turule toomisega liiga kaua oodata, sest siis riskivad nad võimaluse kaotamisega. Turg areneb pidevalt ja see, mis täna tundub ideaalne, võib homme juba vananenud olla. Arendajad naudivad vabadust toote turule toomisel ja selle edasiarendamisel tegeliku tagasiside abil. See on kiirem viis turule jõudmiseks ja paindlikum kasutajate nõudmiste rahuldamiseks. Investorid hindavad MVP-sid, mis arenevad ja muutuvad kiiresti. Nad teavad, et edu saavutatakse tavaliselt õppimise ja uute katsetustega, mitte täiuslikkusega.

Turunõudluse ignoreerimine on vale samm, mis võib teie MVP hävitada. Start-upid ebaõnnestuvad, kui nad ei näe, et nende toode sobib olemasolevate turusuundumustega.

Tegelikele vajadustele vastamine

• Ettevõtjad peavad tagama, et nende MVP kasutab lahendusi reaalse elu probleemidele ja rahuldab sihtklientide vajadusi.
• Tootepäällikele soovitatakse tegeleda tegelike probleemidega, mis vajavad lahendamist, mitte sellega, mida nad arvavad, et kasutajad soovivad.
• Arendajad peaksid töötama vastavalt kliendi vajadustele. See vastab turu nõudlusele ja suurendab edu võimalusi.
• Investorid soovivad MVP-sid, mis vastavad kindlaksmääratud ja kinnitatud turunõudlusele

Kui seda väga olulist tegurit arvesse ei võeta, võib teie MVP uppuda ilma turuta, mis seda toetaks.

Need on lõksud, mida tuleks vältida, et MVP-ga edu saavutada. Selliste õppetundide kaudu on start-up'ide asutajatel eelis ja nad saavad oma projektid edukasse tulevikku viia. Kui ettevõtjad võtavad kasutusele MVP arendamise parimad tavad, on tõenäoline, et nad arendavad välja tooted, mis meeldivad kasutajatele ja meelitavad ligi investoreid.

• Tootepäälikud võivad aidata oma meeskondadel selliseid vigu vältida ja tagada, et nende tähelepanu oleks suunatud uuendustele ja kvaliteedile.
• Arendajad aitavad kaasa toote edule, kuna järgivad häid põhimõtteid ja strateegiaid
• Investorid on tõenäolisemalt valmis rahastama projekti, mis on loodud õigel alusel, kui nad teavad õigete MVP-de võimalusi.